活動(dòng)室施工組織設(shè)計(jì)模板

活動(dòng)室施工組織設(shè)計(jì)中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動(dòng)室施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)一、編制說明及編制依據(jù)(一)編制說明1、工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對本工程的質(zhì)量、工期等要求及設(shè)計(jì)文件的要求等進(jìn)行編制,在人力資源組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)度、工程材料采供、工程質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃安排、施工安全文明管理等方面統(tǒng)一部署。2、根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、使用要求、本著對業(yè)主資金合理利用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,按”經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則編制。3、本施工組織設(shè)計(jì)的編制,受到了我公司的高度重視和大力支持,公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起,形成方案編制專題小組,采用”對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路,力求本方案重點(diǎn)突出,針對性、可操作性強(qiáng)。(二)編制依據(jù)1、壤塘縣中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動(dòng)室招標(biāo)文件。2、業(yè)主提供的本工程圖紙3、現(xiàn)行的建筑、土石方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、道路及排水施工技術(shù)規(guī)程及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)綠色環(huán)保工地等相關(guān)規(guī)定及要求。4、本公司現(xiàn)有的工程技術(shù)人力資源及工程機(jī)械、施工機(jī)具設(shè)備狀況。5、現(xiàn)場踏勘實(shí)情及可資利用的條件。6、施工檔案資料要求。本公司ISO9001:質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量體系支持性文件)。7、施工檔案資料按建設(shè)部工程施工技術(shù)管理資料管理規(guī)定執(zhí)行。二、工程概況及工程特點(diǎn)(一)工程項(xiàng)目情況1、工程名稱:中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村村活動(dòng)室2、建設(shè)地點(diǎn):壤塘縣中壤塘鄉(xiāng)伊根門多村3、工程內(nèi)容:主要包括牧民定居活動(dòng)中心等全部工程內(nèi)容。4、要求工期:施工總工期:120日歷天5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)(二)工程概況本工程主要為牧民定居活動(dòng)中心等全部工程內(nèi)容。主要采用結(jié)構(gòu)新建的方式施工。道路排水:路面雨水經(jīng)過設(shè)置在路面低點(diǎn)處以及車道邊緣的雨水進(jìn)水井匯集,排入雨水管道;沿線的雨水進(jìn)水井結(jié)合道路近期實(shí)施橫斷面遷改,并在交叉口的低點(diǎn)處和人行道開口兩側(cè)的彎道切點(diǎn)附近增設(shè)雨水進(jìn)水井。(三)施工條件根據(jù)招標(biāo)文件:現(xiàn)場施工圍欄必須符合四川省安全文明施工要求,且必須將作業(yè)面四面打圍,圍欄必須為新彩鋼板?？衫迷械缆沸迯?fù)后作為臨時(shí)道路,另外修建部分臨時(shí)道路;施工用水可利用附近單位或居民的自來水用于施工使用;供電由附近單位或居民引入。(四)工程特點(diǎn)1、本工程主要為基礎(chǔ)設(shè)施工程,工程的關(guān)鍵部分為建筑、土石方、給排水及水電預(yù)埋工程。因此抓住給排水工程施工就能抓住整個(gè)工程并順利完成。2、本工程施工條件較為差,工程項(xiàng)目多,需做好各分項(xiàng)工程的施工組織才能保證本工程的順利進(jìn)行。3、本工程施工期為120日歷天,因此要采用合理的施工措施是本工程的重點(diǎn)。5、施工期間應(yīng)合理解決沿線污雨水排放、施工污水排放與河流環(huán)境保護(hù)的矛盾。三、施工總目標(biāo)本工程是壤塘縣的重點(diǎn)工程,為在工程中創(chuàng)精品工程,在本工程施工中優(yōu)先采用先進(jìn)、優(yōu)良的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)及工藝進(jìn)行施工。其施工具體目標(biāo)如下:工期:要求工期120日歷天,工期目標(biāo)為120日歷天。安全:無重大安全事故,輕傷及一般事故率控制在0.3‰以內(nèi)。質(zhì)量:實(shí)施”精品工程”戰(zhàn)略,一次性合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。成本:加強(qiáng)現(xiàn)場管理,防止鋪張浪費(fèi),降低工程成本。文明施工:施工現(xiàn)場布置合理,水、電、路鋪設(shè)規(guī)則,場地清潔。經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料:各項(xiàng)技術(shù)資料齊全。四、施工組織機(jī)構(gòu)(一)總體考慮我公司高度重視本工程的建設(shè),采用全新的管理模式,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人１人,均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任;項(xiàng)目部設(shè)8個(gè)職能部門,任命有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé);現(xiàn)場設(shè)3個(gè)施工隊(duì)。組織實(shí)施本工程;直線職能式管理(經(jīng)理部,施工隊(duì));項(xiàng)目部配備足夠管理人員,領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工活動(dòng)。我公司的指導(dǎo)方針為”優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程,為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會奉獻(xiàn)”精品”,根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn),本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子,對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(二)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為實(shí)現(xiàn)施工總體目標(biāo),搞好本工程建設(shè),展現(xiàn)我公司綜合實(shí)力、企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽(yù),我公司將遵循精心組織,精心施工的方針,設(shè)立二級施工組織管理機(jī)構(gòu):工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部。1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程若由我公司承建,我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程,委派公司總經(jīng)理為組長,公司總工程師、主管生產(chǎn)的公司工程部經(jīng)理、主管經(jīng)營的公司經(jīng)營部經(jīng)理為副組長,公司各主要科室負(fù)責(zé)人為組員成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、督促,幫助項(xiàng)目解決施工中的各種問題,確保工程順利實(shí)施。２、項(xiàng)目經(jīng)理部我公司擬將針對此工程嚴(yán)格實(shí)行”項(xiàng)目法”施工。1)我公司委派一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善于打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施,搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工,圓滿完成施工任務(wù)。2)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)8個(gè)職能部門,任命有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé);現(xiàn)場設(shè)3個(gè)施工隊(duì)。3)實(shí)行二級管理(項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì))制度。4)公司工程部配備足夠名額的管理人員,領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工。同時(shí)向業(yè)主承諾:針對此工程項(xiàng)目,我公司推選的項(xiàng)目班子全體職員一律持證上崗,押證施工,而且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接指導(dǎo)下進(jìn)行有計(jì)劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面全面達(dá)標(biāo)。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。我公司委派一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施,搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明,與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)配合,圓滿完成施工任務(wù)。

施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師計(jì)理預(yù)算試驗(yàn)室勞動(dòng)管理后勤管理施工技術(shù)材料設(shè)備質(zhì)量安全計(jì)理預(yù)算試驗(yàn)室勞動(dòng)管理后勤管理施工技術(shù)材料設(shè)備質(zhì)量安全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)建筑安裝施工隊(duì)附屬工程建筑安裝施工隊(duì)附屬工程施工隊(duì)道路排水施工隊(duì)(三)項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)(1)工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。(2)技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。(3)質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。(4)試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(5)安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。(6)機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。(7)經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。(8)施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。(9)財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。(10)人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。另外,每個(gè)施工隊(duì)設(shè)主辦工長1人,各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員,代表公司獨(dú)立行使職權(quán),以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。(四)主要人員崗位職責(zé)一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。3、對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。4、合理組織,配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動(dòng),使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù)。8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。2、做好安全教育交底工作,落實(shí)安全報(bào)建工作。3、負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理,并參與檢查。4、協(xié)調(diào)各班組工作,具體安排施工任務(wù)。三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施,收集、整理有關(guān)實(shí)施情況,同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。3、準(zhǔn)備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。4、對本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)處理現(xiàn)場技術(shù)問題。5、參加圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,妥善解決。四)項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)崗位責(zé)任1、參加圖紙會審、技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評定工作。2、堅(jiān)持”質(zhì)量第一”的教育,提高工人質(zhì)量至上的意識。3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,并填寫有關(guān)記錄。5、對原材料、半成品、砼配合比進(jìn)行檢查,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。6、協(xié)助施工項(xiàng)試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作,并整理有關(guān)的技術(shù)資料。7、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度,參加質(zhì)量事故處理并分析原因,寫出報(bào)告,并履行上級審批手續(xù)。五)專業(yè)工程師崗位責(zé)任1、承擔(dān)施工任務(wù),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。2、參與圖紙會審,編制施工方案,辦理工程變更手續(xù)。3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全。4、組織班組努力完成任務(wù),對施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決,向上級報(bào)告并保證施工進(jìn)度。5、認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收簽證工作。6、努力鉆研技術(shù),提高施工組織能力和管理水平。六)材料員崗位責(zé)任1、深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好料具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外,對原材料試件進(jìn)行試驗(yàn),否則禁止使用。3、實(shí)行定額儲備、計(jì)劃用料,按施工平面堆放材料,加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度,做好材料的分批采購、進(jìn)場工作,每月用書面向隊(duì)部報(bào)材料的儲備情況。5、調(diào)度材料余缺,處理積壓料具,做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、及時(shí)掌握市場信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益。七)安全員崗位責(zé)任1、執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作,新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。2、按照施工組織方案,落實(shí)安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底,組織安全競賽活動(dòng)。3、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用”三寶”。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的施工圍蔽、支撐、用電及機(jī)械設(shè)備、防護(hù)裝置的情況,有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。5、堅(jiān)持安全第一原則,若生產(chǎn)和安全矛盾,應(yīng)服從安全,不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6、發(fā)生安全事故,要立即保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)上報(bào),并積極參加調(diào)查和處理。7、積極開展”安全無事故”競賽活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。八)資料員崗位責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平。2、熟悉圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。3、堅(jiān)持按圖施工,分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。4、填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。5、按時(shí)下達(dá)各部件砼配合比。6、及時(shí)做出工程增減預(yù)算,編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。(五)施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,在社會上具有巨大的”窗口輻射”作用。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度,改變施工現(xiàn)場”人治”管理格局,實(shí)行”法治”管理。1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。4、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。5、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。6、項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。7、技術(shù)管理責(zé)任制度。8、材料管理責(zé)任制度。9、設(shè)備管理責(zé)任制度。10、安全與技術(shù)交底制度。11、項(xiàng)目員工考勤考核制度。12、項(xiàng)目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、項(xiàng)目合同管理制度。15、施工旁站跟蹤檢查制度,”樣板開路”制度。(六)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé),公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理,公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。(2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托,全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù),并享有人事閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,項(xiàng)目上的一切開支(土建、安裝)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付;項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。(4)為加強(qiáng)競爭機(jī)制,本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理,并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。(5)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理,組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司為此建立了”職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用,具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與她們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實(shí)施用戶滿意工程。(七)施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施施工組織管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理;根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲,對作業(yè)隊(duì)伍和材料供應(yīng)商實(shí)行合同管理,并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。具體運(yùn)行措施如下:1、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。2、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量,對第一次檢查不合格者批評,第二次檢查不合格者警告,第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。3、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,每周召開一次現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、安全及總分包協(xié)調(diào)等問題,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5、建立定期例會制,例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,公司施工、質(zhì)安、勞動(dòng)力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加,例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題,明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)產(chǎn),并形成會議紀(jì)要。6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水一高、善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時(shí)完成。7、秉承”誠信、親和、溝通、開創(chuàng)”的宗旨,我公司積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系,堅(jiān)持”先執(zhí)行,后商量”的原則,禁止我公司任何人員與建設(shè)單位現(xiàn)場代表頂撞。經(jīng)常與相鄰單位聯(lián)系,得到她們的大力支持,營造良好施工氛圍,保證施工順利進(jìn)行。五、現(xiàn)場管理(一)施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作,分為五個(gè)階段:投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容:建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制(質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理)、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。(二)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策,做出具體安排的行動(dòng)指南,施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容:1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解,確定控制目標(biāo),從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃,確定管理點(diǎn)、形成文件,以利執(zhí)行。(三)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則:第一項(xiàng):過程”三檢”制度;第二項(xiàng):安全獎(jiǎng)罰制度;第三項(xiàng):質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度;第四項(xiàng):工期管理制度;第五項(xiàng):文明施工管理制度;第六項(xiàng):巡回檢查制度;第七項(xiàng):技術(shù)交底制度;第八項(xiàng):質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度;第九項(xiàng):質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;第十項(xiàng):工程質(zhì)量等級評定管理制度;第十一項(xiàng):成品保護(hù)制度;第十二項(xiàng):施工掛牌制度;第十三項(xiàng):樣板引路制度;第十四項(xiàng):質(zhì)量控制書制度;第十五項(xiàng):材料檢驗(yàn)制度;第十六項(xiàng):工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度;第十七項(xiàng):現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;第十八項(xiàng):勞動(dòng)組織管理制度;第十九項(xiàng):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。六、目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括:質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。(一)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工,達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)一次性合格。我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù),程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工,以ISO9001-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托,創(chuàng)”過程精品”,實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理(1)全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育;施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。b、加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者,只有對她們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。(2)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理材料均要采取全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫,并對其進(jìn)行考核評價(jià),從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查,不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃,對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工,根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗(yàn)收制度(a)自檢:在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄表。(b)互檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。(c)交接檢:上下工序班組經(jīng)過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí),以雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工,項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度(a)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要,以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位,可考慮與之解除合同,勒令退場。(b)每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目部總工主持,參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法,以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽取匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。(c)每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工,再由質(zhì)量總監(jiān)匯總,建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門和名分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量的承包方予以表揚(yáng),需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。d、掛牌制度(a)技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。(b)施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛”施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題能夠追查到底,而且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。(c)操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如:同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。(d)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等,必要時(shí)必須注明存放要求。(二)安全管理1、管理目標(biāo)(1)在施工中,始終貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,力爭達(dá)到:”省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。(2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,經(jīng)過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59——99執(zhí)行。(3)由于施工階段跨越夏季多雨季節(jié),本工程施工中,要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全,確保萬無一失。2、組織管理(1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的”安全生產(chǎn)管理小組”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。3、管理制度(1)半月召開一次”安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。(2)各分包施工單位在組織施工過程中,必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè),就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。(4)建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。(5)建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出”隱患問題整改通知單”,各施工單位在收到”隱患問題整改通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。(7)建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度,未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并正確使用。(2)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理(1)各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。(2)每日上班前,班組負(fù)責(zé)人,必須招集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動(dòng),提出具體的注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)記錄。(3)強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。6、臨時(shí)用電管理(1)建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定,對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。(2)現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng),確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè),架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑料軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷。(3)施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。(4)配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一涂桔黃色,并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚,流動(dòng)箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。(5)獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng),非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。(6)在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置,實(shí)行分級保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。(7)電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,工具的電源線、插頭和插座完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。(8)施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明。(9)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米,二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、施工機(jī)械管理(1)氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米,兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定,應(yīng)保持通風(fēng)良好,并不得在密閉的場所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。(2)平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防管理的制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。(2)現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保證完好備用。(3)堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人設(shè)庫存放,分類管理。(4)新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤,搞好”四防”工作。(5)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮,現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患,這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。(三)文明施工管理1、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊,建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備,不但在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,力爭使之成為”最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的特殊性,我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染,對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用,以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時(shí),考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。(2)本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部成立6人組成的場容清潔隊(duì),每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。(3)工地出入工地的入口和出口處設(shè)立清洗場地,為出入工地的車輛進(jìn)行清洗,防止其污染路面,并設(shè)置取水口,每處派兩名以上的專人負(fù)責(zé)。3、工作制度(1)每周召開一次”施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況,布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。(2)建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度,每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出”隱患問題整改通知單”,各專業(yè)施工單位在收到”隱患問題整改通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。(四)進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo),從宣布中標(biāo)后,在業(yè)主許可的情況下,我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后,將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn),對河堤設(shè)計(jì)邊線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測,并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn),同時(shí)對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力,綜合考慮各因素,科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃,確定本工程如期或提前竣工。(五)成本管理本工程工期短,相對工程量大,采取不同的管理模式,不同的施工安排和組織,采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等,都對工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制,在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中,都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選,充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性,追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見相應(yīng)章節(jié)。(六)生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面,生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括:1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn);2、按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置,并對配置狀況進(jìn)行評價(jià);3、對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(七)項(xiàng)目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此要從投標(biāo)開始,加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。(八)工程信息及軟件管理在本工程中,我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法,以施工項(xiàng)目信息為管理對象,有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理(1)工程信息的收集信息的收集,應(yīng)按信息規(guī)劃,建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu),即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式,何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。(2)信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息,將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚,使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān),決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流:自上而下的信息流;自下而上的信息流;橫向間的信息流。(3)信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息,信息與決策的關(guān)系如下:數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息,再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次,信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員,不同等級的管理人員所處的管理水平不同,她們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同,因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中,由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮,而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。(4)信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用,同時(shí)也是為了信息的處理。(5)信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài),能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。2、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。(1)項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員,必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù),經(jīng)過研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律,對其進(jìn)行科學(xué)的管理,使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用,提供有效的服務(wù)。(2)項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔,利用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理,需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號,建立編碼系統(tǒng),確定分類歸檔存放的基本結(jié)構(gòu)。(3)項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作,全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果,客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程,充分完善文件資料整理歸檔,立卷、裝訂成冊。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列,才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔能夠按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類,在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理,離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段,能夠輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題,幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃,輔助進(jìn)行控制決策,幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。七、施工部署(一)施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益,按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo),狠抓施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程管理,努力做好協(xié)調(diào)工作,圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施,嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查,順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。(二)質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立”目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”,按”管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”原理,明確各項(xiàng)目標(biāo),優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,既對完成施工任務(wù)提出要求,又對工作效率提出要求,以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚,并定期考核,督促落實(shí)。2、抓過程控制(1)加強(qiáng)過程策劃,做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng),不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會。(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序,在保證一般工序的同時(shí),對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。(3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析,以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理特別是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理,把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評定三關(guān),加強(qiáng)對勞動(dòng)力的控制,進(jìn)場考核不合格的堅(jiān)決不收,使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,又不加以改進(jìn)的工人清理出場,從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性,保證使用合格的勞務(wù)人員,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,定期開展質(zhì)量體系審核,注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān),對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控,杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度,建立形成技術(shù)管理,促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制。”技術(shù)是質(zhì)量的保證,質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”,在工程項(xiàng)目施工中,我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素,創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性,技術(shù)上的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起,把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在工程上開展技術(shù)革新,既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好報(bào)務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié),特別是交工后的報(bào)務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪,搞好技術(shù)服務(wù)。經(jīng)過工程回訪,不但能夠了解業(yè)主需求,而且也能夠了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪,才能取得業(yè)主充分信任,進(jìn)而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨,向業(yè)主莊嚴(yán)承諾:本工程實(shí)施用戶完全滿意工程,公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的”用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念,使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體,該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立”一切為了用戶”、”用戶永遠(yuǎn)是正確”的管理思想,從一點(diǎn)一滴做起,使用戶滿意工程真正落到實(shí)處,落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高,為了用好資金,又搞好工程質(zhì)量,我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢,如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn),瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn),組織技術(shù)攻關(guān),在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí),充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料,為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中,經(jīng)過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃,科學(xué)組織實(shí)施,嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素,保證”以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。(三)工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司以”科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行;有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程,為此,我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:一次性合格且單位工程竣工驗(yàn)收綜合得分率不少于85%,爭創(chuàng)”優(yōu)良”。2、工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期,提高投資效益,盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿,我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn),經(jīng)重復(fù)測算、科學(xué)編排,從各方面考慮,我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為36個(gè)月。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司掛帥,各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行”安全第一、預(yù)防為主”的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于2‰,無重大機(jī)械設(shè)備事故,爭創(chuàng)”安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》,按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理,達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工時(shí)間,保證良好的周邊環(huán)境。成立文明施工管理小組,結(jié)合工地實(shí)際,制定切實(shí)可行的辦法,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。確保文明施工。利用有限的生活場地合理布置綠化地段,場內(nèi)適當(dāng)?shù)卦曰ǚN草,使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化,營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意,爭創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。5、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確,資料管理微機(jī)化,確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn),在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。6、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾,密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施,樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的”用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系,自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修,并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系,嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。八、施工前期準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備1、研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件,是為了對設(shè)計(jì)文件、圖紙用資料進(jìn)行了解和研究,使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié),掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料,對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。主要內(nèi)容是:各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定;道路中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。施工方法、料場分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況;臨時(shí)便橋、便道、臨設(shè)布設(shè)是否合理,電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、場地布置等是否恰當(dāng);各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。2、補(bǔ)充調(diào)查材料進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)充調(diào)查,是為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)收集資料。調(diào)查的內(nèi)容主要有:工地地點(diǎn)的水文、地形、氣侯條件和地質(zhì)情況;施工場地的水源、電源,以及生活物資供應(yīng)情況。3、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程在正式施工之前,應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位將路線測設(shè)時(shí)所設(shè)置的導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)以及其它重要點(diǎn)位的樁志逐一移交給施工單位,施工單位在接受這些控制點(diǎn)后,及時(shí)復(fù)核并采取必要措施妥善加固保護(hù)。技術(shù)交底由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加。交底時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)說明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和功能要求,并對某些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)以及施工中的難點(diǎn)和需要注意的方面詳細(xì)說明,提出設(shè)計(jì)要求。施工單位則將在研究設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)修改設(shè)計(jì)的意見提出,由設(shè)計(jì)單位對有關(guān)問題進(jìn)行澄清和解釋,對于合理的修改設(shè)計(jì)的意見,經(jīng)過討論認(rèn)為確有必要,可在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,對所討論的結(jié)果逐一記錄,并形成紀(jì)要,由建設(shè)單位正式行文,參加單位共同會簽,作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù),以及進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。4、建立工地試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室是為施工現(xiàn)場提供直接服務(wù)的試驗(yàn)室,主要任務(wù)是配合土石方施工,對工地所用的各種原材料、加工材料及結(jié)構(gòu)性材料的物理力學(xué)性能,以及施工結(jié)構(gòu)體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢測。由于本工程工程內(nèi)容較少,根據(jù)現(xiàn)場條件和我公司的實(shí)際情況,擬不在現(xiàn)場建工地試驗(yàn)室。安排專職試驗(yàn)工程師常駐施工現(xiàn)場配合監(jiān)理工程師進(jìn)行有鑒證取樣,實(shí)施如下項(xiàng)目的檢測:(1)砂石篩分和含水率;(2)砼、砂漿試塊強(qiáng)度;(3)鋼材、水泥現(xiàn)場復(fù)檢;其它試驗(yàn)項(xiàng)目將送監(jiān)理工程師指定或認(rèn)可的試驗(yàn)檢測單位試驗(yàn)和檢測。(二)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場的接收。2、測量控制樁的接收和復(fù)核,施工定位放線。3、臨時(shí)設(shè)施的搭建。4、施工臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電、排水設(shè)施的搭建。5、組織各種原材料進(jìn)場。(三)工程測量放線在施工準(zhǔn)備階段,由業(yè)主組織對勘測單位所交付的位置樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁等及其測量質(zhì)量進(jìn)行檢查核對,若發(fā)現(xiàn)樁密度不足、不穩(wěn)定、被移動(dòng)或測量精度不符合要求時(shí),應(yīng)按施工測量要求進(jìn)行補(bǔ)測、加固,移動(dòng)或中心測設(shè),并書面報(bào)知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測單位認(rèn)可。施工測量包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測與補(bǔ)測,增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工測量的精度要求應(yīng)符合GB50026-93《工程測量規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。中線主要控制樁采用導(dǎo)線控制,導(dǎo)線測量采用紅外線測距儀和J2經(jīng)緯儀。當(dāng)原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時(shí),應(yīng)進(jìn)行加密,必須保證在河堤施工的全過程中相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間距能互相通視。導(dǎo)線復(fù)測時(shí),必須與相鄰標(biāo)段的導(dǎo)線閉合,且起訖點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位測定結(jié)果誤差不得大于以下要求:角度閉合差:±√N(yùn)N為測點(diǎn)數(shù)。坐標(biāo)相對閉合差±1/1000開工前應(yīng)采用坐標(biāo)法全面檢查恢復(fù)道路及場整主要控制樁,如交點(diǎn)、轉(zhuǎn)角、圓曲線和緩和曲線的起訖點(diǎn)等?；謴?fù)中線時(shí)應(yīng)注意與相鄰施工段的中線閉合。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)查明原因,并報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位研究解決。開工前采用水準(zhǔn)儀校對復(fù)核建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn),其余段高程閉合差20√N(yùn)mm;當(dāng)超出允許誤差范圍時(shí)應(yīng)查明原因并及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)部門解決。施工中臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的距離應(yīng)以測高不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原則,本工程按不大于150米設(shè)置。臨時(shí)設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)要求必須堅(jiān)固穩(wěn)定,且不受施工擾動(dòng)。對被移動(dòng),或發(fā)生沉陷的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)復(fù)測校核后方可使用。施工前,應(yīng)實(shí)測原地貌,詳細(xì)檢查,核對縱、橫斷面圖,并測放出控制線等的具體位置樁。在施工過程中,應(yīng)在邊樁外設(shè)立明顯挖填標(biāo)志,挖方區(qū)每下降2米,填方區(qū)每填壓5層,應(yīng)恢復(fù)中線樁,測定場地的實(shí)填標(biāo)高和寬度,以控制邊坡的坡度。九、施工現(xiàn)場平面布置(一)布置的原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況,結(jié)合本工程設(shè)計(jì)總平面圖、施工場地范圍、臨時(shí)水電接入口和排污口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工順序的安排,本著既滿足工程施工,又便于管理,安全、文明、經(jīng)濟(jì)、適用、交通暢通的原則進(jìn)行總平面布置。將辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相對分開。(二)施工總平面布置1、施工道路由于本工程為市政基礎(chǔ)工程,場內(nèi)有通道,但另需修建施工道路,其施工方法詳見詳細(xì)施工方案。在施工過程中隨時(shí)整平,保持施工現(xiàn)場交通暢通。2、臨設(shè)布置項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)于甲方指定地點(diǎn),生產(chǎn)及生活區(qū)均統(tǒng)一布置在進(jìn)場道路的場地上。3、施工用水(1)施工用水1)水源采用附近單位或居民的自來水。2)供水方式:給水由DN20～DN32管布置到食堂、辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)各用水點(diǎn)。(2)施工排水按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,修建排水溝,鑒于場地大排水溝沿施工現(xiàn)場布置,生活污水、生產(chǎn)排水排入污水管道中。4、施工用電(1)對本工程我公司將投入較多的施工用電設(shè)備,以滿足施工需要。在施工用電中,嚴(yán)格按照國家建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)的政策法規(guī)的要求,采用TN－S的三相五線制接零接地、三級配電二級保護(hù)、”一機(jī)一閘一漏一箱”。做到文明施工,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工用電。(2)施工用電總平面布置根據(jù)本工程施工用電機(jī)械多的特點(diǎn),擬從業(yè)主提供的電源處,將用電線引入臨設(shè)配電房。施工用電將由此配電房引出,接至各施工用電點(diǎn)。線路的架設(shè)要按規(guī)范架設(shè)。配備2臺75KW柴油發(fā)電機(jī)組,以備停電使用。5、施工圍護(hù)為保證安全文明施工,開挖地段全長和路邊必要地段設(shè)置腳手架護(hù)欄,護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈,并安排專人巡視,使本工程盡可能的達(dá)到安全文明施工要求。詳細(xì)布置見”施工平面布置圖”十、主要施工工藝方案(一)土石方施工方法一)挖方工程<一>挖方路基施工前準(zhǔn)備工作1、施工前的復(fù)查和試驗(yàn)路基開挖施工前,施工人員對路基工程范圍的地質(zhì)水文情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,經(jīng)過取樣試驗(yàn)確定其性質(zhì)和范圍,并了解附近既有建筑物對特殊土的處理方法。土工試驗(yàn)取樣一般按設(shè)計(jì)文件提供的資料每一種土類取樣不少于三組,也有按樁號取樣進(jìn)行土工常規(guī)試驗(yàn)的。挖方、借土場用做填料的土應(yīng)按《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。<二>土方路塹的開挖1、土方路塹的開挖方式土方路塹開挖根據(jù)路塹深度和縱向長度,開挖方式能夠分為橫挖法、縱挖法及混合式開挖法三種,施工時(shí)根據(jù)各開挖段的特點(diǎn)選擇不同的開挖方式。(1)橫挖法對路塹整個(gè)橫斷面的寬度和深度從一端或兩端逐漸向前開挖的方式稱為橫挖法,一層橫向全寬挖掘法,適用于開挖深度小且較短的路塹。多層橫向全寬挖掘法適用于開挖深而短的路塹。(2)縱挖法分層縱挖法:沿路塹全寬以深度不大的縱向分層挖掘前進(jìn)的作業(yè)方式稱為分層縱挖法,本法用于較長的路塹開挖通道縱挖法:沿路塹縱向挖掘一通道,然后將通道向兩側(cè)拓寬,上層通道拓寬至路塹邊坡后,再開挖下層通道,按此方向直至開挖到挖方路基頂面標(biāo)高,這是一種快速施工的有效方法,通道可作為機(jī)械通行、運(yùn)輸土方車輛的道路,便于土方挖掘和外運(yùn)的流水作業(yè)。分段縱挖法:沿路塹縱向選擇一個(gè)或幾個(gè)適宜處,將較薄一側(cè)路塹橫向挖穿,將路塹在縱方向上按樁號分成兩段或數(shù)段,各段再縱向開挖。本辦法適用于路塹過長,棄土運(yùn)距過遠(yuǎn)的傍山路塹,或一側(cè)的塹壁不厚的路塹開挖,同時(shí)還應(yīng)滿足其中間段有經(jīng)批準(zhǔn)的棄土場、土方調(diào)配計(jì)劃有多余的挖方廢棄的條件。(3)混合式開挖法即將橫挖法與通道縱挖法混合使用,適用于路塹縱向長度和挖深都很大時(shí),先將路塹縱向挖通后,然后沿橫向坡面挖掘,以增加開挖坡面。根據(jù)本工程的實(shí)際情況,本段施工以上方法均要采用。<三>拆除施工本項(xiàng)目拆除主要包括:水泥混凝土路面、基層、人行道面磚、路緣石、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)及伐樹、挖樹蔸等施工,由于本工程工期要求時(shí)間較短,路面拆除施工主要采用大型的破碎機(jī)進(jìn)行,附屬工程以及大型機(jī)械設(shè)備無法到達(dá)的拆除施工采用小型機(jī)械設(shè)備以及年富力強(qiáng)的民工拆除。拆除的廢料使用指定的垃圾清運(yùn)車運(yùn)至指定的棄置點(diǎn)。<四>路基臨時(shí)排水水是造成路基施工各種病害的主要原因,因此在開挖前應(yīng)作好截水溝,分層開挖過程中應(yīng)在路基兩測挖出排水溝,并根據(jù)土質(zhì)情況做好防滲工作。施工期間應(yīng)修建臨時(shí)排水設(shè)施。水流不得直接排入雨水管道,以免污染自然水源,也不得引起淤積或沖刷。對排水溝渠開挖的具體要求如下:1、截水溝的位置、斷面尺寸應(yīng)符合施工排水的規(guī)定,本工程采用溝深300mm--500mm,溝寬300mm--500mm,每間隔20m2、有高差的地段,高低交接處的排水溝應(yīng)緩緩引向兩側(cè)的天然溝或排水溝。3、截水溝應(yīng)從下游向上游開挖。同時(shí),應(yīng)保證排水設(shè)施溝基穩(wěn)固,嚴(yán)禁將截水溝挖筑在未加處理的棄土上;溝形整齊,溝坡、溝底平順,溝內(nèi)無浮十雜物:溝水排泄不得對路基產(chǎn)生危害;截水溝的棄土應(yīng)用于溝槽與截水溝間筑土臺,并分層壓(夯)實(shí),臺頂設(shè)2%傾向截水溝的橫坡,土臺邊緣坡腳距路塹頂?shù)木嚯x不應(yīng)小于設(shè)計(jì)規(guī)定。4、分層開挖時(shí),溝槽兩側(cè)應(yīng)及時(shí)挖出排水溝,排水溝斷面應(yīng)與截水溝斷面相同。同時(shí)分層的底面應(yīng)在縱橫向均挖出1%~3%的坡度。<五>邊坡修整土質(zhì)邊坡采用機(jī)械修坡后再由人工對坡面進(jìn)行細(xì)部修整。人工作業(yè)方法是:在坡面上布置10m×10m的網(wǎng)點(diǎn)并打插筋,在鋼筋上用細(xì)線在控制修坡坡面,由人工修坡,對超、欠挖部分進(jìn)行回填或挖除。坡度采用坡度板進(jìn)行控制。三)填方施工本段路基填方主要為土石混填。且全部是采用場地附近透水性好的砂性土或開山石做為填方材料。現(xiàn)就本工程填方路基的施工方法做如下說明:<一>施工準(zhǔn)備1、交接線路中樁,復(fù)核GPS點(diǎn),進(jìn)行路線貫通測量,內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線及高程的復(fù)測,水平點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè),橫斷面的測量與繪制等,然后送交監(jiān)理工程師核查,核對無誤后進(jìn)行現(xiàn)場放樣測量,放出路基中樁、邊樁,并標(biāo)注路基挖填高度,以及取土坑、借土場、棄土場等的具體位置,并提交監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)。2、填料試驗(yàn):取土場的填料取有代表性的土樣進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)方法按《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》(JTJ051-93)執(zhí)行。試驗(yàn)項(xiàng)目如下:(1)液限;(2)塑限;(3)顆粒大小分析試驗(yàn);(4)含水量試驗(yàn);(5)土的承載比試驗(yàn)(CBR)值;(6)有機(jī)質(zhì)含量試驗(yàn);(7)易溶鹽含量試驗(yàn)。把調(diào)查和試驗(yàn)結(jié)果以書面形式報(bào)告監(jiān)理工程師備案。如所調(diào)查和試驗(yàn)的結(jié)果與圖紙資料不符時(shí),提出解決方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。3、調(diào)查施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物、文物古跡的詳細(xì)情況。4、調(diào)查沿線電纜、光纜及管線位置、埋深,按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行改移或埋設(shè)明顯標(biāo)志。5、修建臨時(shí)排水設(shè)施,做到永臨結(jié)合,以保證施工場地處于良好的排水狀態(tài)。6、場地清理:施工前將路基用地范圍內(nèi)的樹木,灌木、垃圾、有機(jī)物殘?jiān)霸孛嬉韵?0-20cm內(nèi)的草皮和表土清除。對妨礙視線、影響行車的樹木、灌木叢等進(jìn)行砍伐或移植及清理。將樹根全部挖除,清除的垃圾由裝載機(jī)配備汽車運(yùn)至指定堆放區(qū),場地清除完后全面進(jìn)行填前碾壓,使密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。7、拆除工程:根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工、交通需要,制定確實(shí)可行的拆除方案,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行拆除工作,拆除一些鋼筋砼結(jié)構(gòu)物、磚石砌體結(jié)構(gòu)物、攔水壩、急流槽等。8、規(guī)化作業(yè)程序、機(jī)械作業(yè)路線,做好土石方調(diào)配方案。<二>鋪筑試驗(yàn)段開工前,在熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)后,把試驗(yàn)結(jié)果以書面形式報(bào)告監(jiān)理工程師,待監(jiān)理工程師審批后,按照監(jiān)理工程師給定的各種土質(zhì)參數(shù)如:松鋪系數(shù),壓實(shí)厚度等,根據(jù)不同的地質(zhì)條件,分別選擇有代表性的路段,鋪筑面積不小于20m×20m作為試驗(yàn)段,試驗(yàn)時(shí)記錄:壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式;碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序;每層材料的含水量等。繪制填料厚度、含水量、壓實(shí)方法、壓實(shí)遍數(shù)與設(shè)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的規(guī)律曲線,確定施工最佳參數(shù)。在現(xiàn)場試驗(yàn)時(shí)直到該種填料達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度,各種質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,確定標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝以指導(dǎo)施工。施工過程中如填料、壓實(shí)機(jī)械發(fā)生變化時(shí),重新做試驗(yàn),取得準(zhǔn)確參數(shù)。<三>施工方法一>施工原則施工時(shí),按照有關(guān)規(guī)范組織安排。1、路基施工,集中力量連續(xù)快速施工,分段完成;2、冬季施工時(shí),不安排路基填筑施工,雨季盡量不進(jìn)行路基填筑施工。3、作好截防排水措施,填筑面橫向設(shè)置3%左右流水坡度,雨前碾壓,路堤兩側(cè)做好排水溝及坡面防護(hù);4、對施工用水、生活用水嚴(yán)格管理,防止地表水滲入和沖刷邊坡。二>路堤填筑1、填土路基施工中采取橫斷面半幅、縱向分層填筑方法施工。填料采用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)輸,推土機(jī)、平地機(jī)進(jìn)行攤鋪,分層填筑,振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。按”四區(qū)段、八流程”作業(yè)法組織各項(xiàng)作業(yè)均衡進(jìn)行,合理安排施工順序、工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán),做到挖、裝、運(yùn)、卸、壓實(shí)等工序緊密銜接連續(xù)作業(yè),盡量避免施工干擾,做到路基施工的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。(1)填方路基按路基平行線分層控制填土標(biāo)高,分層進(jìn)行平行攤鋪,保證路基壓實(shí)度。每層填料鋪設(shè)的寬度每側(cè)超出路堤設(shè)計(jì)寬度的30cm,以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度。不同土質(zhì)的填料分層填筑,且盡量減少層數(shù),每種填料層總厚不得小于50cm,路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實(shí)層厚度不小于10cm。(2)路基填土高度小80cm(包括零填)時(shí),對于原地清理與挖除之后的土質(zhì)基底,將表面翻松深30cm,然后整平壓實(shí),其壓實(shí)度不小于95%。路基填土高度(不包括路面厚度)大于80cm時(shí),路堤基底整平處理并在填筑前進(jìn)行碾壓,其壓實(shí)度不小于90%。(3)地面自然橫坡或縱坡陡于1:5時(shí),將原地面挖成臺階,臺階寬度不小于1m,用小型夯實(shí)機(jī)具加以夯實(shí)。臺階頂作2%的內(nèi)傾斜坡,且臺階保持無水。(4)加寬舊路堤時(shí),沿舊路堤邊坡挖成內(nèi)傾2%、高1m、寬2m的臺階。所用填料與舊路堤相同或選用透水性較好的材料。(5)路基填筑分幾個(gè)作業(yè)段施工時(shí),兩個(gè)相鄰段交接處不在同一時(shí)間填筑,則先填段按1:1坡度分層留臺階;如兩段同時(shí)施工,則分層相互交疊銜接,其搭接長度不小于2m。(6)用透水性較小的土填筑路堤時(shí),將含水量控制在最佳含水量±2%范圍內(nèi),當(dāng)填筑路堤下層時(shí),其頂部做成4%的雙向橫坡,填筑上層時(shí),不覆蓋在由透水性較好的土質(zhì)所填筑的下層邊坡上。(7)路基填土要求灑水至最佳含水量碾壓,對路基填土的土質(zhì)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求取用,對土質(zhì)不滿足CBR值要求的進(jìn)行換填,在指定的取土場取土進(jìn)行路基填筑。(8)填方高度小于8米時(shí)邊坡率為1:1.5,大于8米時(shí),每8米設(shè)2米寬的護(hù)坡道,邊坡率為1:1.5。(9)雨季填筑路堤時(shí),保證隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓,每層填土表面筑成2~3%的橫坡,并在雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實(shí)。(10)零填頂面以下0-30cm范圍內(nèi)的壓密度,不小于95%。如果不符合要求,翻松再壓實(shí),使壓實(shí)度達(dá)到規(guī)定的要求。(11)舊路改造主要利用舊路路段,填方段根據(jù)舊路基填土及病害和程度不同采用不同的工程措施,密實(shí)度及CBR值達(dá)不到要求的段落,將舊路基按要求部分挖除,并換填CBR值滿足要求的填料;有層間水的挖方段落,底基層以下?lián)Q填60cm2、填石路堤(1)修筑填石路堤,將石塊逐層水平填筑,分層厚度不大于50cm。石塊最大粒徑不得超過壓實(shí)厚度的2/3,大面向下擺放平穩(wěn),緊密靠攏,所有縫隙填以小石塊或石屑,在填筑的同時(shí),邊坡用硬質(zhì)石料碼砌,厚度不小于1m,在路床頂面以下50cm的范圍內(nèi)鋪填有適當(dāng)級配的砂石料,最大粒徑不超過10cm。超粒徑石料應(yīng)進(jìn)行破碎使填料顆粒符合要求。(2)填石路堤使用振動(dòng)壓路機(jī)分層灑水壓實(shí),壓實(shí)時(shí)繼續(xù)用小石塊或石屑填縫,直到壓實(shí)層頂面穩(wěn)定,不再下沉(無輪跡)、石塊緊密、表面平整為止。(3)施工中壓實(shí)度由現(xiàn)場試驗(yàn)確定的壓實(shí)遍數(shù)控制。3、土石路堤土石路堤的壓實(shí)方法與技術(shù)要求,應(yīng)根據(jù)混合料中巨粒土的含量多少確定。當(dāng)混合料中巨粒土(粒徑大于200mm的顆粒)含量多于70%時(shí),其壓實(shí)作業(yè)接近于填石路堤,應(yīng)按填石路堤的方法和要求進(jìn)行。當(dāng)混合料中巨粒土的含量低于50%時(shí),其壓實(shí)作業(yè)接近于填石路堤,應(yīng)按前述填土路堤的方法和要求進(jìn)行。4、高填方路堤高填方路堤的基底承受路堤土本身的荷載很大,因此對基底應(yīng)進(jìn)行場地清理,并按照設(shè)計(jì)要求的基底承壓強(qiáng)度進(jìn)行壓實(shí),設(shè)計(jì)無要求時(shí),基底的壓實(shí)度不應(yīng)小于90%。當(dāng)?shù)鼗绍泝H依靠對原土壓實(shí)不能滿足設(shè)計(jì)要求的承壓強(qiáng)度時(shí),應(yīng)進(jìn)行地基加固處理,以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。當(dāng)基底處于陡峻山坡上或谷底時(shí),應(yīng)作挖臺階處理,并嚴(yán)格分層填筑壓實(shí)。當(dāng)場地狹窄時(shí),壓實(shí)工作應(yīng)采用小型的手扶式振動(dòng)壓路機(jī)或振動(dòng)夯進(jìn)行。當(dāng)場地較寬廣時(shí)應(yīng)采用自行式12t以上的振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。5、路堤填筑時(shí)的注意事項(xiàng):(1)河溝路堤填土,連同護(hù)道在內(nèi)一并分層填筑,可能受水浸淹部分的填料,應(yīng)選用水穩(wěn)性好的土料。(2)路堤修筑范圍內(nèi),原地面的坑、洞、墓穴等,用原地