公司部門主管工作總結(jié)

公司部門主管工作總結(jié)一、員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展鑒定。

（一）信息化建立及應(yīng)用

1、由于公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進(jìn)展補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問(wèn)題，打算部署wsus補(bǔ)丁效勞器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)屢次的試驗(yàn)之后在全國(guó)大區(qū)中提前部署了該效勞器，有效的愛(ài)護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)峻后果，為了保證天津在五一期間避開(kāi)受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極協(xié)作總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒效勞器，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)展五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后，順當(dāng)將效勞器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開(kāi)芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開(kāi)發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)展聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在XX年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與治理方法已不能滿意公司進(jìn)展和

和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開(kāi)發(fā)了固定資產(chǎn)治理平臺(tái)，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施，使設(shè)備從開(kāi)頭使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加詳細(xì)化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的治理打下了根底。

5、在XX年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問(wèn)相關(guān)狀況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避開(kāi)了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。

（二）日常設(shè)備修理及維護(hù)

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護(hù)的技術(shù)水平的根底上，改良了修理維護(hù)的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中，我準(zhǔn)時(shí)對(duì)店面及辦公區(qū)送來(lái)的信息設(shè)備進(jìn)展修理，并對(duì)其進(jìn)展修理記錄登記。對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)，如除塵等，以避開(kāi)因此造成設(shè)備的損壞。

對(duì)于不能修理或無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)展鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。

（三）日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)治理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)展兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展例行的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)出來(lái)的差異準(zhǔn)時(shí)查找差異緣由，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)展相應(yīng)的處理。

（四）新開(kāi)店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)受了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長(zhǎng)安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前預(yù)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。

（五）節(jié)假日的電腦支援工作

在過(guò)去的一年中，我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當(dāng)中，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)展檢查，以避開(kāi)在支援期間消失問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)修理單位進(jìn)展修理，以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我根據(jù)用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以削減后期的工作壓力，也可以提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

在大忙支援期間，我依據(jù)各店的實(shí)際需求，將提前預(yù)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對(duì)支援設(shè)備進(jìn)展安裝，對(duì)于中小型店面采納遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)展調(diào)試，對(duì)于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時(shí)間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過(guò)后，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫(kù)保管。

二、對(duì)全年的工作任務(wù)完成狀況進(jìn)展總結(jié)分析。

XX年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的缺乏，進(jìn)而確定了XX年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高治理力量，從而到達(dá)公司、部門對(duì)我的要求。在信息化建立當(dāng)中，我全心投入，對(duì)工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

在部門內(nèi)部，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，汲取其他員工的工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)把自己總結(jié)的閱歷與他人共享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時(shí)，幫助他人工作并且把自己所了解的閱歷學(xué)問(wèn)共享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，的確把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)快速，紀(jì)律嚴(yán)明，治理嚴(yán)格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與規(guī)劃實(shí)施，積極推動(dòng)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。

三、下一步工作的思路、規(guī)劃與核心任務(wù)。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作閱歷，對(duì)自身工作進(jìn)展剖析，找出缺乏加以改良。緊跟企業(yè)進(jìn)展的大方向，增加自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)治理，防范故障發(fā)生，為公司做好效勞保障工作。

在XX年的工作中，要連續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的治理，要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事治理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)展治理，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)于發(fā)覺(jué)的不標(biāo)準(zhǔn)的地方要嚴(yán)格根據(jù)公司的制度進(jìn)展處理，并對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)展教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)治理重要性的理解。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能消失的問(wèn)題提前預(yù)防、提前發(fā)覺(jué)、提前解決，

這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省修理費(fèi)用和人力本錢。對(duì)于大忙支援的設(shè)備平常要留意維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)與支援方式與方法上還要做更多的思索以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要依據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。

在新的一年期盼自己的更大進(jìn)步。

公司部門主管工作總結(jié)2

xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程治理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、工程簡(jiǎn)要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順當(dāng)超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比擬高交房率。整個(gè)工程順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。

二、做好*工程的施工工作

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時(shí)由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的閱歷，所以在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)展施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個(gè)工程的進(jìn)度時(shí)間規(guī)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅(jiān)決信念，排解各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員進(jìn)取參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進(jìn)展順當(dāng)。經(jīng)過(guò)我工程部人員的努力，*工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為

后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好*工程的驗(yàn)收工作

自*工程在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。所以我工程部針對(duì)公司無(wú)工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收資料進(jìn)展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在*的第一個(gè)工程，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的工程將進(jìn)展停工懲罰并重新報(bào)*市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付能夠說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員屢次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中消失了各種各樣的不行預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

四、做好*工程的交付工作

自*工程從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過(guò)程中常常性消失的問(wèn)題進(jìn)展了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中消失的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門外表油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到職責(zé)制，進(jìn)取組織施工人員力氣進(jìn)展加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)展修補(bǔ)，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)展了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員進(jìn)取協(xié)作物業(yè)進(jìn)展交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)展了專業(yè)性的答復(fù)并適時(shí)的參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好*工程交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并立即組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶進(jìn)展了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)觀察召開(kāi)專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)職責(zé)人制度，嚴(yán)格催促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷需要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在治理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門治理及工程治理上的不到位，所以需轉(zhuǎn)變治理思路加強(qiáng)部門和工程上的治理力度，總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開(kāi)以后的治理漏洞，切實(shí)有效的掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達(dá)效益最大化。以上是本部門一年來(lái)的工作情景，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。

公司部門主管工作總結(jié)3

我所在的部門是公司的技術(shù)部，平日里負(fù)責(zé)對(duì)下屬的工作進(jìn)展指定和審查。說(shuō)起來(lái)我也是從公司里面的一名一般員工漸漸的爬到了如今的位置，這個(gè)過(guò)程用了幾年的時(shí)間，期間我經(jīng)受了公司里面的人員、經(jīng)濟(jì)動(dòng)亂，但我始終都沒(méi)有離去，我信任公司肯定能渡過(guò)任何難關(guān)的，最終我確實(shí)收到了的回報(bào)。但是，想當(dāng)好一名部門主管可不是這么簡(jiǎn)單的，先是在技術(shù)上要過(guò)關(guān)，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶著好自己部門的員工取得成績(jī)，不然要是連四周同事都不服自己，那么我們也沒(méi)法取得有意義的成果。所以，我始終都在提升自己的個(gè)人力量。

個(gè)人力量的提升包含了幾個(gè)方面，首先便是我花費(fèi)了不少的時(shí)間去學(xué)習(xí)了更多和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問(wèn)，而且還屢次參與了公司內(nèi)外組織的培訓(xùn)和講座，這一年里還屢次被公司安排到外地出差，這讓我的工作閱歷和見(jiàn)識(shí)都得到了不小的增長(zhǎng)，其次就是我始終都在學(xué)習(xí)治理這一方面的閱歷，究竟我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶著著自己手下這一號(hào)人去做出事情來(lái)，所以怎樣把這方面調(diào)解在一個(gè)相對(duì)平衡的位置是比擬難的。好在經(jīng)過(guò)這幾年的工作后，我已經(jīng)漸漸地摸索出了一套較為適宜的治理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我信任以后的日子肯定是會(huì)越來(lái)越好的。

這一年里，咱們部門取得的工作成績(jī)是大家有目共睹的”，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)們的要求，我們攻克下了一個(gè)又一個(gè)的工程，為了盡快趕上工程進(jìn)度，大家時(shí)常加班到晚上十點(diǎn)之后，這種精神著實(shí)令人動(dòng)容啊，擁有這么盡心盡責(zé)的同事，何愁公司不能進(jìn)展的更大更好呢？總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比擬任憑，但是在工作的時(shí)候大家肯定不會(huì)隨便掉鏈子的。在20xx年里，我會(huì)連續(xù)跟隨好領(lǐng)導(dǎo)的腳步，協(xié)作好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績(jī)！

公司部門主管工作總結(jié)4

XX年就快完畢，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿盼望的XX年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f(shuō)，XX年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）、XX年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制。

（一）、XX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度XX年下半年，行政組織召開(kāi)XX年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門治理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

（二）、對(duì)清潔每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲。

（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

（四）、只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）、經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的