公司推廣策劃書(shū)

公司推廣策劃書(shū)一、背景淺析

1.公司成立時(shí)間短。xx分公司成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在肯定程度上還不是特別完善，在xx產(chǎn)品的品牌知名度還不高。

2.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。由于行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶(hù)在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶(hù)選擇多樣化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很劇烈。

3.前期推廣不深入。市場(chǎng)前期銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不完善，需要逐步營(yíng)建銷(xiāo)售通路，在xx消費(fèi)者中建立誠(chéng)信。

二、目標(biāo)群體分析

依據(jù)鉑金、K金、鉆石銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)際，消費(fèi)一般以個(gè)人和家庭消費(fèi)為主體，企業(yè)和組織團(tuán)購(gòu)為次。為此，公司在業(yè)務(wù)推廣上，應(yīng)當(dāng)以個(gè)人消費(fèi)者為主要推廣目標(biāo)群體，其中，又重點(diǎn)以中等及以上收入群體（公司及機(jī)關(guān)白領(lǐng)）為重點(diǎn)目標(biāo)群體。同時(shí)，以企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)以及中低收入群體為幫助目標(biāo)群體。

三、消費(fèi)趨勢(shì)分析

xx市經(jīng)濟(jì)較為興旺，加之流淌人口多，低端市場(chǎng)消費(fèi)已接近飽和，表達(dá)出以中高端產(chǎn)品為主的消費(fèi)趨勢(shì)。

四、近期推廣方案籌劃

（一）廣告宣傳設(shè)計(jì)

利用報(bào)刊、播送、電視、網(wǎng)絡(luò)四大媒體全方位進(jìn)展推廣。

1、平面廣告：在市內(nèi)XXX、XXX等交通要道，及XXX、XXX等廣場(chǎng)車(chē)流量大、人群集中的場(chǎng)所樹(shù)立巨幅平面廣告。

2、報(bào)刊：于七夕、國(guó)慶、元旦及春節(jié)前夕，在市日?qǐng)?bào)、晚報(bào)等報(bào)刊登載宣傳軟文。

3、播送：于每天播送早間新聞期間插播簡(jiǎn)短宣傳廣告。

4、電視：于上述重點(diǎn)時(shí)間段前夕晚間，在市電視臺(tái)插播廣告。

5、網(wǎng)絡(luò)：與市內(nèi)幾大熱門(mén)網(wǎng)站聯(lián)系，在其廣告位登載標(biāo)志性廣告圖標(biāo)。

（二）促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)

在x年七夕、國(guó)慶、元旦及春節(jié)、x年X月組織4次促銷(xiāo)活動(dòng)，推出相應(yīng)的產(chǎn)品。

1、七夕前夕促銷(xiāo)活動(dòng)

時(shí)間：農(nóng)歷七月一日至七月七日期間，從農(nóng)歷六月下旬開(kāi)頭作七夕主題的促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳。

主題：中國(guó)情人節(jié)；

活動(dòng)設(shè)計(jì)：推出情人節(jié)禮品套餐（以鉆戒、鉆石耳環(huán)、鉆石項(xiàng)鏈為一套），局部商品價(jià)格在一般時(shí)段價(jià)格根底上實(shí)行七七折，限時(shí)限量購(gòu)置。

2、國(guó)慶前夕促銷(xiāo)活動(dòng)

時(shí)間：“十一”黃金周期間，從9月中旬開(kāi)頭做廣告。

主題：x周年國(guó)慶、中秋佳節(jié)雙節(jié)同慶。

活動(dòng)設(shè)計(jì)：贈(zèng)中秋月餅，同時(shí)購(gòu)置指定鉆石享受6.0—8.15折優(yōu)待。

3、元旦及春節(jié)期間促銷(xiāo)活動(dòng)

時(shí)間：元旦至春節(jié)期間

主題：突出親情主題。

活動(dòng)設(shè)計(jì)：進(jìn)店消費(fèi)即有好禮相贈(zèng)，根據(jù)消費(fèi)總額設(shè)計(jì)禮品等級(jí)，如：1000元以下可贈(zèng)送精致掛歷、臺(tái)歷；購(gòu)物20xx元以上贈(zèng)送總金額百分之二十左右的鉑金、K金、鉆石飾品等。

（三）演出活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、“激情盛夏”文藝演出活動(dòng)

與深圳市文化館、藝培中心聯(lián)系，由公司贊助并冠名，在今年7月上旬進(jìn)行“XX激情盛夏”文藝演出，對(duì)分公司產(chǎn)品及其效勞進(jìn)展推廣。演員以藝培中心電子琴班、舞蹈班、聲樂(lè)班、藝術(shù)體操班、古箏班、武術(shù)班、跆拳道班等小朋友為主，一方面能活潑氣氛，另一方面可節(jié)約開(kāi)支。

2、分公司周年慶文藝演出活動(dòng)

在分公司成立一周年之際，在XX廣場(chǎng)進(jìn)行演出文藝活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展讓利回饋消費(fèi)者主題。

公司產(chǎn)品成長(zhǎng)期的推廣策略

經(jīng)受了產(chǎn)品導(dǎo)入期后，產(chǎn)品推廣進(jìn)入到了產(chǎn)品成長(zhǎng)期的推廣，在這一推廣過(guò)程中可以將以往的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)停頓，最大程度上的保障利益，也是為了樹(shù)立產(chǎn)品的形象。在這一過(guò)程中推廣人員最為重要的便是進(jìn)展產(chǎn)品品牌的公關(guān)宣傳?？焖俚奶嵘a(chǎn)品的知名度。

在這一推廣策略中除了使用傳統(tǒng)的電視推廣、電臺(tái)推廣、報(bào)紙推廣和電臺(tái)推廣外還有新興的互聯(lián)網(wǎng)推廣?；ヂ?lián)網(wǎng)推廣具有價(jià)格低廉，面對(duì)人群大的特點(diǎn)，是現(xiàn)代眾多企業(yè)的首選推廣途徑。業(yè)務(wù)網(wǎng)建議若是企業(yè)實(shí)力難以涉及到這一領(lǐng)域的話(huà)可找一些專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，這是大勢(shì)之所趨。

三、公司產(chǎn)品成熟期推廣策略

當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)了成熟期后市場(chǎng)的份額根本已經(jīng)確定下來(lái)了，可適度的削減對(duì)產(chǎn)品推廣的費(fèi)用，保證企業(yè)的最大獲利值。但是也要保持根本的推廣投入，保證產(chǎn)品的知名度。

四、公司產(chǎn)品衰退期的推廣策略

優(yōu)勝劣汰是生存的根本原則，一個(gè)產(chǎn)品難免會(huì)進(jìn)入到衰退期。當(dāng)進(jìn)入到衰退期后可利用促銷(xiāo)的方式進(jìn)展產(chǎn)品的清空。但是也并不是說(shuō)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后便代表了產(chǎn)品的淘汰。在歷史中總有一些品牌能夠通過(guò)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略等方式煥發(fā)出新的生命力。

對(duì)于公司的產(chǎn)品不同的時(shí)期便需要有不同的推廣策略，這樣才能夠確定產(chǎn)品推廣的高效性與高質(zhì)量。怒蛙網(wǎng)絡(luò)是全國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)推廣公司，擁有八年的網(wǎng)絡(luò)推廣閱歷，在互聯(lián)網(wǎng)的洪流之下矗立不到，專(zhuān)為各行各業(yè)的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品等進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推廣，幫忙客戶(hù)贏得廣泛受眾。

公司推廣籌劃書(shū)10

工程治理籌劃程序:

工程部工程籌劃、編寫(xiě)籌劃書(shū)主持、公司相關(guān)部門(mén)審查局工管部組織相關(guān)部門(mén)人員（到現(xiàn)場(chǎng)）對(duì)籌劃書(shū)審查、提出意見(jiàn)工程部修改籌劃書(shū)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司最終以紅頭文件形式報(bào)局工管部備案和下發(fā)給工程經(jīng)理部。

工程治理籌劃書(shū)

工程治理籌劃旨在為工程施工治理做出建議性指導(dǎo)意見(jiàn)，是工程治理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制墊定根底，主要包含以下內(nèi)容：

第一章工程概況及施工條件概述

1工程概況（內(nèi)容要簡(jiǎn)潔、不行照抄施組）2自然條件2.1水文條件

2.2工程地質(zhì)特征3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4工程內(nèi)容及主要工程量5相關(guān)單位狀況

其次章對(duì)工程的分析、評(píng)估及熟悉

1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析

1.1工程特點(diǎn)

1.2工程重、難點(diǎn)2工程形勢(shì)分析

2.1工程面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)2.2工程面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)3工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第三章工程定位及工程治理目標(biāo)

1工程定位2工程治理目標(biāo)2.1安全目標(biāo)2.5環(huán)保目標(biāo)

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.3工期目標(biāo)

2.4文明目標(biāo)

2.6節(jié)能減排目標(biāo)2.7經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

第四章工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及治理職責(zé)

1工程組織機(jī)構(gòu)框圖及文字描述（工程經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是工程經(jīng)理部直接對(duì)作業(yè)隊(duì)模式）

2工程經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系

第五章總體施工思路及施工挨次安排

1總體施工思路（內(nèi)容簡(jiǎn)潔、說(shuō)清就行）

結(jié)合工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點(diǎn)先行、分段綻開(kāi)，有序推動(dòng)”的原則，按管段或?qū)I(yè)劃分作業(yè)工區(qū)組織施工。明確先后開(kāi)工挨次，以厘清征拆重點(diǎn)。2總體施工挨次安排

第六章施工預(yù)備階段籌劃

1施工部署1.1工號(hào)劃分

1.2工程任務(wù)劃分及隊(duì)伍組織

1.2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分表

注：上述表格填寫(xiě)的內(nèi)容供參考。

1.2.2隊(duì)伍組織（勞動(dòng)力）2臨時(shí)設(shè)施籌劃（臨建規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)等）

2.1臨時(shí)設(shè)施總體布置（總平面布置）2.2辦公區(qū)、生活區(qū)建立方案2.3其他設(shè)施建立方案2.4勞務(wù)隊(duì)伍駐地籌劃2.5幫助生產(chǎn)區(qū)籌劃

2.5.1臨時(shí)便道、臨時(shí)便橋

便道依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行單線(xiàn)還是雙線(xiàn)方式，標(biāo)準(zhǔn)為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線(xiàn)便道每200m設(shè)一會(huì)車(chē)道。

為保證施工區(qū)域既有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通，對(duì)施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時(shí)扣軌橋便橋或鋼棧橋通過(guò)。

2.5.2拌合場(chǎng)

混凝土攪拌站布置及供給范圍一覽表

2.5.3工地試驗(yàn)室2.5.4鋼筋加工棚場(chǎng)2.5.5取、棄土場(chǎng)2.5.6臨時(shí)用電2.5.7臨時(shí)用水

2.5.8施工通訊

2.5.9主要臨時(shí)工程數(shù)量（列表）3工程資源配置

3.1工程部治理人員配置3.2主要配備施工機(jī)械3.2.1主要配置施工機(jī)械

(重要作業(yè)面細(xì)述，匯總)

3.3主要?jiǎng)趧?dòng)力配置（詳細(xì)到重要工號(hào)）3.4主要物資來(lái)源及運(yùn)輸途徑、供給量

第七章施工生產(chǎn)組織籌劃

1總體施工安排

1.1總工期及階段工期

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