公司推廣策劃書

公司推廣策劃書一、背景淺析

1.公司成立時間短。xx分公司成立時間短，品種與規(guī)格在肯定程度上還不是特別完善，在xx產(chǎn)品的品牌知名度還不高。

2.同行業(yè)競爭劇烈。由于行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化，行業(yè)競爭很劇烈。

3.前期推廣不深入。市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，需要逐步營建銷售通路，在xx消費者中建立誠信。

二、目標群體分析

依據(jù)鉑金、K金、鉆石銷售市場實際，消費一般以個人和家庭消費為主體，企業(yè)和組織團購為次。為此，公司在業(yè)務(wù)推廣上，應(yīng)當以個人消費者為主要推廣目標群體，其中，又重點以中等及以上收入群體（公司及機關(guān)白領(lǐng)）為重點目標群體。同時，以企業(yè)或組織團購以及中低收入群體為幫助目標群體。

三、消費趨勢分析

xx市經(jīng)濟較為興旺，加之流淌人口多，低端市場消費已接近飽和，表達出以中高端產(chǎn)品為主的消費趨勢。

四、近期推廣方案籌劃

（一）廣告宣傳設(shè)計

利用報刊、播送、電視、網(wǎng)絡(luò)四大媒體全方位進展推廣。

1、平面廣告：在市內(nèi)XXX、XXX等交通要道，及XXX、XXX等廣場車流量大、人群集中的場所樹立巨幅平面廣告。

2、報刊：于七夕、國慶、元旦及春節(jié)前夕，在市日報、晚報等報刊登載宣傳軟文。

3、播送：于每天播送早間新聞期間插播簡短宣傳廣告。

4、電視：于上述重點時間段前夕晚間，在市電視臺插播廣告。

5、網(wǎng)絡(luò)：與市內(nèi)幾大熱門網(wǎng)站聯(lián)系，在其廣告位登載標志性廣告圖標。

（二）促銷活動設(shè)計

在x年七夕、國慶、元旦及春節(jié)、x年X月組織4次促銷活動，推出相應(yīng)的產(chǎn)品。

1、七夕前夕促銷活動

時間：農(nóng)歷七月一日至七月七日期間，從農(nóng)歷六月下旬開頭作七夕主題的促銷活動宣傳。

主題：中國情人節(jié)；

活動設(shè)計：推出情人節(jié)禮品套餐（以鉆戒、鉆石耳環(huán)、鉆石項鏈為一套），局部商品價格在一般時段價格根底上實行七七折，限時限量購置。

2、國慶前夕促銷活動

時間：“十一”黃金周期間，從9月中旬開頭做廣告。

主題：x周年國慶、中秋佳節(jié)雙節(jié)同慶。

活動設(shè)計：贈中秋月餅，同時購置指定鉆石享受6.0—8.15折優(yōu)待。

3、元旦及春節(jié)期間促銷活動

時間：元旦至春節(jié)期間

主題：突出親情主題。

活動設(shè)計：進店消費即有好禮相贈，根據(jù)消費總額設(shè)計禮品等級，如：1000元以下可贈送精致掛歷、臺歷；購物20xx元以上贈送總金額百分之二十左右的鉑金、K金、鉆石飾品等。

（三）演出活動設(shè)計

1、“激情盛夏”文藝演出活動

與深圳市文化館、藝培中心聯(lián)系，由公司贊助并冠名，在今年7月上旬進行“XX激情盛夏”文藝演出，對分公司產(chǎn)品及其效勞進展推廣。演員以藝培中心電子琴班、舞蹈班、聲樂班、藝術(shù)體操班、古箏班、武術(shù)班、跆拳道班等小朋友為主，一方面能活潑氣氛，另一方面可節(jié)約開支。

2、分公司周年慶文藝演出活動

在分公司成立一周年之際，在XX廣場進行演出文藝活動，同時開展讓利回饋消費者主題。

公司產(chǎn)品成長期的推廣策略

經(jīng)受了產(chǎn)品導(dǎo)入期后，產(chǎn)品推廣進入到了產(chǎn)品成長期的推廣，在這一推廣過程中可以將以往的產(chǎn)品促銷活動停頓，最大程度上的保障利益，也是為了樹立產(chǎn)品的形象。在這一過程中推廣人員最為重要的便是進展產(chǎn)品品牌的公關(guān)宣傳?？焖俚奶嵘a(chǎn)品的知名度。

在這一推廣策略中除了使用傳統(tǒng)的電視推廣、電臺推廣、報紙推廣和電臺推廣外還有新興的互聯(lián)網(wǎng)推廣。互聯(lián)網(wǎng)推廣具有價格低廉，面對人群大的特點，是現(xiàn)代眾多企業(yè)的首選推廣途徑。業(yè)務(wù)網(wǎng)建議若是企業(yè)實力難以涉及到這一領(lǐng)域的話可找一些專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，這是大勢之所趨。

三、公司產(chǎn)品成熟期推廣策略

當產(chǎn)品到達了成熟期后市場的份額根本已經(jīng)確定下來了，可適度的削減對產(chǎn)品推廣的費用，保證企業(yè)的最大獲利值。但是也要保持根本的推廣投入，保證產(chǎn)品的知名度。

四、公司產(chǎn)品衰退期的推廣策略

優(yōu)勝劣汰是生存的根本原則，一個產(chǎn)品難免會進入到衰退期。當進入到衰退期后可利用促銷的方式進展產(chǎn)品的清空。但是也并不是說產(chǎn)品進入衰退期后便代表了產(chǎn)品的淘汰。在歷史中總有一些品牌能夠通過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變營銷策略等方式煥發(fā)出新的生命力。

對于公司的產(chǎn)品不同的時期便需要有不同的推廣策略，這樣才能夠確定產(chǎn)品推廣的高效性與高質(zhì)量。怒蛙網(wǎng)絡(luò)是全國知名網(wǎng)絡(luò)推廣公司，擁有八年的網(wǎng)絡(luò)推廣閱歷，在互聯(lián)網(wǎng)的洪流之下矗立不到，專為各行各業(yè)的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品等進展網(wǎng)絡(luò)推廣，幫忙客戶贏得廣泛受眾。

公司推廣籌劃書10

工程治理籌劃程序:

工程部工程籌劃、編寫籌劃書主持、公司相關(guān)部門審查局工管部組織相關(guān)部門人員（到現(xiàn)場）對籌劃書審查、提出意見工程部修改籌劃書，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司最終以紅頭文件形式報局工管部備案和下發(fā)給工程經(jīng)理部。

工程治理籌劃書

工程治理籌劃旨在為工程施工治理做出建議性指導(dǎo)意見，是工程治理目標得以實現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實施性施工組織設(shè)計編制墊定根底，主要包含以下內(nèi)容：

第一章工程概況及施工條件概述

1工程概況（內(nèi)容要簡潔、不行照抄施組）2自然條件2.1水文條件

2.2工程地質(zhì)特征3工程技術(shù)標準

4工程內(nèi)容及主要工程量5相關(guān)單位狀況

其次章對工程的分析、評估及熟悉

1工程特點、重點難點分析

1.1工程特點

1.2工程重、難點2工程形勢分析

2.1工程面臨的優(yōu)勢、劣勢2.2工程面臨的機遇與風(fēng)險3工程的風(fēng)險評估

第三章工程定位及工程治理目標

1工程定位2工程治理目標2.1安全目標2.5環(huán)保目標

2.2質(zhì)量目標

2.3工期目標

2.4文明目標

2.6節(jié)能減排目標2.7經(jīng)濟目標

第四章工程組織機構(gòu)設(shè)置及治理職責(zé)

1工程組織機構(gòu)框圖及文字描述（工程經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是工程經(jīng)理部直接對作業(yè)隊模式）

2工程經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟關(guān)系

第五章總體施工思路及施工挨次安排

1總體施工思路（內(nèi)容簡潔、說清就行）

結(jié)合工程的特點、重點及難點，施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點先行、分段綻開，有序推動”的原則，按管段或?qū)I(yè)劃分作業(yè)工區(qū)組織施工。明確先后開工挨次，以厘清征拆重點。2總體施工挨次安排

第六章施工預(yù)備階段籌劃

1施工部署1.1工號劃分

1.2工程任務(wù)劃分及隊伍組織

1.2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對應(yīng)的施工隊伍

施工隊伍部署及任務(wù)劃分表

注：上述表格填寫的內(nèi)容供參考。

1.2.2隊伍組織（勞動力）2臨時設(shè)施籌劃（臨建規(guī)模及標準等）

2.1臨時設(shè)施總體布置（總平面布置）2.2辦公區(qū)、生活區(qū)建立方案2.3其他設(shè)施建立方案2.4勞務(wù)隊伍駐地籌劃2.5幫助生產(chǎn)區(qū)籌劃

2.5.1臨時便道、臨時便橋

便道依據(jù)實際狀況實行單線還是雙線方式，標準為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線便道每200m設(shè)一會車道。

為保證施工區(qū)域既有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通，對施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時扣軌橋便橋或鋼棧橋通過。

2.5.2拌合場

混凝土攪拌站布置及供給范圍一覽表

2.5.3工地試驗室2.5.4鋼筋加工棚場2.5.5取、棄土場2.5.6臨時用電2.5.7臨時用水

2.5.8施工通訊

2.5.9主要臨時工程數(shù)量（列表）3工程資源配置

3.1工程部治理人員配置3.2主要配備施工機械3.2.1主要配置施工機械

(重要作業(yè)面細述，匯總)

3.3主要勞動力配置（詳細到重要工號）3.4主要物資來源及運輸途徑、供給量

第七章施工生產(chǎn)組織籌劃

1總體施工安排

1.1總工期及階段工期

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