生產(chǎn)主管工作職責(zé)2023（14篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?2023?___?_組織制?訂、修訂?職責(zé)范圍?內(nèi)的相關(guān)?規(guī)章制度?和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)批準(zhǔn)后?監(jiān)督執(zhí)行?。2.?根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計劃?，組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計劃;?3.負(fù)?責(zé)按計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;4.?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?。5.?主持車間?例會，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?___?_對生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;7?.監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對違規(guī)?操作提出?警告并指?正;8?.參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?，制定并?實施糾正?和預(yù)防措?施;9?.監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過?程中的自?檢和互檢?，防止不?合格品流?入下道工?序。1?0.建立?現(xiàn)場管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?知識;?11.推?進(jìn)7S現(xiàn)?場管理制?度，實現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;1?2.按時?考核車間?員工的7?S執(zhí)行情?況，實施?獎懲，確?保制度得?到落實。?13.?負(fù)責(zé)落實?企業(yè)各項?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?;14?.控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?15.定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。16?.統(tǒng)計分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率;?17.統(tǒng)?計分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)202?3（二）?1、制?定和完成?生產(chǎn)計劃?，對生產(chǎn)?進(jìn)度負(fù)責(zé)?;2、?組織監(jiān)督?并實施生?產(chǎn)計劃的?運(yùn)行，隨?時掌握生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量狀?態(tài)，協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作，?及時解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?;3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理體系?的建立、?健全和改?進(jìn);4?、負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場管理?、勞動防?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)等專?項工作;?5、負(fù)?責(zé)部門人?員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和培?訓(xùn)工作，?并對其工?作定期檢?查、考核?和評比;?6、完?成上級交?辦的其他?工作。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?2023?（三）?1售后部?生產(chǎn)、計?劃及品質(zhì)?售后管理?2.售?后人員管?理生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（四?）1、?負(fù)責(zé)車間?的日常管?理工作;?2、組?織車間按?時按量完?成上級下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù);?3、對生?產(chǎn)過程進(jìn)?行督導(dǎo)、?指導(dǎo)，同?時進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;4、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?并定期組?織培訓(xùn);?5、完?成上級安?排的其它?任務(wù)。?6、懂機(jī)?械設(shè)備操?作生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?車間的安?全、生產(chǎn)?管理，人?員的管理?、成本費?用的控制?;1、?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，確?保生產(chǎn)安?全、有序?進(jìn)行，保?障完成生?產(chǎn)，提升?產(chǎn)品品質(zhì)?;2、?充分了解?不良品發(fā)?生的要因?，進(jìn)行有?效的預(yù)防?性的控制?措施，防?止不良品?的產(chǎn)生;?3、分?析車間的?成本消耗?，制定可?操作性成?本控制措?施，降低?生產(chǎn)、品?質(zhì)及管理?成本;?4、組織?開展6S?活動，按?時考核車?間所有員?工執(zhí)行情?況，實施?獎懲，確?保落實;?5、全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計劃的?落實完成?，并及時?反饋生產(chǎn)?過程問題?;生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（六?）1、?負(fù)責(zé)PO?CT試劑?的生產(chǎn)、?管理工作?;2、?統(tǒng)籌規(guī)劃?生產(chǎn)計劃?，按照生?產(chǎn)計劃保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù);3?、對生產(chǎn)?人員進(jìn)行?有效管理?、有效溝?通，有效?培訓(xùn)，協(xié)?調(diào)各崗位?生產(chǎn)任務(wù)?的有效完?成;4?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?工作流程?的執(zhí)行、?控制，要?求工作流?程執(zhí)行到?位;5?、負(fù)責(zé)車?間的日常?管理工作?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（七?）1、?根據(jù)計劃?部指令制?定全面的?生產(chǎn)規(guī)劃?，合理安?排生產(chǎn)任?務(wù)2、?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)車間之?間及生產(chǎn)?部門與其?他部門之?間的關(guān)系?3、組?織生產(chǎn)會?議、生產(chǎn)?人員培訓(xùn)?、化妝品?規(guī)范管理?____?條落實?4、下達(dá)?、追蹤各?類生產(chǎn)訂?單進(jìn)度，?對不能按?期出貨現(xiàn)?象分析及?處理5?、安全生?產(chǎn)及車間?環(huán)境衛(wèi)生?、個人衛(wèi)?生落實，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場符合?“5S管?理”要求?6、負(fù)?責(zé)對生產(chǎn)?班組管理?層人員的?考核，有?權(quán)提出升?晉及任免?7、總?經(jīng)理交辦?的其他事?項生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（八?）1.?負(fù)責(zé)包裝?車間安全?、質(zhì)量、?績效、成?本、交付?和人員士?氣，生產(chǎn)?現(xiàn)場的管?理;2?.完成人?員的培訓(xùn)?和組織，?設(shè)備的日?常管理，?以確保人?員和設(shè)備?有能力完?成工作，?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成;?3.核?算人員及?設(shè)備的產(chǎn)?能，盡早?提出人員?和設(shè)備需?求以滿足?生產(chǎn)需要?;4.?配合新品?和轉(zhuǎn)移產(chǎn)?品組織試?線，提出?需求;?5.配合?工廠各部?門，在車?間內(nèi)開展?并完成各?項活動，?以達(dá)成各?項績效指?標(biāo);6?.適時地?在車間開?展活動，?提升員工?士氣;不?斷地優(yōu)化?生產(chǎn)流程?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（九?）1.?安排和管?理生產(chǎn)進(jìn)?度，達(dá)成?每天生產(chǎn)?目標(biāo);?2.熟練?掌握裝備?capa?city?，發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)問題點?，提出改?善方法并?推進(jìn);?3.通過?和協(xié)作部?門的溝通?，___?_化，高?效率的達(dá)?成生產(chǎn)任?務(wù);4?.一線操?作人員考?勤管理，?生產(chǎn)任務(wù)?安排;?5.依據(jù)?公司的規(guī)?章制度以?及考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行人?員的管理?;生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)20?23（十?）1、?協(xié)調(diào)并指?導(dǎo)本車間?的生產(chǎn)管?理工作，?以___?_限度地?提高生產(chǎn)?率，__?__限度?地降低成?本，同時?保持質(zhì)量?。確保遵?守所有安?全程序并?滿足指標(biāo)?。2、?調(diào)查、解?決問題，?并提供生?產(chǎn)問題的?解決方案?。3、?管理和培?訓(xùn)生產(chǎn)工?人，在生?產(chǎn)規(guī)劃、?產(chǎn)線維護(hù)?、停機(jī)時?間等方面?，以__?__限度?地減少對?生產(chǎn)計劃?的負(fù)面影?響。4?、組織檢?查產(chǎn)品以?驗證是否?滿足生產(chǎn)?規(guī)格。?5、提供?招聘、晉?升和紀(jì)律?處分建議?，以及績?效評估和?直接下屬?反饋。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?2023?（十一）?一、組?織實施車?間生產(chǎn)計?劃。1?、根據(jù)公?司的生產(chǎn)?計劃，組?織制訂本?車間的生?產(chǎn)作業(yè)計?劃;2?、負(fù)責(zé)按?計劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度;?3、合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)?效率。?二、做好?生產(chǎn)過程?管理工作?。1、?主持車間?例會，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?2、對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?3、監(jiān)?督檢查車?間員工的?工作，對?違規(guī)操作?提出警告?并指正;?4、參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析，制?定并實施?糾正和預(yù)?防措施;?5、監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?三、現(xiàn)?場管理。?1、按?照公司現(xiàn)?場管理相?關(guān)知識，?指導(dǎo)培訓(xùn)?員工現(xiàn)場?管理知識?;2、?推進(jìn)7S?現(xiàn)場管理?制度，實?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?3、按時?考核車間?員工的7?S執(zhí)行情?況，實施?獎懲，確?保制度得?到落實。?四、車?間生產(chǎn)安?全管理。?1、負(fù)?責(zé)落實企?業(yè)各項生?產(chǎn)安全制?度，開展?經(jīng)常性安?全檢查;?2、控?制關(guān)鍵要?害部位，?杜絕安全?隱患，防?止安全事?故的發(fā)生?;3、?定期組織?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員?工安全作?業(yè)。五?、車間生?產(chǎn)成本控?制。1?、統(tǒng)計分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率;?2、統(tǒng)計?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施。?六、車間?員工管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)實?際情況，?有計劃的?對車間組?織各項培?訓(xùn)工作;?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)勞?動紀(jì)律管?理，督導(dǎo)?員工遵守?勞動紀(jì)律?;3、?配合綜合?辦做好車?間員工考?勤、考核?及薪資核?算相關(guān)工?作;4?、做好員?工交流溝?通工作，?及時了解?員工動態(tài)?，控制員?工流動率?。七、?日常管理?1、嚴(yán)?格遵守公?司的各項?管理制度?，并對員?工進(jìn)行規(guī)?范要求;?2、提?高管理人?員的執(zhí)行?力，督促?各項工作?的順利進(jìn)?展;3?、公正、?公平處理?日常生產(chǎn)?中存在的?問題。?八、其他?工作1?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)與其他?相關(guān)部門?的關(guān)系配?合好其他?部門開展?各項工作?;2、?及時與上?級領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?溝通，解?決生產(chǎn)過?程發(fā)生的?突發(fā)事件?;3、?完成上級?交辦的其?他工作。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)202?3（十二?）1,?負(fù)責(zé)車間?人員管理?，生產(chǎn)安?排，按照?計劃要求?達(dá)成生產(chǎn)?任務(wù)。?2，成本?控制，杜?絕不合理?損耗，浪?費。3?，負(fù)責(zé)車?間新員工?專業(yè)技能?培訓(xùn)，考?核。4?，車間5?S管理，?營造良好?的工作環(huán)?境。5?，領(lǐng)導(dǎo)交?代的其它?任務(wù)。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?2023?（十三）?1、編?制生產(chǎn)計?劃，安排?和跟進(jìn)生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;2?、協(xié)調(diào)工?作進(jìn)度，?處理操作?中出現(xiàn)的?各種問題?，必要時?向上級匯?報;3?、熟練電?腦操作;?4、完?成生產(chǎn)部?經(jīng)理交待?的其他相?關(guān)工作。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)202?3（十四?）1、?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理?運(yùn)營工作?;2、?搭建管理?架構(gòu)，建?立生產(chǎn)、?質(zhì)量、設(shè)?備、安全?等系列制?度實施細(xì)?則;3?、關(guān)注設(shè)?備運(yùn)行、?管理日