中石油戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì)3篇

中石油戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì)3篇一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展發(fā)展，是當(dāng)前最重要、最緊迫、最現(xiàn)實(shí)的工作。我們要以"戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階"主題教育活動(dòng)為抓手,認(rèn)真落實(shí)油田提質(zhì)增效XX個(gè)方面XX項(xiàng)XX個(gè)具體措施，向油氣資源、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、平穩(wěn)運(yùn)行要效益，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營"雙勝利"。管理上檔次，是奪取"雙勝利"的基礎(chǔ)保障。管理效能的好壞，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。不同的管理活動(dòng)會(huì)使同樣的資源發(fā)揮出差異巨大的效用。我們要牢固樹立從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出最大效益的觀念，在精細(xì)投資管理、精細(xì)成本管理、精細(xì)資產(chǎn)管理、精細(xì)銷售管理上下功夫。要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，構(gòu)建有效管理方式，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目、結(jié)算的管理和投資過程管控，提高計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性和結(jié)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。我們要學(xué)會(huì)按客觀規(guī)律辦事，正確認(rèn)識(shí)和掌握油田生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，尋求與之相適應(yīng)的管理運(yùn)行方式，應(yīng)用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生產(chǎn)效益。安全上水平，是奪取"雙勝利"的根本保證。安全是企業(yè)最大的效益，健康是員工最大的福利。安全與效益同行，事故與虧損共生。越是提質(zhì)增效，越要強(qiáng)化安全工作，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全的效益一分不要，沒有安全的效率絲毫不取。要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)疫情防控，堅(jiān)決守住"零疫情、零感染"的底線。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，突出低油價(jià)下頻繁調(diào)產(chǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，制定"一井一策"防控措施，嚴(yán)防油氣藏破壞和井筒完整性受損。要加強(qiáng)"雙手冊"和"雙十條"的宣貫培訓(xùn)，以"零容忍"態(tài)度狠反"三違"，在提升本質(zhì)安全上下真功夫，在嚴(yán)防現(xiàn)場安全上花大力氣，確保油田高質(zhì)量發(fā)展建立在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。中石油戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì)2興隆中心站根據(jù)分公司及氣礦文件精神要求，以及班組安全生產(chǎn)任務(wù)需求，針對國際低油價(jià)、公司實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)等結(jié)合起來，以"戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階"為主題，組織開展以"怎么看、怎么辦、怎么干"的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)。首先，集團(tuán)公司針對國際低油價(jià)形勢及疫情影響、自身發(fā)展需求，提出全體干部員工要深入開展"戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階"以及扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，該活動(dòng)是貫穿全年、覆蓋全員的一項(xiàng)重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工程;分公司、氣礦提出"全員參與、分級施策、做精做細(xì)、提質(zhì)增效"，緊緊圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，激勵(lì)干部員工堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，以戰(zhàn)斗姿態(tài)，堅(jiān)決打贏公司生存之戰(zhàn)。"全面決勝300億，加快推進(jìn)500億"是全體干部員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。中石油戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì)3為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，積極應(yīng)對疫情影響和低油價(jià)沖擊，扎實(shí)推進(jìn)2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，集團(tuán)公司黨組決定開展"戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階"主題教育活動(dòng)。按照公司黨委安排，結(jié)合"四個(gè)講清楚"要求，我給大家做一場形勢任務(wù)宣講，同大家一起分析形勢、謀劃發(fā)展。今天，主要講三個(gè)問題。一、認(rèn)清形勢任務(wù)，守初心、擔(dān)使命，堅(jiān)定打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的必勝信念今年以來，公司的主要壓力來自于新冠肺炎疫情和油價(jià)暴跌的雙重沖擊，這"兩只黑天鵝"在短期內(nèi)"飛走"的可能性較低，今后或較長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們將面對各種風(fēng)險(xiǎn)因素疊加的趨勢。面對新形勢新任務(wù),推動(dòng)提質(zhì)增效，是貫徹中央決策部署、落實(shí)總書記賀信重要指示精神的根本要求，也是油田實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展的必然選擇，更是分公司建設(shè)世界水平的現(xiàn)實(shí)需要，必須以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)清新形勢，適應(yīng)新變化，推動(dòng)新發(fā)展。1.要胸懷全局，著眼大勢準(zhǔn)確"識(shí)變"。當(dāng)前，油田振興發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級新階段，xx書記在油田公司五屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上指出，進(jìn)入發(fā)展新階段，必須準(zhǔn)確把握內(nèi)外部發(fā)展大勢，用發(fā)展的眼光、準(zhǔn)確的判斷、務(wù)實(shí)的舉措，全力推進(jìn)新時(shí)代油田振興新發(fā)展。分公司審時(shí)度勢、深入研究，進(jìn)一步明確了推動(dòng)提質(zhì)增效的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)踐舉措。各級組織和廣大干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握新形勢新任務(wù)新要求，要清醒看到，雖然形勢變了，但我們保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的責(zé)任始終沒有變;雖然任務(wù)變了，但上級的關(guān)懷和支持始終沒有變;雖然要求變了，但分公司高質(zhì)量服務(wù)油田振興發(fā)展、高質(zhì)量建設(shè)世界水平公司的愿景始終沒有變，自覺在把握大勢、服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)和定位，牢牢把握提質(zhì)增效主動(dòng)權(quán)。2.要循序漸進(jìn)，保持定力科學(xué)"應(yīng)變"。推動(dòng)提質(zhì)增效絕不是一朝一夕的事，必須一步一個(gè)臺(tái)階，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。去年，面對大型壓裂工作量成倍增長、人員設(shè)備不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，分公司因勢利導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，大力推進(jìn)"xxxrdqu發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)廣大干部員工乘勢而上、順勢而為，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。今年，面對更加繁重的工作任務(wù)、更為復(fù)雜的發(fā)展形勢，各級組織、各級班子既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要保持定力、沉著應(yīng)對，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，做到穩(wěn)中應(yīng)變、變中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)由"好"到"優(yōu)"的升級，加快從"大"到"強(qiáng)"的轉(zhuǎn)變，奮力推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌。3.要解放思想，振奮精神主動(dòng)"求變"。推動(dòng)提質(zhì)增效是一次不斷超越自我的過程，必須堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。廣大黨員，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，自覺把思想從傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛中解放出來，從以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降木窒拗薪夥懦鰜?，從條條框框的阻礙中解放出來，著力破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進(jìn)取的意識(shí);破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí);破除封閉保守的思想，樹立開拓創(chuàng)新的意識(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)提質(zhì)增效新局面。二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)（一）把降本增效作為科學(xué)管理的核心內(nèi)容成本決定效益，效益決定發(fā)展。從我們龍江公司的經(jīng)營現(xiàn)狀看，在去年的工作中突出了"七降六增"，效果是有的，但還不夠理想。油確實(shí)沒少賣，可效益沒上去，最重要的因素就是經(jīng)營成本高，噸油盈利能力低。去年，我們的噸油利潤在股份公司32家銷售企業(yè)中排序靠后，與板塊下達(dá)的預(yù)算和先進(jìn)單位比差距很大。成本降不下來，效益就上不去。所以說，我們要把管理提升的基點(diǎn)放在降本增效上，這是我們龍江公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，也是各級管理者的共同責(zé)任。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、西瓜芝麻一起抓，通過降低成本來增加效益，實(shí)現(xiàn)管理提升。省公司和二級單位要從大處著眼降本增效。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和管理層面，要控制好大的費(fèi)用，也就是抓西瓜。大的費(fèi)用主要是人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。人工費(fèi)用九個(gè)多億，運(yùn)輸費(fèi)用一億七八，財(cái)務(wù)費(fèi)用也不是一個(gè)小數(shù)目。那么，這三個(gè)費(fèi)用有沒有壓縮的空間和降低的可能呢?肯定是有的，只不過是一個(gè)程度問題。大家要看一看，查一查，在人工費(fèi)用方面，"三控一規(guī)范"是否執(zhí)行到位;在運(yùn)輸費(fèi)用方面，路徑優(yōu)化、運(yùn)距測定、運(yùn)費(fèi)計(jì)算、運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算是否百分之百準(zhǔn)確;在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，成品油、潤滑油、非油品庫存的確定和周轉(zhuǎn)是否科學(xué)達(dá)標(biāo)，還有五項(xiàng)費(fèi)用也有一定的節(jié)約空間，只有控制好這幾項(xiàng)費(fèi)用，才能提升企業(yè)的盈利能力，這是我們龍江公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重點(diǎn)?；鶎訂挝灰獜男√幦胧纸当驹鲂АＲ氚殉杀窘迪聛?，既要重視抓西瓜，又不能忽視揀芝麻。滴水成河，聚少成多。據(jù)反映，在一些基層單位損失浪費(fèi)的現(xiàn)象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。就拿電費(fèi)來說，每天節(jié)約2度電就是2元左右，其它方面就不用細(xì)算了。目前，全省系統(tǒng)有34座油庫、1054座加油站，每個(gè)庫站每天節(jié)約1元，一年就將近40萬元，如果每個(gè)庫站平均每天節(jié)約5元，一年就是200萬元。成本是算出來的，漏洞是查出來的，辦法是逼出來的，效益是管出來的。各級領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預(yù)算，控制成本，節(jié)約費(fèi)用，在"五保"的原則指導(dǎo)下抓好運(yùn)行。（二）把增量增效作為科學(xué)管理的決定性因素我們石油銷售企業(yè)，價(jià)格沒有自主權(quán)，價(jià)格在一定時(shí)，銷量決定效益，沒有銷量就沒有效益。要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營成本和提升銷售質(zhì)量，而且還要擴(kuò)大銷售規(guī)模，靠增量來增加效益。增量增效是我們龍江公司今年工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。要增量增效就要不斷增強(qiáng)創(chuàng)效觀念。從管理學(xué)角度講，企業(yè)存在的意義就是實(shí)現(xiàn)效益最大化。無論國企、外企、還是私企，只要是企業(yè)，它的根本目標(biāo)就是創(chuàng)造效益。在龍江，成品油銷售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團(tuán)和社會(huì)加油站，競爭很激烈。"皇帝女兒不愁嫁"、"包打天下"的時(shí)代不存在了，經(jīng)濟(jì)速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價(jià)，在這種形勢下，你想一枝獨(dú)秀不可能了。我們作為中油集團(tuán)下屬的銷售企業(yè)，如果效益上不去，保證不了利潤指標(biāo)，保證不了員工收入，保證不了正常運(yùn)行，保證不了企業(yè)穩(wěn)定，就很難履行"三大責(zé)任"。這就要求我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)效觀念，無論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做。不要以為規(guī)模越大越好，省政府鴻運(yùn)加油站對外招租的起拍價(jià)是每年450萬元，先通知了我們和中石化等單位，我們沒有參加競拍，簡直是天價(jià)，無賬可算。師野副總跟我說350萬都不知道賠成什么樣子。定計(jì)劃，做決策，辦事情，都要效益優(yōu)先，我們的各級"當(dāng)家人"都要強(qiáng)化效益意識(shí)。要增量增效就要高度重視市場研判。市場研判對我們銷售企業(yè)至關(guān)重要。對市場的研判是否準(zhǔn)確，對資源的調(diào)整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品銷售價(jià)格四次調(diào)整。2月份和3月份兩次漲價(jià)，形成庫存增值2.74億元;5月份和6月份兩次降價(jià)，形成庫存減值2.23億元，四次調(diào)價(jià)影響上半年利潤增加1.26億元。目前，庫存成本仍有潛虧6100萬元，與同期相比，調(diào)價(jià)不僅減少了上半年的毛利，而且還影響今后幾個(gè)月毛利的實(shí)現(xiàn)。如果我們的庫存就只保證10天，而不是半個(gè)月更不是20天，少一半庫存，效益就是一億多，少三分之一就是七八千萬，這七八千萬靠純槍來賺多不容易!反過來說，如果后兩次不是降價(jià)而是漲價(jià)的話，我們可能又多賺了兩個(gè)多億。如果下半年每桶真要降到50美元，庫存就保證10天的，資源充足就不要有其它顧慮。這就要求我們必須高度重視市場研判，多動(dòng)腦筋，多想辦法，拓寬信息渠道，預(yù)測資源變化，分析價(jià)格走勢，掌握市場需求，及時(shí)調(diào)整庫存，有效掌控資源，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，向市場研判要效益。要增量增效就要切實(shí)強(qiáng)化營銷工作。營銷的目的就是多賣油，多賣油才能多創(chuàng)效。去年的噸油營銷成本是407.29元，今年的預(yù)算指標(biāo)是384.5元。上半年的噸油營銷成本是380.69元，比預(yù)算結(jié)余3.81元。你多賣油了，費(fèi)用攤薄了，成本就降下來了。如果上半年完成銷售指標(biāo)，噸油營銷成本就變成363元，每噸就比預(yù)算節(jié)約21.5元?？偸杖霚p去總成本就是我們的利潤，營業(yè)收入上去了，噸油成本就降下來了，噸油利潤就上去了，就這么個(gè)道理。大的問題抓不住，全局皆輸。作為企業(yè)的主要決策者、主要管理者，要抓住大的環(huán)節(jié)不放，一抓到底。三、壓實(shí)責(zé)任、高效執(zhí)行，我們要善于在創(chuàng)造性工作中銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前行越是困難時(shí)刻，越是直面考驗(yàn)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候。越是任務(wù)繁重，越是要鉚足干勁、全力以赴。這次疫情，對于公司應(yīng)急管理能力和水平也是一次大考。疫情對安全生產(chǎn)的影響還在持續(xù)，油氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革正逐步推進(jìn)，未來我們的責(zé)任更大、任務(wù)更重，必須堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤。一要千方百計(jì)提升執(zhí)行力?？梢哉f，計(jì)劃千條萬條，不落實(shí)、不執(zhí)行都是"白條"。應(yīng)當(dāng)講，在公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、程序文件里，在公司年度工作報(bào)告里，絕大多數(shù)安生生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)的內(nèi)容、方法、目標(biāo)等已經(jīng)規(guī)定地十分明確，無需一再提醒、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，只需各單位認(rèn)真執(zhí)行、有序開展。要以崗位責(zé)任制和責(zé)任清單為主線，更加注重以合理的激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提升執(zhí)行力。兩級機(jī)關(guān)既要加強(qiáng)對工作過程的指導(dǎo)幫扶和考核結(jié)果的公開透明，更要在一些重要工作開展之前，盡可能多聽一聽基層建議，努力調(diào)動(dòng)起每一名員工的責(zé)任感和使命感，真正讓員工在自我加壓、主動(dòng)履責(zé)中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展工作、完成任務(wù)。二要激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。一支隊(duì)伍的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的思想是否統(tǒng)一、行動(dòng)是否堅(jiān)決、干部是否擔(dān)當(dāng)。大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難面前顯本色。應(yīng)對疫情就是一面鏡子，各級領(lǐng)導(dǎo)干部心里是不是裝著員工的冷暖安危，面對復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)矛盾有沒有化險(xiǎn)為夷、把事情辦好辦妥的能力，在這場大考中照的一清二楚。各級黨組織既要善于在這樣的"戰(zhàn)斗"中考察識(shí)別干部，著重掌握一批敢于擔(dān)當(dāng)、不怕困難的干部;也要善于把這樣的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為"試金石"，甄別掌握一些不在狀態(tài)、推諉退縮的人員。要以精準(zhǔn)激勵(lì)保護(hù)實(shí)干者的熱情，進(jìn)一步完善考核評價(jià)機(jī)制，讓苦干實(shí)干者多受嘉獎(jiǎng)、多得實(shí)惠，讓庸懶散軟者受到約束、有所改進(jìn)，切實(shí)激勵(lì)廣大黨員干部沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，也要從制度建設(shè)層面通盤考慮，堅(jiān)持把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為融入干部隊(duì)伍建設(shè)各方面，貫穿干部日常教育管理各環(huán)節(jié)，聚焦干部動(dòng)力不足"不想為"，能力不足"不會(huì)為"，擔(dān)當(dāng)不足"不敢為"等問題，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)和底氣，努力推動(dòng)形成鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)尚。三要從嚴(yán)從細(xì)抓好檢查考核。要充分總結(jié)歷次考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，以綜合管理體系明確事項(xiàng)為重點(diǎn)，制定基層各單位普遍認(rèn)可的日?？己恕踩a(chǎn)檢查和專項(xiàng)考核評價(jià)指標(biāo)體系，多在公平公正、公開透明上下