車(chē)間主任競(jìng)聘演講稿

車(chē)間主任競(jìng)聘演講稿車(chē)間主任競(jìng)聘演講稿篇1敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我此次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫×××，20xx年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平庸的工作崗位上實(shí)事求是地干好自己的本員工作。我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自己的優(yōu)勢(shì)；二是說(shuō)說(shuō)做好××車(chē)間主任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我向來(lái)從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的認(rèn)識(shí)員工的夢(mèng)想和需求，并在實(shí)質(zhì)工作中進(jìn)行優(yōu)化和改良，掌握了知足員工意向的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)動(dòng)培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親身組織、策劃大型的活動(dòng)，在全局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)1踐能力上有了較大的提高。第三，熟習(xí)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)狀況。第四，擁有高度的自信心和激烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間獲取實(shí)踐。鑒于此，我以為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。倘若此次我能競(jìng)聘成功，我將環(huán)繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)良、改良、高效”的目標(biāo)，不停實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改良工作環(huán)境，培育高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改良。為此將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作，不停促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成：第一、保證整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)備運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)向循環(huán)目標(biāo)的連續(xù)實(shí)現(xiàn)。車(chē)間主任的第一因素是在保證安全工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)論，確立要點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整頓，保證生產(chǎn)的穩(wěn)固，圓滿(mǎn)地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。在過(guò)去發(fā)展的十年里，公司依靠“五大法寶”鑄造出一2座新式的化工新城。跟著各樣先進(jìn)管理系統(tǒng)的引進(jìn)，車(chē)間的精美設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理交融的切入點(diǎn)，各樣資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)短化管理，不停向精美化要效益的目的。第三、增強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量看管系統(tǒng)中成員的職責(zé)，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)舉措的改良，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不停提高尿素產(chǎn)品質(zhì)量。第四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)立學(xué)習(xí)慣的組織，就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能渾身心地投入并連續(xù)增添學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)現(xiàn)在，我們每一個(gè)人都在忙繁忙碌地工作，素來(lái)就沒(méi)有人去思慮工作中生命的意義終究是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，因此經(jīng)常出現(xiàn)帶有反抗情緒的人和不快樂(lè)事情發(fā)生。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新的公司精神和協(xié)作互幫的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的利害將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，第一就要制3定明確并富裕挑戰(zhàn)性目標(biāo)，經(jīng)過(guò)賦能受權(quán)讓組織成員相互尊敬，而且愿意幫助他人；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和交流作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，決議成效好。組織中的每一個(gè)人都獲取認(rèn)可和贊嘆；每一個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。第五、不停激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，經(jīng)過(guò)績(jī)效管理博得員工的淺笑。在此后的工作中車(chē)間的全部管理人員要努力做到認(rèn)可是第一步，經(jīng)過(guò)有效的交流提高員工的踴躍性和工作效率，增強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)立優(yōu)秀的工作氣氛和人際關(guān)系，使每一個(gè)人工作起來(lái)更為快樂(lè)、更為高效。將績(jī)效查核上漲到績(jī)效管理的層次，經(jīng)過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不停發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中實(shí)時(shí)加以改良。為了促進(jìn)以上五個(gè)方面的工作能夠理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪_(dá)成，車(chē)間全部人員一定恪守以下幾個(gè)原則：第一、是非分明，黑白分明原則，經(jīng)過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推進(jìn)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去搶先垂范。4第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于全部的原則。作為此次競(jìng)聘活動(dòng)的踴躍參加者，我自然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功。相同，我會(huì)坦率地接受失敗的利處，從中我會(huì)深刻地領(lǐng)會(huì)公司人材觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確此后努力的方向。不論競(jìng)聘的結(jié)果怎樣，我仍將都將自始自終的工作。今日自告?zhèn)溆?，不過(guò)想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個(gè)真切的我，鍛煉自己的能力，并借此時(shí)機(jī)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真摯地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的精選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，敬業(yè)愛(ài)崗、腳扎實(shí)地的精神，我的工作熱忱和管理經(jīng)驗(yàn)，必定能把尿素車(chē)間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我決不會(huì)讓大家絕望。我的演講完成，感謝大家！車(chē)間主任競(jìng)聘演講稿篇2敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！5感謝公司為我們青年員工供給了這樣一次公正公正的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，我感覺(jué)此次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不單是一次難得的機(jī)會(huì)，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的時(shí)機(jī)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展現(xiàn)自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，不論成功與否，我都將自始自終的遵從廠部的安排，干好本員工作。我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的時(shí)機(jī)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效勞。競(jìng)聘主任助理，我以為我的優(yōu)勢(shì)是擁有激烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年青就是資本，我會(huì)把“年青”這個(gè)可貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。若是我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的種植下，主動(dòng)當(dāng)好顧問(wèn)和助手，緊繞公司發(fā)展思路，踴躍爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，傾盡全力做好本員工作。下邊，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主若是貫穿上下的作用；廣大員工就屬于腿，主若是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的建議。只有頭、腰、腿貫串“活動(dòng)”這條6主線(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人材能走得安穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這類(lèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。鑒于以上認(rèn)識(shí)，我以為：經(jīng)濟(jì)效益是公司的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是公司的中心工作，服務(wù)公司就是一直把環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，擅長(zhǎng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中找尋切入點(diǎn)和打破口，使工作更為切近生產(chǎn)、切近實(shí)質(zhì)。關(guān)于我自己而言，一定扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)立價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、崇高的人和勤勞的人，不求盡如人意，但求悉心全力。我抱著一顆平庸之心參加此次競(jìng)聘。假如成功，我將取出年青人的勁頭，以飽滿(mǎn)的熱忱投身于工作中，實(shí)事求是，踏扎實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自己綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假如在競(jìng)選中失敗，我將一直保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)，用十分的熱忱，百倍的努力，全面磨煉，在此后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。車(chē)間主任競(jìng)聘演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫xxx，現(xiàn)為車(chē)間一般工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。第一，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提7供了這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。說(shuō)真話(huà)，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的掌握，主若是就此時(shí)機(jī)鍛煉自己，成功入選誠(chéng)然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我以前拼搏過(guò)，增添了人生的經(jīng)歷，我將自始自終地加倍努力，勤勞工作。下邊，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們報(bào)告一下我的自己狀況和在此次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓大家有所認(rèn)識(shí)。未立先破，先談一下自己的劣勢(shì)吧，客觀審察自己，我以為我的劣勢(shì)主若是三個(gè)方面：說(shuō)完劣勢(shì)，下邊再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車(chē)間的管理固然繁瑣，根本的原理卻與理家相同，只需我們對(duì)待工廠好像對(duì)待自己的家，充散發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，仔細(xì)保護(hù)，我相信，我們也必定能干得更好、更優(yōu)秀。為何呢？第一是由于我們仔細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)仔細(xì)對(duì)待，仔細(xì)辦理，徹徹底底地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是由于我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，著重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是；第三是由于我們有耐心，懂8得尊敬領(lǐng)導(dǎo)，擅長(zhǎng)協(xié)分配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還擁有一些獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)：我比年青的朋友多了點(diǎn)生活經(jīng)歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周祥些；比年長(zhǎng)的同事多了些生機(jī)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠迅速地接受新鮮事物，趕快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪放，可是多了些仔細(xì)，事無(wú)巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能駕輕就熟；比一般的女同事又身體強(qiáng)健了些，能夠擔(dān)的起重任，負(fù)得起責(zé)任。能夠說(shuō)，正是由于具備了這些客觀條件，才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。自然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的仍是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓舞。若是我能夠競(jìng)聘成功，入選為加工車(chē)間副主任，我將踴躍發(fā)揮好顧問(wèn)和助手作用，努力配合主任展開(kāi)工作，用實(shí)質(zhì)行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。第一要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問(wèn)題立刻就問(wèn)，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)討教、向同事學(xué)習(xí)，使自己趕快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和專(zhuān)家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我9以為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤報(bào)告，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的企圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變成擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“代替式”的語(yǔ)氣，身臨其境，耐心仔細(xì)，平心靜氣地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，指引和幫助員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子可否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠趕快的熟習(xí)工藝、熟習(xí)設(shè)備、熟習(xí)業(yè)務(wù)，趕快地提高素質(zhì)，趕快地進(jìn)入工作角色，達(dá)成廠子交給的工作任務(wù)。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主若是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，踴躍主動(dòng)地達(dá)成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不管是平時(shí)生產(chǎn)，仍是設(shè)備管理，仍是制度建設(shè)，都要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，保證廠各項(xiàng)目標(biāo)順利達(dá)成。二是對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車(chē)間主任的顧問(wèn)與助手，推功攬過(guò)，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，同心合力地抓好車(chē)間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一起工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要乞降工作建議，實(shí)時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言10人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座相信的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝集力。第三個(gè)方面、是要著重細(xì)節(jié)。俗語(yǔ)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度還沒(méi)有成立，全部工作方法都有待于探索和熟習(xí)，這就要求我們要特別著重細(xì)節(jié)上的管理，形成優(yōu)秀的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氣氛。這方面，我感覺(jué)要點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要增強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，踴躍探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，按期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與保護(hù)，組織員工增強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)行；二是要注意人身安全。教育和幫助員工時(shí)刻注意安全，到處防備安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防備發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)質(zhì)量量。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司的生命。要緊緊抓住與產(chǎn)質(zhì)量量相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何誤差，防止質(zhì)量事故，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。四是要注意環(huán)境整齊，實(shí)時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、打掃和整頓，保持潔凈整齊的作業(yè)場(chǎng)所，創(chuàng)立舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌亂慌亂現(xiàn)象，提11高工作效率?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，除去各樣不行靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)固運(yùn)行。第四個(gè)方面、是要培育生產(chǎn)骨干。假如我入選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機(jī)構(gòu)，確立好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子相同，堅(jiān)持公然、公正、公正的原則，公然招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在員工中發(fā)現(xiàn)人材，培育人材，打造一支有