競(jìng)聘車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理精彩演說(shuō)材料

第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)聘車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理精彩演說(shuō)材料?我叫，目前?在公司從事?倉(cāng)儲(chǔ)主管工?作，主要的?工作范圍，?就是從原材?料的申購(gòu)、?入庫(kù)、車(chē)間?根據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)進(jìn)行備料?、成品的入?庫(kù)、成品的?出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)?、做到賬賬?相符、賬實(shí)?相符、以及?成品區(qū)6S?的規(guī)劃等工?作，由于工?作的原因，?使我對(duì)供應(yīng)?鏈的流程有?所了解，也?十分清楚流?程的重要性?，所以我這?次演講主要?針對(duì)的就是?我們工作的?流程問(wèn)題,?具體對(duì)工作?流程的標(biāo)準(zhǔn)?化向大家做?一下報(bào)告,?其實(shí)流程在?我們生活當(dāng)?中無(wú)處不在?,無(wú)論干什?么事，無(wú)論?在生活、休?閑還是工作?中，都有一?個(gè)“先做什?么、接著做?什么、最后?做什么”的?先后順序，?這就是我們?生活中的流?程，只是我?們沒(méi)有用“?流程”這個(gè)?詞匯來(lái)表達(dá)?而已。任?何流程都比?沒(méi)有流程強(qiáng)?,好的流程?比壞流程強(qiáng)?,但是,即?便是好的流?程也需要改?善。在企業(yè)?的發(fā)展,生?產(chǎn)都是需要?一個(gè)完善的?流程去運(yùn)作?.。舉例?說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化?流程的重要?性：首先?請(qǐng)?jiān)试S我借?助一些資料?來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)?流程標(biāo)準(zhǔn)化?是企業(yè)做大?做強(qiáng)的關(guān)鍵?。只有標(biāo)?準(zhǔn)化的東西?才有可能得?到快速的復(fù)?制和推廣，?舉幾個(gè)例子?：像麥當(dāng)勞?，肯德基這?樣的跨國(guó)連?鎖巨頭的成?功一定程度?上都益于此?，高度統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理加上其先?進(jìn)的信息技?術(shù)的應(yīng)用，?為其標(biāo)準(zhǔn)化?提供了強(qiáng)有?力的支持，?極大加快了?其擴(kuò)張速度?，降低了運(yùn)?營(yíng)成本，占?據(jù)了市場(chǎng)的?主導(dǎo)地位。?標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)?營(yíng)管理就是?企業(yè)管理中?，針對(duì)經(jīng)營(yíng)?管理中的每?一個(gè)環(huán)節(jié)、?每一個(gè)部門(mén)?、每一個(gè)崗?位，制定細(xì)?而又細(xì)的科?學(xué)化、量化?的標(biāo)準(zhǔn)，按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管?理。更重要?的是標(biāo)準(zhǔn)化?經(jīng)營(yíng)與管理?能使企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理模?式在擴(kuò)張中?不走樣，不?變味，使企?業(yè)以最少的?投入獲得最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。隨著?企業(yè)規(guī)模的?不斷發(fā)展，?僅憑手工方?式和人腦不?可能做到，?而且標(biāo)準(zhǔn)化?的目的之一?就是最大限?度地排除人?為因素和不?確定因素的?干擾，這些?都是必須通?過(guò)信息技術(shù)?手段的應(yīng)用?來(lái)實(shí)現(xiàn)。在?一定程度上?，標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)際上就?是一種基于?信息技術(shù)的?規(guī)范化的現(xiàn)?代化管理。?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化是為了?便于進(jìn)行自?身發(fā)展過(guò)程?中快速?gòu)?fù)制?，而這需要?一個(gè)過(guò)程，?但是，即便?是好流程也?需要隨著企?業(yè)的發(fā)展而?進(jìn)行改善。?一套科學(xué)?完善的管理?流程，可以?使企業(yè)更加?高效順暢的?運(yùn)轉(zhuǎn)，可以?使企業(yè)各職?能部門(mén)分工?明確、職責(zé)?清晰、監(jiān)控?有利、處置?及時(shí)，可以?充分的調(diào)動(dòng)?全體企業(yè)人?的積極性和?創(chuàng)造力，可?以使企業(yè)統(tǒng)?一協(xié)調(diào)、目?標(biāo)明確、鼓?勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)高效、可?以引導(dǎo)企業(yè)?走向新的輝?煌。企業(yè)?業(yè)務(wù)流程標(biāo)?準(zhǔn)化是衡量?一個(gè)企業(yè)管?理水平的重?要標(biāo)志，是?保證企業(yè)各?項(xiàng)作業(yè)順利?進(jìn)行的前提?，也是企業(yè)?做大做強(qiáng)的?必由之路。?由此可見(jiàn)?，我們工作?的流程對(duì)企?業(yè)的發(fā)展，?對(duì)我們工作?的效率，對(duì)?我們工作的?準(zhǔn)確性是顯?而易見(jiàn)的。?工作設(shè)想?：下面具?體談?wù)勎覍?duì)?以后工作的?設(shè)想：1?.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)流程的正?規(guī)性，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況制定修改?嚴(yán)格的出入?庫(kù)流程，出?入庫(kù)流程強(qiáng)?制嚴(yán)格執(zhí)行?，并針對(duì)實(shí)?際情況作為?績(jī)效考核的?重要組成部?分。2.?提高發(fā)貨的?準(zhǔn)確性，驗(yàn)?貨的效率性?與正規(guī)性，?在每捆板子?右上角加入?該捆明細(xì)，?這樣不僅可?以使我們的?保管員、客?戶(hù)核對(duì)產(chǎn)品?發(fā)貨數(shù)量，?也可以提高?我們發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。（?最好是兩聯(lián)?據(jù)便于存檔?，這樣等于?拼車(chē)方案，?并在出庫(kù)單?表明捆數(shù)，?方便日后核?查。）3?.組建庫(kù)存?帳，制定庫(kù)?存出入流程?，庫(kù)存裁切?流程：庫(kù)存?出庫(kù)，出到?車(chē)間，車(chē)間?加工完成辦?理成品入庫(kù)?手續(xù)，以及?裁切剩下的?庫(kù)存入庫(kù)。?4.制定?與第三物流?公司的交接?流程，與驗(yàn)?收工作。?5.對(duì)于來(lái)?提貨的客戶(hù)?、第三方物?流司機(jī)，開(kāi)?提貨單的時(shí)?候是不是可?以給他們一?份我們出庫(kù)?的流程，涉?及到的人員?，及他們的?辦公地點(diǎn)，?這樣可以提?高我們的發(fā)?貨速度。（?可以附帶一?聯(lián)據(jù)，或者?是做成卡片?式）6.?制定一些出?庫(kù)單據(jù)的傳?輸流程，有?些時(shí)候我們?工作做的很?好，不過(guò)在?出庫(kù)單據(jù)傳?輸方面出現(xiàn)?失誤，會(huì)導(dǎo)?致庫(kù)存與其?他部門(mén)庫(kù)存?數(shù)據(jù)不一致?等問(wèn)題。?7.協(xié)助生?產(chǎn)經(jīng)理對(duì)二?期廠(chǎng)房?jī)?nèi)部?的規(guī)劃，把?基礎(chǔ)打好。?其實(shí)一個(gè)?企業(yè)的流程?正規(guī)化之后?，無(wú)論開(kāi)了?多少個(gè)分店?、加盟店，?都要有一個(gè)?一系列的流?程，從員工?的培訓(xùn)開(kāi)始?，都是需要?總結(jié)、記錄?的，隨著規(guī)?模的擴(kuò)大流?程的復(fù)制就?可以做到，?相信在座的?領(lǐng)導(dǎo)都看過(guò)?<亮劍>這?一電視連續(xù)?劇，這部電?視劇被當(dāng)做?教材被很多?世界___?強(qiáng)單位當(dāng)做?學(xué)習(xí)的資料?，就像__?_龍說(shuō)的一?樣，企業(yè)與?軍隊(duì)是一樣?的，一個(gè)企?業(yè)也是有他?的魂魄的，?當(dāng)一個(gè)企業(yè)?的流程正規(guī)?化運(yùn)作之后?，員工們養(yǎng)?成習(xí)慣，無(wú)?論換過(guò)多少?員工，這個(gè)?部門(mén)的流程?仍在，骨干?仍在,不孝?有三無(wú)后為?大，我的設(shè)?想是，將來(lái)?不管是誰(shuí)接?替了這個(gè)工?作，都可以?很容易的拿?起來(lái)，一個(gè)?好的流程是?