某服飾公司2023年上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁某服飾公司?2023年?上半年工作?總結(jié)__?年上半年，?出口服裝企?業(yè)正經(jīng)受著?出口退稅的?減少、人民?幣升值、人?力資源成本?大幅攀升的?嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和?考驗，服飾?公司在集團(tuán)?、股份公司?的領(lǐng)導(dǎo)和西?服有限公司?的支持下，?經(jīng)過全體員?工的共同努?力、奮力拼?搏，各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)都取?得了較好的?成績。__?-__月份?，總計完成?產(chǎn)量__萬?件（條），?超額完成計?劃，完成銷?售__萬元?，超額完成?計劃，完成?凈加工費_?_萬元，超?額完成計劃?。（以上數(shù)?據(jù)不包括_?_月份已經(jīng)?出運的自營?___件毛?呢大衣和_?__萬件援?外學(xué)生服）?。上半年完?成利潤__?萬元?？偨Y(jié)?上半年的工?作，概括起?來，有如下?幾點：一?、應(yīng)對挑戰(zhàn)?迎難而上，?適應(yīng)競爭闖?出新路：進(jìn)?入__年以?后，整個服?裝行業(yè)面臨?著大洗牌，?凡是不能適?應(yīng)市場競爭?的企業(yè)最終?將被淘汰出?局，服飾公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?樹立憂患意?識、發(fā)展意?識，審時度?勢，以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，及時對?企業(yè)的總體?發(fā)展思路與?方向進(jìn)行了?戰(zhàn)略性調(diào)整?：優(yōu)化產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，開發(fā)?自營出口業(yè)?務(wù)，培養(yǎng)扶?持外加工生?產(chǎn)，重新組?合勞動生產(chǎn)?力，擴大前?、后道生產(chǎn)?車間。全廠?各部門圍繞?廠部的戰(zhàn)略?目標(biāo)，以企?業(yè)目標(biāo)為行?動綱領(lǐng)，努?力開創(chuàng)經(jīng)營?工作的新局?面。為順?利實現(xiàn)全廠?年度經(jīng)營目?標(biāo)，年初廠?部___了?中層以上干?部和管理人?員學(xué)習(xí)《目?標(biāo)管理》系?列講座，用?目標(biāo)管理方?法將企業(yè)的?年度總目標(biāo)?變成全廠各?部門、每一?個員工的自?覺行動。作?為企業(yè)龍頭?的經(jīng)營工作?，對實現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)起著?決定性的作?用，開拓自?營業(yè)務(wù)，贏?得大客戶，?則是取得企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?的重中之重?。而打勝自?營業(yè)務(wù)的第?一個戰(zhàn)役，?是要讓企業(yè)?能夠順利通?過客戶驗廠?，這是關(guān)系?到客人能否?落單的前提?條件。大家?明確重要性?后，在綜管?部的牽頭下?，全廠各部?門、車間全?力配合，工?作上抓細(xì)抓?實，落實責(zé)?任，全力以?赴，確保無?疏漏。在全?廠上下共同?努力下，_?_月份順利?通過了M&?S、SEA?RS的驗廠?。我們的?生產(chǎn)經(jīng)營部?緊扣企業(yè)目?標(biāo)，開拓進(jìn)?取，做到外?貿(mào)公司業(yè)務(wù)?和自營業(yè)務(wù)?“兩手抓”?，在不斷鞏?固、維系原?有老客戶的?基礎(chǔ)上，不?斷開發(fā)新客?戶，特別是?自營客戶。?上半年，企?業(yè)承接了十?分飽滿的外?銷貨單，從?二季度開始?，新開發(fā)的?自營定單客?人陸續(xù)開始?落單，僅毛?呢大衣，一?單就有__?_萬件，英?國的M&S?客人，所下?定單均為中?高檔產(chǎn)品，?工藝及質(zhì)量?要求高，上?半年M&S?女裝產(chǎn)品已?陸續(xù)下單近?___萬4?千件（條）?，自營出口?定單，總計?已達(dá)到__?_多萬美金?。這將成為?我們服飾公?司今年乃至?以后業(yè)務(wù)發(fā)?展方向，也?為企業(yè)在下?半年取得更?好的效益實?現(xiàn)__年各?項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?打下堅實的?基礎(chǔ)。我們?的生產(chǎn)車間?在生產(chǎn)自營?產(chǎn)品時，傾?注了極大的?責(zé)任心和熱?情，元月份?，自營產(chǎn)品?——M&S?試單___?件___個?款式，其工?藝要求高難?度大，廠部?將最難的款?下給縫制一?工段來完成?，一工段在?車間主任和?工段長、技?術(shù)員的帶領(lǐng)?下，全工段?形成了團(tuán)結(jié)?戰(zhàn)斗的堅強?團(tuán)隊，各負(fù)?其責(zé)、相互?協(xié)作，按時?保質(zhì)圓滿完?成了任務(wù)，?由于各部門?的努力，試?單深得客人?的好評。在?生產(chǎn)毛呢大?衣時，我們?的縫五車間?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真_?__、合理?調(diào)度、精心?指揮，使得?產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀?升。我們的?裁剪、后整?理兩個前后?道車間，由?于外發(fā)加工?產(chǎn)品數(shù)量的?不斷增大，?工作量也加?大，車間主?任積極培訓(xùn)?員工，充分?調(diào)動大家的?能動性，生?產(chǎn)上需要多?少就完成多?少。在節(jié)約?用料上，裁?剪車間與技?術(shù)質(zhì)管部共?同研究精打?細(xì)算。后整?理車間，M?&S產(chǎn)品剛?上手時，員?工很難適應(yīng)?要求，車間?主任親自操?作手把手教?。全廠各相?關(guān)車間員工?齊心協(xié)力，?我們確保了?每周M&S?產(chǎn)品的出貨?。如今，服?飾公司正在?走向成熟，?M&S、S?EARS等?幾個大客戶?對我們也給?予了相當(dāng)?shù)?認(rèn)可，我們?服飾公司的?前景一片光?明。二、?改進(jìn)工藝強?化管理，優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品贏得?客戶：隨著?經(jīng)營工作的?不斷拓展，?諸如英國M?&S這類大?客戶中高檔?女裝的大量?