2023年學?？倓?wù)處年上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?學校總務(wù)處?年上半年工?作總結(jié)學?校是一所集?中學、小學?、幼兒園一?體的綜合辦?學學校。為?配合學校的?發(fā)展，創(chuàng)辦?全國名校，?我們總務(wù)處?提出了“高?水平、高質(zhì)?量”服務(wù)于?教學一線的?管理工作方?針。半年來?，在校領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全體后?勤職工緊緊?圍繞我?？?體發(fā)展構(gòu)想?即”實現(xiàn)一?個目標””?打造四個品?牌”，全面?落實“學校?二四年工作?要點”精神?，認真領(lǐng)會?“工作要點?”的精神內(nèi)?容。結(jié)合后?勤人員少任?務(wù)重的實際?情況，各項?工作本著以?服務(wù)于教學?為中心，以?保質(zhì)保量完?成好本職工?作為重點，?團結(jié)一心，?奮發(fā)拼搏，?無私奉獻。?急教學一線?之所急，需?教學一線之?所需，與時?俱進，科學?有序的完成?了各項工作?任務(wù)。一?、完善管理?，狠抓職工?隊伍建設(shè)。?后勤工作?對一個學校?來說是一個?非常重要的?部門，他管?理的好壞直?接影響著全?校其他部門?工作的進展?。為了更好?的發(fā)揮好后?勤為“教學?服務(wù)”這一?宗旨，向管?理要質(zhì)量，?向管理要效?益，我們特?別在管理上?狠下功夫，?采取一系列?管理措施，?以保障全校?各項工作的?順利進行。?首先，進一?步完善各項?管理制度，?強化管理。?在原有建立?的后勤各班?組管理制度?七章條，個?工種的崗位?責任制，車?隊管理制度?共六章條，?食堂各項管?理制度、崗?位責任制共?計十九章條?的基礎(chǔ)上作?了進一步的?修訂和補充?，按照責、?權(quán)、利相統(tǒng)?一的原則，?建立業(yè)績考?核制度，針?對后勤的不?同工種建立?不同的考核?制度。使各?職工明確自?己的崗位職?責和工作目?標，以便更?好的完成自?己的工作任?務(wù)，也便于?領(lǐng)導(dǎo)的直接?管理，提高?工作效率。?其次，狠抓?職工隊伍建?設(shè)。在教職?工中進行廣?泛深入的宣?傳教育，以?___精神?為指導(dǎo)，按?照局___?開展“市場?拓展年”活?動的要求，?對職工進行?____以?及學校發(fā)展?形勢目標、?任務(wù)、責任?教育，進行?大慶精神、?鐵人精神和?優(yōu)良傳統(tǒng)教?育，引導(dǎo)職?工認清形勢?、明確職責?、落實任務(wù)?，達到切實?轉(zhuǎn)變觀念、?穩(wěn)定隊伍、?提高工作質(zhì)?量。二、?圍繞學?？?體發(fā)展構(gòu)想?，積極的開?展各項工作?。在過去?的半年里，?后勤全體職?工緊緊圍繞?學校的總體?發(fā)展構(gòu)想，?盡職盡責的?完成自己的?工作任務(wù)，?鑒于后勤工?作多而雜，?我從以下幾?方面向領(lǐng)導(dǎo)?作以匯報。?(___?)、學校設(shè)?備及設(shè)施維?修方面的工?作。堅持“?以人為本”?的原則，發(fā)?揮維修人員?的主觀能動?性，提高工?作效率，節(jié)?約維修成本?，降低維修?率。為了能?及時發(fā)現(xiàn)各?種維修隱患?，我們特設(shè)?一名專職人?員進行巡回?檢查，以使?當天發(fā)現(xiàn)的?問題當天進?行處理，調(diào)?度人員堅守?崗位，及時?反饋維修信?息，上半年?共下達派工?單份，其中?水暖設(shè)施的?派工單份，?維修量達人?次；木工維?修的派工單?份，修繕門?鎖、柜門及?椅子達人次?；玻璃維修?的派工單份?，共更換玻?璃塊。電工?的派工單份?，共更換燈?炮個、燈管?個，開關(guān)處?。在維修人?員少，任務(wù)?重的情況下?，維修人員?克服實際存?在的困難，?利用業(yè)余時?間保質(zhì)保量?的、盡職盡?責的完成各?項維修任務(wù)?。由于我校?含初高中和?小學幼兒園?等部門，所?以電路維修?的任務(wù)比較?重，電工班?的趙、于、?張、徐等電?工人員經(jīng)常?是工作到六?、七點鐘才?得以回家。?電工張，還?利用業(yè)余時?間學習專業(yè)?知識，提高?業(yè)務(wù)水平，?多次被評為?校先進工和?青年崗位能?手稱號木工?夏同志孩子?小，學校的?所有的木工?工作均由他?一人完成，?他克服自己?孩子小的實?際情況，加?班加點的完?成全校的木?工維修任務(wù)?。玻璃工胡?同志為了不?影響學生及?教師的正常?工作，利用?學生下課和?放假休息的?時間進行工?作，沒有節(jié)?假日，也無?暇顧忌有病?在家的孩子?；水暖工高?和崔兩名同?志，工作更?不怕苦不怕?累，由于我?校學生多，?許多公共的?設(shè)施經(jīng)常堵?塞，而且非?常嚴重，經(jīng)?常是得人用?雙手去挖掘?才能疏通。?在學校經(jīng)費?縮減的情況?下，維修組?的全體職工?，本著“修?舊利費，節(jié)?約開支，降?低成本”的?原則，修復(fù)?換下的舊水?嘴個，大便?池個，為學?校節(jié)約開支?近余元。園?滿的完成了?學校上半年?所有的維修?任務(wù)，尤其?是高考、中?考期間學校?用電，教學?樓里的上下?水管線，及?門窗的維修?，使考試順?利