2023年倉庫班長年終工作總結

第14頁共14頁2023年?倉庫班長年?終工作總結?__年不?知不覺在指?尖慢慢逝去?，__年迎?面而來?；?想過去，面?對眼前，展?望未來！有?進步的喜悅?，亦有工作?中失誤的愧?疚。即將過?去的一年是?我們倉庫整?個部門全體?人員齊心協(xié)?力，奮力開?拓的一年，?更是每個倉?儲成員接受?挑戰(zhàn)，逐步?成長的一年?。用心思量?總結工作當?中的利弊、?得失。從教?訓中得出經(jīng)?驗，為以后?的工作做好?更充分的計?劃準備。?一、工作回?顧及感想?本人做為一?個倉庫管理?人員，平時?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結分析?。只有從如?何節(jié)約時間?，如何提高?效率，如何?使倉管員的?工作標準化?，才能提高?每個倉管的?操作技能水?平，減少工?作當中的失?誤事件的發(fā)?生。每天對?于工作當中?遇到的難題?加以不斷的?完善，以及?與下面?zhèn)}管?員的不斷溝?通，相互學?習才能使工?作的開展_?__，達到?新的層次，?管理水平進?入新的篇章?。二、工?作期間主要?完成事項?1、為了倉?管員的工作?能做到帳、?卡、物、一?致，甚至出?異常時能做?到有帳可查?，有據(jù)可依?，針對于目?前倉管員有?些物料沒有?建卡管理，?更是老的物?料卡上沒有?憑證號數(shù)，?單據(jù)號、摘?要、收發(fā)交?易后結存數(shù)?沒有及時填?寫，為了彌?補這一缺陷?，重新設計?訂購了一批?新的物料存?卡，完成了?對所有物料?的存卡管理?，并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉管?員沒寫單據(jù)?號，沒有按?要求去操作?的進行了正?確引導。?2、了解各?倉管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對于倉儲規(guī)?劃的不明確?，做一個相?應的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。?3、避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時間?太長，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對?庫位定時更?新，5、?在與采購的?協(xié)作溝通的?情況，逐步?加強了對物?料來料規(guī)模?、到料時間?的控制。以?更準確的將?物料發(fā)到車?間，讓車間?可以在最短?的時間完成?工作。6?、物料防水?雨的處理工?作，所有物?料必須離窗?戶___米?的距離存放?，下班后值?日倉管員必?須檢查所有?的電、門、?窗關好后方?可下班。?___、_?_月公司對?倉儲進行年?終物料盤查?，為公司經(jīng)?營決策提供?相應的基礎?數(shù)據(jù)。倉儲?所有人員積?極配合相關?人員對倉儲?物料進行徹?底、準確、?無誤盤查。?三、工作?當中的不足?之處示例如?下1、在?處理異常事?情時，和下?面的倉管員?以及各部門?相關人員沒?有保持良好?的溝通，說?話聲音太大?，不夠委婉?。2、對?供應商物料?進倉數(shù)量沒?有嚴把關，?來料點收倉?管員在收料?時，抽檢力?度不夠，K?3錄入不及?時，倉管員?發(fā)料后沒有?及時審單。?3、盤點?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)有待提高?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，及?時反應問題?，爭取在第?一時間內(nèi)去?解決，不要?給下一工序?帶來麻煩與?困難。四?、__年工?作計劃及達?成目標1?、注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對工作。?2、多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽?取領導的點?評，對自己?不好的做法?即時予以改?正。3、?完成__年?度培訓計劃?，加強對本?部門職員的?培訓學習，?真正掌握物?料進、出、?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術骨干和模?范帶頭作用?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉庫管理?工作得到有?效的改進。?積極配合采?購部和銷售?部，對庫存?呆滯物品的?積壓進行整?改，避免原?材物料的浪?費，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理空?間。4、?努力提高倉?管操作技能?水平，爭取?倉管員每月?的工作失誤?次數(shù)≤__?_次。5?、物料現(xiàn)場?所有標識清?晰，明確，?要求倉管員?備料一定要?做到批次管?理。6、?時時做好倉?庫的工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。7?、當天的帳?（存卡帳及?電腦K3帳?審單）及時?完成，勿必?做到日清月?結。為提高?物料的管理?，對所有進?出倉物料盡?可能按<倉?庫管理制度?>執(zhí)行，對?供應商嚴格?把關來料數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解物料庫存?情況，對K?3數(shù)據(jù)及庫?存日報表需?要實時錄入?。確保在進?出倉前查詢?并錄入相關?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準確性?與及時性。?8、督促?倉管員在工?作當中一定?要做到物料?存卡管理，?所有物料存?卡必須按照?標準流程去?操作。五?、__年工?作當中需其?它部門配合?改進的有效?建議1、?生產(chǎn)車間退?料不及時，?每做完一批?柜都不及時?把物料退回?倉庫，每次?都積了半年?的物料，才?退回倉庫，?而且還不知?道哪個物料?是什么工號?退回來的，?物料是哪個?工號的都模?糊不清。?2、管理人?員沒有把相?關制度與流?程落實下去?，沒有對核?實物料有沒?有發(fā)下去，?物料發(fā)下去?之后，胡亂?堆放，物料?不見了，就?過來指責我?們沒有發(fā)夠?所需的物料?，誰領了物?料也不知道?，重復領料?之后，沒有?反省自己部?門的員工的?錯誤，反而?指責我們倉?庫管理員工?作不認真。?希望車間?在__年中?能得到改善?，不要由于?自己工作做?不到位而影?響到其它部?門的工作效?率。3、?對于車間用?低值易耗品?，望生產(chǎn)部?領導給予一?個硬性規(guī)定?，我們將按?此規(guī)定去實?施進出倉手?續(xù)。節(jié)省一?些不必要的?浪費。4?、針對一個?月中供應商?所出現(xiàn)的問?題，采購要?做一個小計?，一個季度?做一個大計?，應用郵件?與其它聯(lián)絡?方式通知供?應商，加以?改進，規(guī)定?供應商在我?司要求的時?間內(nèi)，及時?把需求的物?料送達。材?料要按照我?們所定購，?所需要的發(fā)?到我們公司?。總之，?倉庫能在現(xiàn)?實情況中不?斷的改善是?離不開各位?領導的悉心?關懷和指導?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到最?好，我們將?會用行動來?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，讓我們?攜手合作，?創(chuàng)造出輝煌?的明天！_?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年，?我們將努力?改正過去一?年工作中的?不足，把新?一年的工作?做的更好，?為公司的發(fā)?展前景盡一?份力。_?_倉庫班長?年終工作總?結（二）?回顧倉儲部?備份倉庫本?年度工作歷?程，在公司?領導的指引?和帶領下，?取得了不少?的收獲。同?時我也清醒?的認識到了?自己的諸多?不足之處。?現(xiàn)將自己的?工作總結匯?報如下，一?起學習，一?起探討，共?同進步，敬?請同行們提?供寶貴意見?：一、主?要工作內(nèi)容?1、倉儲?部備件庫管?理工作我?一直在公司?倉儲科從事?備件倉庫管?理工作，在?這一年多的?時間里也總?結了自己的?一套工作方?法，因此得?到倉庫領導?的信任與鼓?勵，擔任備?件庫副班長?一職。在這?段時間的磨?練中，慢慢?的摸索出一?套備件倉庫?現(xiàn)場及人員?的管理方法?，并取得了?良好的效果?。（1）?人員的合理?安排由于?倉庫的管理?工作繁冗復?雜，很多重?復勞動的現(xiàn)?象不可避免?的存在。倉?庫中保管員?的工作任務?都很重，人?員的合理安?排也顯得勢?在必行。?針對以上問?題，結合倉?庫領導的安?排，實行了?各個倉庫人?人熟悉人人?熟練的崗位?操作安排。?減少了因工?作時間的交?接而導致的?人員閑置及?勞動力分配?不均勻現(xiàn)象?。另外針對?每個倉庫勞?動量不均勻?的現(xiàn)象，實?行輪崗制度?。這樣使每?個員工工作?量達到平衡?的同時，使?得各個員工?全面的掌握?了倉庫物資?型號及分布?。（2）?倉庫現(xiàn)場的?合理安排?由于倉庫內(nèi)?物資全部上?到貨架以保?證物資的質(zhì)?量。這樣對?于一些有特?殊需求的在?發(fā)貨時需要?及時的歸位?，才能更大?限度的利用?有限的空間?，否則一環(huán)?節(jié)出現(xiàn)問題?就會給整個?倉庫的現(xiàn)場?整理及盤點?帶來諸多不?便之處。?針對以上問?題，在倉庫?的管理要求?我實時掌握?各種型號的?入庫型號及?即將出庫的?型號，以便?在發(fā)貨時不?至于手忙腳?亂。另外為?了先進先出?的原則，適?時的對倉庫?庫位進行了?合理的調(diào)整?。（3）?人員的溝通?與協(xié)調(diào)倉?庫班長的管?理工作主要?體現(xiàn)在本班?人員的安排?和生產(chǎn)車間?進行的溝通?協(xié)調(diào)工作。?在__年的?工作中針對?工作中不服?從管理的現(xiàn)?象，進行溝?通及合理的?調(diào)度，并取?得了良好的?效果。另外?，在和生產(chǎn)?車間的協(xié)調(diào)?中，主要針?對入庫的時?間安排進行?了合理的溝?通，既保證?了兩方工作?能順利完成?的情況下，?而不至于導?致一方由于?時間的節(jié)點?問題導致工?作質(zhì)量出現(xiàn)?問題。2?、綜合計劃?部計劃管理?工作。（?1）計劃管?理方面主?要完成了各?月采購物資?數(shù)量的匯總?工作，切實?保證生產(chǎn)的?順利進行。?（2）統(tǒng)?計工作統(tǒng)?計工作主要?是負責向人?力資源部上?報所需要及?時采購的物?資項目工作?。二、工?作中存在的?不足1、?溝通協(xié)調(diào)能?力欠缺倉?儲科面臨著?大量的溝通?協(xié)調(diào)工作，?由于自身工?作經(jīng)驗不足?的原因也導?致了一些工?作出現(xiàn)漏洞?及數(shù)據(jù)收集?不及時不完?善的情況。?2、文字?積累不足?由于自己畢?業(yè)以后一直?從事倉儲工?作，對于辦?公室軟件及?一些文字的?編排及文章?的布局不是?很精通。另?外對于本部?門的一些經(jīng)?營計劃的具?體操作方面?缺乏經(jīng)驗，?導致經(jīng)營計?劃的編制方?面存在較多?的問題。?3、工作計?劃的安排有?時不夠合理?由于有時?自身工作計?劃性問題，?在實際的工?作中沒有真?正的做到未?雨綢繆，工?作計劃的安?排不是很合?理，導致了?一些工作的?進行非常不?順利。三?、明年工作?計劃計劃?管理的工作?不僅僅是面?對本部門的?工作，更主?要的是面對?各生產(chǎn)車間?。一些計劃?的收集與傳?達工作，對?于整個公司?的采購經(jīng)營?活動起著一?定的作用。?因此在以?后的工作中?，我要加強?與生產(chǎn)車間?及本公司部?門的溝通協(xié)?調(diào)工作，爭?取把計劃收?集與下達的?更加準確，?確保整個采?購工作中不?因計劃傳達?不及時、不?準確而出現(xiàn)?問題。_?_倉庫班長?年終工作總?結（三）?光陰荏苒，?歲月如梭。?__不知不?覺在指尖悄?然逝去，_?_年迎面而?來。回想過?去，面對眼?前，展望未?來！有進步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過去的?一年是我們?全體倉庫人?員接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進的?一年。用心?思量總結工?作當中的利?弊、得失。?從教訓中汲?取經(jīng)驗，為?以后的工作?做好了充分?的準備。?一、工作總?結1、堅?持執(zhí)行公司?的早會制度?，提高員工?精神面貌。?為了提高?工作效率，?確保工作能?按時、保質(zhì)?保量地完成?，堅持開早?會，對前一?天的工作做?總結，找出?不足加以改?善，并做好?當天工作計?劃。通過早?會，提高內(nèi)?部人員士氣?，加快了各?類信息的流?動，能及時?地發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?2、及時收?發(fā)物料，并?定期進行自?盤。督促?倉管員對所?管轄的物料?及時的進行?收發(fā)整理，?并定期自盤?，合格物料?及時清點進?倉，倉管員?及時做好帳?務處理。確?保帳、物、?卡的一致，?使倉庫賬務?做到日清月?結。3、?堅持執(zhí)行6?S工作，做?好物料的標?識和防護，?改善工作環(huán)?境，做到讓?人一目了然?，規(guī)劃倉庫?物料的區(qū)域?標識。4?、調(diào)整物料?擺放，實行?倉庫定位工?作。了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確，做了一?個相應的倉?儲區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對物料現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域劃分進?行了相應的?調(diào)整再次細?分與標識，?以更有利于?現(xiàn)場物料管?理。避免?倉管員在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時?間太長，為?了提高他們?的工作效率?，要求他們?對庫位表及?時更新，對?于部分倉管?沒有做庫位?表的，要求?他們對這一?缺陷進行了?整改?，F(xiàn)所?有貨架基本?都已貼上了?庫位表，做?到了，方便?不本職倉管?員走到物料?區(qū)短時間內(nèi)?也能及時的?找到所需物?料。5、?退供應商不?良品的及時?處理。每?周統(tǒng)計不良?品給相關部?門并及時跟?進，在相關?部門的協(xié)助?下，不良品?得到了及時?的處理。?6、加大了?物料的追蹤?工作。對?即將斷貨的?物料進行合?理追蹤，并?和采購、生?產(chǎn)等個個部?門積極溝通?，確保到料?及時。降低?生產(chǎn)滯留。?二、存在?的不足以及?改進措施?1、工作效?率比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉庫工作人?員每天都在?不停的做事?，其工作態(tài)?度值得嘉獎?，但錯誤也?是天天都有?，工作缺乏?條理性。即?“有苦勞，?沒有功勞”?。2、倉?庫區(qū)域劃分?不明確，沒?有工作平面?圖。部分?倉庫沒有嚴?格的規(guī)劃，?如：合格區(qū)?，不合格區(qū)?，待檢區(qū)，?退料區(qū)，呆?滯物料區(qū)等?。三、解?決方案1?、對工作效?率比較低的?解決方案：?對所有工?作人員日常?工作流程及?工作方式進?行全面梳理?調(diào)整，并及?時糾正錯誤?，使得他們?的工作方式?及流程都能?得到及時優(yōu)?化，簡化。?降低犯錯幾?率，提高工?作效率。?2、對倉庫?區(qū)域劃分不?明確的解決?方案：部?分倉庫必須?重新整理：?規(guī)劃出合格?區(qū)，不合格?區(qū)。呆滯料?區(qū)，報廢區(qū)?等。并做出?每個倉庫的?平面分布圖?。四、_?_年工作計?劃1、保?證工作順利?開展。確?保平時的收?發(fā)業(yè)務順暢?，及時發(fā)料?，及時進倉?，保證車間?的正常生產(chǎn)?，做到及時?處理各部門?反映的問題?。2、倉?庫人員的換?崗。在_?_年上半年?完成所有倉?管員的崗位?調(diào)換工作，?可以培養(yǎng)倉?庫人員的多?方面能力，?熟悉多的物?料，在其他?人員調(diào)休的?情況下可以?幫忙處理業(yè)?務。發(fā)展多?面手人員，?作好人員儲?備，為以后?的工作打基?礎。3、?建全倉庫流?程。建全?倉庫收、發(fā)?、存、管的?業(yè)務流程，?使每個人都?可以按制度?作業(yè)倉庫流?程，做到任?何一個人都?可以在短時?間內(nèi)接手本?部門的任何?一項工作。?4、倉庫?的整體規(guī)劃?。做好倉?庫的整體規(guī)?劃，規(guī)劃和?建立倉庫平?面圖及相關?標示牌。?5、建立數(shù)?據(jù)化績效考?核。從帳?、物、卡相?符程度；報?料及時；庫?容；做賬及?時等多方面?綜合員工失?誤次數(shù)，從?而計算出員?工失誤率。?以失誤率來?判定員工的?績效考核。?不在以模糊?的印象來決?定員工的工?作表現(xiàn)，而?是以準確數(shù)?據(jù)來確定員?工的工作能?力。6、?實行A、B?、C、管理?法，做好物?資盤點工作?，確保帳卡?物三相符。?A、B、?C管理法是?將產(chǎn)品分為?三大類重點?盤點A類物?資（占倉庫?資產(chǎn)的__?_%）A類?物資具有占?資金大等特?點，方便倉?儲人員盤點?，可做為每?月全盤點。?重點管理C?類物資（占?倉庫資產(chǎn)的?___%）?C類物資是?常用物資，?且數(shù)量大，?資金小。?倉儲人員應?每日查詢C?類物資，以?確保因物資?短缺而造成?的生產(chǎn)滯留?。B類物資?（占倉庫資?產(chǎn)的___?%）可適當?不做重點管?理。A類物?資可做每月?全盤點，B?、C類物資?可做為季度?盤點。7?、員工培訓?。培訓計?劃，對員工?進行6S、?安全、崗位?操作技巧和?ERP系統(tǒng)?操作的培訓?。作為公?司的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做得?更好，不斷?的在進步就?好，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是一方?面，態(tài)度是?另一方面。?只要我認真?的工作，我?相信我是會?做得更好的?！我希望?通過我們的?不斷努力，?把倉庫部門?建設成一個?認真，仔細?，富有工作?___的優(yōu)?秀團隊。各?部持續(xù)改進?的結果，就?是公司的發(fā)?展！__?倉庫班長年?終工作總結?（四）轉(zhuǎn)?眼一年的時?間過去了，?在公司領導?正確的指揮?和各部門同?志的支持和?幫助下，我?和全體倉庫?管理員勤奮?踏實地完成?了本部門工?作，也順利?完成了領導?交辦的各項?任務，自身?在各方面都?有所提升，?為做好生產(chǎn)?部門各項工?作打下了良?好的基礎。?這一年的工?作時間里，?其間有喜樂?，也有哀愁?，但更多的?是對公司心?存感激，因?我在工作中?不僅學到了?與工作相關?的知識、技?能與方法，?還學習到了?如何做人、?怎樣為人處?世，這是比?任何東西都?寶貴的人生?財富，并將?受益終生。?所以我懷著?一顆感恩的?心在工作著?、學習著。?又是年底了?，我和全體?倉庫管理員?對一年來的?工作進行一?下總結與歸?納，如有不?妥之處請領?導批評指正?。倉管工作?總結：倉?管：倉儲部?門的職能：?三個字：收?、管、發(fā)。?1、收：?供應商——?進料數(shù)量驗?收——進料?品質(zhì)驗收—?—是否合格?（不合格退?給供應商）?——入庫入?帳——表單?的保存與分?發(fā)。2、?管：（保證?賬物卡一致?致）倉庫物?料要物清、?帳清、質(zhì)量?清、用途清?。3、發(fā)?：生產(chǎn)命令?或領料單、?出倉單——?準備物料—?—發(fā)放物料?——物料交?接——帳目?記錄。4?、月底盤點?，交月報表?。5、做?賬：按進出?倉記錄做好?賬目記錄。?回視昨天?，工作的風?風雨雨時時?在眼前隱現(xiàn)?，但我們卻?必須面對現(xiàn)?實，不僅僅?要能做到工?作時埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細節(jié)進行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗?進行總結分?析，從怎樣?節(jié)約時間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化！從而?在百尺桿頭?，___，?達到新層次?，進入新境?界，開創(chuàng)新?篇章為了更?好地做好今?后的工作，?總結經(jīng)驗、?吸取教訓，?必將有利于?自己的前行??；厥走^?去，是為了?更好地面向?未來。為了?總結經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結：?1、回首_?_年，我們?的工作是服?務性工作。?正因如此?，我們的工?作也應該更?完善以為生?產(chǎn)服務為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務?。實實在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個生產(chǎn)細節(jié)?的要