xxx集團股權(quán)機構(gòu)設(shè)計咨詢方案案例

xxxxx集團有限公司

股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計

咨詢項目建議書

1、本項目建議書是在7月6日第一次提交項目建議書基礎(chǔ)上，經(jīng)與xxx集團人力資源部和投資發(fā)展戰(zhàn)略部溝通后修改完善而成的，項目內(nèi)容以此版建議書為準；

2、本項目建議書為xxx與xxx集團的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；

2、xxx擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。未經(jīng)xxx書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；

3、對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟損失，xxx公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。

保密和版權(quán)聲明重要說明

該項目建議書基于我們對xxx集團需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對xxx集團極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是xxx的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合得匯實業(yè)集團實際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通； （4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合xxx集團的咨詢方案。目錄一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式得匯實業(yè)集團公司的背景得匯實業(yè)集團有限公司是由得力西集團與新疆嘉德投資集團共同組建的民營企業(yè)，截至2003年年末，公司注冊資金1.39億元，總資產(chǎn)12.6億元，員工2100人；公司經(jīng)多年發(fā)展已成為以商貿(mào)物流、特色農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，旅游酒店、商業(yè)地產(chǎn)為輔業(yè)，內(nèi)、外貿(mào)并舉的民營企業(yè)集團；2001到2004年，公司按照“規(guī)行劃市、提檔升級”的經(jīng)營方針，投資3.8億元，分三期建設(shè)了“得匯國際廣場”，并在2003年9月經(jīng)對批發(fā)市場的星級評選活動，成為烏魯木齊僅有的兩個“四星級市場”之一；2001年5月，公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發(fā)市場，并經(jīng)過對南站商圈的市場調(diào)查和論證，開始對這一國有大型批發(fā)市場進行資產(chǎn)重組，在此基礎(chǔ)上計劃用2－3年時間培育形成新疆最大的專業(yè)外貿(mào)批發(fā)市場－－“火車頭外貿(mào)出城”；與此同時，公司也將對烏魯木齊飯店進行改造，建成西北首家現(xiàn)代化火車站站前商業(yè)（外貿(mào)）區(qū)；在特色農(nóng)業(yè)方面，公司將以整合新疆吐魯番葡萄產(chǎn)業(yè)為起點，進一步開發(fā)新疆特色優(yōu)勢林果業(yè)，建成國內(nèi)大型的果品產(chǎn)業(yè)公司，參與國際果品市場競爭。根據(jù)新華信對民營企業(yè)的了解：民營企業(yè)實現(xiàn)跨臺階發(fā)展的關(guān)鍵在于把握企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，為向現(xiàn)代管理制度邁進奠定基礎(chǔ)。個人才智和魄力，對市場機遇的恰當把握。在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開始向多元化擴展，企業(yè)有維系長遠發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵核心人才的問題日益突出成功的民營企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè)起步階段轉(zhuǎn)型階段規(guī)范階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段但規(guī)范管理的同時，民營企業(yè)面臨的更重要的問題是如何建立對公司骨干層員工的股權(quán)激勵方案，吸引并長期留住骨干人員。核心人員承擔的責(zé)任與風(fēng)險核心人員需要的能力與素質(zhì)

公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；在激烈競爭中市場份額的不斷擴大；公司獲利水平的不斷提高；企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題；

具有豐富市場開拓能力；具有豐富的管理經(jīng)驗；具備領(lǐng)導(dǎo)才能；長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；國際化人才；

股權(quán)激勵能更好的把長期激勵與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益為此根據(jù)對得匯實業(yè)咨詢意圖的初步了解，新華信將為得匯實業(yè)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計方案，以達到如下目標：短期目標1：明確得匯實業(yè)集團企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為得匯實業(yè)集團公司建立起與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團內(nèi)部實施對主要經(jīng)營者和骨干員工股權(quán)激勵方案；長期目標1：為得匯實業(yè)集團的長期發(fā)展指明方向；2：為得匯實業(yè)集團將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過股權(quán)激勵為公司吸引和留住骨干人員；目錄一、項目背景和目的二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式根據(jù)對咨詢內(nèi)容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰

員工持股方案

高管層激勵方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵模式的選擇激勵人員范圍確定考核指標的確定授予及行權(quán)的條件各層級持股比例確定

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認股及持股方式獎勵股份的管理員工股份的管理項目啟動后，，新華信將首首先在集團內(nèi)內(nèi)部進行深入入訪談，全面面了解得匯實實業(yè)目前的集集團管理及各各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)狀。企業(yè)組織及管管理：集團組織結(jié)構(gòu)構(gòu)部門及崗位職職責(zé)集團管理制度度和流程集團內(nèi)部計劃劃和控制集團對下屬公公司的管理模模式市場營銷方面面：銷售組織與管管理市場占有率顧客滿意度產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)聲譽市場促銷品牌戰(zhàn)略人力資源方面面：員工年齡員工工作經(jīng)驗驗員工受教育程程度團隊協(xié)作性員工滿意程度度員工對企業(yè)認認同程度財務(wù)方面：長期負債資金周轉(zhuǎn)率投資回報率資信級別回款情況競爭對手方面面：各業(yè)務(wù)市場競競爭狀況競爭對手及市市場份額主要競爭者提提供的服務(wù)或或產(chǎn)品特點主要競爭者的的市場覆蓋區(qū)區(qū)域績效考核方面面：集團總部及下下屬公司的績績效考核體系系集團現(xiàn)行的薪薪酬體系集團現(xiàn)行的激激勵制度示意然后在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對集團團公司的總體體戰(zhàn)略和各業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行行明晰，并判判斷各業(yè)務(wù)在在公司未來發(fā)發(fā)展進程中的的重要性，為為保證股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與與集團總體戰(zhàn)戰(zhàn)略相匹配。。1234567891012345678910市場吸引力商貿(mào)物流業(yè)整合資源穩(wěn)步發(fā)展整合資源積極極發(fā)展培養(yǎng)能力伺機機發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭爭力/戰(zhàn)略與資源匹匹配度旅游酒店業(yè)特色農(nóng)業(yè)維持或選擇發(fā)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)示意對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計，新華信信將首先根據(jù)據(jù)公司的資產(chǎn)產(chǎn)狀況以及集集團決策者對對股權(quán)結(jié)構(gòu)的的考慮，制定定初步的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)，并在在充分評估員員工出資意愿愿及出資能力力的基礎(chǔ)上，，確定最終的的股權(quán)結(jié)構(gòu)比比例。集團公司凈資資產(chǎn)規(guī)模決策者對股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮慮員工持股比例例股份預(yù)留比例例控股股東持股股比例員工出資能力力估算員工出資意愿愿分析集團公司最終終股權(quán)結(jié)構(gòu)對于預(yù)留股份份部分，新華華信將為集團團公司制定出出該部分股份份的相關(guān)管理理和分配方案案。預(yù)留股份預(yù)留股份分配配方案預(yù)留股份數(shù)量量預(yù)留股份比例例預(yù)留股份管理理預(yù)留股份的認認購預(yù)留股份分紅紅處理在員工持股方方案設(shè)計時，，首先對集團團的各項任務(wù)務(wù)進行分析，，并對集團及及下屬公司的的崗位設(shè)計進進行優(yōu)化調(diào)整整。任務(wù)分析任務(wù)組合公司業(yè)務(wù)目標標任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位1崗位2崗位優(yōu)化調(diào)整整根據(jù)崗位優(yōu)化化調(diào)整的結(jié)果果確定持股人人員的范圍，，并根據(jù)以下下三個原則對對持股員工的的層級進行科科學(xué)的劃分。。崗位區(qū)別原則則由于各崗位職職責(zé)、重要性性不同，員工工持股比例要要拉開差距，，充分體現(xiàn)崗崗位之間的相相對價值。在具體設(shè)計時時結(jié)合企業(yè)實實際情況，可可采用“高管緊、中層層松、一般少少”的策略，即：：高管層股權(quán)權(quán)設(shè)計相對緊緊密；中層干干部富有彈性性；一般員工工只選擇骨干干持股。貢獻遞增原則則職務(wù)級別越高高，貢獻及所所承受的風(fēng)險險越大，并隨隨職務(wù)級別增長長非線性遞增增。風(fēng)險控制原則則由于決策層、、經(jīng)營管理層層熟悉市場變變化規(guī)律，對對風(fēng)險有較強強的控制能力力，為降低員員工持股風(fēng)險險，在股份認認購時，應(yīng)向向決策層及經(jīng)經(jīng)營管理層傾傾斜。具體劃分時，，首先確定集集團統(tǒng)一的層層級劃分標準準，然后根據(jù)據(jù)各子公司在在集團總體戰(zhàn)戰(zhàn)略中的價值值程度以及子子公司內(nèi)部的的崗位設(shè)置情情況進行對等等靠攏，保證證層級劃分既既體現(xiàn)崗位差差別，也保證證“橫向”公公平。高管層3員工層1高管層中層管理人員員員工層2員工層1中層管理1中層管理2中層管理3高管層中層管理人員員員工層1集團統(tǒng)一劃分分標準XX有限公司XX有限公司高管層高管層2高管層1對等靠攏對等靠攏員工層2員工層2示意在完成層級劃劃分的基礎(chǔ)上上，新華信將將采用包括海海氏曲線在內(nèi)內(nèi)的多種崗位位價值評定曲曲線，對各級級別之間的持持股比例進行行量化。海氏曲曲線可可對崗崗位之之間差差別進行量量化實踐證證明與與工作作評價價相吻吻合海式價價值曲曲線是是針對對崗位位貢獻獻評價價記分分所得得到的的，能能充分分體現(xiàn)現(xiàn)了崗崗位之之間的的貢獻獻差別別。經(jīng)國內(nèi)內(nèi)外長長期的的崗位位價值值評估估實踐踐證明明，海海氏曲曲線與與崗位位價值值評估估有很很好的的對應(yīng)應(yīng)性。。新華信信在多多家企企業(yè)成成功應(yīng)應(yīng)用新華信信利用用海氏氏曲線線為多多家企企業(yè)進進行職職務(wù)及及崗位位價值值評價價時都都取得得的良良好效效果，，得到到了企企業(yè)的的認可可。海氏價價值曲曲線所所遵循循的Weberlaw原則。。變量分數(shù)Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.142857Xn+1016001.15Xn+1118401.147826Xn+1221120德國生生理學(xué)學(xué)家韋韋伯曾曾系統(tǒng)統(tǒng)研究究了觸觸覺的的差別別閾限限，用用舉重重比較較的方方式確確定了了剛好好能夠夠引起起差別別感覺覺的最最小刺刺激量量，E.N.Hay根據(jù)這這個原原理用用一定定經(jīng)驗驗的差差異量量作為為分數(shù)數(shù)遞增增的原原則，，確定定了海海氏曲曲線。。海氏分分數(shù)分分布圖圖Xn-----------Xn+1213.0012.0011.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.003000200010000各層級級持股股比例例確定定后，，即可可根據(jù)據(jù)員工工股股股份總總額和和各層層級員員工數(shù)數(shù)量確確定出出員工工的持持股數(shù)數(shù)額。。人員分分類海氏崗崗位貢貢獻平均數(shù)數(shù)各層級級之間間持股股比例例高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層層1員工層層2a1a2……………a8b1b2……………b8級別序序列12345678c1c2……………c8各層級級持股股數(shù)額額（萬萬股））示意員工持持股數(shù)數(shù)量確確定之之后，，新華華信還還將為為集團團公司司制定定員工工股份份的認認購程程序、、員工工的持持股方方式以以及包包括股股份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和和回購購在內(nèi)內(nèi)的股股權(quán)處處理等等事宜宜。股份認認購股份認認購的的價格格；股份認認購的的組織織與管管理；；股份認認購協(xié)協(xié)議書書；股份認認購出出資證證明；；員工股股權(quán)證證明書書；股份持持有根據(jù)集集團公公司具具體情情況，，選擇擇以下下三種種股權(quán)權(quán)持有有方式式：自然人人身份份持股股；組成職職工小小組持持股；；信托公公司代代持；；股權(quán)處處理員工股股份的的回購購條件件；員工股股份的的回購購價格格；員工股股份的的繼承承；員工股股份的的轉(zhuǎn)讓讓條件件；員工股股份的的轉(zhuǎn)讓讓價格格；在員工工持股股基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，新華華信建建議對對包括括下屬屬公司司主要要負責(zé)責(zé)人在在內(nèi)的的公司司高管管層根根據(jù)對對其考考核指指標的的完成成情況況，建建立額額外的的長期期激勵勵方案案，以以調(diào)動動其積積極性性。利潤指指標評評價市場指指標評評價綜合指指標評評價財務(wù)部部門評評價經(jīng)管部部門評評價人力部部門評評價投資項項目管管理成本預(yù)預(yù)算管管理存量資資產(chǎn)管管理指標體體系應(yīng)從多多角度度制定定對下下屬公公司“一把手手”的考核核內(nèi)容容，并并通過過集團團內(nèi)不不同的的部門門對下下屬公公司進進行評評價與與控制制。內(nèi)部運運作管管理示意并根據(jù)據(jù)得匯匯實業(yè)業(yè)集團團這一一民營營企業(yè)業(yè)的實實際情情況，，選擇擇制定定對高高管層層的長長期激激勵方方式。。股份份獎獎勵勵認購購+獎勵勵股份份期期權(quán)權(quán)將公公司司獎獎勵勵金金按按一一定定價價格格（（例例如如每每股股凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為股股份份，，獎獎勵勵給給激激勵勵對對象象。。獎勵勵給給激激勵勵對對象象當當期期的的股股份份認認購購權(quán)權(quán)，，激激勵勵對對象象一一般般以以折折價價方方式式購購買買，，差差額額部部分分由由公公司司獎獎勵勵金金補補足足。。給予予激激勵勵對對象象購購買買本本公公司司股股份份的的選選擇擇權(quán)權(quán)，，受受權(quán)權(quán)人人可可以以按按約約定定的的價價格格和和數(shù)數(shù)量量在在受受權(quán)權(quán)以以后后的的約約定定時時間間內(nèi)內(nèi)購購買買股股份份，，并并有有權(quán)權(quán)在在一一定定時時間間后后將將所所購購的的股股份份以以每每股股當當期期凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)出出售售。。干股股(崗位位股股)只享享受受分分紅紅權(quán)權(quán)，，不不反反應(yīng)應(yīng)在在企企業(yè)業(yè)的的所所有有權(quán)權(quán)之之中中，，隨隨著著當當期期崗崗位位以以及及業(yè)業(yè)績績的的變變化化而而變變化化。。在制制定定長長期期激激勵勵方方案案時時還還將將涉涉及及以以下下方方面面內(nèi)內(nèi)容容：：長期期激激勵勵獎勵勵人人員員層層級級劃劃分分獎勵勵股股份份授授予予條條件件獎勵勵股股份份的的來來源源獎勵勵股股份份的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓和和回回購購獎勵勵股股份份的的認認購購獎勵勵股股份份行行權(quán)權(quán)方方式式目錄錄一、、項項目目背背景景和和目目標標二、、項項目目的的內(nèi)內(nèi)容容和和思思路路三、、項項目目工工作作步步驟驟和和工工作作成成果果四、、項項目目安安排排及及運運作作方方式式本咨咨詢詢項項目目將將分分為為以以下下四四個個階階段段進進行行發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰員工工持持股股方方案案高管管層層激激勵勵方方案案內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劰舅究偪傮w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰項目目啟啟動動公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計階段段一一階段段二二階段段三三階段段四四持股股人人員員范范圍圍確確定定持股股人人員員層層級級劃劃分分崗位位優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整激勵勵模模式式的的選選擇擇激勵勵人人員員范范圍圍確確定定考核核指指標標的的確確定定授予予及及行行權(quán)權(quán)的的條條件件各層層級級持持股股比比例例確確定定員工工認認股股及及持持股股方方式式獎勵勵股股份份的的管管理理員工工股股份份的的管管理理階段段一一發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰階段段目目標標1、組組建建雙雙方方咨咨詢詢項項目目小小組組；；2、深深入入了了解解集集團團公公司司內(nèi)內(nèi)部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀狀；；3、明明晰晰集集團團的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；階段段一一工作作步步驟驟內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劰舅究偪傮w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰項目目啟啟動動公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰主要要工工作作步步驟驟:1、項項目目啟啟動動項目目啟啟動動會會明確確并并相相互互介介紹紹項項目目組組成成員員，，以以及及項項目目組組成成員員的的工工作作責(zé)責(zé)任任說明明階階段段性性工工作作完完成成時時間間和和階階段段匯匯報報時時間間2、內(nèi)內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劽鞔_確訪訪談?wù)剬ο笙笾贫ǘㄔL訪談?wù)動嬘媱潉澕凹霸L訪談?wù)勌崽峋V綱3、公公司司總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰明晰晰公公司司總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略4、公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合構(gòu)構(gòu)成成分分析析公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展狀狀況況分分析析公司司各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)定定位位階段段二二股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計階段段目目標標1、確確定定公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案；；2、確確定定公公司司預(yù)預(yù)留留股股份份的的處處理理方方案案；；階段段二二工工作作步步驟驟主要要工工作作步步驟驟:1、公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計公司司總總股股本本確確定定可用用于于員員工工持持股股比比例例初初步步確確定定員工工平平均均出出資資能能力力及及出出資資意意愿愿分分析析公司司預(yù)預(yù)留留股股份份及及控控股股股股東東股股權(quán)權(quán)比比例例確確定定2、公公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理預(yù)留留股股份份的的數(shù)數(shù)量量預(yù)留留股股份份的的分分配配方方案案預(yù)留留股股份份的的認認購購預(yù)留留股股份份分分紅紅處處理理預(yù)留留股股份份的的管管理理公司預(yù)留留股份處處理公司股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計階段三員員工持持股方案案階段目標標1、對集團團及下屬屬公司崗崗位進行行優(yōu)化調(diào)調(diào)整；2、制定員員工持股股方案；；3、制定員員工的股股份認購購及股權(quán)權(quán)處理方方案；階段三工作步驟驟主要工作作步驟:1、崗位優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整分析集團團及下屬屬公司的的崗位設(shè)設(shè)置情況況對崗位設(shè)設(shè)置情況況進行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整2、持股人人員范圍圍確定確定持股股人員范范圍對持股人人員資格格進行認認定3、持股人人員層級級劃分制定集團團公司統(tǒng)統(tǒng)一的層層級劃分分標準根據(jù)各子子公司的的業(yè)務(wù)定定位及崗崗位設(shè)置置情況進進行員工工層級劃劃分4、各層級級持股比比例確定定對各層級級之間職職務(wù)貢獻獻進行量量化根據(jù)量化化結(jié)果確確定持股股比例并并計算具具體的持持股數(shù)量量5、員工認認股及持持股方式式員工股份份認購的的程序及及相關(guān)證證明文件件員工可選選擇的的的股份持持有方式式6、員工股股份的管管理員工股份份的轉(zhuǎn)讓讓條件和和價格員工股份份的回購購條件和和價格持股人員員范圍確確定持股人員員層級劃劃分崗位優(yōu)化化調(diào)整各層級持持股比例例確定員工認股股及持股股方式員工股份份的管理理階段四高高管層層激勵方方案階段目標1、制定包括下下屬公司主要要負責(zé)人在內(nèi)內(nèi)的集團高管管層的考核指指標；2、制定對公司司高管層的長長期激勵方案案；階段四工作步驟主要工作步驟驟:1、激勵人員范范圍確定確定激勵人員員范圍對激勵人員資資格進行認定定2、考核指標確確定制定集團公司司管理層的考考核指標制定對下屬子子公司主要經(jīng)經(jīng)營者的考核核指標3、激勵模式選選擇根據(jù)集團公司司的特點選擇擇對公司高管管層的長期激激勵模式根據(jù)所選擇的的長期激勵方方式確定獎勵勵股份的來源源4、獎勵股份的的授予及行權(quán)權(quán)獎勵股份總額額確定獎勵人員層級級劃分及獎勵勵比例確定獎勵股份的授授予條件和方方式獎勵股份的行行權(quán)條件和方方式5、獎勵股份的的管理獎勵股份的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓條件和價價格獎勵股份的回回購條件和價價格激勵模式的選選擇激勵人員范圍圍確定考核指標的確確定股份的授予及及行權(quán)獎勵股份的管管理項目提交成果果匯總階段WordExcelPowerPoint二得匯實業(yè)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方方案得匯實業(yè)預(yù)留留股份處理方方案得匯實業(yè)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方方案得匯實業(yè)預(yù)留留股份處理方方案四得匯實業(yè)高管管層績效考核核指標得匯實業(yè)高管管層長期激勵勵方案得匯實業(yè)高管管層長期激勵勵方案三得匯實業(yè)崗位位優(yōu)化調(diào)整方方案得匯實業(yè)員工工持股方案得匯實業(yè)員工工股份認購文文件員工持股計算算程序得匯實業(yè)崗位位優(yōu)化調(diào)整方方案得匯實業(yè)員工工持股方案目錄一、項目背景景和目標二、項目的內(nèi)內(nèi)容和思路三、項目工作作步驟和工作作成果四、項目安排排及運作方式式新華信與得匯匯實業(yè)充分及及坦誠的溝通通,及時清除除障礙；重視可操作的的有實踐意義義的建議方案案,而非理論論模型；充分利用現(xiàn)有有的知識和經(jīng)經(jīng)驗,盡快洞洞察關(guān)鍵機會會；思路創(chuàng)新,方方法靈活；得匯實業(yè)對項項目進展及項項目成果的關(guān)關(guān)注和掌控程程度；按時交付研究究成果、溝通通項目進程。。項目成功關(guān)鍵鍵項目小組構(gòu)成成項目董事一名項目經(jīng)理一名項目成員一名支持人員按項目要求配配置新華信得匯實業(yè)集團團公司待定待定待定待定*注：支持人員員屬項目組編編外人員，按按需要為項目目組提供數(shù)據(jù)據(jù)收集和分析析支持，工作作地點在新華華信項目人員職責(zé)責(zé)總體項目把握握在各階段討論論主要建議及及方案每月一次討論論項目進程，，組織內(nèi)部溝溝通清除項目進程程中遇到的障障礙決策每月按項目安安排訪談安排根據(jù)需要安排排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作作計劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次次訪談安排根據(jù)需要隨時時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談?wù)勌岢鼋ㄗh及方方案制作相關(guān)報告告文件訪談安排根據(jù)項目需要要隨時溝通項目經(jīng)理1名項目成員1名項目指導(dǎo)委員員會得匯實業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)新華信資深高高級經(jīng)理人員安排得匯實業(yè)部門門經(jīng)理新華信項目經(jīng)經(jīng)理得匯實業(yè)各級級管理人員/業(yè)務(wù)人員新華信咨詢顧顧問項目時間安排排及階段性成成果周12345678階段一階段三注：項目正式式啟動后，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商后后，不排除對對每階段的內(nèi)內(nèi)容進行順序序調(diào)整公司總體戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略明晰第二次匯報：項目啟動內(nèi)部訪談股權(quán)結(jié)構(gòu)方案案及預(yù)留股份份處理員工股份的認認購及股份處處理持股人員范圍圍確定及層級級劃分高管層考核指指標確定階段二長期激勵模式式確定獎勵股份的授授予、行權(quán)及及股份處理階段四第一次匯報：崗位優(yōu)化調(diào)整整==完==9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:09:2001:09:2001:091/5/20231:09:20AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:09:2001:09Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:09:2001:09:2001:09Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:09:2001:09:20January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月20231:09:20上上午午01:09:201月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:09上上午1月-2301:09January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/51:09:2001:09:2005January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:09:20上上午午1:09上上午午01:09:201月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:09:2001:09:2001:091/5/20231:09:20AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點