XXX有限公司成本管理七

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200X年X月交流提綱1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類(lèi)很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類(lèi)方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類(lèi)。生產(chǎn)成本也稱(chēng)作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱(chēng)作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類(lèi)（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類(lèi)對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類(lèi)（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng)可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱(chēng)不可控成本。

*這樣分類(lèi)有利于分清成本的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行成本控制和考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成成本管管理系系統(tǒng)的的構(gòu)成成成本會(huì)會(huì)計(jì)管管理系系統(tǒng)圖圖成本管管理目目標(biāo)制定成成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行成成本計(jì)計(jì)劃?rùn)z查成成本計(jì)計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核核算成本控控制成本責(zé)責(zé)任成本考核成本分分析成本事事先控控制成本事事中控控制成本事事后控控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)報(bào)告反饋反饋上述各各項(xiàng)成成本管管理職職能是是互相相聯(lián)系系和互互為補(bǔ)補(bǔ)充的的。成成本預(yù)預(yù)測(cè)是是成本本決策策的前前提，，成本本決策策是成成本預(yù)預(yù)測(cè)的的結(jié)果果。成成本預(yù)預(yù)算是是成本本決策策所確確定目目標(biāo)的的具體體化。。成本本控制制是對(duì)對(duì)成本本預(yù)算算的實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行全全面監(jiān)監(jiān)控，，保證證決策策目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。1、成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動(dòng)成本和和固定成本本分析2、盈虧分分析第二部分成成本管管理咨詢(xún)的的入手點(diǎn)目錄錄成本管理咨咨詢(xún)的入手手點(diǎn)（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品在多品種生生產(chǎn)的企業(yè)業(yè)選擇,從從產(chǎn)量（產(chǎn)值值）銷(xiāo)售收入利潤(rùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影響響較大的產(chǎn)品品作為重點(diǎn)分分析的對(duì)象象。對(duì)代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動(dòng)成本和和固定成本本分析成本管理咨咨詢(xún)的入手手點(diǎn)（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動(dòng)成本和和固定成本本分析分析單位成成本水平升升降變化情情況，運(yùn)用用比較法，，分析本企企業(yè)近幾年年來(lái)（縱向向）單位成成本的變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)。與同行業(yè)最最有可比性性企業(yè)的先先進(jìn)水平（（橫向）進(jìn)進(jìn)行比較通過(guò)成本水水平的縱向向和橫向比比較分析可可提供成本本水平方面面存在問(wèn)題題的線(xiàn)索，，以便進(jìn)行行深入分析析。成本管理咨咨詢(xún)的入手手點(diǎn)（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品一般對(duì)被咨咨詢(xún)企業(yè)的的成本構(gòu)成成現(xiàn)狀或單單位成本比比同行業(yè)先先進(jìn)水平差差距大的產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步做成成本項(xiàng)目排排列分析。。從排列圖中中可以一目目了然地找找到影響成成本的主要要因素是哪哪些，然后后深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，在調(diào)查查分析的基基礎(chǔ)上結(jié)合合A、B、C分類(lèi)法，抓抓住主要矛矛盾，層層層解剖，找找出成本高高的主要原原因，提出出降低成本本的具體措措施。對(duì)代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動(dòng)成本和和固定成本本分析例：我們咨咨詢(xún)過(guò)的**單位，，其成本構(gòu)構(gòu)成見(jiàn)下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可以以明顯地看看到影響成成本的主要要因素是原原材料消耗耗占產(chǎn)品成成本的65.4%，，顯然降低低成本主要要應(yīng)首先從從分析原材材料消耗定定額的潛力力入手，從從原材料消消耗定額看看，該廠還還是比較健健全的，但但由于管理理不善，實(shí)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中原材材料消耗處處于失控狀狀態(tài)，定額額起不到準(zhǔn)準(zhǔn)確考核與與控制的目目的。我們們對(duì)該廠原原材料消耗耗失控的主主要原因有有三點(diǎn):(1)沒(méi)有有原材料限限額領(lǐng)、退退料制度。。投入生產(chǎn)產(chǎn)的原材料料從一開(kāi)始始就失去了了控制；(2)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中發(fā)發(fā)生的廢品品損失等沒(méi)沒(méi)有真實(shí)的的統(tǒng)計(jì)，致致使成本無(wú)無(wú)法嚴(yán)格控控制，準(zhǔn)確確考核。(3)無(wú)材材料考核制制度，對(duì)材材料的節(jié)約約與超用沒(méi)沒(méi)有相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦法法。在以上分析析的基礎(chǔ)上上，咨詢(xún)組組在如何降降低成本的的改善方案案中，重點(diǎn)點(diǎn)提了加強(qiáng)強(qiáng)原材料消消耗的控制制，繪制了了從投入到到產(chǎn)出全過(guò)過(guò)程圖，并并幾次組織織咨詢(xún)組部部分人員進(jìn)進(jìn)行回訪，，與廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、科室和和車(chē)間中層層干部一起起討論研究究，幫助擬擬定改善的的具體措施施和實(shí)施步步驟。在思想發(fā)發(fā)動(dòng)的基基礎(chǔ)上，，修定了了材料消消耗定額額，制定定了“原原材料領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)制制度”以以及生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程的“材材料消耗耗考核辦辦法”等等并認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)十個(gè)個(gè)月的努努力，這這次咨詢(xún)?cè)兎桨甘帐盏搅嗣髅黠@的效效果：材料利用用率由74％提提高到83％該廠在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)無(wú)明顯顯變化的的情況下下，第二二年的產(chǎn)產(chǎn)量提高高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng)長(zhǎng)1.8％，雖雖有原材材料漲價(jià)價(jià)等不利利因素，，而利潤(rùn)潤(rùn)卻增長(zhǎng)長(zhǎng)了53.8％％。其經(jīng)濟(jì)效效益的提提高主要要是原材材料消耗耗降低帶帶來(lái)的。。成本管理理咨詢(xún)的的入手點(diǎn)點(diǎn)（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品1、首先先應(yīng)分清清那些是是屬于變變動(dòng)成本本，那些些是屬于于固定成成本。這這是采用用這種方方法進(jìn)行行成本分分析首先先遇到的的問(wèn)題。。費(fèi)用分解解法高低點(diǎn)法法散布圖法法回歸分析析法2、對(duì)變變動(dòng)成本本的分析析：重點(diǎn)點(diǎn)是原材材料成本本的量差差與價(jià)差差分析3、固定定成本分分析：重重點(diǎn)是從從固定成成本（費(fèi)費(fèi)用）的的總額、、單位固固定成本本入手進(jìn)進(jìn)行分析析對(duì)代表性性產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動(dòng)成本本和固定定成本分分析成本管理理咨詢(xún)的的入手點(diǎn)點(diǎn)（2））——盈虧虧分析盈虧平衡點(diǎn)又又稱(chēng)保本點(diǎn)，，是指企業(yè)在在這一點(diǎn)上正正好處于不盈盈不虧的狀態(tài)態(tài)，即“所得得”等于“所所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常有有兩種表現(xiàn)形形式：一種是用實(shí)物物量表現(xiàn)，稱(chēng)稱(chēng)為“保本銷(xiāo)銷(xiāo)售量”，即即銷(xiāo)售多少數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品才才能夠本，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“保本量量”另一種是用貨貨幣金額來(lái)表表現(xiàn)，叫做““保本銷(xiāo)售額額”，即銷(xiāo)售售多少金額的的產(chǎn)品才能夠夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)““保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)所謂“盈虧平平衡分析”就就是指預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃期間需要要銷(xiāo)售多少數(shù)數(shù)量或多少金金額的產(chǎn)品，，才能保證目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的分析方法法。進(jìn)行盈虧虧平衡分析，，一般都假定定計(jì)劃期的銷(xiāo)銷(xiāo)售單價(jià)、單單位變動(dòng)成本本和固定成本本總額均不變變。1、成本預(yù)測(cè)測(cè)2、成本計(jì)劃劃3、成本控制制4、成本核算算5、成本分析析與考核6、降低成本本途徑第三部分成成本管理狀狀況分析目錄錄成本預(yù)測(cè)為使產(chǎn)品成本本計(jì)劃先進(jìn)合合理，必須進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)測(cè)，這是成本本管理的首要要環(huán)節(jié)，對(duì)企企業(yè)產(chǎn)品成本本預(yù)測(cè)工作的的分析，主要要從預(yù)測(cè)方法和目目標(biāo)成本的確確定兩個(gè)個(gè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行。。處理理成成本本、、價(jià)價(jià)格格、、利利潤(rùn)潤(rùn)三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，應(yīng)應(yīng)該該以以市市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售售允允許許的的價(jià)價(jià)格格為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，以以保保證證必必要要的的利利潤(rùn)潤(rùn)為為前前提提，，努努力力達(dá)達(dá)到到成成本本降降低低的的目目標(biāo)標(biāo)即即改改變變我我國(guó)國(guó)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品售售價(jià)價(jià)的的方方法法：：為根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)市市場(chǎng)場(chǎng)可可能能接接受受的的價(jià)價(jià)格格減減去去預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售稅稅金金和和目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)即即為為目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。即即：：對(duì)變變動(dòng)動(dòng)成成本本的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)主主要要是是原材材料料成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)測(cè)測(cè)其其降降低低的的可可能能性性，，降降低低的的幅幅度度和和降降低低措措施施及及其其對(duì)對(duì)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低的的影影響響。。價(jià)值值分分析析（（VA或VE））是通通過(guò)過(guò)有有組組織織的的功功能能分分析析活活動(dòng)動(dòng)，，以以盡盡可可能能的的成成本本，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或作作業(yè)業(yè)的的必必要要功功能能的的科科學(xué)學(xué)方方法法。。（具具體體方方法法和和程程序序略略））對(duì)固固定定成成本本的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，主主要要是是預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)量量（（銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量））對(duì)對(duì)單單位位成成本本中中固固定定成成本本的的影影響響，常常用用的的方方法法如如前前所所述述盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)分分析析法法等等。。成本本利潤(rùn)潤(rùn)稅金金售價(jià)價(jià)單位位目目標(biāo)標(biāo)成成本本單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷(xiāo)銷(xiāo)售售價(jià)價(jià)格格單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷(xiāo)銷(xiāo)售售稅稅金金單位位產(chǎn)產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)成本本計(jì)計(jì)劃劃成本本計(jì)計(jì)劃劃是是企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃的的重重要要組組成成部部分分，，是是對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo)，，控控制制、、分分析析、、考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的分分析析主主要要是是從從編編制制成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)（（工工時(shí)時(shí)定定額額、、材材料料消消耗耗定定額額、、費(fèi)費(fèi)用用定定額額））是是否否先先進(jìn)進(jìn)合合理理，，編編制制的的程程序序和和方方法法是是否否科科學(xué)學(xué)，，計(jì)計(jì)劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)性性如如何何等等方方面面進(jìn)進(jìn)行行分分析析何何評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。首先編編制計(jì)計(jì)劃的的指標(biāo)標(biāo)必須須先進(jìn)進(jìn)可靠靠，為為此必必須：：有先進(jìn)進(jìn)合理理的工工時(shí)、、材料料消耗耗和費(fèi)費(fèi)用定定額以以及充充分完完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的的數(shù)字字統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料。對(duì)降低低成本本的潛潛力進(jìn)進(jìn)行周周密細(xì)細(xì)致的的調(diào)查查分析析和對(duì)對(duì)降低低成本本措施施效果果的科科學(xué)計(jì)計(jì)算。。如由由產(chǎn)量量增加加而引引起的的成本本相對(duì)對(duì)節(jié)約約額的的計(jì)算算，由由原材材料、、燃料料、動(dòng)動(dòng)力等等消耗耗定額額、廢廢品損損失的的減少少等引引起的的節(jié)約約額的的計(jì)算算以及及制造造費(fèi)用用的壓壓縮等等。對(duì)降低低成本本的指指標(biāo)要要進(jìn)行行反復(fù)復(fù)的試試算平平衡，，正確確處理理產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量、、成本本的關(guān)關(guān)系，，使成成本計(jì)計(jì)劃與與生產(chǎn)產(chǎn)、勞勞動(dòng)、、物資資、銷(xiāo)銷(xiāo)售等等各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃劃密切切結(jié)合合，平平衡銜銜接，，保證證企業(yè)業(yè)獲得得最佳佳效益益。財(cái)務(wù)成成本控控制是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)的中中心環(huán)環(huán)節(jié)而而成本本控制制又是是財(cái)務(wù)務(wù)控制制的核核心內(nèi)內(nèi)容。。成本控制是是在產(chǎn)品成成本形成的的整個(gè)過(guò)程程中，對(duì)每每項(xiàng)成本形形成的具體體活動(dòng)，按按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)超過(guò)原原來(lái)規(guī)定的的目標(biāo)，就就要查明原原因，采取取措施，從從而使產(chǎn)品品成本的形形成，限制制在控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的范圍圍內(nèi)，保證證達(dá)到降低低成本的目目標(biāo)，這樣樣一套工作作就是成本本控制工作作。成本控制制的內(nèi)容容控制生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中各種資資源的消消耗控制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支：建立立費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理理制度，，對(duì)發(fā)生生的各種種費(fèi)用都都要從數(shù)數(shù)量上、、時(shí)間上上、用途途上進(jìn)行行控制，，即制造造費(fèi)用、、管理費(fèi)費(fèi)用、銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用。。對(duì)一切生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)都都應(yīng)實(shí)行行成本控控制：從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、制制造、銷(xiāo)銷(xiāo)售直到到售后服服務(wù)等經(jīng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)過(guò)程，正正確確定定控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)用價(jià)值值工程，，保證和和促進(jìn)那那些有利利于取得得更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的開(kāi)支支，限制制那些帶帶來(lái)浪費(fèi)費(fèi)和損失失的活動(dòng)動(dòng)。成本控制制程序制定一整整套控制制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的的形成過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督：：建立完完整的經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息反饋系系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正脫離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的偏偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際偏離控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查分分析，查查明原因因，采取取措施，，保證控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。成本控制程序序圖制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施修定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實(shí)際與控控制標(biāo)準(zhǔn)相比比較并及時(shí)反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本本成本形成實(shí)際際情況成本控制咨詢(xún)?cè)兊闹攸c(diǎn)有無(wú)控制目標(biāo)標(biāo)，特別是控控制的重點(diǎn)是是否制定了控控制目標(biāo)是否實(shí)行事前前和事中的全全過(guò)程控制控制方法和程程序的適應(yīng)性性和有效性是否建立了成成本控制的責(zé)責(zé)任制以及相相配套的考核核激勵(lì)措施成本核算的原原則要求成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生生的各種費(fèi)用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匯總總，分配、計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品的的實(shí)際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項(xiàng)項(xiàng)成本狀況的的資料，以反反映各項(xiàng)工作作的實(shí)際水平平，考核各部部門(mén)的效率，，評(píng)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成成果。為了確保成本本核算的準(zhǔn)確確性，在經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的核算算中必須要求求堅(jiān)持分清以以下各項(xiàng)費(fèi)用用的界限：正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限成本核算的原原則要求（1）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限首先，非生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的耗費(fèi)不能能計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本本，只有生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的成本才可可以計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本。如：：籌資活動(dòng)動(dòng)和投資活活動(dòng)不屬于于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，它它們的耗費(fèi)費(fèi)不能計(jì)入入產(chǎn)品成本本，而屬于于籌資成本本和投資成成本。等等等。成本核算的的原則要求求（2）正確劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入和不不應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本界限正確劃分各各期產(chǎn)品成成本和期間間費(fèi)用的界界限正確劃分各各會(huì)計(jì)期成成本的界限限正確劃分不不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限在通常情況況下企業(yè)在在產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中所所發(fā)生的所所有耗費(fèi)和和支出都應(yīng)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品品成本，而而企業(yè)在生生產(chǎn)部門(mén)以以外，正常常管理和銷(xiāo)銷(xiāo)售等所發(fā)發(fā)生的所有有耗費(fèi)和支支出都應(yīng)計(jì)計(jì)入期間費(fèi)費(fèi)用。為了了確保產(chǎn)品品成本計(jì)算算的準(zhǔn)確性性，不能兩兩者混淆，，這也是企企業(yè)進(jìn)行成成本管理責(zé)責(zé)任考核的的重要依據(jù)據(jù)。成本核算的的原則要求求（3）正確劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入和不不應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本界限正確劃分各各期產(chǎn)品成成本和期間間費(fèi)用的界界限正確劃分各各會(huì)計(jì)期成成本的界限限正確劃分不不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本本的費(fèi)用，，還應(yīng)在各各月之間進(jìn)進(jìn)行劃分，，以便按不不同的會(huì)計(jì)計(jì)核算期準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用用。為了正正確劃分各各會(huì)計(jì)期間間的成本界界限，就要要求貫徹權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算待待攤費(fèi)用和和預(yù)提費(fèi)用用。成本核算的的原則要求求（4）正確劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入和不不應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本界限正確劃分各各期產(chǎn)品成成本和期間間費(fèi)用的界界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限對(duì)于應(yīng)計(jì)計(jì)入本期期產(chǎn)品成成本還應(yīng)應(yīng)在各種種產(chǎn)品之之間進(jìn)行行劃分：：凡是能能應(yīng)由某某種產(chǎn)品品負(fù)擔(dān)的的直接成成本，如如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的的直接材材料和直直接人工工都應(yīng)直直接計(jì)入入該產(chǎn)品品成本。。只有正正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限，，才能真真實(shí)地揭揭示產(chǎn)品品的實(shí)際際節(jié)約或或超支情情況，便便于考核核和采取取有針對(duì)對(duì)性的改改進(jìn)。成本核算算的原則則要求（（5）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分不不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限期末計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本時(shí)時(shí)，如果某某產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)全部完工工，則計(jì)入入該產(chǎn)品的的全部生產(chǎn)產(chǎn)成本總和和，就是該該產(chǎn)品的““完工產(chǎn)品品成本”。。如果某產(chǎn)產(chǎn)品全部未未完工，則則計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)成本總和和，就是該該產(chǎn)品的““月末在產(chǎn)產(chǎn)品成本””。成本本核核算算的的方方法法成本本核核算算的的方方法法必必須須根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品特特點(diǎn)點(diǎn)、、工工藝藝過(guò)過(guò)程程來(lái)來(lái)確確定定，，目目前前國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的的基基本本核核算算方方法法有有以以下下方方法法：：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類(lèi)型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類(lèi)型如：汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類(lèi)型

分類(lèi)法

各類(lèi)別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本本核核算算咨咨詢(xún)?cè)兎治鑫龊撕怂闼慊A(chǔ)礎(chǔ)的的可可靠靠性性主要要看看企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各部部門(mén)門(mén)提提供供的的成成本本核核算算資資料料是是否否準(zhǔn)準(zhǔn)確確如如：：材材料料消消耗耗、、實(shí)實(shí)動(dòng)動(dòng)工工時(shí)時(shí)、、廢廢品品損損失失等等原原始始記記錄錄是是否否準(zhǔn)準(zhǔn)確確；；計(jì)計(jì)劃劃價(jià)價(jià)格格是是否否調(diào)調(diào)整整了了差差異異；；調(diào)調(diào)整整的的方方法法和和差差異異率率是是否否合合理理；；待待攤攤費(fèi)費(fèi)用用的的分分配配期期限限和和內(nèi)內(nèi)容容是是否否合合理理等等。。核算算方方法法的的適適合合性性主要要根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，分分析析成成本本核核算算方方法法是是否否與與其其相相適適應(yīng)應(yīng)。。如如有有的的屬屬大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用定定單單法法核核算算成成本本，，顯顯然然核核算算方方法法與與生生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型型不不適適應(yīng)應(yīng)而而造造成成核核算算結(jié)結(jié)果果不不準(zhǔn)準(zhǔn)。。核算工作的的及時(shí)性咨詢(xún)中主要要分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部的各各部門(mén)、各各核算單位位提供的有有關(guān)資料是是否按規(guī)定定時(shí)間及時(shí)時(shí)報(bào)送，財(cái)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)對(duì)有關(guān)賬目目是否按規(guī)規(guī)定及時(shí)結(jié)結(jié)算，并按按規(guī)定時(shí)間間準(zhǔn)確地報(bào)報(bào)送成本報(bào)報(bào)表。主要是分析析核算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可靠性性，核算方方法的適應(yīng)應(yīng)性、核算算工作的及及時(shí)性、改改進(jìn)的必要要性及具體體建議：成本核算咨咨詢(xún)成本分析與與考核———分析成本分析是是尋找成本本升降的原原因，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)一步挖挖掘企業(yè)降降低成本內(nèi)內(nèi)在潛力的的重要工作作。對(duì)企業(yè)業(yè)成本分析析工作的分分析主要從從兩個(gè)方面面進(jìn)行。有無(wú)健全的的分析制度度，如：日日常分析、、專(zhuān)題分析析及定期的的全廠性和和成本分析析等。成本分析制制度的實(shí)施施情況及分分析工作的的有效性，，如：對(duì)成成本升降原原因分析的的深度及準(zhǔn)準(zhǔn)確程度，，應(yīng)直到能能采取措施施等。成本分析與與考核———考核成本考核工工作既是成成本管理工工作的重要要組成部分分，又是企企業(yè)績(jī)效考考核KPI指標(biāo)的重要要內(nèi)容之一一。對(duì)企業(yè)業(yè)成本考核核工作的分分析主要有有：企業(yè)的成本本計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各考核核單位的分分解落實(shí)情情況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部部各單位考考核的成本本指標(biāo)和企企業(yè)獎(jiǎng)懲激激勵(lì)政策的的結(jié)合分析析。企業(yè)成本考考核制度的的建立和實(shí)實(shí)施情況。。降低成本途途徑（1））影響成本的的因素很多多，包括：：技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織織管理、內(nèi)內(nèi)部、外部部等許多方方面。企業(yè)業(yè)內(nèi)部降低低成本的途途徑主要有有以下七個(gè)個(gè)方面：一、設(shè)計(jì)及及工藝的合合理化：開(kāi)開(kāi)展價(jià)值工工程與分析析；二、降低材材料消耗，，提高材料料利用率；；三、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，減少?gòu)U品品損失；四、提高勞勞產(chǎn)率，精精簡(jiǎn)人員，，增加產(chǎn)量量。降低單單位成本中中固定費(fèi)用用；措施有有：調(diào)動(dòng)職職工的積極極性、加速速企業(yè)的技技術(shù)改造、、采用先進(jìn)進(jìn)工藝、搞搞好定額定定員和職工工培訓(xùn)等。。五、提高設(shè)設(shè)備利用率率和設(shè)備生生產(chǎn)率，主主要措施有有：合理選選擇、購(gòu)置置、使用設(shè)設(shè)備，搞好好設(shè)備的技技術(shù)改造和和維護(hù)修理理，及時(shí)處處理不需用用設(shè)備，充充分利用設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能力。六、節(jié)約流動(dòng)動(dòng)資金占用，，減少貸款利利息，搞好供供產(chǎn)銷(xiāo)的銜接接，在保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要要的基礎(chǔ)上努努力降低原材材料、在制品品和成品的儲(chǔ)儲(chǔ)備量并力求求縮短其停留留時(shí)間。七、降低期間間費(fèi)用，降低低固定費(fèi)用的的絕對(duì)額，搞搞好費(fèi)用控制制等。降低成本途徑徑（2）輸出效果管理環(huán)節(jié)成本管理的輸輸出效果及管管理環(huán)節(jié)1、分析產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，選擇擇代表性產(chǎn)品品2、對(duì)代表性性產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分析析3、按照與產(chǎn)產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變動(dòng)成本本、固定費(fèi)用用歸類(lèi)