員工一月工作總結

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從入職到現(xiàn)在剛好1個半月時間，這個月度總結對我來說剛好是新員工的入職總結，感受挺多的，也挺零亂的，細致想想分成一下兩個方面去說：

1、工作任務方面

在入職培訓中，完成了C語言的程序，接下來的幾個shell練習題，以及對系統(tǒng)的學習。這一系列的練習每個問題都是從起先的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實現(xiàn)方法及工具的學習，最終動手實踐一步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路，但最終在調(diào)度組的同事的幫助下，都能夠順當完成。

其中遇到困難最多的是調(diào)研任務，可能是在學校做事方法的影響，思索這個問題時總是不能夠深化，動手收集數(shù)據(jù)時遇到了很麻煩的問題，數(shù)據(jù)的組織，數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調(diào)研報告，才有豁然開朗的感覺。由此也發(fā)覺了自己在調(diào)研實力這方面的欠缺，日后還要接著進行，把調(diào)研工作做到實處，加深對死鏈的理解。

到目前為止接手兩個模塊，也許用了兩三周的時間去學習和串講，在接手這兩個模塊時最初的感受是任務來的太快，剛起先進入公司以為會有很長一段的緩沖時間去接受陪訓式的學習，沒想到公司這么勇于運用新人。后來我發(fā)覺這也是公司進步的地方，通過任務的驅(qū)動，新人可以更快速的學習和提升個人實力，并且這種參加也讓新人有種歸屬感，自信念的到了提升，能夠調(diào)動新人的主動性。并且一起先就秉承仔細負責的看法去做事，這也是一種珍貴的收獲。

當然也發(fā)覺了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也簡單理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預料到的，導致許多策略模糊的地方須要不斷的與老員工溝通，還是耽擱了不少時間的。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的緣由，并且也算給自己上了一課，提示自己以后寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當成一個新人。

2、公司文化方面

剛走出校門能進入這么優(yōu)秀的公司，和這么多優(yōu)秀的人一同工作，我是很幸運的。同時起先也帶著許多的憂慮，膽怯 自己無法融入集體，膽怯 與牛人的溝通有障礙。而進公司經(jīng)過一段時間的體會，我這種疑慮漸漸消退了。每個人都很簡單相處，溝通途徑也許多，向任何一個人請教問題，都很熱忱的幫助答復，這對一個新人來說是莫大的鼓舞。

公司的業(yè)余活動許多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜愛的一方面，還以為工作后成天就是干活，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽、電子競技、午餐會、隨機午餐、周三的趣味運動等等，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自由，從而可以更投入。

總之，這里的每件事每個人無時無刻的不影響著我，讓我不斷的追求進步，享受工作帶給我的歡樂。

員工一月工作總結2

關于這份總結，我不想用太多過于華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮，不切實際，我只想用最質(zhì)樸的語句來表達，我這一個半月以來的所感、所想。

剛來到公司，對于一切都是那么未知，望見一個個生疏的面孔，心里真的有點忐忑，不知道大家都是什么性情，容不簡單相處，但是這種感覺，很快就消逝了，大家相仿的年紀，熱忱開朗的性格，和諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我開心的投入了工作之中。

換了新的環(huán)境，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內(nèi)容也是千差萬別，我認為作為一個好的員工，最應當做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。

我的新工作，對于我來說真的是"新"，所做的內(nèi)容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說一竅不通，但也頂多是略知一二。因為建筑業(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè)，對于里面的運作也是聞所未聞，好多術語我也是來到這里之后才起先漸漸知曉，多虧同事和領導的細心指導，我才一點點的深化我的工作，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必定會走許多彎路。

既然不懂的東西太多，就要比其他人還要用心、努力，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步須要做的工作，都寫成筆記，這樣相同的工作就不會出現(xiàn)錯漏。日常的工作，我會事先做好統(tǒng)籌支配，這樣工作就會有條不紊的進行下去。

雖然工作才剛剛起先，但是我要做的卻有許多，公司在發(fā)展中，這就須要我們?nèi)w員工共同努力，來豐富和完善公司的運營模式和管理機制。

首先，我須要做的就是建立起公司的人員檔案，構建起人員結構花名冊，制定相關的制度，合理規(guī)避用人風險，將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進行完善。

其次，隨著工作的.深化，我會發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長，幫助領導分擔一些人員聘請方面的工作，包括發(fā)布聘請信息，預約人員面試等這些聘請的前序工作，讓領導不在這些小事上費神。我會逐步擬定季度或年度的聘請安排，匯總各個部門所急需和待需的人才，利用現(xiàn)有的資源，發(fā)布聘請信息，進行聘請工作。

再次，利用現(xiàn)有的資源，請各部門負責人協(xié)作，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書，明確各自分工，把工作逐項分解