印度Bhopal毒氣泄漏事故(1984-12-3)

印度BhopalBhopal毒氣泄漏事故（1984-12-3）印度Bhopal—事故過程

1984年12月3日0時56分，美國聯(lián)合碳化物公司在印度博帕爾(Bhopal,Indian)的農(nóng)藥廠發(fā)生異氰酸甲酯(CH3NCO,,簡稱MIC)毒氣泄漏事故,造成12.5萬人中毒,6495人死亡,20萬人受傷,5萬多人終身受害的讓世界震驚的重大事故。

Bhopal位于印度的中北部美麗湖邊的一個舊城鎮(zhèn)旅游中心政府把鼓勵企業(yè)去MadhyaPradesh建造工廠作為政策，目的是帶動欠發(fā)達(dá)地區(qū)的工業(yè)每年每英畝為$40租金UnionCarbide公司在1970年決定修建受到了歡迎印度BhopalBhopalCapitolofMadhyaPradesh經(jīng)營者：UnionCarbide印度有限公司其中一半被UnionCarbideUSA所擁有(50.9%)工廠主要生產(chǎn)羰基殺蟲劑：SEVIN-DDT的替代品西維因最初非常成功-印度綠色革命的一部分初始員工約為1000人印度Bhopal

－工廠介紹工廠最初是在一個安靜的郊區(qū)，距離最近的居民區(qū)1.5英里。后來城鎮(zhèn)圍繞工廠開始擴展。城鎮(zhèn)吸引了大量第三世界國家的人們。印度Bhopal

－環(huán)境介紹西維因（胺甲萘）生產(chǎn)來自

一氧化碳CarbonMonoxide(CO)

卡車輸入 甲胺Monomethylamine(MMA)

氯Chlorine(Cl2)

現(xiàn)場制作 阿爾法-萘酚Alpha-Napthol(AN)

工藝路線

CO+Cl2COCl2(光氣、碳酰氯) COCl2+MMA2HCL+MIC（異氰酸甲酯）

MIC儲存在3個

15,000加侖的儲罐中

MIC+ANSEVIN（胺甲萘）}}印度Bhopal–西維因生產(chǎn)過程Bhopal工藝路線目標(biāo)產(chǎn)品：胺甲萘甲胺光氣CH3N=C=O+2HCL異氰酸甲酯氯化氫CH3N=C=O+異氰酸甲酯a-萘酚O—CNHCH3O胺甲萘更好的工藝路線+COCL2O—C—CLO+HCLa-萘酚光氣氯甲酸萘酯氯化氫CH3NH2O—CNHCH3O胺甲萘+HCL氯化氫O—C—CLO氯甲酸萘酯+甲胺有毒，可燃性氣體沸點接近環(huán)境溫度如果不冷卻到11OC之下，它與水有可能發(fā)生失控反應(yīng)。八小時制工人，最大暴露濃度0.02*10-6。MIC危險性可燃性毒性反應(yīng)性印度Bhopal

－MIC性質(zhì)原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)品MSDS一氧化碳CarbonMonoxide(CO)甲胺Monomethylamine(MMA)氯Chlorine(Cl2)阿爾法-萘酚Alpha-Napthol(AN)COCl2(光氣、碳酰氯)HCL氯化氫CH3N=C=O異氰酸甲酯SEVIN（胺甲萘）印度Bhopal—事故過程

MIC是生產(chǎn)氨基甲酸酯類殺蟲劑的中間體.甲氨基甲酸萘酯是一種殺蟲劑.MIC極不穩(wěn)定,需要在低溫下貯存.博帕爾的MIC貯存在兩個地下冷凍貯槽中,第三個貯槽貯存不合格的MIC.博帕爾的聯(lián)合碳化物印度有限公司(UCIL)建設(shè)過程正處于城市的快速發(fā)展時期,80年代因為對殺蟲劑的需求減少,UCIL裝置關(guān)閉。

印度Bhopal—事故過程三個MIC貯槽的進(jìn)料是用帶氮氣夾套的不銹鋼管從精制塔送來,并用普通管道將其送到甲氨基甲酸萘酯反應(yīng)器,在反應(yīng)器上裝有安全閥。不合格的MIC循環(huán)至貯槽,含MIC的廢物送至放空氣體洗滌器(VGS)被中和.每個MIC貯槽都有溫度和壓力顯示儀表,以及液位指示和報警,如圖。MIC貯槽上裝有固定的水監(jiān)視器和致冷單元.當(dāng)VGS中有大量釋放時可使用燃燒系統(tǒng),VGS和燃燒系統(tǒng)的排放高度為15～20m.1984年6月不再使用貯槽的致冷系統(tǒng),而且把致冷劑放出.1984年12月停止生產(chǎn)MIC,而且裁員50

%.

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－MIC儲存罐印度Bhopal—事故過程

1984年12月2日,第二班負(fù)責(zé)人命令MIC裝置的操作工用水清洗管道.在操作前應(yīng)該進(jìn)行隔離,但被忽略了;而且?guī)滋烨皠傔M(jìn)行了檢修,加上其他可能性,沖洗水進(jìn)入了其中一個MIC貯槽.

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－事故經(jīng)過噴射器博帕爾MIC儲存系統(tǒng)的工藝流程簡圖印度Bhopal—事故過程2日晚23時貯槽的壓力在正常范圍,23時30分操作工發(fā)現(xiàn)MIc和污水從MIc貯槽的下游管道流出,一座貯有45噸異氰酸甲酯的儲槽壓力上升，但沒有采取措施。3日O時15分貯槽的壓力升至206.84kP(30

psi),幾分鐘后達(dá)到379·21kPa(55

psi),即最高極限;當(dāng)操作工走近貯槽時,他聽到了隆隆聲并且感受到貯槽的熱輻射;在控制室操作工試圖啟動vGS系統(tǒng),并通知總指揮;當(dāng)總指揮到來時命令將裝置關(guān)閉;印度Bhopal—事故過程

水噴淋系統(tǒng)已打開但只能達(dá)到15m的高度,MIC的排放高度為33m。他們還試圖啟動致冷系統(tǒng),但是因為沒有致冷劑而告失敗。至此,開始向社區(qū)發(fā)出了毒氣報警,但幾分鐘后報警聲停止,只能用汽笛向UCIL的工人發(fā)出警報。據(jù)稱開始時汽笛引起誤會,人們以為是裝置發(fā)生了火災(zāi)而且準(zhǔn)備參加滅火;而UCIL的工人則錯誤地順著毒氣云的方向逃生.

印度Bhopal—現(xiàn)場安全設(shè)施垮掉的安全措施：1.MIC溫度報警（規(guī)程要求11℃應(yīng)該報警，但設(shè)定點在20℃，平常操作溫度也在15℃左右）2.火炬塔(維修－處于工藝斷開狀態(tài))

3.尾氣洗滌塔(洗滌塔設(shè)計處理35℃，流量為90kg/h的MIC蒸汽，事故發(fā)生時，MIC的排放量是設(shè)計的200倍）

4.水幕吸收(設(shè)計高度不夠，蒸汽擴散到離地面50m，水幕只能噴到15m)

5.壓力閥(泄漏)

6.水竄入罐中(碳鋼閥門腐蝕失效)

7.MIC強制制冷系統(tǒng)(關(guān)閉3個為省錢)

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安全閥一直開了兩個小時,氣,液,固三相以超過200攝氏度的溫度,1241.06kPa(180

psi)的壓力釋放到空氣中.印度Bhopal因為博帕爾城市發(fā)展很快,人口多,短時間內(nèi)無法完全疏散;加上貧民區(qū)已建到UCIL的圍墻下面,簡陋的屋子一點也起不到保護作用;印度Bhopal—現(xiàn)場安全設(shè)施城市的基礎(chǔ)設(shè)施(如醫(yī)院等)已無法應(yīng)付這么巨大的災(zāi)難,僅有的兩所醫(yī)院其設(shè)施只能容納千余人,而中毒人數(shù)是其10倍.

印度Bhopal–事故后果毒霧首先經(jīng)過毗鄰于工廠墻外的兩個小鎮(zhèn)--賈培卡希與霍拉，造成許多人在睡夢中立即死亡。隨后毒氣又撲向博帕爾火車站，使10多名無家可歸的乞丐斃命，200多人生命垂危。毒霧又迅速籠罩了方圓25英里的市鎮(zhèn)，并繼續(xù)擴散。由于事故發(fā)生在深夜，人們毫無察覺，當(dāng)人們察覺后驚恐異常，有的認(rèn)為是原子彈爆炸，有的認(rèn)為是世界末日來臨了，紛紛以各種方式爭相逃命。印度Bhopal整個城市的慌亂景象就象是一場科學(xué)幻想小說中的夢魘，許多人被毒氣弄瞎了眼睛，許多人在逃命的途中即倒在路旁死去，尸體成堆。印度Bhopal—事故后果

事故發(fā)生后,地下儲氣罐中的劇毒氣體異氰酸甲脂由于壓力過大泄漏,陣陣毒氣向市區(qū)擴散。當(dāng)天早晨,已有269人中毒身亡,3000頭牲畜倒斃,幾千人失去知覺送往醫(yī)院搶救.農(nóng)藥廠在漏氣后幾分鐘關(guān)閉設(shè)備,但30噸毒氣已經(jīng)彌漫于城市上空,全市80萬人口中至少有60萬人受到影響,其中12.5萬人中毒,今后將有更多的人死亡,5萬多人可能終生失明。印度Bhopal—事故后果

嚴(yán)重中毒者都是農(nóng)藥廠周圍貧民窟的居民,他們四處逃亡,有的一直跑到30千米外的市郊。一些人跑到半路撲地而死,行動遲緩的全家死于屋內(nèi)。離廠只有1千米的火車站,從站長以下50名站員全部身亡。全城一片混亂,逃難的人群塞滿通往郊外的公路,軍隊不得不在市郊設(shè)立臨時營地收容難民。印度Bhopal—事故后果

在醫(yī)院,擠滿雙目失明,口吐白沫,嘴巴起泡的求治者。殯儀館,療養(yǎng)院,急救站尸體堆積如山。截止1994年底,共有6495人死亡,2萬多人住院治療,5萬多人終生受害。中毒的孕婦大多產(chǎn)下死嬰。到現(xiàn)時為止意外已導(dǎo)致16,000人死亡，另外有幾十萬名居民的健康受到不同程度的影響,他們除了肺部功能受到損害，神經(jīng)、腸胃、生殖及免疫系統(tǒng)亦受到傷害。印度Bhopal災(zāi)難翌晨(1984)工廠一夜間泄漏四十噸毒氣，翌晨一些生還者坐在工廠門外，他們的眼睛和肺部被嚴(yán)重?fù)p害。印度Bhopal孤獨生還者(1984)

老婦大難不死，家人全已永別。她以傷患?xì)堒|，獨自面對茫茫前路。印度Bhopal苦難家庭(1984)

這樣的家庭數(shù)以千計，父母子女背負(fù)著相同的病痛，他們的眼睛不斷流淚，呼吸困難，肺部嚴(yán)重受損，無法根治。印度Bhopal幼兒亂葬崗(1984)

出事頭三天死者已超過八千人，死亡的氣息無可抵擋地沖擊著整個地區(qū)；因墳地不足，尸首被胡亂葬在一起。印度Bhopal死難者的頭骨(2001)

醫(yī)院研究過死者的髗骨，發(fā)現(xiàn)工廠泄漏的甲基異氰酸酯毒氣會損害腦部。印度Bhopal—事故后果

事實上，當(dāng)晚的慘劇只能說是災(zāi)難的開始。聯(lián)合碳化公司在意外發(fā)生之后不單沒有作出妥善的事后處理，反而嘗試逃避意外造成的人命傷亡及污染環(huán)境的責(zé)任。經(jīng)過五年的法庭訴訟的爭論，聯(lián)合碳化公司最終在89年與印度政府達(dá)成協(xié)議，只付出了4億7千萬美元，就解決了所有的民事追討費用。印度Bhopal—事故后果這筆款項看似非常巨大，但事實上每個受害人平均只能拿取約370至533美元的賠償，這還不足以支付傷者5年的醫(yī)療費用。世界歷史上最嚴(yán)重的工業(yè)意外也只不過令聯(lián)合碳化公司需要付出每股48美元的代價。這與美孚石油公司迄今為止為1989年阿拉斯加瓦爾迪茲石油漏油事件所付的50億美元億美元懲罰性賠償金來比，真是九牛一毛。在阿拉斯加事件中沒有一個人死亡，然而在博帕爾事件卻有2萬人死亡。美孚公司為清洗每一只被石油污染的水獺花費940美元；印度Bhopal—事故后果

聯(lián)合碳化公司在意外后不斷轉(zhuǎn)換不同身份，希望用各種手段逃避責(zé)任。1999年8月跨國集團陶氏化學(xué)公司(DowChemical)宣布與聯(lián)合碳化公司達(dá)成合并協(xié)議，以93億美元收購聯(lián)合碳化公司。合并令陶氏化學(xué)公司成為全球第二大化工廠，而聯(lián)合碳化公司亦因此能擺脫博帕爾災(zāi)難帶來的惡名。陶氏化學(xué)公司不單買入聯(lián)合碳化公司的資產(chǎn)，其實亦承繼它的債務(wù)，換言之陶氏化學(xué)公司對博帕爾災(zāi)難的受害人必須付上責(zé)任。印度Bhopal—事故原因分析外部系統(tǒng)裝置附近人口激增而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后;當(dāng)發(fā)生緊急情況時與外界的聯(lián)系不當(dāng);可能存在人為破壞工程完整性，安全系統(tǒng)不足而且無法工作;修改不當(dāng)而且修改后未進(jìn)行分析;管道,閥門及儀表缺乏維修系統(tǒng)環(huán)境檢查結(jié)果未得到落實;可能有更為安全的工藝路線;市政府的決定被地區(qū)政府否決;因需求不足生產(chǎn)不正常;印度Bhopal—事故原因分析擴大生產(chǎn)工藝過程而進(jìn)入相對不太安全的領(lǐng)域管理控制目標(biāo),責(zé)任,制度不明確;對修改的管理不當(dāng)而且未選擇安全的工藝流程;安全責(zé)任不明確;缺乏安全訓(xùn)練和技術(shù)經(jīng)驗;無應(yīng)急計劃組織和管理未承擔(dān)足夠的安全義務(wù);應(yīng)對緊急情況的準(zhǔn)備不足;印度政府安全檢查不力;印度Bhopal—事故原因分析對公眾面臨的危險失察與設(shè)在美國的總公司聯(lián)系有限;員工水平不高通訊和資料無MIC的毒性資料;總公司發(fā)來的警告未得到落實，規(guī)程和實踐對操作規(guī)程的認(rèn)證不充分;未按照規(guī)程對裝置進(jìn)行沖洗;缺乏緊急情況處置規(guī)程位置和裝置設(shè)備無區(qū)域規(guī)劃政策;對工藝過程的預(yù)分析不當(dāng);印度Bhopal—事故原因分析在不當(dāng)條件下長時間大量貯存工藝物料;貯槽未隔離,而且未安裝閥門位置指示器;過量水進(jìn)入MIC貯槽。缺乏有經(jīng)驗的人員操作工的操作操作工無足夠的技術(shù)知識;操作工裁員50%，員工因?qū)ρb置的前途不定而心理緊張.

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—事故原因分析印度政府調(diào)查團發(fā)現(xiàn),總部設(shè)在美國的聯(lián)合碳化物公司在安全防護措施方面存在偷工減料的事實。該公司設(shè)在印度的工廠和設(shè)在美國本土西弗吉尼亞的工廠在生產(chǎn)設(shè)計上是一樣的,然而在環(huán)境安全防護措施方面卻采取了雙重標(biāo)準(zhǔn)。印度博帕爾農(nóng)藥廠只有一般的裝置,而設(shè)在美國的工廠除一般裝置外,還裝有電腦報警系統(tǒng)。另外,博帕爾農(nóng)藥廠建在人口稠密地區(qū),而美國本土的同類工廠卻遠(yuǎn)離人口稠密地區(qū).相比美國，該裝置節(jié)省800萬美元投資成本。印度Bhopal印度Bhopal印度Bhopal印度Bhopal印度政府在九二年已發(fā)出通緝令，通緝當(dāng)年出任聯(lián)合碳化公司的行政總監(jiān)WarrenAnderson，追究他對意外造成數(shù)十萬人傷亡的刑事責(zé)任。但Anderson沒有出席審訊，一直潛逃，到現(xiàn)在仍未被法律制裁。印度Bhopal陶氏化學(xué)公司拒絕對事件負(fù)責(zé)，其主席FrankPopoff在2000年5月響應(yīng)一批為博帕爾尋公義的學(xué)生及環(huán)境運動分子時說："我沒有權(quán)力對十五年前一個我們從未運作過的地方及從沒生產(chǎn)過的貨品負(fù)責(zé)任。"同年11月陶氏化學(xué)公司的行政總監(jiān)MichaelD.Parker竟為聯(lián)合碳化公司辯護