5S培訓某汽車某汽車5S培訓手冊

福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊5S5S1.清理2.整頓3.清潔4.標準化5.素養(yǎng)福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊5S5S的含義為什么要做5S——浪費的定義——效率的定義——質量管理成功的5S福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊整頓清掃整潔教養(yǎng)整理5S的含義SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step1:整理5S的含義清除廢棄物，騰出空間Step1:整理優(yōu)先次序

使用頻率

放置場所低平均高一年使用一次或低于一次2-6月一次每月一次每周一次每天使用每小時使用置于倉庫內分類并放在專用場所，如工具室、大修間等置于個人的工作場所，如車位、5S責任區(qū)福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊清除廢棄物，騰出空間Step1:整理福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊清除廢棄物，騰出空間處置廢棄物分類措施益處留之無用但棄之可惜置指定場所，在一定時間內如所有部門皆不需要，可歸入下兩類。充分發(fā)現(xiàn)物品的利用價值，避免浪費或重復采購可回收再利用的交由專業(yè)機構回收節(jié)約成本、環(huán)保無用也不可回收的作垃圾處理環(huán)境整潔福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step2:整頓5S的含義分類、定位、歸位福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step2:整頓

原則誰會使用？——以使用者為中心規(guī)劃空間何時使用？——同類型的工作盡可能一次處理完在何處使用？——放置物品盡量靠近其使用場所使用頻率？——越經常用的物品越容易取放分類、定位、歸位福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step2:整頓

措施目的分類、定位、歸位整齊有序、便于尋找按原則分類規(guī)劃空間和位置使物品擺放得符合作業(yè)流程和工作習慣定期整理物品保持有序、及時處理廢棄物設置標簽和說明便于使用和培訓，并明確責任福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step2:整頓

放置物品的方法

分類、定位、歸位定容——采用適當?shù)娜萜?貨架，便于保管和清點定量——適當按單位數(shù)量分隔物料，便于清點定位——固定保存位置，以便查找福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step3:清掃清潔、檢查，防止故障發(fā)生5S的含義福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊3.找出臟亂根源2.同時檢查設備、物品4.消除根源服務品質的基礎1.隨時清潔整理Step3:清潔

清潔、檢查，防止故障發(fā)生福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊消除臟亂根源以提高清潔效率，減少投入及時保養(yǎng)并根除隱患，減少設備維修成本維持優(yōu)美的工作環(huán)境，提高員工舒適程度維持良好狀態(tài)，保證業(yè)務順利進行Step3:清潔

清潔、檢查，防止故障發(fā)生——益處福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step4:整潔5S的含義標準化作業(yè)：規(guī)劃流程和動線，設置標線和標簽福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step4:整潔

標準化作業(yè)：規(guī)劃流程和動線，設置標線和標簽建立標準化作業(yè)流程設置標簽、標識、標線、安全警示牌等指示系統(tǒng)書面落實業(yè)務流程與管理細節(jié)福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step4:整潔

標準化作業(yè)：規(guī)劃流程和動線，設置標線和標簽物不落地有臟即除架頂不置物通道暢通線條直線、直角化參考規(guī)則：福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step4:整潔

標準化作業(yè)——益處各項業(yè)務狀態(tài)一目了然，便于管理及改進易于培訓方便操作、減少失誤質量和效率相對穩(wěn)定，易于掌控和衡量福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step5:素養(yǎng)5S的含義培訓、改善與約束，長期堅持福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step5:素養(yǎng)

長期堅持:培訓、改善與紀律約束培訓與執(zhí)行檢查與糾正建議與改善紀律與獎懲福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step5:素養(yǎng)

長期堅持:培訓、改善與紀律約束建議與改善必須鄭重其事必須全員參與必須落實獎勵1.劃分改善小組2.提出改善建議4.改善看板，比較改善前后3.開展行動計劃福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊Step5:素養(yǎng)

長期堅持:培訓、改善與紀律約束紀律與獎懲實施5S的關鍵——

福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊在每個區(qū)域找出具體的5S改進步驟

準備階段

第1階段

第2階段

第3階段第4階段第5階段5S背景

培訓日

迷你-5S專門5S每周復查5S建議執(zhí)行5S前留影向經銷商首腦和銷售經理解釋5S制定5S執(zhí)行時間表與經銷商首腦和銷售經理籌備5S運動的實施傳授5S理論組織各部門進行5S的室內培訓提供具體范例以提高員工實施5S的愿望對銷售代表進行室內培訓管理層參與培訓到實踐的全過程傳授5S知識向管理層證實5S的價值在建立示范區(qū)的過程中培訓管理層全員執(zhí)行5S傳授5S知識實施視覺改進向整個銷售部門傳播5S經驗維持5S的“生活方式”監(jiān)督5S發(fā)展5S激發(fā)更好的工作的欲望使用視覺技巧保持5S的習慣建立改善小組以達到持續(xù)的改善認識基層員工的意見的價值在每月的自由發(fā)言/建議中支持5S實施5S福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊為什么要做5S提高效率減少浪費保證質量福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊MotionWork例如:

排除故障

安裝新零件例如:返工拿錯零件或工具

待料設備損壞

例如:

拿起扳手擰緊或松開螺絲浪費創(chuàng)造價值必經動作工作行為分類福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊浪費：花費時間、資源或空間，但不對產品或服務客戶產生任何效益的一切事物。浪費的定義福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊浪費的定義返工失誤造成產品或服務缺陷等待過量使用物料效率低下物資管理無序造成取用不便保管不善造成零件、設備報損福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊效率的定義準確進行每個環(huán)節(jié)保證統(tǒng)一的流程與步驟——以便計劃、準備與配合工作后進行有效整理，以便下一次工作直觀審視工作過程——及時發(fā)現(xiàn)故障與隱患福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊質量管理所有細節(jié)都可追溯所有過程都可以檢查持續(xù)不斷的檢查與督導任何失誤與責任都可以追溯落實福特亞太區(qū)

QualityCare項目–中國版權所有?QualityCare項目–5S執(zhí)行手冊成功的5S物料井然有序業(yè)務有條不紊管理行之有效環(huán)境整潔美觀低浪費高效率高質量福特亞太區(qū)

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