5S培訓(xùn)資料-朱慶珍

5S培訓(xùn)主講：朱慶珍提示：內(nèi)部資料，禁止流出1一、整改前后的照片對照感覺？2一、整改前后的照片對照感覺？3您了解5S嗎？4培訓(xùn)內(nèi)容2考試

5S概論135S推進(jìn)重點(diǎn)4

總結(jié)51

5S概論5S的歷史5S的發(fā)展5S的含義5S之間的關(guān)系5S的作用5S與企業(yè)管理的關(guān)系推行5S應(yīng)有理念61

5S概論1、5S的歷史

5S起源于日本;1986年，日本的5S的著作逐漸問世;71

5S概論2、5S的發(fā)展6S安全（Safety);7S節(jié)約(save);10S習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku);81

5S概論3、5S的含義91

5S概論4、5S之間的關(guān)系素養(yǎng)清掃整頓整理清潔5S以素養(yǎng)為始終101

5S概論4、5S之間的關(guān)系只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。1115、5S的作用5S概論P(yáng):效率的提升者；Q:品質(zhì)的保障者；C:節(jié)約的能手；D:準(zhǔn)時(shí)交付的保障者；S:最佳銷售員；S:安全專家；M:增強(qiáng)員工歸屬感

。1215S的說明書

5S的性能：5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

。5S概論131適用范圍：生產(chǎn)車間等所有場所；用法：內(nèi)外兼服；用量：遵醫(yī)囑；注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止。5S概論146、5S與企業(yè)管理的關(guān)系全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維護(hù)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)工業(yè)工程5S目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時(shí)安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM15S概論1517、推行5S應(yīng)有理念5S概論5S做不好，什么都做不好。心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變?！毡竟芾泶髱煱矋徴V162第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)第二節(jié)：整頓推進(jìn)重點(diǎn)第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)第五節(jié)：修養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

5S推進(jìn)重點(diǎn)17第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理的含義含義將必需物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須的物品。目的騰出空間防止誤用特別說明1、多了，無處擺放

2、多了，造成浪費(fèi)

3、多了，影響工作18不良現(xiàn)象圖片展示如此擺放的工作場所，你如何工作了？整理整頓19有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？20

就是要有“舍棄”的智慧和決心“舍棄”是需要勇氣的“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧

整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理212、推行要領(lǐng)處理方法如下表第一節(jié)：整理推進(jìn)重點(diǎn)

22第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必須品第三步：清理非必須品第四步：非必須品的處理第五步：每天循環(huán)整理

整理時(shí)時(shí)有，天天有3、推進(jìn)整理的步驟231、整頓的含義含義必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，30秒能找到需要的東西目的工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序特別說明1、快速找到物品，快速完成工作2、找東西，不憑記憶憑眼睛第二節(jié)：整頓推進(jìn)重點(diǎn)

24感覺？25物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了立即找到急忙領(lǐng)用后來又找到尋找后沒找到領(lǐng)用下班了好不容易找到了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用合適數(shù)量太多糟糕可惜太多正好262、推行要領(lǐng)（1）、徹底的進(jìn)行整理（2）、確定放置場所（3）、規(guī)定擺放方法（4）、進(jìn)行標(biāo)識273、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）對于物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”。28“三定”→“五定”4、29全公司的定置圖公司廠區(qū)5S平面圖091119.jpg車間部門的定置圖二車間5S區(qū)域責(zé)任示意圖.xls“三定”→“五定”4、30“三直”→“二不”5、31整頓照片

雨傘未放在規(guī)定的位子未明確標(biāo)識

雨傘應(yīng)該放在那里？32現(xiàn)場整頓照片

鋸條未放在規(guī)定的位子未明確標(biāo)識

鋸條應(yīng)該放在那里？331、清掃的含義含義清除垃圾和臟物，并防止污染的發(fā)生目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說明

1、贊嘆的眼光

2、快樂的工作

3、快樂的生活第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

3450%的電器故障源于灰塵電腦由于灰塵太多，堵塞電板排氣、散熱導(dǎo)致電腦損壞電腦第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

35設(shè)備第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

36設(shè)備閃閃發(fā)光清掃就是點(diǎn)檢第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

37尋找污染源改善第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

38第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

392、推進(jìn)清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作，熟悉現(xiàn)場第二步：自己動(dòng)手，注意死角第三步：一邊清掃，一邊點(diǎn)檢第四步：快速維修設(shè)備隱患第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)死角第三節(jié)：清掃推進(jìn)重點(diǎn)

40含義維持以上3S工作的成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明

1、全面標(biāo)準(zhǔn)化

2、徹底去執(zhí)行1、清潔的含義第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)

41第一步：對我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清潔的步驟流程如下：第四節(jié)：清潔推進(jìn)重點(diǎn)

42含義目的讓員工遵守規(guī)章培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說明

1、日常小事做起

2、堅(jiān)持不斷執(zhí)行

3、自我不斷審視1、素養(yǎng)的含義第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)43素養(yǎng)形成的基本過程第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度44古人云：一屋不掃，何以掃天下？千里之行，始于足下.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。--前蘇聯(lián)革命導(dǎo)師列寧也說過“人要成就一件大事，就得從小事做起第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

45第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

46第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

47第五節(jié)：素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)

481、5S概論2、5S推進(jìn)的重點(diǎn)5

總結(jié)課程回顧49

5S不是目的，是手段；

5S不是表面文章，而是質(zhì)量和