精益生產(chǎn)游戲

及時生產(chǎn)精益生產(chǎn)屋異常停線節(jié)拍時間生產(chǎn)單件流拉動式生產(chǎn)自動化及時生產(chǎn)自働化均衡化精益企業(yè)消除浪費(fèi)，增加價值５Ｓ，平穩(wěn)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目標(biāo)大家一起參與游戲，找出改善點(diǎn)模擬演示及時生產(chǎn)的要素和好處展現(xiàn)及時生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別傳統(tǒng)生產(chǎn)模式

團(tuán)隊合作實(shí)際練習(xí)融入案例及時生產(chǎn)模式Sectiontitle游戲規(guī)則

在每一個部分，我們都會做這樣的總結(jié)及討論：

這個游戲用來模擬一個簡單的生產(chǎn)流程模擬將會用為四個部分生產(chǎn)產(chǎn)品1記錄結(jié)果2討論學(xué)習(xí)要點(diǎn)3設(shè)計下一階段生產(chǎn)4這個模擬游戲?qū)枚€小時的時間。游戲規(guī)則公司產(chǎn)品月亮公司生產(chǎn)的高級飛機(jī)！月亮公司標(biāo)志工作步驟劃線剪紙折飛機(jī)剪標(biāo)簽貼標(biāo)簽試飛檢驗Sectiontitle傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)生產(chǎn)模式員工必須按照每個人的作業(yè)指導(dǎo)書工作:不能提前生產(chǎn)時間到，就停止生產(chǎn)

工作地點(diǎn)不能變動做一個，付一個產(chǎn)品的錢-“做的越多，掙的越多”.工作內(nèi)容12問題是什什么最主要的的問題是是哪些?WIP的個數(shù)瓶頸工位位等待時間間工作壓力力團(tuán)隊的交交流什么是最最主要的的原因?怎么樣才才能解決決這些問問題?TIMWOOD問題是什什么布局比較較差:不能很好好的支持持生產(chǎn)每個人不不能很好好的看到到當(dāng)前狀狀態(tài)每個人之之間不能能很好的的溝通經(jīng)常有人人在等待待:批量加工工等物料開工前沒沒有看板板盡管有些些人很忙忙，但產(chǎn)產(chǎn)能沒有有達(dá)到生產(chǎn)看起起來很糟糟糕Sectiontitle連續(xù)流創(chuàng)造連續(xù)續(xù)流改善物料料流問題題的第一一步是創(chuàng)創(chuàng)造連續(xù)續(xù)流Process3Process1Process2Process3Process1Process2傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)方式物物料運(yùn)行行不暢，，有很多多在制品品連續(xù)流生生產(chǎn)按功能分分批量生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)品分分單件流操作員每次只移移動1片對自己生生產(chǎn)出的的產(chǎn)品負(fù)負(fù)責(zé)一個工序序只做一一部分工工作單元生產(chǎn)產(chǎn)AINVBCDINVINVINVEINVF批量生產(chǎn)產(chǎn)孤島ABCDEF連續(xù)流ABCDEF直線U形線配對生產(chǎn)產(chǎn)ABCDEF柔性高，，動作方方便人員容易易溝通空間利用用率高庫存低空間利用用率高庫存低可根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)量增加加或減少少人員空間降低低配對生產(chǎn)產(chǎn)方便連續(xù)流生生產(chǎn)GameStart開始游戲戲！節(jié)拍時間間連續(xù)流體體現(xiàn)在:物料流比比較合理理可以看見見互相之間間可以溝溝通產(chǎn)能提升升的幅度度比較大大由于產(chǎn)能能不平衡衡，工位位之間還還有很多多等待Sectiontitle節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)線平衡產(chǎn)線顯而而易見是是不平衡衡的我們應(yīng)該該怎么做做？每個人應(yīng)應(yīng)該做多多少工作作？節(jié)拍時間間定義節(jié)拍時間間是用來來:決定多長長時間客客戶需要要一個產(chǎn)產(chǎn)品:Takt=可以使用用的時間間=3x60=180=15seconds客戶給的的訂單1212根據(jù)客戶戶定單決決定人員員需求提供一個個提升產(chǎn)產(chǎn)線平衡衡的基準(zhǔn)準(zhǔn)線節(jié)拍時間間按照節(jié)拍拍時間重重新分配配工作并并平衡生生產(chǎn)線.1.人員計算算#目標(biāo)人員員=總的工序序時間節(jié)拍時間間

你有10分鐘時間來重新分配工作116seconds5431215sec115sec15sec15sec1223452.

工作平衡表timeOperatortakt12345節(jié)拍時間間節(jié)拍時間間是根據(jù)據(jù)客戶訂訂單來決決定生產(chǎn)產(chǎn)速度的的。人員的分分配也是是根據(jù)客客戶訂單單.本工位的的在制品品被取走走之后才才開始生生產(chǎn).工作內(nèi)容容是按便利來分分配的的工作內(nèi)容容是平衡衡節(jié)拍時間的節(jié)拍時間等待時間減少少了很多工作分配之后后需要重新培培訓(xùn).表現(xiàn)提升了客戶滿意了嗎嗎?Sectiontitle拉動式生產(chǎn)拉動生產(chǎn)客戶每15秒需求一個產(chǎn)產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，，工位有WIP.推動生產(chǎn)拉動生產(chǎn)(客戶)拉動生產(chǎn)客戶來觸發(fā)生生產(chǎn)線員工員工員工看板看板客戶拉動生產(chǎn)客戶訂單決定定了生產(chǎn)節(jié)拍拍和生產(chǎn)順序序..大部分的浪浪費(fèi)都消除除了.客戶很滿意意!改善總結(jié)差的布局批量生產(chǎn)工位不平衡衡庫存沒有控控制改善布局單件流工位不平衡衡庫存沒有控控制改善布局單件流工位平衡庫存沒有控控制改善布局單件流工位平衡標(biāo)準(zhǔn)庫存連續(xù)流生產(chǎn)產(chǎn)方式節(jié)拍生產(chǎn)拉動生產(chǎn)1432傳統(tǒng)生產(chǎn)方方式節(jié)拍時間客戶驅(qū)動由客戶來決決定生產(chǎn)什什么，什么么時候生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)速速度(takttime).物料總是在在流程中流流動并不斷斷的增值.每個人都是是客戶拉動動系統(tǒng)中的的一部分.優(yōu)秀的表現(xiàn)在在于：成本(生產(chǎn)力,空間,WIP)交期(