現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升教材(一)

2023/1/81Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/1/82QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/1/83企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部外部2023/1/84以最少的投入來獲取最大的產(chǎn)出最少資金最少人力最少設(shè)備最少材料最佳方法最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時交貨安全環(huán)保良好情緒5MPQCDSM2023/1/85

為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理？2023/1/8680%的工作在現(xiàn)場80%的人員在現(xiàn)場80%的問題在現(xiàn)場80%的事故在現(xiàn)場2023/1/87現(xiàn)場管理什么？現(xiàn)場改善什么？2023/1/88四大目標(biāo)

Q質(zhì)量

C成本

D交期

S安全現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理方法一消：消除不增值活動二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化三不：現(xiàn)場質(zhì)量“三不”三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物四M：4M1E五S：5S管理2023/1/89利潤成本生產(chǎn)設(shè)備物料現(xiàn)場管理之屋質(zhì)量交期可視化管理員工提案QC小組QCD作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場5S消除現(xiàn)場浪費S安全人、機(jī)、料、法、環(huán)2023/1/810半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做目前的現(xiàn)場2022/12/2911現(xiàn)場管管理的的五項項要求求一、當(dāng)當(dāng)問題題發(fā)生生時，，要先先去現(xiàn)現(xiàn)場；；二、檢檢查現(xiàn)現(xiàn)物（（有關(guān)關(guān)的物物品））；三、當(dāng)當(dāng)場采采取暫暫行處處置措措施；；四、發(fā)發(fā)掘真真正原原因并并將其其排除除；五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化以防防止再再發(fā)生生。2022/12/2912某班組組自動動車床床經(jīng)常常發(fā)生生故障障，維維修人人員只只能通通過維維修和和更換換備件件解決決故障障。目目前該該設(shè)備備故障障平均均約每每半年年發(fā)生生一次次，主主要原原因是是主軸軸軸承承發(fā)生生故障障，一一套軸軸承的的備件件價格格為3000元，每每年更更換備備件費費用達(dá)達(dá)6000元。如如何應(yīng)應(yīng)用“五問”活動對對主軸軸軸承承故障障的原原因進(jìn)進(jìn)行分分析。。案例分分析2022/12/2913生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理普普遍遍存存在在問問題題生產(chǎn)產(chǎn)無無計計劃劃質(zhì)量量無無標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)無無方方法法消耗耗無無定定額額物品品無無標(biāo)標(biāo)識識過程程無無記記錄錄堆放放無無區(qū)區(qū)域域2022/12/2914設(shè)備備功功能能精確確度度設(shè)備備能能力力故障障預(yù)預(yù)警警及時時適宜宜合格格方法法設(shè)備備材料料方法法合合理理過程程受受控控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化思想想意意識識配合合度度能力個體差異異人環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場管理理的五大大要素(4M1E)2022/12/2915現(xiàn)場管理理的“單一最好好”原則一處保管戶口管理一日處理今日事，今日畢一個資料夾資料夾一冊化一小時會議一事一議，半小時更好一張紙報告、表格一張篇幅完全表達(dá)一分鐘電話長話短說，不拖泥帶水一件工具多樣工具簡化成一件一個單元在一個小組或一組設(shè)備內(nèi)完工一個流生產(chǎn)過程“一個流”

一天班長員工多能化培養(yǎng)2022/12/2916現(xiàn)場管理的““三五”要求求操作“五按””：按圖紙、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按程序序、按時間、、按操作指令令工作“五干””：干什么、怎么么干、什么時時間干、按什什么方法干、、干到什么程度度結(jié)果“五查””：由誰來檢查、、什么時間檢檢查、檢查什什么項目、檢檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什什么、檢查的的結(jié)果由誰來來落實2022/12/2917現(xiàn)場管理的的“五字檢查”法聽設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程中是是否有異常常聲音有無異常的的發(fā)熱或抖抖動、振動動等現(xiàn)象監(jiān)測，關(guān)鍵鍵、特殊工工序受控情情況油管閥門等等有無跑、、冒、滴、、漏數(shù)據(jù)有無泄漏或或其他引起起的焦味、、異常氣味味聽摸查看聞有無松動、、晃動、移移動、錯位位、開裂、、缺損現(xiàn)象象設(shè)備運行參參數(shù)是否符符合規(guī)定要要求2022/12/2918把現(xiàn)場所看看到的東西西或感想用用筆記下來來把自己希望望改進(jìn)或與與要求不符符的部分分分為ABC三級A是明天馬上上要改善的的B是一周后需需要改善的的C是一個月后后計劃改善善的策策劃具體體改善措施施檢查改善情情況并予以以獎勵現(xiàn)場管理的的“ABC”法2022/12/2919維持持改善善管理理的的根根本本在于于不不斷斷改改善善改善善的的能能力力是評評價價管管理理者者的的重重要要基基準(zhǔn)準(zhǔn)2022/12/29201、“存在在的的都都是是不不合合理理的的”2、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)理理由由是是不不思思進(jìn)進(jìn)取取的的表表現(xiàn)現(xiàn)3、立立即即改改進(jìn)進(jìn)，，及及時時比比正正確確更更重重要要4、反反復(fù)復(fù)追追問問為為什什么么，，總總能能找找到到問問題題根根源源5、許許多多問問題題的的解解決決，，就就在在于于否否定定不不可可能能6、更更應(yīng)應(yīng)該該重重視視的的是是不不花花大大錢錢的的改改善善7、不不要要追追求求完完美美，，完完美美都都是是從從不不完完美美開開始始的的8、最最清清楚楚改改善善的的是是處處于于第第一一線線的的操操作作人人員員9、只只要要是是改改善善，，最最小小的的事事也也值值得得去去做做10、改改善善永永無無止止境境，，沒沒有有最最好好，，只只有有更更好好改善善的的十十條條基基本本原原則則2022/12/2921序

計劃改善項目單位目標(biāo)－%1月2月3月4月5月加權(quán)平均計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績1交貨期天5010203040502生產(chǎn)周期天306121824303改機(jī)時間小時7515304560754停機(jī)時間小時5010203040505操作人員數(shù)個5256在制品數(shù)量千件255101520257零部件（半成品）數(shù)量千件20481216208庫存品總額萬元102468109搬運距離米/件3061218243010不合格品發(fā)生率%60102035506011一次交驗合格率%＋50102030405012返工返修品%501020304050_____車間1－5月管理目目標(biāo)改善善計劃表表2022/12/2922在當(dāng)今的的工業(yè)時時代，用用“農(nóng)業(yè)業(yè)頭腦””辦事肯肯定是不不行的，，但也不不是一步步跨越到到“電子子計算機(jī)機(jī)頭腦””就行得得通。在在“農(nóng)業(yè)業(yè)頭腦””和“電電子計算算機(jī)頭腦腦”之間間應(yīng)該還還應(yīng)該有有一個““工業(yè)頭頭腦”的的時代。。2022/12/2923IE工業(yè)工工程簡簡介工業(yè)工工程（（IE）是一一門應(yīng)應(yīng)用科科學(xué)，，它將將傳統(tǒng)統(tǒng)的工工程技術(shù)融融合于于現(xiàn)代代的科科學(xué)管管理技技巧之之中，，彌彌補(bǔ)原原有管管理及工程程技術(shù)術(shù)之脫脫節(jié)。。IE是藉著著設(shè)計計、改改善或或設(shè)定定人、、料機(jī)的工工作系系統(tǒng)，，以求求得到到更高高生產(chǎn)產(chǎn)力的的專門門技術(shù)術(shù)。IE要求以工工程技技術(shù)為為基礎(chǔ)礎(chǔ),配合科科學(xué)管管理的的技巧巧來發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題、、解決問問題、、預(yù)防防問題題?，F(xiàn)階段段的IE（工業(yè)業(yè)工程程）的的主要要工作作范圍圍大致致是：：價值分分析、、動作作分析析、工工程分分析、、時間間分析析、平平面布布置、搬搬運設(shè)設(shè)計、、可視視化管管理、、員工工多能能化、、快速速換模模等2022/12/2924北京市某機(jī)機(jī)構(gòu)的辦事事人潮不斷斷，要辦事事有排不完完的隊；領(lǐng)領(lǐng)表要排隊隊、申辦要要排隊、照照相要排隊隊、繳費要要排隊、領(lǐng)領(lǐng)證要排隊隊。由于當(dāng)當(dāng)時設(shè)計并并未考慮到到現(xiàn)在的人人潮，而現(xiàn)現(xiàn)在的需求求已經(jīng)遠(yuǎn)超超過幾年前前的情況，，所以排隊隊的空間、、設(shè)施以及及規(guī)則都已已經(jīng)不適用用。因此幾幾乎每天都都發(fā)生這樣樣的情況：：讓有禮貌貌的市民排排得心煩意意亂，讓急急著辦事的的市民直跺跺腳，讓不不守規(guī)矩的的人拼命鉆鉆空子；甚甚至因排隊隊起的爭吵吵與沖突此此起彼落。。工業(yè)業(yè)工工程程可可以以讓讓生生活活與與工工作作井井然然有有序序許振振超超的的技技術(shù)術(shù)研研究究工工作作：：許許振振超超和和隊隊員員們們在在橋橋吊吊每每個個操操作作環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)摳摳時時間間。。橋橋吊吊啟啟動動時時，，說說明明書書上上寫寫著，，達(dá)達(dá)到到最最高高時時速速需需要要５５秒秒鐘鐘，，許許振振超超計計算算后后提提出出，，3.5秒鐘鐘就就夠夠用用，，一一些些司司機(jī)機(jī)不不以以為為然然地地提提出出，，摳摳.1.5秒有有什什么么用用？？許許振振超超為為大大家家算算了了一一筆筆賬賬：：“如果果一一船船有有1000個集集裝裝箱箱，，就就能能節(jié)節(jié)約約25分鐘鐘出出來來”。2022/12/2925日本豐田公司司認(rèn)為：凡是是超過生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料料、零件和工工作時間的部部分，都是浪浪費!美國管理專家家認(rèn)為：凡是是超出增加產(chǎn)品價值值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器器、和人力、、場地、時間間等各種資源源的部分，都都是浪費!減少非非增值值性活活動2022/12/2926案例例名稱領(lǐng)料工序號記錄分析對象倉庫日期序內(nèi)容加工移動等待檢查時間分距離人員數(shù)量設(shè)備改善著眼點1開具領(lǐng)料單22移動至工具柜拿鐵鋸1153移動至存料處取料1124移動至臺鉗處1125拿卷尺量長度16鋸料至規(guī)定長度97移動至領(lǐng)料處1158在領(lǐng)料單上簽字19核對后放入盒子合計11854維修修部部人人員員至至倉倉庫庫領(lǐng)領(lǐng)取取2.5米長長棒棒料料一一根根3422022/12/2927工序序分分析析應(yīng)應(yīng)考考慮慮問問題題能否否不不要要出出現(xiàn)現(xiàn)等等待待？？如何何讓讓上上下下道道工工序序之之間間的的距距離離最最短短？？相同同的的行行為為能能否否合合并并？？工作作位位置置重重新新安安排排調(diào)調(diào)整整是是否否效效率率更更高高？？不增增值值的的活活動動能能否否減減到到最最少少？？能用用更更快快的的速速度度連連接接上上下下道道工工序序嗎嗎？？2022/12/2928標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵是，如如何才能能在高效效率生產(chǎn)產(chǎn)的各種種條件下下，更有有效地把把物、機(jī)機(jī)器和人人的作用用組合起起來。豐豐田汽車車工業(yè)公公司將這這種組合合的過程程稱之為為“作業(yè)的組組合”，而這種種組合集集中起來來的結(jié)晶晶就是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)”。2022/12/2929人具有彈彈性，而而機(jī)械沒沒有彈性性，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化就是是人要配配合機(jī)械械。如一一臺機(jī)器器根據(jù)指指令和設(shè)設(shè)定運行行，不會會因為有有突發(fā)事事件而改改變運行行，假如如一名操操作工沒沒有按照照規(guī)范操操作，不不小心將將手伸到到機(jī)器里里，就會會造成傷傷害事故故。作業(yè)現(xiàn)場場由很多多動作構(gòu)構(gòu)成，我我們所研研究的現(xiàn)現(xiàn)場針對對動作，，而不是是人，人人的行動動和舉止止都是由由身體各各部分的的動作組組合而成成。每個個人都不不一樣，，我們不不能要求求所有人人的高矮矮胖瘦、、思想說說話都一一致，但但是我們們可以要要求所有有人的動動作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，實實現(xiàn)一致致性。標(biāo)準(zhǔn)化的的意義2022/12/2930作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就就是明確的書書面的工作方方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板板，是所有工工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄迄今為止所能能想到最快、最好、、最方便、最最安全的工作方法可以避免不同同人員因不同同做法而產(chǎn)生生的不同結(jié)果果2022/12/2931班組崗位作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容崗位描述：：崗位名稱稱、工作概概述、特殊殊要求、工工作權(quán)限、、職業(yè)資格格崗位目標(biāo)：：本崗位的的工作目標(biāo)標(biāo)、要求和和標(biāo)準(zhǔn)安全職責(zé)：：清楚本崗崗位應(yīng)遵循循的安全操操作事項和和責(zé)任工作規(guī)范：：本崗位應(yīng)應(yīng)遵守的制制度、規(guī)定定、要求和和程序危害辨識及及應(yīng)急預(yù)案案：清楚該該項工作的的危害和怎怎樣預(yù)防的的措施要求求設(shè)備操作維維護(hù)：清楚楚設(shè)備的各各項技術(shù)參參數(shù)使用要要求、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、清清潔潤滑、日日常點檢等等要求工藝流程：：清楚工藝藝流程及上上、下道工工序的配合合要求2022/12/2932作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化““八八定定””定量量：：規(guī)規(guī)定定作作業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)量量和和必必須須完完成成的的各各項項指指標(biāo)標(biāo)定質(zhì)質(zhì)：：規(guī)規(guī)定定作作業(yè)業(yè)要要求求達(dá)達(dá)到到的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定時時：：規(guī)規(guī)定定作作業(yè)業(yè)在在什什么么時時候候開開始始和和完完成成定點點：：規(guī)規(guī)定定材材料料、、工工具具、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱擺擺放放位位置置定法法：：規(guī)規(guī)定定作作業(yè)業(yè)程程序序、、方方法法、、記記錄錄定向向：：規(guī)規(guī)定定工工作作路路線線和和信信息息傳傳遞遞、、反反饋饋路路線線定核核：：規(guī)規(guī)定定考考核核依依據(jù)據(jù)、、方方法法和和獎獎懲懲定標(biāo)標(biāo)：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必必須須是是面面對對目目標(biāo)標(biāo)的的，，即即遵遵循循標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總是是能能保保持持生生產(chǎn)產(chǎn)出出相相同同品品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。2022/12/29333、手持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：即即加工過過程中允允許停留留在機(jī)臺臺邊上的的零件數(shù)量；；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的四個個要素1、周期時時間：指指生產(chǎn)一一件工件件需要的的實際作業(yè)業(yè)時間，，其中的的關(guān)鍵是是把握好好如何對待熟熟練程度度低的作作業(yè)人員員；2、作業(yè)順順序：指指操作人人員在運運送工件件、加工工作業(yè)時時按工藝要要求先后后排列的的工件加加工順序序。4、停放時時間和位位置：即即加工過過程中規(guī)規(guī)定停放放的位置置和停留的時時間。2022/12/2934工時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化即工工時定定額。。是在在正常常操作作條件件下，，以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作作業(yè)方方法及及合理理的勞勞動強(qiáng)強(qiáng)度和和速度度下完完成符合質(zhì)質(zhì)量要要求的的工作作所需需的作作業(yè)時時間。。它具具有以以下五項主主要因因素：：1、正常常的操操作條條件：：不易易引起起疲勞勞的操操作，，如女工工搬運運重量量不宜宜超過過4.5公斤；；2、熟練練程度度：大大多數(shù)數(shù)普通通中等等偏上上作業(yè)業(yè)者能能掌握；；3、作業(yè)業(yè)方法法：作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的的方法法；4、勞動動強(qiáng)度度與速速度：：適合合大多多數(shù)操操作者者；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：以滿足足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)準(zhǔn)。操作工時標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2022/12/29351．作為改善善生產(chǎn)效率率的重要手手段通過對時間間使用及效效果進(jìn)行定定量測量，，可以把沒沒有合理利利用的時間甄別別出來，進(jìn)進(jìn)而進(jìn)行改改善，使生生產(chǎn)效率得得到提升。。2．作為設(shè)定定標(biāo)準(zhǔn)工時時的重要依依據(jù)通過時間分分析，可以以掌握各項項作業(yè)所需需的時間的的基本資料料，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時的設(shè)設(shè)定方法，，定出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時。3．作為制造造系統(tǒng)規(guī)劃劃和改善的的依據(jù)可以用于：：生產(chǎn)線平平衡分析與與改善，聯(lián)聯(lián)合作業(yè)方方法的設(shè)定定、設(shè)備投資安安排規(guī)劃、、生產(chǎn)布局局的設(shè)計、、員工操作作設(shè)備數(shù)等等4．作為評評價作業(yè)業(yè)者技能能和工程程管理水水平的依依據(jù)5．作為成成本分析析的重要要依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時，，改變了了對制造造成本計計算的不不可測因因素時間分析析的主要要用途2022/12/2936標(biāo)準(zhǔn)時間間標(biāo)準(zhǔn)主體體作業(yè)時間間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時間凈作業(yè)時時間寬放時間間凈準(zhǔn)備時時間一般寬放放寬放時間間特殊寬放放特殊寬放放一般寬放放標(biāo)準(zhǔn)時間間的構(gòu)成成2022/12/2937寬放一般寬放人的生理寬放放作業(yè)寬放－－－由于材料、、零件、工具及作業(yè)外外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬寬放獎勵寬放機(jī)械干擾的寬寬放特種作業(yè)寬放放特殊寬放2022/12/2938怎樣進(jìn)行時間間測定時間測定直接法秒表法連續(xù)測時法重復(fù)測時法周期測時法攝錄法間接法既定時間(PTS)法WF法MTM法經(jīng)驗估計法資料加權(quán)法2022/12/2939準(zhǔn)備工具：秒秒表、記錄板板、表格、筆筆事前前聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)－－不不影影響響正正常常工工作作斜前前方方2米處處為為宜宜多次次取取值值，，加加權(quán)權(quán)平平均均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計.次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機(jī)20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計怎樣樣進(jìn)進(jìn)行行時時間間測測定定2022/12/2940作業(yè)業(yè)速速度度作業(yè)業(yè)條條件件照明明溫度度、、濕濕度度音響響色彩彩身體體條條件件人際際關(guān)關(guān)系系經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀狀態(tài)態(tài)其他他成成員員上司司同事事保障障升職職的的機(jī)機(jī)會會上司司與與同同事事評評價價企業(yè)業(yè)文文化化的的認(rèn)認(rèn)同同報酬酬合合理理程程度度適應(yīng)應(yīng)性性身體體條條件件培訓(xùn)訓(xùn)技術(shù)術(shù)水水平平設(shè)備備的的操操作作性性努力力度度熟練練度度精神神支支持持2022/12/2941熟練練度度與與努努力力度度評評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表熟練的評價努力的評價1、欠佳1、欠佳對工作未熟悉，不能得心應(yīng)手動作顯得笨手笨腳不具有工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒有信心經(jīng)常做錯時間浪費很多對工作缺乏興趣工作顯得遲緩懶散有多余動作工作地布置雜亂2、尚可2、尚可對機(jī)器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉可以事先安排大致的工作計劃對工作還不具有充分的信心不適宜長時間的工作偶爾會做錯做壞通常不會經(jīng)常猶豫接受建議比較勉強(qiáng)工作時注意力不大集中做錯時總在找客觀原因?qū)π鹿に嚨恼莆战?jīng)常落在別人后面缺乏改善的主動性2022/12/2942熟練練度度與與努努力力度度評評價價基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表熟練的評價努力的評價3、平均3、平均對工作具有信心工作速度一般對工作比較熟悉一般總能完成布置的工作顯得有點保守雖接受建議但不實施工作上有較好的安排自己擬訂工作計劃按既定的工作計劃行事4、良好4、良好能夠擔(dān)任高精度的工作可以指導(dǎo)他人進(jìn)行工作作業(yè)非常熟悉幾乎不需要指導(dǎo)完全不猶豫相當(dāng)穩(wěn)定的工作速度動作沒有多余工作有節(jié)奏感基本沒有浪費時間對工作有興趣且負(fù)責(zé)很樂意接受建議工作地布置井然有序會考慮工具的改善2022/12/2943熟練的評價努力的評價5、優(yōu)秀5、優(yōu)秀對所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性能夠正確地工作而不需要檢查指導(dǎo)工作程序相當(dāng)熟練對設(shè)備操縱得心應(yīng)手動作很快且正確動作有節(jié)奏感總能較快完成任務(wù)工作方法很有系統(tǒng)各個動作都很熟悉能熱心指導(dǎo)幫助別人6、超佳6、超佳有高度的技術(shù)動作極為迅速、銜接圓滑動作不可能出錯，與機(jī)器配合十分協(xié)調(diào)總能解決技術(shù)難題工作努力程度很高全心投入工作，不去計較得失能主動承擔(dān)困難任務(wù)是技術(shù)革新能手熟練度度與努努力度度評價價基準(zhǔn)準(zhǔn)表2022/12/2944手的動動作舉舉例級別一二三四五運動軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運動部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時間（分）0.00160.00170.00180.00262022/12/2945動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的16項原則則1、雙手手并用用的原原則：：雙手手除休休息外外不能能閑著著，雙雙手的的動作作最好同同時開開始，，同時時結(jié)束束，這這樣會會更加加協(xié)調(diào)調(diào)。2、對稱稱反向向的原原則：：雙手手或雙雙臂運運動的的動作作如能能保持持反向向?qū)ΨQ稱，雙雙手的的運動動就會會取得得平衡衡，動動作也也會變變得更更有節(jié)節(jié)奏。。3、排除除合并并的原原則：：如：：電焊焊面罩罩、零零件定定量計計數(shù)、、滾筒筒印刷刷等4、降低動作作等級的原原則：動作作等級越低低越不容易易疲勞5、減少動作作限制的原原則：如擺擺放零件的的容器容易易傾倒，則則取零件的的動作效率率必大受影影響。6、避免動作作突變的原原則：安排排動作時應(yīng)應(yīng)使動作路路線盡量保保持為直線線或圓滑曲曲線2022/12/2946動作經(jīng)濟(jì)的的16項原則7、保持輕松松節(jié)奏的原原則：動作作也必須保保持輕松的的節(jié)奏，動動輒必須停停下來進(jìn)行行判斷的作作業(yè)，會影影響作業(yè)速速度。8、利用慣性性的原則：：如果能利利用慣性、、重力、彈彈力等進(jìn)行行動作，就就會提高動動作效率。。9、手肢并用用的原則：：把腳的力力量和手的的靈巧結(jié)合合起來10、減少腦力力判斷的原原則：作業(yè)業(yè)中應(yīng)盡量量減少操作作工的眼睛睛的注意力力和腦子的的判斷。11、工具萬能能化的原則則：進(jìn)行復(fù)復(fù)雜作業(yè)時時就需要用用到很多工工具，組合合工具就可可以減少少工具尋找找、取放的的動作。12、易于操縱縱的原則：：應(yīng)注意工工具與人的的結(jié)合的方方便程度，，工具的把把手或操縱縱部位應(yīng)做做成易于把把握或控制制的形狀。。2022/12/2947動作經(jīng)濟(jì)濟(jì)的16項原則13、適當(dāng)位位置的原原則：工工作臺或或機(jī)器上上將工具具一線排排開放置置使用，，這是不不正確的的方式，，因為工工作人員員在工作作臺上的的動作范范圍及路路徑是呈呈圓弧的的狀態(tài)而而非直線線的關(guān)態(tài)態(tài)。14、安全可可靠的原原則：應(yīng)應(yīng)確保作作業(yè)現(xiàn)場場的一應(yīng)應(yīng)設(shè)施、、材料、、布置、、作業(yè)方方法不會會存在安安全隱患患。15、照明通通風(fēng)的原原則：作作業(yè)場所所的燈光光應(yīng)保持持適當(dāng)?shù)牡牧炼群秃凸庹战墙嵌?，這這樣，作作業(yè)者的的眼睛不不容易感感到疲倦倦，作業(yè)業(yè)的準(zhǔn)確確度也能能有所保保證。16、高度適適當(dāng)?shù)脑瓌t：作作業(yè)場所所的工作作臺面、、桌椅的的高度應(yīng)應(yīng)該處于于適當(dāng)?shù)牡母叨?，，讓作業(yè)業(yè)者處于于舒適安安穩(wěn)的狀狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)。2022/12/2948動作改善善四原則則序號改善原則目的事例1取消排除浪費排除不必要的作業(yè)①取消走動和等待性作業(yè)②取消不必要的檢查2合并協(xié)調(diào)作業(yè)同時進(jìn)行合并作業(yè)①把同類型作業(yè)合起來做②一邊加工一邊檢查③使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3重排改變次序改用其他方法改用別的東西①把檢查工程移到前面②用臺車搬運代替徒手搬運③更換材料4簡化連接更合理使之更簡單去除多余動作①改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢②使機(jī)器操作更簡單③使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。2022/12/2949現(xiàn)場布局改善善各工序的在制制品必須在生生產(chǎn)作業(yè)工人人完成該工序序的加工后，，方可以進(jìn)入入下道工序。。這樣，每當(dāng)當(dāng)一個工件進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)單元元時，同時就就會有一件成成品離開該生生產(chǎn)單元。像像這樣的生產(chǎn)產(chǎn)方式就是“單件生產(chǎn)單件件傳送”方式，也叫“一個流”?！耙粋€流生產(chǎn)”是指從毛坯投投入成品產(chǎn)出出的整個制造加工過程程，零件始終終處于不停滯滯、不堆積、、不超越，按節(jié)節(jié)拍一個一個個的流動的生生產(chǎn)方法。2022/12/2950最大的靈活活性最大的協(xié)調(diào)調(diào)性最短的運輸輸和裝卸距距離最小的不愉愉快單一的流向向最大限度的的操作方便便最大的安全全性最大的可見見性最大程度的的利用空間間一、合理的的生產(chǎn)線和和平面布置置2022/12/2951注意一：盡盡量減少走走動的時間間如果兩工序序的距離相相隔太遠(yuǎn)，，就必須要要有相當(dāng)量量的存貨以以及將A工序產(chǎn)品交交給B工序所耗的的時間，要按工藝流流向，將上上下道工序序的出入口口銜接起來來，并與整整體相協(xié)調(diào)調(diào)。一般可在設(shè)設(shè)計生產(chǎn)線線的時候?qū)⑦@些沒有有互為因果果關(guān)系的工工序設(shè)計為為“L”或者是“U”型線。注意二：劃劃分作業(yè)區(qū)區(qū)和通道，，一切便于于操作一般過道的的寬度最少少在1.2米以上，要要方便一個個周轉(zhuǎn)車自由出入。。需要照管管和保養(yǎng)的的設(shè)備都應(yīng)應(yīng)當(dāng)是便于于操作的。。不應(yīng)布置得得過于狹窄窄而妨礙工工作。如設(shè)設(shè)備不能裝裝在太靠墻墻的地方，以以至影響加加油和維修修保養(yǎng)；電電箱太靠邊邊的話，就就會影響電工工的操作。。如果車間間面積緊湊湊，設(shè)備之之間過于擁擁擠，其中有有的設(shè)備是是否可以考考慮不固定定，而是能能夠移動的的。2022/12/2952注意意四四：：建建立立物物料料配配送送點點，，專專人人取取料料送送料料在一一個個工工場場環(huán)環(huán)境境中中，，是是無無法法將將所所有有的的物物料料放放在在工工場場里里的的，，因因此此在離離各各個個獲獲取取物物料料的的工工序序平平均均最最近近的的地地方方應(yīng)應(yīng)建建立立取取物物點點，，以以達(dá)達(dá)到到最最快快獲獲取取或或?qū)Ｈ巳思醇磿r時配配送送的的目目的的。。注意意三三：：一一個個流流和和節(jié)節(jié)拍拍化化生生產(chǎn)產(chǎn)車間間內(nèi)內(nèi)部部的的運運輸輸線線路路，，都都應(yīng)應(yīng)該該只只朝朝一一個個方方向向流流動動，，避避免迂迂回回、、交交叉叉的的運運輸輸和和流流動動。。流流水水線線上上的的人人員員節(jié)節(jié)拍拍時時間間盡可可能能保保持持同同一一，，開開始始與與結(jié)結(jié)束束合合一一，，原原料料與與成成品品合合一一。。注意意五五：：安安全全和和環(huán)環(huán)境境文文明明和和藹藹暗淡的燈燈光，過過低的高高度，過過高的溫溫度、濕濕度、噪噪音，粉粉塵，刺刺激的氣氣味等應(yīng)應(yīng)當(dāng)減少少到最少少。一定要要考慮慮到人人員和和物資資的安安全，，滿足足防火火、防防爆、、防漏漏電、、防滑滑、防防燙傷傷、防防下墜墜的要要求。。2022/12/2953工具室室磨床涂裝機(jī)械加工檢驗裝配材料倉庫零件倉庫半成品庫卡片擺擺放法法2022/12/2954布局改善設(shè)設(shè)計步驟1、設(shè)定目的的，目標(biāo)與與現(xiàn)狀調(diào)查查繪制現(xiàn)場物物流圖、明明確改善點點2、聽取存在在的問題分分析與描述述存在問題的的整理與評評價3、根據(jù)工藝藝分析進(jìn)行行分布分析析在布局圖中中劃線路，，暴露問題題4、明確問題題，設(shè)定改改善目標(biāo)定性改善與與定量改善善5、設(shè)計三種種不同的布布局方案供選擇和比比較6、對三種方方案進(jìn)行評評估篩選各取所長綜綜合平衡衡7、確定最終終方案，實實際計劃高層審批同同意實施施2022/12/2955布局改善基基本原則柔性、應(yīng)變變能力原則則安全、便于于操作原則則盡可能利用用空間原則則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)業(yè)原則最短距離原原則原則則一一關(guān)聯(lián)聯(lián)工工序序集集中中放放置置原則則六六2022/12/2956不生生產(chǎn)產(chǎn)多多余余的的在在制制品品在庫庫存存最最少少量量的的前前提提下下生生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)格格規(guī)規(guī)定定每每道道工工序序的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)與與“一個個流流”2022/12/2957準(zhǔn)則一：要按按顧客需要節(jié)節(jié)拍時間進(jìn)行行生產(chǎn)，或以以最終產(chǎn)品的生生產(chǎn)時間為基基準(zhǔn)設(shè)定節(jié)拍時間是基基于銷售的速速率，為滿足足顧客需要而而生產(chǎn)的一個產(chǎn)品或或零件的時間間，即以有效效工作時間除除以每班顧客的需求；節(jié)拍時間要以以最終產(chǎn)品最最短的作業(yè)時時間為基準(zhǔn)；；節(jié)拍時間是讓讓你能意識到到最佳的制造造需要時間是是多少，從而能幫助你你了解現(xiàn)在做做得怎樣和應(yīng)應(yīng)該從哪些方方面去改進(jìn)；；注意：在一些些備貨型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，你可可以假定顧客客需求的“單位”，如可以將制制造過程中的的瓶項（如10min)能生產(chǎn)的數(shù)量為節(jié)拍拍“單位”。組織一個流生生產(chǎn)的六項準(zhǔn)準(zhǔn)則2022/12/2958準(zhǔn)則二二：盡盡可能能地爭爭取連連續(xù)流流，盡盡量減減少庫庫存和和等待待“連續(xù)流流”是生產(chǎn)產(chǎn)效率率最高高的一一種生生產(chǎn)方方式，，連續(xù)續(xù)流又又叫“一個流流”。即在在工作作地只只要有有一個個工件件上去去，必必須一一個工工件離離開。。應(yīng)當(dāng)當(dāng)千方方百計計爭取取所有有的環(huán)環(huán)節(jié)都都能“連續(xù)流流”2022/12/2959準(zhǔn)則三三：在在連續(xù)續(xù)流動動無法法向上上游擴(kuò)擴(kuò)展處處建立立超市市式控控制方方式有些過過程只只能以以很快快或很很慢的的速率率生產(chǎn)而而且心心須為為多種種產(chǎn)品品換型型（如如沖壓壓、電鍍、、注塑塑等））；有些過過程距距離較較遠(yuǎn)較較長，，運輸輸一個個零件不經(jīng)經(jīng)濟(jì)；；有些過過程制制造周周期太太長，，根本本無法法與其他過過程保保持連連續(xù)。。2022/12/2960超市市拉拉動動系系統(tǒng)統(tǒng)示示意意圖圖（（一一））供應(yīng)應(yīng)過過程程顧客客過過程程AB產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)看看板板取貨貨看看板板超市市產(chǎn)品品目的的：：讓讓上上游游過過程程從從超超市市的的取取貨貨來來決決定定何時時生生產(chǎn)產(chǎn)和和生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少下游游過過程程上游游過過程程2022/12/2961準(zhǔn)則四：：選擇“定拍過程程”，只用一一個“過程”來決定該該產(chǎn)品的的其他零零件生產(chǎn)產(chǎn)速度應(yīng)用超市市拉動系系統(tǒng)，就就是只將將計劃發(fā)發(fā)給門到到門價值值流中的的一個點點，這個個點叫做做“定拍過程程”“定拍過程程”對生產(chǎn)的的控制就就為所有有上游的的過程設(shè)設(shè)定了一一個節(jié)拍拍“定拍過程程”的下游不不能再用用超市或或拉動系系統(tǒng)的方方法2022/12/2962準(zhǔn)則五、定定拍取貨、、定量循環(huán)環(huán)和裝載均均衡箱，啟動一個單單位的工作作來實現(xiàn)初初始拉動在“定拍過程”有規(guī)律地安安排一小部部份定量的工作（通通常介于10－60min工時)，并同時取取走等量的產(chǎn)產(chǎn)品，這就就是“定拍取貨”。這種定量量的工作也叫叫“定量循環(huán)”，可以通過過裝載均衡衡箱來顯示?？窗宀粌H要要顯示生產(chǎn)產(chǎn)的量的要要求，而且且還要顯示生產(chǎn)產(chǎn)這種量的的時間要求求。主效率率生產(chǎn)的前前提要做到到生產(chǎn)過程程的均衡“混線”和“混量”。2022/12/2963快速換?；旎炝魃a(chǎn)產(chǎn)實現(xiàn)以“多品種、小小批量”為特征的均均衡化生產(chǎn)產(chǎn)最關(guān)鍵和和最困難的的一點就是是設(shè)備的快快速換模，，進(jìn)行快速速而且頻繁繁的裝換調(diào)調(diào)整操作，，也就是說說，要迅速速而且頻繁繁地更換機(jī)機(jī)模具，以以便能夠在在單位時間間內(nèi)生產(chǎn)種種類繁多的的零件制品品，滿足后后道工序需需要2022/12/2964豐田公司在參參觀福特時，，發(fā)現(xiàn)為了滿滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)規(guī)格汽車外殼殼沖壓需要，，福特的沖壓壓加工線上排列列了幾百臺沖沖床，與之相相配套的還有有龐大的廠房和和龐大的在制制品……假如能讓不同同規(guī)格、不同同型號的產(chǎn)品品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備備，假如能在在同一條生產(chǎn)產(chǎn)流水線上組組裝不同規(guī)格型型號的產(chǎn)品，，豈不能讓廠廠房、設(shè)備、、設(shè)施、在制品品大量減少……2022/12/296510分鐘整備法(SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整整作業(yè)指設(shè)備停止運運行后的裝換換調(diào)整作業(yè),重要的一點就就是要盡可能能地把“內(nèi)部裝換調(diào)整整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠垦b換調(diào)整整作業(yè)”，并盡量縮短短這兩種作業(yè)業(yè)的時間，以以保證迅速完完成裝換調(diào)整整作業(yè)。外部裝換調(diào)整整作業(yè)指那些能夠在在設(shè)備運轉(zhuǎn)之之中進(jìn)行的裝裝換調(diào)整作業(yè)業(yè)2022/12/2966縮短準(zhǔn)備時間間將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為外部作作業(yè)：將各種機(jī)具預(yù)預(yù)先裝配成一一個完整的部部件以便可以以直接安裝到到機(jī)器上去將不同的機(jī)具具或原料預(yù)先先安裝或調(diào)配配在一個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)器具內(nèi)改進(jìn)物料搬運運設(shè)施，降低低裝卸難度和和時間用液壓、氣動動代替螺栓緊緊固……2022/12/2967切換作作業(yè)分分析表表設(shè)備號SK－105工序名注塑S測定李小五品種（前后）切換時間2836人員2人序切換作業(yè)時間切換區(qū)分改善建議內(nèi)部外部1去取工具815專用工具車2調(diào)節(jié)高度1430液壓搬運車3緊固螺栓510氣動緊固4改善三三不原原則：：不尋尋找（（物品品、工工具、、零