班組長應(yīng)具備哪些能力

班組長應(yīng)具備哪些能力？編制：一、班組長需具備的基本能力專門的知識、技能計劃、執(zhí)行力目標(biāo)管理能力問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、改善力組織、領(lǐng)導(dǎo)能力溝通、說服能力培育部屬能力自我管理能力自我革新能力1、專門的知識和技能織帶飾品的基本知識材物料的判定基準(zhǔn)人員和物料的組織與管控首件確認(rèn)的過程與管理不良品的確認(rèn)與控制效率的管理設(shè)備、工具的管理材料的管制溝通的方法和技巧2、計劃、執(zhí)行力設(shè)定目標(biāo)（主題、時限、數(shù)量）產(chǎn)前準(zhǔn)備（設(shè)備、工具、確認(rèn)樣、輔料等）流水線“三定”（定人、定崗、定責(zé)）產(chǎn)中的監(jiān)督與調(diào)整（品質(zhì)、效率）制度的執(zhí)行判斷與決策3、目標(biāo)管理能力目標(biāo)是在一定時期內(nèi)必須要達(dá)成的成果。目標(biāo)必須明確規(guī)定：做什么、時限、數(shù)量等內(nèi)容。目標(biāo)管理：a)為了達(dá)到目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作。b)確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開展工作。c)對工作的結(jié)果是否符合要求進(jìn)行評價或反省，以利于達(dá)成下個目標(biāo)時借鑒。目標(biāo)管理步驟：建立、分解、控制、評定。(P→D→C→A循環(huán)）4、問題發(fā)現(xiàn)及改善能力敏銳的洞察力果敢的決斷力5W1H—who\what\where\when\why\how4M1E—machine\material\man\method\environment(環(huán)境)標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生5、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是妥善處理好各種人際關(guān)系，形成以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的，團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而共同奮斗的一股合力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法（決策、用人、人際關(guān)系、時間）注重授權(quán)與激勵正式組織與非正式組織6、溝通、說服能力溝通正式溝通（會議、面談、早會）與非正式溝通有效溝通與無效溝通橫向(水平)溝通與縱向溝通學(xué)會傾聽沖突管理引咎自責(zé),自我批評放下架子,主動答腔不與爭論,冷卻處理請人斡旋,從中化解避免尷尬,電話溝通尋找機(jī)會,化解矛盾寬宏大量,適度忍讓說服說服：向他人游說,使其同意并使其行動起來。說服能力是一個很重要的溝通交流能力，是管理過程中消除障礙、獲得支持的重要手段。說服的條件內(nèi)容明確，條理清楚結(jié)果和前景的可期望值風(fēng)險，應(yīng)對辦法說服技巧的掌握如何有效地說服別人有事實(shí)或體會等根據(jù)、依據(jù)靈活運(yùn)用數(shù)字、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計結(jié)果增添專家等權(quán)威的意見有因果關(guān)系靈活運(yùn)用視聽工具7、培育部屬能力充分授權(quán)代理人的培育掌握事實(shí)的能力擔(dān)當(dāng)上司工作的能力自立能力監(jiān)督部屬的能力負(fù)責(zé)任的能力個人的知識和技能本身的知教能力和方法8、自我管理能力學(xué)會接受他人的管理自我調(diào)適觀念自我時間的管理情緒管理自我學(xué)習(xí)與革新辦事態(tài)度與責(zé)任心自我考核9、自我我革新能能力是否具有有明確的的目標(biāo)并并做不懈懈追求是否具有有好奇心心并積極極地向未未知事物物挑戰(zhàn)是否具有有向自己己的體力力和能力力挑戰(zhàn)的的野心是否每一一天都在在設(shè)法鞭鞭策自己己是否每一一天都有有抽時間間反省、、充實(shí)自自己是否有計計劃地、、持續(xù)不不斷地自自我啟發(fā)發(fā)二、班組組長的工工作職責(zé)責(zé)充分做好好產(chǎn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，確保保順利開開始工作作。主持班組組早會，，分配生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。首件確認(rèn)認(rèn)。確保生產(chǎn)產(chǎn)順暢，，產(chǎn)量、、質(zhì)量、、成本各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)都在掌掌控范圍圍內(nèi)。妥善處理理好生產(chǎn)產(chǎn)異常并并及時反反饋。掌控生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，，準(zhǔn)確、、及時提提供生產(chǎn)產(chǎn)報表。。生產(chǎn)現(xiàn)場場的“5S”管管理。部屬的培培訓(xùn)和教教育。三、班組組長應(yīng)具具備的基基本管理理能力1、計劃與決決策計劃：指指制定計計劃、執(zhí)執(zhí)行計劃劃、檢查查計劃三三個階段段的工作作過程。。特征：目目的性、、主導(dǎo)性性、普遍遍性、效效率性。。決策：指指為了達(dá)達(dá)到一定定的目標(biāo)標(biāo)，從兩兩個以上上的方案案中選擇擇一個合合理方案的分分析判斷斷過程。。特征：超超前性、、目標(biāo)性性、選擇擇性、可可行性、、過程性性、科學(xué)學(xué)性。2、組織織和人事事組織：指指維持和和變革組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，以完完成組織織目標(biāo)的的過程。。人事包括括對人員員的選擇擇、使用用、考評評和培訓(xùn)訓(xùn)。3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與激勵勵激勵：指指人類活活動的一一種內(nèi)心心狀態(tài)，，它具有有加強(qiáng)和和激發(fā)動動機(jī)，推推動并引引導(dǎo)行為使之朝朝向預(yù)定定目標(biāo)的的作用。。4、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)四、現(xiàn)場場管理能能力現(xiàn)場管理理的原則則生產(chǎn)活動動的5條基本本原則現(xiàn)場的日日常工作作（QCD流水線的的『三定定』管理理怎樣開展展一天的的工作怎樣做生生產(chǎn)日報報表現(xiàn)場管理理的實(shí)施施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備備抓住重點(diǎn)點(diǎn)晨會制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化問題的把把握與改改善P、D、、C、A循環(huán)6S管理理看板管理理1、現(xiàn)場場管理的的原則當(dāng)問題發(fā)發(fā)生時，，要先去去現(xiàn)場。。檢查現(xiàn)物物（有關(guān)關(guān)的物件件）當(dāng)場采取取暫行處處理措施施。發(fā)掘真正正的原因因并將它它排除。。標(biāo)準(zhǔn)化以以防再次次發(fā)生。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生問題題時的處處理程序序：首先,必須依依照現(xiàn)場場現(xiàn)物的的原則,詳詳細(xì)觀察察問題。。其次,必須找找出問題題的原因因。最后，在確定定解決問問題的方式有效效果之后后，就必必須將新的工工作程序序予以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。2、生產(chǎn)產(chǎn)活動的的5條原原則后工程是是客戶必達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)計劃徹底排除除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化積極應(yīng)對對變化3、現(xiàn)場場的日常常工作品質(zhì)：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（確認(rèn)認(rèn)樣、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書）、、檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：生生產(chǎn)合格格產(chǎn)品的的數(shù)量成本：減少收縮縮膜損耗耗、縮短短換線時時間、提提高勞動動效率、、節(jié)約各各種能源源交期：當(dāng)日排程程當(dāng)日完完成安全：設(shè)備及人人身安全全員工士氣氣：運(yùn)用激勵勵調(diào)動積積極性4、現(xiàn)場場作業(yè)員員的“三三定”管管理定崗：崗崗位明確確定人；人人員固定定定責(zé)：責(zé)責(zé)任明晰晰4.1定定崗根據(jù)不同同的產(chǎn)品品設(shè)定相相應(yīng)的工工作崗位位。重要工作作崗位必必須固定定。普通崗位位的作業(yè)業(yè)員至少少會三種種作業(yè)技技能，能能適應(yīng)生生產(chǎn)線臨臨時調(diào)配配工作崗崗位之需需要。4.2定定人在定崗的的基礎(chǔ)上上,根據(jù)生生產(chǎn)線人人員的特特點(diǎn)安排排各工作作崗位的的作業(yè)員員。特殊崗位位的人員員必須固固定不變變，以免免影響產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的穩(wěn)定定性。非特殊崗崗位的人人員也要要相對固固定，以以利勞動動效率的的提高和和穩(wěn)定品品質(zhì)。代理人的的選擇必必須慎重重。4.3定定責(zé)嚴(yán)格按作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、及及班組長長的要求求進(jìn)行作作業(yè)。品質(zhì)上堅持做做到自檢、互互檢，和“三三不”放過。。本工作崗位所所用工具及材材料的管理（（質(zhì)量、數(shù)量量），嚴(yán)格控控制制造不良良的產(chǎn)生。本崗位區(qū)域的的整理、整頓頓及衛(wèi)生清掃掃。5、怎樣開展展一天的工作作產(chǎn)前準(zhǔn)備物料確認(rèn)設(shè)備檢查工具準(zhǔn)備產(chǎn)前工藝準(zhǔn)備備（注意事項(xiàng)項(xiàng)）工位的定人、、定崗、定責(zé)責(zé)晨會了解人員出勤勤狀況分配當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)中品質(zhì)、效效率控制首件確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場巡視（作作業(yè)、環(huán)境、、物料）把握某段時間間的生產(chǎn)實(shí)績績（效率）品質(zhì)和異常的的情況收集和和反饋異常發(fā)生時的的處理、上報報出席聯(lián)絡(luò)會議議對于上級指示示事項(xiàng)的檢查查換線工作的安安排及物料確確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確確認(rèn)（時段、、一款產(chǎn)品結(jié)結(jié)束前、下班班前）產(chǎn)后總結(jié)現(xiàn)場環(huán)境的清清理和整頓設(shè)備、水、電電關(guān)閉的確認(rèn)認(rèn)工具的清點(diǎn)和和收藏班后會填寫交接班記記錄填寫生產(chǎn)日報報表和加班單單總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)的得失，考考慮次日的生生產(chǎn)安排6、現(xiàn)場管理理的實(shí)施方法法重視所有的管管理項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)掌握生產(chǎn)異常常異常的預(yù)防和和處理—標(biāo)準(zhǔn)化決定重點(diǎn)管理理項(xiàng)目瓶頸工序—保證流水線線作業(yè)的平衡衡過程質(zhì)量控制制線檢后工序的的檢測—裝箱箱效率控制現(xiàn)場的整理、、整頓及時糾偏（調(diào)調(diào)整）管理的習(xí)慣化化—效果的維持持日常管理的方方法現(xiàn)場、現(xiàn)物及時處理、探探究真正原因因PDCA循環(huán)環(huán)整理成標(biāo)準(zhǔn)歸歸檔（建立成成產(chǎn)品檔案））7、生產(chǎn)準(zhǔn)備備了解生產(chǎn)排程程對照生產(chǎn)確認(rèn)認(rèn)樣領(lǐng)會工藝藝流程和注意意事項(xiàng)掌握工藝流程程及注意事項(xiàng)項(xiàng)定人、定崗、、定責(zé)工具準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備（含含輔料）設(shè)備準(zhǔn)備班前會及生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)分配到到個人、講清清注意事項(xiàng)8、抓住重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備首件確認(rèn)瓶頸工序的調(diào)調(diào)整產(chǎn)品切換過程程的控制不良品的控制制效率控制生產(chǎn)異常的處處理晨會宣導(dǎo)9、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章作業(yè)指導(dǎo)書工作程序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)產(chǎn)能生產(chǎn)異常處理理程序日、周、月的的生產(chǎn)例會建立產(chǎn)品檔案案標(biāo)準(zhǔn)化是制定定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)、完善善標(biāo)準(zhǔn)的一個個循環(huán)過程，，無標(biāo)準(zhǔn)、有有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行行或執(zhí)行的不不好都不稱之之為標(biāo)準(zhǔn)化。。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、、跟蹤確認(rèn)、、修改完善。。標(biāo)準(zhǔn)化的效果果：通用效果果、附帶效果果、特別效果果10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的效果通用效果防止混亂/明確責(zé)任降低成本文件化/系統(tǒng)統(tǒng)化/自動化化少量化/量簡簡化互換性/共通通性確保品質(zhì)附帶效果技術(shù)知識普及及技術(shù)積累/進(jìn)步特別效果環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)不當(dāng)利益的防防止11、問題的的把握與改善善問題意識問題的種類解決問題的步步驟改善12-1問問題意識與問問題分類問題意識=應(yīng)有狀態(tài)——實(shí)際狀態(tài)否定現(xiàn)狀的精精神使自己陷入困困境，覺得有有疑問的事情情有浪費(fèi)、勉強(qiáng)強(qiáng)和不合理故障、投訴、、索賠事件樹立更高的追追求理想、展望、、憧憬使命感、責(zé)任任感成就感、正義義感問題分類人員問題還是是工作問題組織問題還是是目標(biāo)問題當(dāng)前問題還是是將來問題內(nèi)部問題還是是外部問題表象問題還是是本質(zhì)問題12-2解解決問題的的步驟和改善善解決問題的步步驟問題的明確化化問題現(xiàn)狀的掌掌握目標(biāo)的設(shè)定界定問題發(fā)生生的原因原因分析、證證據(jù)調(diào)查針對原因的對對策、方案的的擬定對策的可行性性分析對策的實(shí)施效果的掌握標(biāo)準(zhǔn)化改善改善基本思想想拋棄固定觀念念不說不行的理理由，尋找可可行的方法能做的先做，，不要等到萬萬事俱備發(fā)現(xiàn)錯誤，立立即糾正多問幾個為什什么，尋找真真正的原因發(fā)揮眾人智慧慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)沒有“想法””就是沒有““能力”改善永無止境境現(xiàn)場改善的內(nèi)內(nèi)容：看法→→想法→方法法改善方法與改改善效果的評評價13、P、D、C、A循循環(huán)含義P（PLAN）—計劃包包括方針針和目標(biāo)的確確定以及活動動計劃的制定定。D（DO）——執(zhí)行實(shí)實(shí)施計劃中的的內(nèi)容C（CHECK）—檢查查檢查執(zhí)執(zhí)行效果，比比較與目標(biāo)的的差距A（ACTION）—調(diào)調(diào)整（或處理理）成功功的經(jīng)驗(yàn)加以以肯定并標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，未成功功查明原因，，制定下一輪輪計劃特點(diǎn)：周而復(fù)始、、邏輯組合、、螺旋式上升升PDCA的模模式（四個階段、、八個步驟））計劃階段分析現(xiàn)狀，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題分析問題中各各種影響因素素分析影響的主主要原因針對原因，采采取措施執(zhí)行階段按實(shí)施計劃去去做，并保存存原始記錄檢查階段把執(zhí)行結(jié)果與與要求目標(biāo)對對比，確認(rèn)能能否按原計劃劃達(dá)成目標(biāo)調(diào)整、總結(jié)階階段標(biāo)準(zhǔn)化把沒有解決或或新出現(xiàn)的問問題轉(zhuǎn)入下一一個循環(huán)中去去解決14、6S管管理6S的內(nèi)容整理整頓清掃清潔修養(yǎng)安全15、看板管管理定義：看板管理是是把希望管理理的項(xiàng)目，通通過各類管理理板顯示出來來，使管理狀狀況眾人皆知知的管理方法法。作用傳遞情報，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識幫助管理，防防微杜漸強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形形成改善意識識褒優(yōu)貶劣，營營造競爭氛圍圍加強(qiáng)客戶印象象，樹立良好好的企業(yè)形象象內(nèi)容：質(zhì)量信息成本的信息交貨期的信息息機(jī)器故障數(shù)值值、趨勢圖及及目標(biāo)設(shè)備綜合效率率提案建議品管圈活動五、生產(chǎn)過程程品質(zhì)管控能能力生產(chǎn)準(zhǔn)備過程程中的品質(zhì)管管控生產(chǎn)過程中的的品質(zhì)管控產(chǎn)品切換過程程中的品質(zhì)管管控影響品質(zhì)的其其它因素1、生產(chǎn)準(zhǔn)備備過程中的品品質(zhì)管控認(rèn)真閱讀訂單單及訂單更改改內(nèi)容，充分分掌握訂單信信息。掌握生產(chǎn)中的的注意事項(xiàng)，，如：包裝方方式、接頭要要求等。評估生產(chǎn)過程程中的“三定定”。確認(rèn)物料的符符合性、正確確性。勞動工具及機(jī)機(jī)臺設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備與調(diào)試。。班前會上人員員的分工要明明確，重點(diǎn)工工序的作業(yè)方方法講解要清清楚，注意事事項(xiàng)的宣導(dǎo)及及對產(chǎn)品質(zhì)量量的要求要準(zhǔn)準(zhǔn)確。2、生產(chǎn)過程程中的品質(zhì)管管控正確及時做好好首件確認(rèn)。。巡視生產(chǎn)過程程，糾正不正正確的作業(yè)方方法。（依據(jù)據(jù)：作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）分析QC挑出的不不良品，進(jìn)行行現(xiàn)場教導(dǎo)。。不良品的標(biāo)識識與隔離。針對質(zhì)量異常常（或返工）），召開現(xiàn)場場會，及時解解決異常狀況況。生產(chǎn)過程中的的物料再確認(rèn)認(rèn)。改善后的作業(yè)業(yè)方法形成《品質(zhì)改善案案例》并加以以推廣。（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）明確判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、產(chǎn)品切換換過程中的品品質(zhì)管控收尾產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量意識。不同產(chǎn)品物料料的標(biāo)識與隔隔離。不良品的標(biāo)識識與隔離。新上線產(chǎn)品物物料的確認(rèn)。。新產(chǎn)品上線前前的產(chǎn)前解析析、分工會。。上線產(chǎn)品的首首件確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)動作檢查查及指導(dǎo)。第一款產(chǎn)品余余料或欠料的的整理與放置置。4、影響品質(zhì)質(zhì)的其它因素素客觀：工作環(huán)境—是否有足夠夠的空間用來來存放良品和和不良品。工具和機(jī)臺設(shè)設(shè)備—對直通通率的影響。。質(zhì)量信息傳遞遞是否有中斷斷。工藝設(shè)計是否否合理主觀：個人的性格特特征—粗心與細(xì)心心、品質(zhì)意識識的強(qiáng)弱。判定標(biāo)準(zhǔn)的掌掌握程度。六、物料管理理能力物料的領(lǐng)用、、退料管制不良物料的處處理物料的特采處處理輔助材料的管管理物料的目視管管理1、物料的領(lǐng)領(lǐng)用及退料管管制物料的領(lǐng)用閱讀生產(chǎn)日排排程對照配件明細(xì)細(xì)表開出領(lǐng)料料單倉庫備料交接時清點(diǎn)物物料（重點(diǎn)））搬運(yùn)過程（注注意物料的損損壞）生產(chǎn)現(xiàn)場的物物料擺放（不不超過1.8米）與生產(chǎn)現(xiàn)場的的物料交接退料退料前的整理理、分類、清清點(diǎn)、標(biāo)識（（分良品與不不良品）品保對生產(chǎn)線線不良判定的的確認(rèn)與倉庫辦理交交接手續(xù)物料管制根據(jù)雙方簽字字的領(lǐng)料單，，由專門人員員錄入《材料領(lǐng)、退退料管制表》》審核成品數(shù)是是否等于領(lǐng)（（補(bǔ)）料數(shù)減減退料數(shù)，并并查明原因?qū)徍瞬涣悸适鞘欠裼谐瑯?biāo)并并反饋給生產(chǎn)產(chǎn)課長2、不良物料料的處理分類、整理、、標(biāo)識不良品的處理理特別采用（可可讓步接收））挑選（把合格格品和可讓步步接收的分離離出來）返工、維修退貨（針對原原材料）品保對不良及及已維修的物物料再確認(rèn)糾正處理開具退料單、、退料與倉庫辦理交交接手續(xù)3、物料的特特采處理物料的特采對判定為不滿滿足制品規(guī)格格或圖紙內(nèi)特特性值的零件件或成品，在在對品質(zhì)不造造成障礙的前前提下，因時時間上或經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的原因，，例外地予以以使用（包含含降級使用））。特采品的管理理特采品的識別別、區(qū)分特采物料的物物料卡上作特特采標(biāo)識，或或加蓋“特采采”章。對標(biāo)識后的特特采品做好相相關(guān)記錄，如如訂批號、數(shù)數(shù)量等。對特采品實(shí)施施數(shù)量管理，，不讓特采品品與非特采品品混淆，如分分開包裝、分分批發(fā)貨等。。4、輔助材料料的管理定義：指在生產(chǎn)中不不構(gòu)成產(chǎn)品的的主要實(shí)體，，卻又必不可可少的輔助性性消耗材料，，如保護(hù)膜、、雙面膠等。。輔助材料的庫庫存量控制。一般的輔材不不必大量庫存存但進(jìn)口或從從特殊渠道采采購的則應(yīng)根根據(jù)使用量和和采購周期設(shè)設(shè)定安全庫存存，防止短缺缺。輔助材料的庫庫存管理安全庫存警示示合適的存放方方法和場所確定保管期限限使用管理使用量控制厲行節(jié)約（定定額發(fā)放或以以舊換新）簡化領(lǐng)用手續(xù)續(xù)輔助線的輔助助成品的管理理建立臺帳完善領(lǐng)用手續(xù)續(xù)目視化管理5、物料的目目視管理目視管理的要要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物料的的名稱及用途途。方法：分類標(biāo)標(biāo)識及用顏色色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物料的的放置場所，，容易判斷斷。方法：采用顏顏色的區(qū)域線線及標(biāo)識加以以區(qū)分。要點(diǎn)3：物料的放置置方法能保證證順利地進(jìn)行行先進(jìn)先出。。要點(diǎn)4：決定合理的的數(shù)量，盡量量只保管必要要的最小數(shù)量量，且要防止止斷貨。方法：標(biāo)識出出最大的在庫庫線、安全在在庫線、下單單線，明確數(shù)數(shù)量。物料品質(zhì)方面面的目視管理理要點(diǎn)1：防止因“人人的原因”導(dǎo)導(dǎo)致的品質(zhì)問問題。方法：合格品品與不合格品品分開放置，，用顏色加以以區(qū)分，類似似品采用顏色色區(qū)分。要點(diǎn)2：重要管理項(xiàng)項(xiàng)目的“一目目了然”。方法：重要的的項(xiàng)目懸掛比比較圖或采用用“一口標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的形式，，形象說明其其區(qū)別和要點(diǎn)點(diǎn)。要點(diǎn)3：能正確地進(jìn)進(jìn)行判斷。方法：采用上上下限的樣板板判定方法，，防止人為失失誤。七、效率管理理能力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制制定和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)前的充分分準(zhǔn)備工序的平衡管管理流水線頭的速速度控制換線的準(zhǔn)備和和時間控制直通率的控制制1、工序的平平衡管理定義：工序平衡是組組裝生產(chǎn)線的的各工程作業(yè)業(yè)時間的差別別非常小的程程度，意思就就是各工程的的作業(yè)時間幾幾乎相同，進(jìn)進(jìn)而取得生產(chǎn)產(chǎn)線的平衡。工序平衡分析析的方向：1、把握各組組裝工程的作作業(yè)時間，調(diào)調(diào)查所有生產(chǎn)產(chǎn)線的各工程程整體時間的的平衡度。2、加強(qiáng)改善善作業(yè)時間長長的卡脖子工工程。工序平衡改善善原則1、削平時間間長的工程的的“山峰”1）分割作業(yè)業(yè)2）作業(yè)改善善，縮短作業(yè)業(yè)時間3）作業(yè)機(jī)械械化4）提高機(jī)械械能力5）增加作業(yè)業(yè)人員6）替換技能能水平更高的的作業(yè)人員2、對時間短短的工程的改改善方法省略該工程，，并入其它時時間較短的工工程中從作業(yè)時間長長的其他工程程中拿一部分分作業(yè)過來分配2個人以以上的工程，，盡量分配給給1個人做，，并減少工序序。八、設(shè)備管管理能力設(shè)備的使用用、點(diǎn)檢、、保養(yǎng)使用：根據(jù)據(jù)機(jī)器設(shè)備備的性能及及操作要求求來培養(yǎng)操操作者，使使其能夠正正確操作使使用設(shè)備，，進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，這是設(shè)設(shè)備管理最最基礎(chǔ)的內(nèi)內(nèi)容。點(diǎn)檢：使用用前后根據(jù)據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行狀態(tài)及及性能的確確認(rèn)，及早早發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常，防防止設(shè)備非非預(yù)期的使使用，這是是設(shè)備管理理的關(guān)鍵。。保養(yǎng)：根據(jù)據(jù)設(shè)備特性性，按照一一定時間間間隔對設(shè)備備進(jìn)行檢修修、清潔、、上油等，，防止設(shè)備備劣化，延延長設(shè)備的的使用壽命命。設(shè)備的目視視管理清楚明了地地表示出應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行維維持保養(yǎng)的的部位能迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱異常常是否正常供供給、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清楚明了了在各類蓋板板的極小化化、透明化化上下功夫夫標(biāo)識出計量量儀器的正正常/異常范圍圍、管理界界限設(shè)備是否按按要求的性性能、速度度在運(yùn)轉(zhuǎn)九、員工教教育培訓(xùn)新員工的教教育訓(xùn)練在職人員的的訓(xùn)練與學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的階段段培訓(xùn)的方法法培訓(xùn)效果的的確認(rèn)十、自我成成長與提升升管理角色的的自我評價價危機(jī)意識自我時間管管理如何面對上上司的批評評自我塑造的的方法如何開發(fā)自自己的感情情智力職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃12/28/202250謝謝大家??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:32:4721:32:4721:3212/28/20229:32:47PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:32:4721:32Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:32:4721:32:4721:32Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:32:4721:32:47December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:32:47下午午21:32:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:32下午午12月-2221:32December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:32:4721:32:4728December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:32:47下下午9:32下下午午21:32:4712月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:32:4721:32:4721:3212/28/20229:32:47PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:32:4721:32Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:32:4721:32:4721:32Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:32:4721:32:47December28,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:32:47下下午21:32:4712月月-2215、楚楚