班組安全管理教材 四

班組安全管理講座

一

安全生產(chǎn)管理的意義安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、

群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員，

建議有關管理部門給予表彰獎勵。

一

班組的職責

1、班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。2、在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

班組是一個完善的組織機構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關系……，一應俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復雜、更加高層的管理。

二

班組管理要點一、班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。二、班組的特點：

１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。

４．任務實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

三、班組在企業(yè)中的地位和作用

１．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。２．班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。打個比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體。３．班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。

４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。

５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。

６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。

四、、班組組管管理理是是企企業(yè)業(yè)工工作作的的基基礎礎一一、、什什么么是是班班組組管管理理？？班班組組管管理理是是指指以以班班組組自自身身所所進進行行的的計計劃劃、、組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、控控制制、、監(jiān)監(jiān)督督和和激激勵勵等等管管理理活活動動，，其其職職能能在在于于對對班班組組的的人人、、財財、、物物進進行行合合理理組組織織、、有有效效利利用用。。二二、、班班組組管管理理的的特特征征：：１１．．其其基基本本要要求求是是系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理———即整整體體功功能能大大于于部部分分功功能能之之和和。。２２．．其其基基本本內(nèi)內(nèi)容容是是基基礎礎管管理理。。３３．．其其基基本本形形式式是是民民主主管管理理。。三三、、班班組組管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容：：１１．．生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理；；２２．．質(zhì)質(zhì)量量管管理理；；３３．．技技術術管管理理；；４４．．勞勞動動管管理理；；５５．．設設備備管管理理；；６６．．經(jīng)經(jīng)濟濟核核算算；；７７．．安安全全文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)；；８８．．思思想想政政治治工工作作。。五、、班班組組管管理理的的重重點點：：１１．．抓抓好好班班組組的的各各項項管管理理制制度度（（包包括括崗崗位位責責任任制制度度、、均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度、、崗崗位位技技術術練練兵兵制制度度、、設設備備工工具具維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度、、安安全全文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度、、交交接接班班制制度度、、考考勤勤制制度度、、經(jīng)經(jīng)濟濟核核算算制制度度、、民民主主管管理理制制度度、、職職業(yè)業(yè)道道德德規(guī)規(guī)范范、、思思想想工工作作制制度度等等等等））打打個個比比方方：：制制度度好好，，好好人人做做好好事事，，壞壞人人做做不不了了壞壞事事；；制制度度不不好好，，好好人人難難做做好好事事，，壞壞人人專專做做壞壞事事。。２２．．抓抓好好科科學學的的管管理理方方法法和和手手段段。。３３．．抓抓好好班班組組的的民民主主管管理理。。班班組組長長要要有有民民主主意意識識，，進進行行民民主主決決策策，，利利用用民民主主作作用用，，真真正正做做到到管管理理制制度度化化、、科科學學化化、、民民主主化化。。六、、班班組組建建設設的的基基本本思思路路一般般來來說說，，班班組組可可以以分分為為生生產(chǎn)產(chǎn)性性班班組組和和非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性班班組組兩兩大大類類。。作作為為班班組組長長，，應應根根據(jù)據(jù)本本班班組組的的實實際際特特點點，，結(jié)結(jié)合合上上級級部部門門的的要要求求，，制制定定切切實實可可行行的的規(guī)規(guī)則則。。以以下下是是兩兩類類班班組組的的建建設設思思路路提提要要。。一、、生生產(chǎn)產(chǎn)性性班班組組的的建建設設思思路路：：１．．要要組組織織好好勞勞動動者者。。２２．．要要懂懂技技術術，，會會管管理理——作為班組長，，懂技術才能能“服眾”，會管理才能能“治眾”。３．要認真真執(zhí)行職業(yè)道道德規(guī)范。４４．要組織進進行技術革新新和技術開發(fā)發(fā)——班組是企業(yè)生生產(chǎn)的前沿，，只有班組才才最懂得企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像像售貨員比經(jīng)經(jīng)理更懂得顧顧客一樣。二、非生產(chǎn)性性班組的建設設思路：１．．樹立經(jīng)營觀觀念和效益觀觀念。２．實實行一定風險險的經(jīng)濟責任任制。３．學學習和應用現(xiàn)現(xiàn)代化的管理理方法；４．．提高班組人人員的智力素素質(zhì)，增加技技術含量。總總之，不管是是生產(chǎn)性班組組還是非生產(chǎn)產(chǎn)性班組，都都必須配套抓抓好三個方面面的建設：一一是思想建設設，即提高員員工的思想素素質(zhì)；二是組組織建設，選選配好班組長長和班組骨干干（“五大員”）；三是業(yè)務務建設，搞好好業(yè)務培訓。。七、加強班組安全全建設的基本本要求班組安全建設設是班組建設設的重要組成成部分，班組組的安全管理理做得好，也也有助于生產(chǎn)產(chǎn)管理、設備備管理、現(xiàn)場場管理等等。。為了加強班班組安全建設設，班組應該該做到：安全全生產(chǎn)要有一一個明確的奮奮斗目標有有目標才有有方向，班組組應有自己實實現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)的明確目標標。班組長在在任職期間要要實行目標責責任制。在確確立工作目標標時，要有安安全生產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、、個人無違章章、班組無事事故”的要求，結(jié)合合班組的具體體情況，制訂訂出實現(xiàn)“安全合格班組組”標準的具體辦辦法，深入開開展創(chuàng)“安全合格班組組”等群眾性活動動。(1)建立健全安全全生產(chǎn)責任。。班組每個個職工都要在在各自職責范范圍內(nèi)明確安安全生產(chǎn)要求求，推行安全全操作責任制制和安全聯(lián)保保制度。(2)實行巡回檢查查制。要建建立崗位設備備巡回檢查制制度。職工要要在自己崗位位的管轄范圍圍內(nèi)，對生產(chǎn)產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，使用用安全檢查表表，對生產(chǎn)設設備各系統(tǒng)或或單點進行定定時、定點、、定路線、定定項目的巡回回檢查，以便便及時發(fā)現(xiàn)異異常情況，采采取措施消除除隱思，排除除故障，防止止事故的發(fā)生生。(3)嚴格交接班制制度。要建立立嚴格的交接接班制度。交交接班人員必必須面對面招招生產(chǎn)、安全全等情況交接接清楚，切實實把設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況、工藝藝指標、異常?，F(xiàn)象及處理理結(jié)果、存在在問題、處理理意見，以及及生產(chǎn)的原始始記錄、領導導的生產(chǎn)指示示、崗位的維維修工具等都都一一交接清清楚。做到不不清楚就不交交班、不接班班。防止因交交接班不清楚楚而危及生產(chǎn)產(chǎn)安全。(4)建立安全技術術崗位練兵制制度。開展崗崗位技術練兵兵，是實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的重重要手段。一一方面要通過過技術練兵，，使職工熟練練地掌握正常常生產(chǎn)的操作作技能，防止止因誤操作而而引起事故，，另一方面又又要針對發(fā)生生事故或發(fā)生異常情情況時所應采采取的緊急處處理措施，進進行事故應急急的模擬訓練練，努力提高高職工的安全全技術水平和和對事故發(fā)生生的應變處理理能力。(5)健全設備維護護保養(yǎng)制度。。設備安全、正正常運轉(zhuǎn)，是是生產(chǎn)安全的的物質(zhì)基礎，，必須健全設設備的維護保保養(yǎng)制度，并并嚴格執(zhí)行。。設備的大修、、中修由有關關管理部門計計劃進行，班班組要協(xié)助設設備管理部門門把設備的運運轉(zhuǎn)時數(shù)正確確累計，并向向管理人員提提供運行情況況和檢修意見見。對設備的的小修及日常常維護保養(yǎng)工工作，班組要要定出制度，，確保設備完完好，防止因因設備的突發(fā)發(fā)性故障而誘誘發(fā)事故，對對設備的安全全附件及防護護裝置要正確確使用，精心心保養(yǎng)，做到到安全附件及及防護裝置與與主機同時進進行維修，同同時投入運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮揮這些設施的的安全防護作作用，確保機機械設備的安安全運行。(6)嚴格勞動保護護用品的使用用制度。勞動保護用品品是保護職工工安全健康的的輔助手段，，班組要組織織職工正確穿穿戴勞動保護護用品。勞動動保護用品穿穿戴不齊全，，不正確的不不得上崗。建立健全各項項安全管理制制度，必須與與班組經(jīng)濟責責任制結(jié)合起起來。要把上上述各項與安安全生產(chǎn)密切切相關的管理理制度納入到到班組經(jīng)濟責責任制中，保保證這些制度度的貫徹實施施。四

班組長的的基本素質(zhì)和和職責范圍一．如何當好班組組長班組長是什么么角色班組長是企業(yè)業(yè)的重要骨干干之一，歸納納起來，班組組長在企業(yè)里里的角色主要要是以下幾個個方面：第一一，班組長是是企業(yè)生產(chǎn)的的一線指揮員員。第二，，班組長是企企業(yè)管理的基基層組織者。。第三，班班組長是企業(yè)業(yè)改革的積極極支持者。第第四，班組組長是班組員員工的知心人人。第五，，班組長是不不斷進取的時時代挑戰(zhàn)者。。班組長應具具備哪些素質(zhì)質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物物的物的要素素和精神要素素的規(guī)定性。。班組長素質(zhì)質(zhì)是指班組長長在先天的生生理、心理基基礎上，通過過后天學習、、實踐所獲得得的，從事工工作所必需的的主觀條件的的總和。班組組長的素質(zhì)包包括以下幾個個方面：第一一，思想政治治素質(zhì)——有較強強的事事業(yè)心心和責責任感感，是是當好好班組組長的的首要要條件件。第第二，，專業(yè)業(yè)技術術素質(zhì)質(zhì)——熟悉生生產(chǎn)工工藝、、技術術較精精，是是當好好班組組長的的重要要依據(jù)據(jù)。第第三，，管理理素質(zhì)質(zhì)——會管理理，有有一定定的組組織能能力，，是當當好班班組長長的中中心點點。第第四，，文化化素質(zhì)質(zhì)——有一定定的文文化程程度，，是當當好班班組長長的文文化基基礎。。第五五，心心理、、身體體素質(zhì)質(zhì)——能團結(jié)結(jié)員工工，年年紀較較輕，，身體體狀態(tài)態(tài)良好好，是是當好好班組組長的的必要要條件件。班班組長長的休休養(yǎng)包包括以以下幾幾個方方面：：第一一，勤勤奮學學習。。第二二，強強化培培訓。。第第三，，勇于于實踐踐。第第四，，博采采眾長長，以以人為為鏡。。第五五，自自我檢檢測。。二、班班組長長應具具備的的安全全管理理素質(zhì)質(zhì)：1．要有有認真真負責責的工工作態(tài)態(tài)度安全生生產(chǎn)工工作是是人命命關天天的大大事，，而且且安全全管理理工作作又是是一項項非常常實際際的工工作，，來不不得半半點馬馬虎和和虛假假。因因此，，班組組長要要有高高度的的責任任心和和認真真負責責的工工作態(tài)態(tài)度，，時時時、事事事、、處處處想到到職工工的安安全和和健康康。2．要有有比較較豐富富的生生產(chǎn)實實踐經(jīng)經(jīng)驗班組長長要熟熟知本本組的的生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝，懂懂得本本組主主要生生產(chǎn)設設備的的性能能，并并能解解決生生產(chǎn)上上出現(xiàn)現(xiàn)的一一般技技術問問題，，是本本班組組的多多面手手。3．懂得得有關關的安安全技技術知知識班組長長應熟熟悉有有關的的安全全法規(guī)規(guī)，懂懂得勞勞動保保護和和安全全技術術知識識，具具備辨辨別危危險、、控制制事故故的能能力。。4．要有有一定定的科科學文文化知知識文化科科學知知識是是掌握握一切切知識識和提提高業(yè)業(yè)務能能力的的基礎礎。安安全生生產(chǎn)是是一門門綜合合性科科學，，需要要多方方面的的知識識。有有了一一定的的科學學文化化知識識，才才能適適應現(xiàn)現(xiàn)代安安全管管理的的需要要。5．會做做思想想工作作任何工工作都都離不不開思思想政政治工工作，，它是各各項工工作取取得效效益的的保證證。搞搞好班班組安安全生生產(chǎn)工工作，，要靠靠群眾眾。人人是決決定的的因素素，做做好人人的思思想工工作十十分重重要。。班組組長要要善于于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和掌掌握班班組成成員的的思想想狀態(tài)態(tài)和行行為動動態(tài)。。為此此，班班組長長需要要掌握握一定定的心心理學學和行行為科科學知知識，，以預預測人人的動動機，，控制制或引引導人人的行行為，，調(diào)動動人的的積極極性，，以實實現(xiàn)安安全生生產(chǎn)。。三、班班組長長的安安全職職責班班組長長是班班組安安全生生產(chǎn)工工作的的第一一責任任人，，其職職責是是：1．認真真執(zhí)行行勞動動保護護方針針政策策、規(guī)規(guī)章制制度以以及本本企業(yè)業(yè)和本本車間間的安安全工工作指指令、、決定定等，，對本本組工工人在在生產(chǎn)產(chǎn)中的的安全全和健健康負負責。。2．根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務務、勞勞動環(huán)環(huán)境和和工人人的身身體、、情緒緒、思思想狀狀況具具體布布置安安全工工作，，做到到班前前布置置，班班后檢檢查。。3．經(jīng)經(jīng)常常教教育育和和檢檢查查本本班班組組工工人人正正確確使使用用機機器器設設備備、、電電器器設設備備、、工工夾夾具具、、原原材材料料、、安安全全裝裝置置、、個個人人防防護護用用品品等等。。做做到到機機器器設設備備處處于于良良好好狀狀態(tài)態(tài)，，保保持持成成品品、、半半成成品品、、材材料料及及廢廢物物合合理理放放置置，，通通道道暢暢通通，，場場地地整整潔潔。。消消除除一一切切可可能能引引起起傷傷亡亡事事故故的的因因索索。。4．對對本本班班組組工工人人進進行行安安全全操操作作方方法法的的指指導導，，并并檢檢查查其其對對安安全全技技術術操操作作規(guī)規(guī)程程的的遵遵守守情情況況。。5．督督促促班班組組安安全全員員認認真真組組織織每每周周的的安安全全活活動動，，做做好好新新入入廠廠和和調(diào)調(diào)換換工工種種工工人人以以及及長長休休人人員員、、傷傷愈愈人人員員、、長長期期外外借借人人員員的的復復工工安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識識教教育育。。6．發(fā)發(fā)生生事事故故應應立立即即報報告告工工段段或或車車間間領領導導，，并并積積極極組組織織搶搶救救。。除除防防止止事事故故擴擴大大采采取取必必要要的的措措施施外外，，應應保保護護好好現(xiàn)現(xiàn)場場。。組組織織班班組組按按““四四不不放放過過””的的原原則則，，對對事事故故進進行行分分析析，，吸吸取取教教訓訓，，舉舉一一反反三三，，抓抓好好整整改改。。7．積積極極組組織織開開展展““人人人人身身邊邊無無隱隱患患活活動動””，，制制止止違違章章指指揮揮和和違違章章作作業(yè)業(yè)，，嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行““安安全全否否決決權權””。。8．加加強強對對班班組組安安全全員員的的領領導導，，積積極極支支持持其其工工作作。。對對各各種種安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)檔檔卡卡資資料料應應做做到到制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化、、科科學學化化。。四、、班班組組長長的的權權限限在在班班組組日日常常管管理理中中，，班班組組長長擁擁有有八八大大權權力力：：第第一一，，班班組組長長具具有有指指揮揮管管理理權權。。第第二二，，班班組組長長具具有有勞勞動動組組織織權權———有權權對對本本班班組組的的勞勞動動力力進進行行調(diào)調(diào)配配；；有有權權改改善善勞勞動動組組織織，，實實行行優(yōu)優(yōu)化化組組合合；；有有權權批批準準一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的假假期期，，安安排排頂頂班班倒倒休休；；有有權權執(zhí)執(zhí)行行勞勞動動紀紀律律，，維維護護生生產(chǎn)產(chǎn)正正常常秩秩序序。。第第三三，，班班組組長長具具有有完完善善制制度度權權——制定貫徹徹上級的的管理實實施細則則，落實實各種工工作制度度和責任任制度。。第四，，班組長長具有抵抵制違章章權——有權制止止違章操操作，拒拒絕違章章指揮。。第五，，班組長長具有工工資評議議權。第第六，班班組長具具有舉才才推薦權權。第第七，班班組長具具有維護護權益權權——有權維護班班組員工的的合法權益益。五、班組長長的工作方方法第一一，依靠骨骨干的方法法。班組是是一個團隊隊，要將十十幾人、幾幾十人凝聚聚在一起，，順利完成成生產(chǎn)任務務，班組長長應采采用分工負負責、分工工不分家的的策略。第第二，突出出重點的方方法。每天天的工作紛紛繁復雜，，班組長應應注意區(qū)分分主次，優(yōu)優(yōu)先解決重重點問題，，重點問題題解決了，，也就完成成當天工作作的80％，如果主主次不分，，很容易造造成混亂。。第三，抓抓兩頭帶中中間的方法法。班組成成員有先進進的，也有有落后的，，班組長應應重點抓好好兩個極端端的人員，，順帶抓好好“中游””人員。第第四，抓緊緊解決問題題的方法，，切忌議而而不決，決決而不行，，行而不果果。解決問問題要提倡倡：一要快快，二要狠狠，三要落落實。第五五，善于協(xié)協(xié)調(diào)的方法法。協(xié)調(diào)時時應注意遵遵循以下原原則：１．．以公為先先，做到公公心、公平平、公正。。

２．以以誠為本，，做到誠心心、誠意、、誠實。３３．以和為為貴，做到到和衷、和和睦、和諧諧。

４．．以適為策策，做到適適可、適當當、適度。。

第六六，雙向激激勵的方法法——包括物質(zhì)激激勵和精神神激勵激激勵時時應注意以以下幾個方方面：１１．要注意意實時激勵勵——把握激勵的的時機。２２．要注注意適量激激勵——掌握激勵的的頻率。３３．要注注意適度激激勵——調(diào)好激勵的的程度。六、班組長長抓安全生生產(chǎn)的領導導方法1．以身作則則，做好表表率班班組長能能否以身作作則，做好好表率，直直接影響到到班組長安安全職責的的實現(xiàn)。因因此，只只有以身作作則，身體體力行，才才能獲得職職工的支持持，才能影影響和帶動動職工共同同搞好班班組安全工工作，從這這個意義上上講，以身身作則，做做好表率，，是個重要要的工作方方法。班班組長以身身作則，就就是要求別別人做到的的事，自己己首先做到到，要求別別人不能干干的事，自自己首先不不干。班組組長做好表表率，做到到關心同志志的安全想想在前；安安全思想工工作做在前前；遵守守安全制度度走在前；；安全生產(chǎn)產(chǎn)工作干在在前。在抓抓安全生產(chǎn)產(chǎn)時，做到到嘴勤、耳耳勤、眼勤勤、手勤、、腿勤、盡盡職盡責，，熱心為本本組工人的的安全健康康服務。2．要貫徹依依靠群眾的的原則安安全生產(chǎn)工工作是群眾眾性的工作作，要相信信群眾，依依靠群眾，，發(fā)動群眾眾，實行群群防、群治治、群管、、群控，做做到全員、、全面、全全過程、全全方位的管管理。如如果只有班班組長的積積極性而沒沒有群眾的的積極性，，班組安全全工作就搞搞不好。要要把群眾發(fā)發(fā)動起來首首先要加強強安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳教教育，只有有使群眾認認識到安全全生產(chǎn)的重重要性，全全組職工才才會自覺地地做好安全全工作，事事故才能得得到防范。。3．要貫徹法治治的原則當當前大大多數(shù)的事事故是違章章作業(yè)、違違章指揮、、違反勞動動紀律等原原因所造成成。為了制制止“三違違”(違章指揮、、違章作業(yè)業(yè)、違反勞勞動紀律)，杜絕事故故的發(fā)生，，光有一般般號召不行行，而應健健全安全制制度、安全全規(guī)范，把把控制人人的行為和和改善物、、環(huán)境的本本質(zhì)安全，，納入規(guī)范范化、程程序化、標標準化的管管理軌道上上來。安全全制度建立立起來以后后，就必必須強制嚴嚴格執(zhí)行，，并與經(jīng)濟濟責任制掛掛鉤。這項項工作做好好了，必必將把班組組安全管理理提高到一一個新的水水平。4．班組安全全管理要““嚴”字當當頭““嚴是愛，，松是害，，出了事故故害幾代””。班組要要有嚴格的的制度、嚴嚴明的紀律律、嚴肅肅的工作態(tài)態(tài)度。只有有“嚴”字字當頭，職職工的安全全意識才能能逐步樹立立起來，違違章現(xiàn)象才才有可能消消除，事故故才有可能能杜絕。嚴嚴格不等等于吹胡子子瞪眼睛，，要做到嚴嚴而有格，，耐心說服服，要曉之之以理，動動之以情而而不能壓服服。多數(shù)職職工是通情情達理的，，只要方法法得當，工工人肯定會會樂于接受受的。5．要獎懲兌兌現(xiàn)獎勵勵和處罰都都是一種引引導的辦法法。獎勵是是正面引導導，處罰是是告戒人們們自覺地反反對和制止止不安全行行為。班組組長要敢于于堅持原則則，該獎的的就獎，該該罰的就罰罰，不要只只罰不獎。。一般說來來，要以表表揚獎勵為為主，不能能認為處罰罰的人越多多越好。正正確的做法法應該是處處罰面小，，教育面大大，抓住典典型，罰一一儆百。6．開展各種種形式的安安全競賽競競賽是是一種鼓勵勵爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的有力措措施，是開開展比學趕趕幫的良好好形式。把把競賽形式式運用到班班組的安全全管理工作作，就可以以造成一個個人人重視視安全、個個個關心心安全的大大好局面。。因此，班班組要根據(jù)據(jù)自己的特特點，開開展各種形形式的安全全競賽，如如百日無事事故競賽，，師徒安全全對手賽，，安全知識識競賽等等等。五

班組管管理要求七、．班組組記錄及臺臺帳（班組組安全管理理手冊》廠內(nèi)常見違違章一一、違反反勞動紀律律1．在工作作場所、工工作時間內(nèi)內(nèi)聊天、打打鬧。2．在工作作時間脫崗崗、睡崗、、串崗。3．在工作作時間內(nèi)看看書、看報報或做與本本職工作無無關的事。。4．酒后進進入工作崗崗位。5．未經(jīng)批批準，開動動本工種以以外設備。。二、不不按規(guī)定穿穿戴勞動防防護用品、、使用用具具。1．留有超超過頸根以以下長發(fā)、、披發(fā)或發(fā)發(fā)辮，不戴戴工作帽或或戴帽不將將頭發(fā)置于于帽內(nèi)而進進入有旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設備和生生產(chǎn)區(qū)域。。2．高處作作業(yè)或在有有高處作業(yè)業(yè)、有機械械化運輸設設備下面工工作而不戴戴安全帽的的。3．操作旋旋轉(zhuǎn)機床設設備或進行行檢修試車車時，敞開開衣襟操作作的。4．在易燃燃、易爆、、明火等作作業(yè)場所穿穿化纖服裝裝操作的。。5．車間、、班組等生生產(chǎn)場所赤赤膊、穿背背的。6．從事電電氣作業(yè)不不穿絕緣鞋鞋的。7．電焊、、氣焊（割割）、碰焊焊，金屬切切削等加工工中有可能能有鐵屑異異物濺入眼眼內(nèi)而不戴戴防護眼的的。8．高處作作業(yè)位置非非固定支撐撐面上、或或在牢固支支撐面邊沿沿處、在支支撐面外和和在坡度大大于45o的斜支撐面面上工作未未使用安全全帶的。八、違反反安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度1．操作前前不檢查設設備、工具具和工作場場地就進行行作業(yè)。2．設備有有故障或安安全防護裝裝置缺乏、、湊合使用用。3．發(fā)現(xiàn)隱隱患不排除除不報告，，冒險操作作。4．新進廠廠工人、變變換工種復復工人員未未經(jīng)安全教教育就上崗崗。5．特種作作業(yè)人員無無證操作。。6．危險作作業(yè)未經(jīng)審審批或雖經(jīng)經(jīng)審批但未未認真落實實安全措施施。7．在禁火火區(qū)吸煙或或明火作業(yè)業(yè)。8．封閉廠廠房內(nèi)安排排單人工作作或本人自自行操作的的。四、違違反安全全操作規(guī)程程1．跨越運運轉(zhuǎn)設備，，設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時傳送物物件或觸及及運轉(zhuǎn)部位位。2．開動被被查封、報報廢設備。。3．攀登吊吊運中的物物件，以及及在吊物、、吊臂下通通過或停留留。4．任意拆拆除設備上上的安全照照明、信號號、防火、、防爆裝置置和警示標標志，以及及顯示儀表表和其它安安全防護裝裝置。5．容器內(nèi)內(nèi)作業(yè)時不不使用通風風設備。6．高處作作業(yè)往地面面扔物件。。7．違反起起重“十不不吊”，””。8．戴手套套打錘或操操作旋轉(zhuǎn)機機床。9．沖壓作作業(yè)手伸進進沖壓模危危險區(qū)域。。10．開動情情況不明的的電源或動動力源開關關、閘、閥閥。11．沖壓作作業(yè)不使用用規(guī)定的專專用工具。。12．沖壓機機床配備有有安全保護護裝置而不不使用。13．沖壓作作業(yè)時“腳腳不離踏””的14．站在砂砂輪正前方方進行磨削削的。15．調(diào)整、、檢查、清清理設備或或裝卸模具具測量工作作等不停機機斷電的。。九、班前會和交交接班記錄錄

班前會會是班組長長安排布置置生產(chǎn)任務務、凝聚人人心的大好好時機，在在每天的班班前會上，，班組長應應該進行安安全講話，，提醒班組組成員注意意安全生產(chǎn)產(chǎn)，避免各各類事故的的發(fā)生，真真正做到安安全生產(chǎn)““五同時””。安全講講話的主要要內(nèi)容應包包括以下幾幾個方面：：１．當天天生產(chǎn)任務務的特點。。２．生產(chǎn)產(chǎn)中可能發(fā)發(fā)生的危險險與預防措措施。３．．上一班曾曾發(fā)生的違違章行為與與糾正處理理方法。４４．提醒班班組成員應應注意的安安全事項。。５．傳達達上級有關關安全生產(chǎn)產(chǎn)的工作指指示。６６．傳達企企業(yè)內(nèi)外近近期發(fā)生的的傷亡事故故教訓及本本班組預防防類似事故故的對策。。７．要求求全組人員員正確穿戴戴和使用勞勞動保護用用品和用具具。

班前前會過后，，應將班前前會的內(nèi)容容及時進行行記錄，以以備發(fā)生事事故時查閱閱，達到查查清原因、、分清責任任的目的。。

通過召召開班前會會，大家一一起討論出出現(xiàn)的問題題，使每個個人都關注注安全，起起到互相提提醒、互相相監(jiān)督的作作用。別人人今天的失失誤，可能能就是你明明天的事故故，班前會會上互相交交流安全信信息對大家家都非常有有益。十、班組安安全管理的的常用規(guī)范范

在崗人人員10個必須遵守守1．必須樹立立“安全第第一”的思思想；2．必須穿戴戴好勞動保保護用品；；3．必須嚴格格按照規(guī)程程操作；4．必須服從從指揮；5．在崗位時時必須勤觀觀察、勤聯(lián)聯(lián)系；6．工具必須須對號入座座，放在指指定位置7．必須堅守守崗位；8．必須保持持崗位文明明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患患必須及時時報告；10．必須嚴格格執(zhí)行交接接班制度，，并辦好交交接手續(xù)。。

操作作人員6個嚴格遵守守1．嚴格進行行交接班；；2．嚴格進行行巡回檢查查；3．嚴格控制制工藝指標標4．嚴格執(zhí)行行操作票；；5．嚴格遵守守勞動紀律律6．嚴格執(zhí)行行有關安全全規(guī)定。班班組生生產(chǎn)“五不不準”班班組長在生生產(chǎn)過程中中，應嚴格格執(zhí)行下列列“五不準準”：１．．危險作業(yè)業(yè)未經(jīng)審批批，不準作作業(yè)。２．．設備安全全防護裝置置不全、不不靈，不準準使用。３３．新工人人未經(jīng)三級級安全教育育，不準上上崗。４．．特種作業(yè)業(yè)人員未經(jīng)經(jīng)安全培訓訓、取證，，不準上崗崗操作。５５．不準準違章指揮揮。六

班組安安全教育的的基本內(nèi)容容班組安全教教育的方法法(一)組織學習安安全技術操操作規(guī)程結(jié)結(jié)合事故故案例，講講解違反安安全操作規(guī)規(guī)程會造成成什么樣的的危害，啟啟發(fā)大家進進行討論，，采取什么么措施才能能做到安全全。要防止止說教式的的照本宣科科、枯燥無無味的就事事論事，使使學習流于于形式。這這種學習可可由班組長長、班組安安全員、工工會小組勞勞動保護檢檢查員組織織，也可由由班組成員員輪流組織織。(二)結(jié)合安全生生產(chǎn)檢查進進行安全技技術教育根根據(jù)日常常安全檢查查中發(fā)現(xiàn)的的問題，針針對工人的的生產(chǎn)崗位位，講解不不安全因素素的產(chǎn)生和和發(fā)展，怎怎樣做才能能避免事故故的形成和和傷害。(三)結(jié)合技術練練兵，組織織崗位安全全操作的技技能訓練安安全教育育一定要堅堅持教育與與操作實踐踐相結(jié)合。。例如，崗崗位練兵、、消防演習習等。這樣樣，用理論論指導實踐踐，實踐反反過來又推推動理論的的提高。(四)結(jié)合職工思思想動態(tài)進進行安全教教育職工工安全思想想教育方法法要講究科科學性，要要抓住職工工思想容易易波動、情情緒不穩(wěn)穩(wěn)定的時候候，對癥下下藥，深入入細致地做做好思想教教育工作。。在抓安全思思想教育時時，應著重重抓好以下下十個環(huán)節(jié)節(jié)：1．新進人員員上崗，病病假人員、、傷愈人員員復工和調(diào)調(diào)換工種人人員；2．職工精神神狀態(tài)、體體力、或情情緒出現(xiàn)異異常；3．搶時間，，趕任務和和職工下班班前夕；4．領導忙于于抓生產(chǎn)或或處理事故故；5．職工受表表揚、獎勵勵、批評或或處分；6．工資晉級級、獎金浮浮動、分配配住房、工工作變動；；7．職工受到到天災人禍禍；8．節(jié)假日前前后(包括節(jié)假日日加班)；9．重點崗位位、重點操操作人員；；10．發(fā)生事故故后。(五)訂立師徒合合同，包教教包學讓讓有經(jīng)驗的的老工人帶帶徒弟，言言傳身教，，這是傳授授安全技術術的有效方方法。關鍵鍵是要選擇擇思想好、、技術好、、安全素質(zhì)質(zhì)高、責任任心強、作作風正派、、經(jīng)驗豐豐富的師傅傅擔任。(六)開展安全競競賽和安全全獎懲在在班組中開開展安全競競賽、創(chuàng)無無事故記錄錄活動等，，并給予適適當獎懲，，是促使職職工實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的的一種有效效手段，也也是安全教教育的一種種基本方法法。(三)復工教育凡凡工傷傷假、病假假、產(chǎn)假、、學習、借借調(diào)到外單單位工作，，離開生產(chǎn)產(chǎn)崗位三個個月以上的的職工，上上崗前均應應結(jié)合班組組情況進行行安全生產(chǎn)產(chǎn)思想教育育，并進行行登記。(四)“四新”教育育

試制制新產(chǎn)品、、采用新工工藝、新設設備、新材材料等或當當生產(chǎn)條件件發(fā)生變更更時，必須須制定新的的安全技術術操作規(guī)程程，并對操操作工人進進行安全技技術教育后后方能生產(chǎn)產(chǎn)。(五)特種作業(yè)人人員教育特特種作作業(yè)人員除除按國家有有關規(guī)定進進行安全技技術培訓、、復訓外，，班組還應應加強對他他們的日常常教育，并并對他們的的培訓和復復訓情況進進行登記班組安全教教育班班組安全教教育的種類類(一)新進人員和和變換工種種人員教育育

新調(diào)調(diào)入班組的的職工(包括學徒工工、臨時工工、合同工工、代培培、實習生生)和變換工種種的職工，，要經(jīng)廠、、車間、班班組三級安安全教育。。班組安全全教育由班班組長或班班組安全員員進行。教教育后應進進行登記。。(二)全員安全教教育為為使全體職職工牢固樹樹立“安全全第一”的的思想，不不斷提高安安全意識和和操作技能能，除企業(yè)業(yè)每年應進進行一次全全員安全教教育和考試試外，班組組每年至少少應進行二二次，并進進行登記。。(一)勞動保護方方針政策教教育勞勞動保護方方針政策教教育，是對對廣大職工工進行黨和和政府有關關安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、、政策、法法令、法規(guī)規(guī)、制度的的宣傳教育育，通過過教育提高高政策水平平和法制觀觀念。(二)安全技術知知識教育安安全技技術知識教教育，包括括生產(chǎn)技術術知識、一一般安全技技術知識和和專業(yè)安全全技術知識識教育。生生產(chǎn)技技術知識的的主要內(nèi)容容是：班組組的基本生生產(chǎn)概況，，生產(chǎn)技術術過程，作作業(yè)方法或或工藝流程程，與生產(chǎn)產(chǎn)技術過程程和作業(yè)方方法相適應應的各種機機器設備的的性能和有有關知識，，工人在生生產(chǎn)中積累累的生產(chǎn)操操作技能和和經(jīng)驗，以以及產(chǎn)品的的構(gòu)造、性性能、質(zhì)量量和規(guī)格等等。一般安安全技術知知識主要包包括：班組組內(nèi)危險設設備和區(qū)域域，安全防防護基本知知識和注意意事項，有有關防火、、防瀑、防防塵、防毒毒等方面的的基本知識識，個人防防護用品性性能和正確確使用方法法，本崗崗位各種工工具、器具具以及安全全防護裝置置的作用、、性能，及及使用、維維護、保養(yǎng)養(yǎng)方法等有有關知識。。(三)典型經(jīng)驗和和事故教訓訓教育典典型經(jīng)驗驗教育是在在安全生產(chǎn)產(chǎn)教育中結(jié)結(jié)合典型經(jīng)經(jīng)驗進行的的教育，它它具有榜樣樣的作用，，有影響力力大、說服服力強的特特點。結(jié)結(jié)合這些典典型經(jīng)驗進進行宣傳教教育，可以以對照先進進找差距，，具有現(xiàn)實實的指導意意義。在在安全生生產(chǎn)教育中中結(jié)合廠內(nèi)內(nèi)外典型事事故教訓進進行教育，，可以直觀觀地看到由由于事故給給受害者本本人造成的的悲劇，給給人民生命命財產(chǎn)帶來來的損失，，給國家?guī)淼牟涣剂颊斡绊戫?。使職工工能從中吸吸取教訓，，舉一反三三，經(jīng)常檢檢查各自崗崗位上的事事故隱患，，熟悉本班班組易發(fā)生生事故的部部位，以及及有毒有害害因素給人人體帶來肋肋影響；從從而采取措措施，避免免各種事故故的發(fā)生。。此外，還還可以有有針對性地地開展反事事故演習活活動，以增增強職工控控制事故的的能力。七

首鋼總總公司班組組安全管理理標準介紹紹班組是企業(yè)業(yè)細胞，班班組的安全全管理水平平，直接影影響企業(yè)的的綜合效益益；搞好班班組安全管管理，是保保證企業(yè)安安全生產(chǎn)的的基礎?！妒卒摽偣舅景嘟M安全全管理標準準》內(nèi)容包括安安全教育、、班前會、、周一安全全活動、、安全檢查查、人員互互保和聯(lián)保保、填寫安安全臺賬等等9項“標準””。第第一章總總則第第一條條為加強強班組安全全管理，提提高安全管管理水平，，特制定本本標準。第第二條條本標準準適用于首首鋼總公司司所有班組組，包括行行政班組，，自然班組組和臨時時組建班組組。第二二章班組組安全組織織標準第第三條班班組長是是班組安全全工作的第第一責任人人，對班組組安全工作作負全責。。

第四四條班組組必須設1名兼職安全全員，主要要是協(xié)助班班組長全面面開展班組組的安全管管理工作。。安全員不不在時，班班長必須明明確代管人人員。班組組長不在時時，安全員員有權安排排班組有關關人員處理理與安全有有關的工作作。第第五條班班組分散作作業(yè)時，每每攤工作的的負責人即即為安全負負責人。第第六條條班組必必須實行安安全輪流值值日制度，，除學徒工工外，每天天或每周輪輪換1人進行安全全值日，安安全值日員員的主要任任務是協(xié)助助班組長、、安全員開開展好日、、周的安安全工作。。安全通則、、職工安全全守則；通通用和相關關安全規(guī)規(guī)程及有關關安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；(四)安全防護用用品的正確確使用方法法，所操操作機械設設備、工具具、器具的的安全使用用要求；(五)各種事故的的處理、緊緊急救護知知識；(六)公司及本單單位的安全全動態(tài)。第第八條條教育要要求：(一)在新技術、、新工藝、、新材料、、新設備使使用前，班班組必須組組織職工進進行有針對對性的安全全教育和測測試。(二)新職工、換換崗職工上上崗前必須須經(jīng)過班組組級第三章章班組安安全教育標標第七條教教育內(nèi)容容為：(一)本班組組的概概況和和工作作范圍圍，本本崗位位、工工種或或其它它對應應崗位位發(fā)生生過的的一些些事事故教教訓及及預防防措施施；(二)本班組組的危危險源源及控控制措措施；；(三)本崗位位、工工種的的安全全規(guī)程程；廠廠安全全教育育，教教育時時間不不少于于40學時。。(三)對休假假1個月以以上人人員、、工傷傷休假假復工工人員員、已已(未)遂事故故責任任者、、違反反安全全規(guī)程程人員員必須須經(jīng)過過安全全教育育后方方可上上崗，，安全全教育育時間間必須須在4小時以以上上。其其他他休假假在7天以上上不滿滿1個月的的復工工人員員，復復工前前的安安全教教育時時間必必須在在2學時以以上。。(四)安全規(guī)規(guī)程考考試100分為及及格，，不及及格者者要復復學復復考，，經(jīng)考考試合合格后后方可可上上崗獨獨立操操作。。教育育內(nèi)容容、考考試分分數(shù)要要記入入“班班組安安全教教育臺臺賬””，及及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞三三級教教育卡卡片。。(五)對受安安全教教育后后的人人員，，班組組長或或安全全員必必須檢檢查教教育效效果，，并簽簽署是是否否同意意上崗崗的意意見，，1周以后后1個月以以內(nèi)復復查。。第四章章班班組班班前會會標準準第第九九條結(jié)結(jié)合合當日日的具具體生生產(chǎn)(檢修)任務及及工作作環(huán)境境，詳詳細布布置安安全工工作，，并明明確安安全值值日人人。第第十十條根根據(jù)據(jù)每一一時期期的思思想傾傾向和和季節(jié)節(jié)變化化，講講解安安全注注意事事項；；第第十一一條傳傳達達上級級有關關安全全生產(chǎn)產(chǎn)指示示和事事故案案例；；第第十二二條學學習習、抽抽考職職工安安全規(guī)規(guī)程。。第第十三三條班班前前會情情況記記入班班組安安全生生產(chǎn)日日志。。第第五五章班班組組周一一安全全活動動標準準第第十四四條班班組組每周周必須須組織織一次次安全全活動動，時時間不不少于于1小時，，活動動時間間應安安排在在周一一，如如遇特特殊情情況，，經(jīng)車車間主主管領領導批批準后后，可可在本本周其其它時時間補補上；；第第十十五條條安安全活活動內(nèi)內(nèi)容：：(一)總結(jié)上上周安安全工工作，，并對對班組組各崗崗位進進行安安全講講評，，研究究布置置下周周工作作；；(二)結(jié)合實實際問問題學學習討討論上上級有有關安安全生生產(chǎn)指指示精精神；；系統(tǒng)統(tǒng)學習習安全全規(guī)程程；；研究究解決決班組組在安安全生生產(chǎn)方方面存存在的的問題題；檢檢查揭揭露不不安全全隱患患和提提出在在安全全生產(chǎn)產(chǎn)方面面的合合理化化建議議；交交流安安全生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗以以及分分析事事故教教訓等等。第十六六條每每次次活動動必須須有發(fā)發(fā)言。。第第十七七條對對因因故沒沒有參參加活活動的的人員員，班班組要要將主主要精精神及及時傳傳達，，并在在活活動記記錄結(jié)結(jié)束處處加以以注明明。第第六章章班班組安安全檢檢查標標準第第十八八條班班組組長要要組織織進行行班前前和班班中檢檢查。。班前前檢查查可結(jié)結(jié)合交交接班班進行行，，對設設備安安全設設施進進行檢檢查和和交接接，有有問問題要要交接接清楚楚。各各崗位位在班班前要要對所所管管區(qū)域域、所所用設設備、、使用用工具具進行行檢查查，包包機人人要對對所包包設備備重點點檢查查。班班中中要對對設備備運行行動態(tài)態(tài)情況況進行行檢查查，重重點是是安全全裝置置完好好情況況及設設備是是否有有不正正常常現(xiàn)象象等。。第第十九九條長長期期閑置置不用用的設設備，，使使用前前應全全面檢檢查，，經(jīng)檢檢查合合格后后方可可使使用。。第第二二十條條值值日人人員應應督促促本班班組人人員按按規(guī)定定穿戴戴好勞勞防用用品，，檢查查各崗崗位位執(zhí)行行安全全規(guī)程程情況況，檢檢查各各崗位位查出出問題題整改改及上上報情情況。。第第二二十一一條安安全全檢查查查出出的問問題無無論是是否整整改都都應記記入安安全值值日欄欄內(nèi)，，未未整改改的要要立即即上報報，并并注明明整改改情況況和報報告部部門名名稱、、接受受報告告人姓姓名及及職務務。。第七章章班班組安安全規(guī)規(guī)程與與制度度管理理標準準第第二二十二二條班班組組的每每個崗崗位、、工種種和所所操作作的機機電設設備、、工具具都必必須有有健健全的的“安安全規(guī)規(guī)程””并達達到統(tǒng)統(tǒng)一版版本，，字跡跡清楚楚，人人手一一冊，，人人人熟知知，嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行。。第第二二十三三條班班組組要根根據(jù)生生產(chǎn)設設備等等因素素的變變化，，事故故教訓訓等情情況及及時檢檢查查現(xiàn)有有規(guī)程程制度度是否否健全全。要要根據(jù)據(jù)實際際情況況及時時提出出補充充修改改意見見，上上報批批準后后執(zhí)執(zhí)行。。第第二二十四四條凡凡檢檢修、、搶修修及臨臨時性性工作作，班班組都都必須須提前前制定定出書書面安安全全措施施，并并由車車間主主管領領導審審批，，大、、中修修安全全措施施逐級級把關關、審審批。。所有有安全全措施施都必必須在在檢修修、搶搶修施施工前前認真真學習習，并并在實實際工工作中中嚴格格執(zhí)行行。臨臨時安安全措措施中中要結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場、、環(huán)境境、季季節(jié)、、施工工方案案、危危險區(qū)區(qū)域、、重點點部位位、互互保聯(lián)聯(lián)系信信號、、標志志等實實際情情況制制定。。第第二十十五條條凡凡上級級頒發(fā)發(fā)的與與本班班組有有關的的各項項規(guī)章章制度度及各各類操操作證證、票票、、表，，在班班組內(nèi)內(nèi)必須須健全全，并并妥善善保管管，經(jīng)經(jīng)常組組織學學習，，認真真貫徹徹執(zhí)行行。第二二十十六六條條班班組組要要保保證證每每周周必必須須抽抽考考安安全全規(guī)規(guī)程程，，抽抽考考規(guī)規(guī)程程要要全全面面，，全全班班組組每每月月每每人人至至少少被被抽抽考考2次。。抽抽考考范范圍圍是是廠廠安安全全通通則則、、崗崗位位安安全全規(guī)規(guī)程程、、相相關關通通用用安安全全規(guī)規(guī)程程、、相相關關規(guī)規(guī)章章制制度度，，危危險險源源控控制制措措施施、、緊緊急急情情況況的的處處理理程程序序。。第第二二十十七七條條結(jié)結(jié)合合當當天天工工作作實實際際，，應應學學習習、、抽抽考考相相關關安安全全規(guī)規(guī)程程的的有有關關條條款款和和相相關關的的其其它它規(guī)規(guī)程程。。第第二二十十八八條條班班組組應應適適時時組組織織崗崗位位安安全全操操作作的的技技能能訓訓練練，，舉舉行行反反事事故故演演習習，，掌掌握握處處理理各各種種故故障障的的能能力力，，提提高高自自我我保保護護能能力力。。第第二二十十九九條條班班組組各各崗崗位位人人員員應應熟熟知知本本崗崗位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責責任任制制并并嚴嚴格格遵遵守守。。第第八八章章班班組組人人員員互互保保、、聯(lián)聯(lián)保保標標準準第第三三十十條條班班組組必必須須實實行行安安全全互互保保制制，，互互保保對對象象要要明明確確，，有有圖圖表表或或文文字字確確認認。。第第三三十十一一條條工工作作前前，，班班組組長長應應根根據(jù)據(jù)出出勤勤情情況況和和人人員員變變動動情情況況，，明明確確當當天天的的互互保保對對象象，，不不得得遺遺漏漏。。第第三三十十二二條條在在每每一一攤攤工工作作中中，，工工作作人人員員形形成成事事實實上上的的互互聯(lián)聯(lián)保保，，應應履履行行互互保保、、聯(lián)聯(lián)保保職職責責。。第三三十十三三條條作作業(yè)業(yè)中中，，互互保保雙雙方方要要對對對對方方人人員員的的安安全全健健康康負負責責，，做做到到四四個個互互相相，，即即：：(一)互相相提提醒醒：：發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對對方方有有不不安安全全行行為為與與不不安安全全因因素素、、可可能能發(fā)發(fā)生生意意外外情情況況時時，，要要及及時時提提醒醒糾糾正正，，工工作作中中要要呼呼喚喚應應答答。。(二)互相照顧：：工作中要要根據(jù)工作作任務、操操作對象合合理分工，，互相關心心、互創(chuàng)條條件。(三)互相監(jiān)督工工作中要互互相監(jiān)督，，嚴格執(zhí)執(zhí)行勞動防防護用品穿穿戴標準，，嚴格執(zhí)行行安全規(guī)程程和有關制制度。(四)互相保證：：保證對方方安全生產(chǎn)產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)發(fā)生人身事事故。第第三十四四條班組組各互保對對象之間、、班組與班班組之間，，在作業(yè)過過程中要實實行聯(lián)保。。聯(lián)保的主主要內(nèi)容如如下：(一)在工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)互保對對象以外的的人員有不不安全行為為與不安全全因素、可可能發(fā)生生意外情況況時，要及及時提醒糾糾正，工作作中要呼喚喚應答。(二)在工作中對對互保對象象以外的人人員要互相相照顧、互互相關心、、互創(chuàng)條件件。(三)在工作中與與互保對象象以外的人人員要互相相監(jiān)督，共共同嚴格執(zhí)執(zhí)行勞動防防護用品品穿戴標準準，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全規(guī)規(guī)程和有關關制度。規(guī)章制度，，無冒險蠻蠻干，無違違規(guī)操作。。

第三三十八條特特種作業(yè)業(yè)人員從事事相關操作作，必須持持證上崗，，學習證人人員必須須在具有相相應資格人人員的監(jiān)護護下工作。。不得安安排無證人人員從事特特種作業(yè)。。

第三三十九條班班組要嚴嚴格執(zhí)行““三不放過過”、“聯(lián)聯(lián)系確認””、“操作作牌(票)”以及交接班班制度。第第四十十條新上上崗職工(