采購(gòu)工作計(jì)劃（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃（二）?時(shí)光終于翻?到___年?了，細(xì)細(xì)回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?__年，感?慨萬(wàn)千，收?益頗多!在?過(guò)去的一年?里，總的來(lái)?說(shuō)自己成長(zhǎng)?了不少，認(rèn)?識(shí)了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里，也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)?了，自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開(kāi)始了新?的起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來(lái)?，慢慢的從?最初的一無(wú)?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來(lái)形容公司?，或許有家?的感覺(jué)是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家。公?司是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項(xiàng)制度才?能得以實(shí)施?，從而走向?更高的境界?。在這三個(gè)?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、iso?的推行過(guò)于?形式化很多?人把iso?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書(shū)便萬(wàn)事?大吉。而事?實(shí)，這是一?種___的?想法，is?o是一個(gè)持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿(mǎn)足顧客需?求。先前公?司形成書(shū)面?之質(zhì)量手冊(cè)?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒(méi)?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時(shí)?無(wú)依據(jù)可查?，對(duì)后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無(wú)相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對(duì)這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實(shí)?施iso，?發(fā)揮iso?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?iso的精?神，使公司?各項(xiàng)作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?__年度管?理層未制定?有效、可量?測(cè)之品質(zhì)目?標(biāo)工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時(shí)候?都會(huì)朝著一?個(gè)方向，而?最終達(dá)到一?定的目標(biāo)。?就像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過(guò)?去的一年里?，每個(gè)部門(mén)?針對(duì)自己部?門(mén)的業(yè)績(jī)不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無(wú)從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個(gè)部?門(mén)所負(fù)責(zé)的?工作，都應(yīng)?該制定一個(gè)?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到目?標(biāo)，甚至超?過(guò)目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)成?部份提出原?因分析、處?理對(duì)策及預(yù)?防再措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不力?，造成等待?浪費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無(wú)事?可做的等待?，被稱(chēng)為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi)；?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過(guò)大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用；上游的?工序出現(xiàn)問(wèn)?題，導(dǎo)致下?游工序無(wú)事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無(wú)?單領(lǐng)料、補(bǔ)?料或未經(jīng)辦?理入庫(kù)便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫(kù)存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購(gòu)?的材料未申?購(gòu)，不該用?的材料申購(gòu)?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫(kù)存積壓?，生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影響?生產(chǎn)進(jìn)度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫(kù)存管理帶?來(lái)極大的困?擾。但在近?一兩個(gè)月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)料單方?可發(fā)料，且?遵循辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷(xiāo)定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購(gòu)、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?月份在銷(xiāo)售?狀況未減少?的情況下，?采購(gòu)金額已?明顯降低_?__萬(wàn)人民?幣。由此可?見(jiàn)，控制庫(kù)?存材料對(duì)公?司資金的流?動(dòng)起著決定?性的作用。?五、制造?過(guò)多制造過(guò)?多，過(guò)早，?提前用掉了?生產(chǎn)費(fèi)用，?失去了持續(xù)?改善的機(jī)會(huì)?。因五金部?門(mén)間斷性空?閑，為了不?浪費(fèi)生產(chǎn)能?力而不中斷?生產(chǎn)，增加?了在制品，?使得制品周?期變短、空?間變大，還?增加了搬運(yùn)?、堆積的浪?費(fèi)，帶來(lái)龐?大的庫(kù)存量?。六、管?理不當(dāng)常常?問(wèn)題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對(duì)策來(lái)?進(jìn)行補(bǔ)救而?產(chǎn)生的額外?浪費(fèi)。這些?問(wèn)題由于事