作業(yè)成本分析課件

作業(yè)成本分析作業(yè)成本分析傳統(tǒng)成本方法制造費用生產(chǎn)部門（鑄造）生產(chǎn)部門（切削）生產(chǎn)部門（裝配）產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品

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按生產(chǎn)部門歸集按數(shù)量基礎(chǔ)分配傳統(tǒng)成本方法制造費用生產(chǎn)部門生產(chǎn)部4.作業(yè)成本法作業(yè)成本法（activitybasedcosting）簡稱ABC，這一成本計算方法能更準確地將各大服務(wù)部門的間接成本分配于其成本對象。為什么要采取作業(yè)成本法？服務(wù)業(yè)，材料已經(jīng)不是成本最重要構(gòu)成；制造業(yè)，人工成本持續(xù)提升；它首先向決策者強調(diào)大量的資源消耗其實并非與某一實體產(chǎn)品或勞務(wù)直接相關(guān)，而是在為眾多的品種產(chǎn)品與勞務(wù)提供間接服務(wù)；同時它也向決策者強調(diào)了成本計算的目的不應(yīng)該僅僅是簡單地分配共同成本，而是應(yīng)該著力于準確地計量為客戶提供產(chǎn)品與勞務(wù)的成本，從而在此基礎(chǔ)上做出更合理的決策。4.作業(yè)成本法作業(yè)成本法（activitybased作業(yè)成本法示例三個今年畢業(yè)的大學生小趙、小錢和小孫共同租了個兩室一廳，大家說好同甘共苦，共同分擔生活成本。他們仨的主要生活成本包括房租、飯費、寬帶：房租：1800元/月飯費：900元/月寬帶：150元/月以上合計2850/月，每人分攤950元。開始兩個月相安無事。最近，小趙單位工作特別忙，老加班到很晚。小錢和女朋友如膠似漆，女孩天天過來和小錢一起吃飯。小孫是個游戲狂，天天宅在家里上網(wǎng)。終于有一天，矛盾爆發(fā)了……作業(yè)成本法示例三個今年畢業(yè)的大學生小趙、小錢和小孫共同租了個作業(yè)成本法示例小趙：“這個月我就沒在家吃過飯，我這飯費算是替小錢女朋友交了?！毙″X：“不就是吃幾頓飯嗎？我還從來沒上網(wǎng)呢，寬帶費不也是照樣交著？小孫：“我住大廳我都沒說什么，你們怎么那么多廢話？要么大家輪流住客廳，要么你們每人補我精神損失補償費！”一番爭執(zhí)之后，大家重新商定了生活費用分攤規(guī)則：小趙一半時間不在家吃飯，飯費減半；小錢女朋友隔天來吃一次飯，正好補上小趙的錢；小孫獨霸網(wǎng)絡(luò)，寬帶費他全部負責；小孫住在大廳，委屈了，大家也別換了，他少掏200房租，小趙小錢補上。小計小趙小錢小孫房租1800600600600飯費900300300300寬帶150505050合計2850950950950小計小趙小錢小孫房租1800700700400飯費900150450300寬帶15000150合計28508501150850作業(yè)成本法示例小趙：“這個月我就沒在家吃過飯，我這飯費算是替客戶享受商品和服務(wù)，本質(zhì)上是對作業(yè)的消耗各種作業(yè)（activities）成本對象各種作業(yè)行為消耗公司資源作業(yè)（activity）對公司資源（resource）的加工過程是一個資源的增值過程。ABC法是一種先進的成本核算方法，其優(yōu)勢是把間接費用更加合理地分攤到不同成本對象。資源作業(yè)成本法的基本框架：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源作業(yè)成本法的基本原理客戶享受商品和服務(wù)，本質(zhì)上是對作業(yè)的消耗各種作業(yè)成本對象各種整體思路整體思路精細化成本計算以站點為單元進行精細化的成本計算精細化成本計算以站點為單元進行精細化的成本計算咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源的選取從科目到資源，與會計核算系統(tǒng)的銜接資源利用率的處理作業(yè)的選取動因的確定，分配方法選擇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)評估，來源選擇、加工處理咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源的類別作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源的選取:主要考慮資源的成本費用歸集資源的類別作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):從科目到資源，與會計核算系統(tǒng)的銜接轉(zhuǎn)換:工資標準咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):轉(zhuǎn)換:咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):從科目到資源，與會計核算系統(tǒng)的銜接咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):3.資源利用率的處理資源對應(yīng)關(guān)系被有效利用的資源閑置資源閑置率利用率資源能力實際業(yè)務(wù)量有效活動閑置活動活動動因咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源對應(yīng)關(guān)系閑閑置率咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):4.活動的選取—粗細程度的判斷咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):5.動因的選取,分配方法確定咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):5.動因的選取,分配方法確定咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):5.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):價值項目管理層關(guān)注企業(yè)資源的有效利用和分配企業(yè)有什么資源？資源的利用率如何？如何有效地利用資源？ 自行生產(chǎn)還是向外采購？我們?nèi)绾卧诓挥绊懏a(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下節(jié)約成本？什么是成本的驅(qū)動因素？如何控制成本？怎樣改進流程？如何衡量工作的效率？如何決定預(yù)算？如何認定預(yù)算超支的責任？采用什么成本基準來衡量目標？績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？價值項目管理層關(guān)注企業(yè)資源的有效利用和分配諾亞舟擁有豐富的ABC、ABB管理咨詢和軟件系統(tǒng)實施經(jīng)驗客戶名稱項目內(nèi)容年份大田快遞作業(yè)成本管理咨詢和軟件實施2005中外運久凌儲運作業(yè)成本管理咨詢和軟件實施2006中廣核工程公司作業(yè)成本管理咨詢2007北京紅冶鋼廠作業(yè)成本管理咨詢和軟件實施2006玉柴機器股份公司預(yù)算管理咨詢(作業(yè)預(yù)算）2007貴州省煙草集團預(yù)算管理系統(tǒng)實施（作業(yè)預(yù)算）2008神華神東煤炭公司預(yù)算管理系統(tǒng)實施（作業(yè)預(yù)算）2009中國歐亞學院作業(yè)成本管理咨詢和軟件實施2008……近幾年實施案例諾亞舟擁有豐富的ABC、ABB管理咨詢和軟件系統(tǒng)實施經(jīng)驗客戶作業(yè)成本分析作業(yè)成本分析傳統(tǒng)成本方法制造費用生產(chǎn)部門（鑄造）生產(chǎn)部門（切削）生產(chǎn)部門（裝配）產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品

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按生產(chǎn)部門歸集按數(shù)量基礎(chǔ)分配傳統(tǒng)成本方法制造費用生產(chǎn)部門生產(chǎn)部4.作業(yè)成本法作業(yè)成本法（activitybasedcosting）簡稱ABC，這一成本計算方法能更準確地將各大服務(wù)部門的間接成本分配于其成本對象。為什么要采取作業(yè)成本法？服務(wù)業(yè)，材料已經(jīng)不是成本最重要構(gòu)成；制造業(yè)，人工成本持續(xù)提升；它首先向決策者強調(diào)大量的資源消耗其實并非與某一實體產(chǎn)品或勞務(wù)直接相關(guān)，而是在為眾多的品種產(chǎn)品與勞務(wù)提供間接服務(wù)；同時它也向決策者強調(diào)了成本計算的目的不應(yīng)該僅僅是簡單地分配共同成本，而是應(yīng)該著力于準確地計量為客戶提供產(chǎn)品與勞務(wù)的成本，從而在此基礎(chǔ)上做出更合理的決策。4.作業(yè)成本法作業(yè)成本法（activitybased作業(yè)成本法示例三個今年畢業(yè)的大學生小趙、小錢和小孫共同租了個兩室一廳，大家說好同甘共苦，共同分擔生活成本。他們仨的主要生活成本包括房租、飯費、寬帶：房租：1800元/月飯費：900元/月寬帶：150元/月以上合計2850/月，每人分攤950元。開始兩個月相安無事。最近，小趙單位工作特別忙，老加班到很晚。小錢和女朋友如膠似漆，女孩天天過來和小錢一起吃飯。小孫是個游戲狂，天天宅在家里上網(wǎng)。終于有一天，矛盾爆發(fā)了……作業(yè)成本法示例三個今年畢業(yè)的大學生小趙、小錢和小孫共同租了個作業(yè)成本法示例小趙：“這個月我就沒在家吃過飯，我這飯費算是替小錢女朋友交了?！毙″X：“不就是吃幾頓飯嗎？我還從來沒上網(wǎng)呢，寬帶費不也是照樣交著？小孫：“我住大廳我都沒說什么，你們怎么那么多廢話？要么大家輪流住客廳，要么你們每人補我精神損失補償費！”一番爭執(zhí)之后，大家重新商定了生活費用分攤規(guī)則：小趙一半時間不在家吃飯，飯費減半；小錢女朋友隔天來吃一次飯，正好補上小趙的錢；小孫獨霸網(wǎng)絡(luò)，寬帶費他全部負責；小孫住在大廳，委屈了，大家也別換了，他少掏200房租，小趙小錢補上。小計小趙小錢小孫房租1800600600600飯費900300300300寬帶150505050合計2850950950950小計小趙小錢小孫房租1800700700400飯費900150450300寬帶15000150合計28508501150850作業(yè)成本法示例小趙：“這個月我就沒在家吃過飯，我這飯費算是替客戶享受商品和服務(wù)，本質(zhì)上是對作業(yè)的消耗各種作業(yè)（activities）成本對象各種作業(yè)行為消耗公司資源作業(yè)（activity）對公司資源（resource）的加工過程是一個資源的增值過程。ABC法是一種先進的成本核算方法，其優(yōu)勢是把間接費用更加合理地分攤到不同成本對象。資源作業(yè)成本法的基本框架：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源作業(yè)成本法的基本原理客戶享受商品和服務(wù)，本質(zhì)上是對作業(yè)的消耗各種作業(yè)成本對象各種整體思路整體思路精細化成本計算以站點為單元進行精細化的成本計算精細化成本計算以站點為單元進行精細化的成本計算咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源的選取從科目到資源，與會計核算系統(tǒng)的銜接資源利用率的處理作業(yè)的選取動因的確定，分配方法選擇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)評估，來源選擇、加工處理咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源的類別作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源的選取:主要考慮資源的成本費用歸集資源的類別作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):從科目到資源，與會計核算系統(tǒng)的銜接轉(zhuǎn)換:工資標準咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):轉(zhuǎn)換:咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):從科目到資源，與會計核算系統(tǒng)的銜接咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):3.資源利用率的處理資源對應(yīng)關(guān)系被有效利用的資源閑置資源閑置率利用率資源能力實際業(yè)務(wù)量有效活動閑置活動活動動因咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):資源對應(yīng)關(guān)系閑閑置率咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):4.活動的選取—粗細程度的判斷咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):5.動因的選取,分配方法確定咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):5.動因的選取,分配方法確定咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):5.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持咨詢關(guān)鍵問題作業(yè)成本模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié):價值項目管理層關(guān)注企業(yè)資源的有效利用和分配企業(yè)有什么資源？資源的利用率如何？如何有效地利用資源？ 自行生產(chǎn)還是向外采購？我們?nèi)绾卧诓挥绊懏a(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下節(jié)約成本？什么是成本的驅(qū)動因素？如何控制成本？怎樣改進流程？如何衡量工作的效率？如何決定預(yù)算？如何認定預(yù)算超支的責任？采用什么成本基準來衡量目標？績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？價值項目管理層關(guān)注企業(yè)資源的有效利用和分配諾亞舟擁有豐富的ABC、ABB管理咨詢和軟件系統(tǒng)實施經(jīng)驗客戶名稱