周三多-戰(zhàn)略管理思想史

戰(zhàn)略管理思想史吳佳第一部分戰(zhàn)略的本質(zhì)第二部分戰(zhàn)略管理流派的演進(jìn)第三部分企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)理論的變革第四部分企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換第五部分中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想第一部分戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略無處不在，無時(shí)不在。大可用于國(guó)家，小可用于個(gè)人。系統(tǒng)戰(zhàn)略思想可以追溯到2500多年前的《孫子兵法》，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想出現(xiàn)在1960年代的美國(guó)。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？戰(zhàn)略的本質(zhì)布魯斯·亨德森(BruceHenderson，1915～1992)，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人，波士頓矩陣、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線、三四規(guī)則理論的提出者。“任何想長(zhǎng)期生存的競(jìng)爭(zhēng)者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的精髓所在?！焙嗟律挠^點(diǎn)：戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的本質(zhì)波特的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特（MichaelE.Porter,1947～）是哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。1、戰(zhàn)略的本質(zhì)在于活動(dòng)（Activities）——選擇與眾不同的方式來活動(dòng)，或者從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值。3、戰(zhàn)略需要權(quán)衡，這是因?yàn)槠髽I(yè)既要為顧客提供某些新的選擇，同時(shí)又要減少某些產(chǎn)品或服務(wù)。4、戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有活動(dòng)相互契合，相互強(qiáng)化。戰(zhàn)略的本質(zhì)哈默爾的觀點(diǎn)：

企業(yè)戰(zhàn)略就是要從事與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的業(yè)務(wù)或以完全不同的方式從事某種相同的業(yè)務(wù)?！耙谟螒蛑胁槐惶蕴鼍?，就必須趕上別人。但是我認(rèn)為勝利最終屬于那些有能力發(fā)明全新游戲的人?！奔永铩す瑺枺℅aryHamel，1954～）；他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；他是Strategos公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。第二部分戰(zhàn)略管理流派的演進(jìn)戰(zhàn)略管理流派的演進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派環(huán)境適應(yīng)學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派資源基礎(chǔ)學(xué)派戰(zhàn)略管理流派的演進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派思想淵源：最早的戰(zhàn)略規(guī)劃思想是20世紀(jì)初的預(yù)算思想。1950年代出現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃思想。到1960年代，企業(yè)環(huán)境出現(xiàn)巨變，歐美國(guó)家由賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)興起多元化經(jīng)營(yíng)浪潮，企業(yè)開始不滿足傳統(tǒng)規(guī)劃工具，戰(zhàn)略規(guī)劃由此而興起。代表人物：安德魯斯、安東尼、安索夫、克里斯滕森等。核心內(nèi)容：根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境因子來對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置分析工具：SWOT分析和波士頓矩陣以及它們的變型。理論局限：1、沒有認(rèn)識(shí)到真正的目標(biāo)，企業(yè)公布的目標(biāo)與經(jīng)理人實(shí)際追求的目標(biāo)不一致。2、信息不完全，許多不確定因素導(dǎo)致規(guī)劃得到的決策不成功。3、規(guī)劃者與決策者選擇的目標(biāo)和方針不一致。戰(zhàn)略管理理流派的的演進(jìn)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派思想淵源源：以1973年的石油油危機(jī)為為代表，，在環(huán)境境變化步步伐越來來越快的的1970年代，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的關(guān)于于未來可可以預(yù)測(cè)測(cè)、可以以計(jì)劃的的思想越越來越受受到懷疑疑，以環(huán)環(huán)境不確確定為基基礎(chǔ)的適適應(yīng)學(xué)派派應(yīng)運(yùn)而而生。代表人物物：奎因、明明茨伯格格、伊丹丹敬之、、西蒙、、查菲、、柯林斯斯（）與潑拉拉斯（）核心內(nèi)容容：戰(zhàn)略決策策是一個(gè)個(gè)適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化的過程程。分析工具具：SMFA法、戰(zhàn)略略不確定定性評(píng)估估矩陣與與腳本分分析（ScenarioAnalysis）理論局限限：1、適應(yīng)學(xué)學(xué)派思想想帶有濃濃厚的生生態(tài)類比比色彩，，把企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略看成是是設(shè)計(jì)一一種生存存在某種種環(huán)境的的動(dòng)物。。生態(tài)類類比思想想逃離不不了奧斯伯恩恩（Osborn）定律。2、缺乏有有效的分分析工具具?！案叨忍鼗妥钔晟七m應(yīng)的類型必將歸于消滅，而原始、保守、比較少分化的類型，往往成為新的適應(yīng)發(fā)散中心?！睉?zhàn)略管理理流派的的演進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織織學(xué)派思想淵源源：產(chǎn)業(yè)組織織學(xué)派的的誕生是是一個(gè)跳跳躍，但但它是當(dāng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)方式演演變的必必然結(jié)果果。隨著著大規(guī)模模機(jī)械化化生產(chǎn)的的出現(xiàn)，，企業(yè)兼兼并浪潮潮導(dǎo)致、、市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)越來來越集中中。行業(yè)業(yè)市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化導(dǎo)致致了企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的改改變。戰(zhàn)戰(zhàn)略家們們紛紛從從適應(yīng)環(huán)環(huán)境的框框架中跳跳出來，，從行業(yè)業(yè)、成本本與產(chǎn)品品差異化化上尋找找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。代表人物物：梅森、貝貝恩、波波特核心內(nèi)容：企業(yè)的戰(zhàn)略分分析的中心在在于產(chǎn)業(yè)組織織的結(jié)構(gòu)。分析工具：SCP、PIMS、五力模型、、價(jià)值鏈與鉆鉆石模型理論局限：1、行業(yè)集中度度與利潤(rùn)率或或價(jià)格并不存存在簡(jiǎn)單的正正相關(guān)的、線線性關(guān)系。2、戰(zhàn)略選擇并并不是惟一的的就一定能取取得好的業(yè)績(jī)績(jī)。3、過于強(qiáng)調(diào)企企業(yè)外部因素素的影響，而而忽略了對(duì)企企業(yè)本身的分分析。戰(zhàn)略管理流派派的演進(jìn)資源基礎(chǔ)學(xué)派派思想淵源：在產(chǎn)業(yè)界1980年代企業(yè)混合合兼并的衰落落，回歸主業(yè)業(yè)成為新潮流流，實(shí)踐證明明行業(yè)吸引力力無法保證企企業(yè)產(chǎn)生好的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；；日本企業(yè)的的成功使人們們感覺到企業(yè)業(yè)內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中具有重要要作用。代表人物：彭羅斯、沃納納菲爾特、魯魯梅爾特、巴巴尼、迪瑞克克、庫(kù)爾、蒙蒙哥馬利、哈哈默爾、普拉拉哈拉德、福福斯等。核心內(nèi)容：企業(yè)的成功與與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的來源是一個(gè)個(gè)企業(yè)獨(dú)特的的資源與在特特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中這些資資源的配置方方式。分析工具：無無理論局限：1、無法確定企企業(yè)眾多資源源中何種資源源對(duì)企業(yè)成功功起決定作用用。2、只提供分析析視角，沒有有被普遍接受受的分析工具具。3、忽視了外部部環(huán)境的分析析。4、強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有有資源分析，，忽略了如何何創(chuàng)造新的資資源。第三部分企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)理論的變變革企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)理論的變變革企業(yè)成長(zhǎng)理論論的演變企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力理論彭羅斯的資源決定論錢德勒的組織能力說企業(yè)成長(zhǎng)方式與過程理論成長(zhǎng)過程成長(zhǎng)方式成長(zhǎng)邏輯企業(yè)的生命周期成長(zhǎng)的速度與極限綜合的理論企業(yè)成長(zhǎng)的行業(yè)與區(qū)位選擇理論多元化與業(yè)務(wù)選擇多地化的區(qū)位選擇企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)理論的變變革競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演演進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“經(jīng)驗(yàn)曲線”大規(guī)模生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略波特的三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全面質(zhì)量管理品牌戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新發(fā)展大規(guī)模定制戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一般模式通用國(guó)際戰(zhàn)略選擇企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)模型企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)理論的變變革生產(chǎn)戰(zhàn)略的變變革大規(guī)模生產(chǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化到定制化的轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)理論的變變革追求持久競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略略持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新人力資源：持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之本第四部分企業(yè)組織與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換企業(yè)組織與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)理論論的演變古典組織結(jié)構(gòu)理論（19世紀(jì)末——20世紀(jì)20、30年代）泰勒法約爾韋伯人際關(guān)系管理時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)理論（19世紀(jì)20年代——50年代）梅奧巴納德現(xiàn)代管理理論叢林時(shí)代（1960年代以后）卡斯特羅森次威格錢德勒企業(yè)組織與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)理論的演演變特質(zhì)論（1940年代前）伯德斯托格迪爾吉塞利行為論（1940年代后期至1960年）庫(kù)爾特﹒勒文拉爾夫﹒懷特羅納德﹒李佩特俄亥俄州立大學(xué)布萊克與墨頓雷丁情境論/權(quán)變論（1960年代興起，1970年代成為主流）菲德勒羅伯特﹒豪斯弗魯姆、耶頓、詹格第五部分中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想戰(zhàn)略思想流行行的條件一種管理思想想正確的未必必有用，而有有用的未必正正確。艾科卡卡認(rèn)為企業(yè)界界更喜歡有用用。他那種““有用的錯(cuò)誤誤理論”是指指那些盡管缺缺乏科學(xué)準(zhǔn)確確性，但對(duì)于于從業(yè)人員來來說是對(duì)他們們非常有實(shí)效效的理論。實(shí)用第一簡(jiǎn)潔與方便原原則中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大大師的學(xué)術(shù)思思想1、伊戈?duì)柀q安索夫2、小艾爾弗雷雷德﹒D﹒錢德勒3、亨利﹒明茨伯格4、理查德﹒魯梅爾特5、邁克﹒波特6、加里﹒哈默爾與C﹒K﹒普拉哈拉德中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想伊戈?duì)柀q安索夫1918年，安索夫出出生于俄國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)東城市海參參崴(符拉迪沃斯托托克)。父親是美國(guó)國(guó)人，母親是是俄國(guó)人。1936年，安索夫的的全家移民到到了美國(guó)紐約約。安索夫在在斯蒂文斯技技術(shù)學(xué)院獲得得了數(shù)學(xué)與物物理學(xué)的碩士士學(xué)位，隨后后獲得了布朗朗大學(xué)的哲學(xué)學(xué)博士學(xué)位。。1950年，安索夫加加盟美國(guó)軍方方軍事智囊機(jī)機(jī)構(gòu)蘭德基金金會(huì),參與研究美國(guó)國(guó)軍事戰(zhàn)略的的研制和計(jì)劃劃工作。1956年，安索夫進(jìn)進(jìn)入洛克希德德電子公司工工作，后來成成為該公司的的副總裁。1963年，45歲的安索夫進(jìn)進(jìn)入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理研究生生院，從事專專業(yè)的戰(zhàn)略管管理研究和教教學(xué)。1973年，安索夫應(yīng)應(yīng)邀來到比利利時(shí)的歐洲高高級(jí)管理學(xué)院院任教。1983年，安索夫回回到美國(guó)，在在加州圣地亞亞哥任美國(guó)國(guó)國(guó)際大學(xué)戰(zhàn)略略管理高級(jí)教教授，開辦戰(zhàn)戰(zhàn)略管理碩士士、博士學(xué)位位課程。除此此外，他還注注冊(cè)成立一家家戰(zhàn)略管理咨咨詢顧問公司司，向各企業(yè)業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)略管管理的咨詢服服務(wù)。2002年7月14日，安索夫病病逝于加州的的圣地亞哥，，享年83歲。去世前是是圣地亞哥美美國(guó)國(guó)際大學(xué)學(xué)特級(jí)教授、、安索夫聯(lián)誼誼會(huì)主席、杰杰米尼(Gemini)咨詢公司的董董事。戰(zhàn)略管理的鼻鼻祖：伊戈?duì)枲枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff，1918-2002)。中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想主要著作與學(xué)學(xué)術(shù)論點(diǎn)一、《公司戰(zhàn)略》（1965）這本書開啟了了戰(zhàn)略規(guī)劃的的先河，為1960年代的經(jīng)理們們第一次提供供了完整的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策的步步驟。在這個(gè)個(gè)新思維的平平臺(tái)上，產(chǎn)生生了許多分析析工具和流程程圖表。戰(zhàn)略管理的鼻鼻祖：伊戈?duì)枲枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff，1918-2002)。1、安索夫矩陣陣2、“協(xié)同”概概念中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想主要著作與學(xué)學(xué)術(shù)論點(diǎn)戰(zhàn)略管理的鼻鼻祖：伊戈?duì)枲枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff，1918-2002)。二、《戰(zhàn)略管理概念念》（1972）《從戰(zhàn)略規(guī)劃到到戰(zhàn)略管理》（1973）《戰(zhàn)略管理》（1979）安索夫在1972年的著作中提提出了戰(zhàn)略管管理的概念，，而在《從戰(zhàn)略規(guī)劃到到戰(zhàn)略管理》中提出了戰(zhàn)略略規(guī)劃并不能能涵蓋企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中面臨的的所有問題，，戰(zhàn)略規(guī)劃只只是戰(zhàn)略管理理其中的一個(gè)個(gè)內(nèi)容。1979年出版的《戰(zhàn)略管理》對(duì)戰(zhàn)略管理的的概念和內(nèi)容容做出了詳細(xì)細(xì)的闡述。中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想主要著作與學(xué)學(xué)術(shù)論點(diǎn)三、《灌輸戰(zhàn)略管理理》（1984）安索夫在這本本書中集中闡闡述了他的新新思想：將戰(zhàn)戰(zhàn)略與管理跟跟混亂的環(huán)境境條件相聯(lián)系系的權(quán)變理論論。不僅進(jìn)一一步完善了他他的戰(zhàn)略管理理體系，還為為戰(zhàn)略管理理理論提供了一一系列實(shí)踐方方法和措施，，使自己的主主張得以有效效貫徹和落實(shí)實(shí)。戰(zhàn)略管理的鼻鼻祖：伊戈?duì)枲枴ぐ菜鞣?H.IgorAnsoff，1918-2002)。中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想艾爾弗雷德﹒D﹒錢德勒艾爾弗雷德·D·錢德勒（AlfredD.Chandler,Jr.1918——2007）:偉大大的的企企業(yè)業(yè)史史學(xué)學(xué)家家、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的奠奠基基者者之之一一1918年錢錢德德勒勒生生于于美美國(guó)國(guó)特特拉拉華華州州。。““二二戰(zhàn)戰(zhàn)””期期間間，，他他從從哈哈佛佛大大學(xué)學(xué)本本科科畢畢業(yè)業(yè)后后，，到到海海軍軍服服役役五五年年。。1951年錢錢德德勒勒獲獲得得北北卡卡羅羅來來納納州州大大學(xué)學(xué)碩碩士士學(xué)學(xué)位位1952年錢錢德德勒勒在在哈哈佛佛大大學(xué)學(xué)歷歷史史系系獲獲博博士士學(xué)學(xué)位位，，隨隨后后任任教教于于麻麻省省理理工工學(xué)學(xué)院院和和霍霍普普金金斯斯大大學(xué)學(xué)。。1971年錢錢德德勒勒被被哈哈佛佛商商學(xué)學(xué)院院聘聘為為企企業(yè)業(yè)史史教教授授后后，，他他一一直直在在那那里里工工作作，，直直至至近近80歲退退休休。。2007年錢德德勒勒(AlfredD.Chandler)逝世世，，享享年年88歲。。錢德德勒勒在在哈哈佛佛求求學(xué)學(xué)期期間間，，曾曾經(jīng)經(jīng)直直接接受受到到經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)家家熊熊彼彼特特的的影影響響。。熊熊彼彼特特以以強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)““企企業(yè)業(yè)的的創(chuàng)創(chuàng)新新是是經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展動(dòng)動(dòng)力力””而而著著稱稱，，錢錢德德勒勒則則比比任任何何學(xué)學(xué)者者都都更更多多地地為為這這個(gè)個(gè)主主題題提提供供了了實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容容。。中外外戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想家家的的學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)思思想想主要要著著作作與與學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)論論點(diǎn)點(diǎn)艾爾爾弗弗雷雷德德·D··錢德德勒勒（（AlfredD.Chandler,Jr.1918——2007）:偉大大的的企企業(yè)業(yè)史史學(xué)學(xué)家家、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的奠奠基基者者之之一一一、、《戰(zhàn)略略與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)》1962年，，錢錢德德勒勒發(fā)發(fā)表表了了他他的的第第一一部部主主要要著著作作《戰(zhàn)略略與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：美美國(guó)國(guó)工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)史史的的若若干干篇篇章章》。他他以以杜杜邦邦、、通通用用等等四四家家企企業(yè)業(yè)為為主主要要案案例例，，詳詳細(xì)細(xì)考考察察了了20世紀(jì)紀(jì)前前期期美美國(guó)國(guó)大大企企業(yè)業(yè)從從直直線線職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)向向多多部部門門結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變的的過過程程，，并并提提出出““結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)跟跟隨隨戰(zhàn)戰(zhàn)略略””的的主主題題，，即即企企業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張張戰(zhàn)戰(zhàn)略略必必須須有有相相應(yīng)應(yīng)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化跟跟隨隨。。由由于于這這部部名名著著，，錢錢德德勒勒被被認(rèn)認(rèn)為為是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的奠奠基基者者之之一一；；而而戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的互互動(dòng)動(dòng)，，也也從從此此成成為為企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究中中的的永永恒恒主主題題。。中外外戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想家家的的學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)思思想想主要要著著作作與與學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)論論點(diǎn)點(diǎn)艾爾爾弗弗雷雷德德·D··錢德德勒勒（（AlfredD.Chandler,Jr.1918——2007）:偉大大的的企企業(yè)業(yè)史史學(xué)學(xué)家家、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的奠奠基基者者之之一一二、《看得得見見的的手手》1977年，，錢錢德德勒勒的的第第二二部部主主要要著著作作《看得得見見的的手手：：美美國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的的管管理理革革命命》問世世，，并并于于1978年贏贏得得了了普普利利策策歷歷史史獎(jiǎng)獎(jiǎng)。。在在這這本本書書中中，，錢錢德德勒勒把把美美國(guó)國(guó)大大企企業(yè)業(yè)的的成成長(zhǎng)長(zhǎng)和和這這個(gè)個(gè)過過程程的的另另一一方方面面———職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理在在管管理理職職能能上上對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)主主的的替替代代———綜合合起起來來，，定定義義為為““管管理理革革命命””。。這這一一管管理理革革命命的的結(jié)結(jié)果果，，就就是是““看看得得見見的的手手””（（現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的行行政政協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)））在在許許多多方方面面代代替替了了亞亞當(dāng)當(dāng)斯斯密密的的““看看不不見見的的手手””（（市市場(chǎng)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)）），，成成為為現(xiàn)現(xiàn)代代工工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中中重重要要的的資資源源分分配配手手段段。。中外外戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想家家的的學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)思思想想主要要著著作作與與學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)論論點(diǎn)點(diǎn)艾爾爾弗弗雷雷德德·D··錢德德勒勒（（AlfredD.Chandler,Jr.1918——2007）:偉大大的的企企業(yè)業(yè)史史學(xué)學(xué)家家、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的奠奠基基者者之之一一三、《規(guī)模模與與范范圍圍》1990年，，即即錢錢德德勒勒72歲那那年年，，他他發(fā)發(fā)表表了了自自己己的的第第三三部部標(biāo)標(biāo)志志性性著著作作《規(guī)模模與與范范圍圍：：工工業(yè)業(yè)資資本本主主義義的的動(dòng)動(dòng)力力》。在在這這本本書書里里，，他他的的視視野野擴(kuò)擴(kuò)展展到到了了世世界界舞舞臺(tái)臺(tái)。。錢錢德德勒勒從從美美、、英英、、德德三三個(gè)個(gè)主主要要工工業(yè)業(yè)強(qiáng)強(qiáng)國(guó)國(guó)各各選選取取200家最最大大的的工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)，，考考察察它它們們從從1870年到到1990年的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)展展。。他他證證明明，，是是工工商商企企業(yè)業(yè)———通過過其其組組織織能能力力的的發(fā)發(fā)展展———在美美國(guó)國(guó)、、英英國(guó)國(guó)和和德德國(guó)國(guó)的的工工業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展中中發(fā)發(fā)揮揮了了核核心心作作用用。。這這個(gè)個(gè)主主題題一一反反主主流流經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)，，后后者者把把產(chǎn)產(chǎn)出出的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)源源泉泉處處理理成成生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素或或要要素素生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)。。但但對(duì)對(duì)錢錢德德勒勒來來說說，，使使美美國(guó)國(guó)和和德德國(guó)國(guó)超超過過英英國(guó)國(guó)的的決決定定性性因因素素，，并并不不僅僅僅僅是是物物質(zhì)質(zhì)資資本本投投資資率率，，也也不不只只是是政政府府、、企企業(yè)業(yè)家家個(gè)個(gè)人人品品質(zhì)質(zhì)或或文文化化，，而而是是支支撐撐了了““縱縱向向一一體體化化””大大企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的專專業(yè)業(yè)管管理理和和組組織織體體系系的的發(fā)發(fā)展展。。他他所所闡闡明明的的正正是是主主流流經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)的的盲盲區(qū)區(qū)：：組組織織創(chuàng)創(chuàng)新新是是““技技術(shù)術(shù)””進(jìn)進(jìn)步步的的組組成成部部分分，，而而對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)、、分分配配和和銷銷售售中中的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)和和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的投投資資是是總總資資本本形形成成的的組組成成部部分分。。中外外戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思想想家家的的學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)思思想想亨利利﹒明茨茨伯伯格格亨利利·明茨茨伯伯格格1939年出出生生于于加加拿拿大大多多倫倫多多市市，，他他是是一一位位管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略家家，，無無論論他他自自己己是是否否承承認(rèn)認(rèn)。。明明茨茨伯伯格格現(xiàn)現(xiàn)任任加加拿拿大大麥麥吉吉爾爾大大學(xué)學(xué)管管理理學(xué)學(xué)研研究究榮榮譽(yù)譽(yù)教教授授，，法法國(guó)國(guó)知知名名學(xué)學(xué)府府歐歐洲洲工工商商管管理理學(xué)學(xué)院院也也為為他他留留有有教教職職。?？伎紤]慮到到他他對(duì)對(duì)商商學(xué)學(xué)院院教教育育方方式式、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和權(quán)權(quán)力力的的猛猛烈烈抨抨擊擊，，他他和和商商學(xué)學(xué)院院的的淵淵源源在在某某種種程程度度上上相相當(dāng)當(dāng)出出人人意意表表。。在獲獲得得麻麻省省理理工工學(xué)學(xué)院院斯斯隆隆管管理理學(xué)學(xué)院院的的管管理理學(xué)學(xué)博博士士學(xué)學(xué)位位之之前前，，他他在在多多倫倫多多的的麥麥吉吉爾爾大大學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)機(jī)械械工工程程。。明明茨茨伯伯格格是是第第一一位位當(dāng)當(dāng)選選為為加加拿拿大大皇皇家家社社會(huì)會(huì)學(xué)學(xué)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)員員的的管管理理學(xué)學(xué)研研究究方方面面的的學(xué)學(xué)者者，，他他曾曾四四次次在在《哈佛佛商商業(yè)業(yè)評(píng)評(píng)論論》上發(fā)表文文章，其其中兩次次獲得"麥肯錫獎(jiǎng)獎(jiǎng)"。1988年至1989年間，他他曾經(jīng)擔(dān)擔(dān)任戰(zhàn)略略管理協(xié)協(xié)會(huì)主席席，就在在他的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位得到肯肯定之后后，他卻卻宣布了了戰(zhàn)略管管理衰落落的概念念。明茨茨伯格的的身上充充滿了悖悖論，他他因此獲獲得了"管理領(lǐng)域域偉大的的離經(jīng)叛叛道者"的頭銜。。亨利·明茨伯格格(HenryMintzberg)，在全球球管理界界享有盛盛譽(yù)的管管理學(xué)大大師，經(jīng)經(jīng)理角色色學(xué)派的的主要代代表人物物。中外戰(zhàn)略略思想家家的學(xué)術(shù)術(shù)思想主要著作作與學(xué)術(shù)術(shù)論點(diǎn)亨利·明茨伯格格(HenryMintzberg)，在全球球管理界界享有盛盛譽(yù)的管管理學(xué)大大師，經(jīng)經(jīng)理角色色學(xué)派的的主要代代表人物物。一、《經(jīng)理工作作的性質(zhì)質(zhì)》（1973）書中揭示示了管理理者的三三大類角角色：人人際角色色、信息息角色、、決策角角色，仔仔細(xì)考察察了管理理者的工工作及其其對(duì)組織織的巨大大作用，，并就如如何提高高管理效效率為管管理者提提供了建建議。二、《戰(zhàn)略歷程程：縱覽覽戰(zhàn)略管管理學(xué)派派》（1998）這本書第第一次全全面介紹紹了戰(zhàn)略略管理十十大流派派，明茨茨伯格系系統(tǒng)而客客觀地分分析了各各個(gè)戰(zhàn)略略管理流流派的內(nèi)內(nèi)涵和優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。。三、《戰(zhàn)略規(guī)劃劃的衰落落與興起起》（1994）該書從規(guī)規(guī)劃的陷陷阱、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的謬誤誤、規(guī)劃劃、計(jì)劃劃表以及及策劃者者，用左左手和用用右手的的策劃者者和形式式化的邊邊緣四部部分闡述述了戰(zhàn)略略規(guī)劃的的衰落與與興起，，中外戰(zhàn)略略思想家家的學(xué)術(shù)術(shù)思想邁克爾﹒波特邁克爾·波特出生生于1947年密歇根根州的大大學(xué)城--安娜堡，，父親是是位軍官官。波特特在普林林斯頓時(shí)時(shí)學(xué)的是是機(jī)械和和航空工工程，隨隨后轉(zhuǎn)向向商業(yè)，，獲哈佛佛大學(xué)的的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)博士學(xué)學(xué)位，并并獲得斯斯德哥爾爾摩經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院等等七所著著名大學(xué)學(xué)的榮譽(yù)譽(yù)博士學(xué)學(xué)位。他曾在1983年被任命命為美國(guó)國(guó)總統(tǒng)里里根的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)委員會(huì)會(huì)主席，，開創(chuàng)了了企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略理論并并引發(fā)了了美國(guó)乃乃至世界界的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力討論論。他先先后獲得得過大衛(wèi)衛(wèi)·威爾茲經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獎(jiǎng)、亞當(dāng)當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、、五次獲獲得麥肯肯錫獎(jiǎng)。。邁克爾·波特不僅僅在學(xué)術(shù)術(shù)界和商商業(yè)界獲獲獎(jiǎng)無數(shù)數(shù)，他甚甚至還獲獲得過公公民勛章章，這一一褒獎(jiǎng)通通常授予予戰(zhàn)斗英英雄或者者是異常常杰出的的運(yùn)動(dòng)員員。波特特曾多年年活躍于于美軍后后備隊(duì)，，年輕時(shí)時(shí)是高校校里頗負(fù)負(fù)盛名的的橄欖球球、棒球球及高爾爾夫球隊(duì)隊(duì)員。他現(xiàn)在是哈佛佛商學(xué)院的大大學(xué)教授（大大學(xué)教授，UniversityProfessor，是哈佛大學(xué)學(xué)的最高榮譽(yù)譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷歷史上第四位位獲得此項(xiàng)殊殊榮的教授））。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父父：邁克爾·波特（MichaelPorter）中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想主要學(xué)術(shù)思想想一、五力模型型邁克爾·波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情情有獨(dú)鐘，他他的第一部廣廣為流傳的著著作是1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（CompetitiveStrategyTechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors），這本書如如今已再版63次，它改變了了CEO的戰(zhàn)略思維。。波特在書中中總結(jié)出了五五種競(jìng)爭(zhēng)力：：它們分別是是行業(yè)中現(xiàn)有有對(duì)手之間的的競(jìng)爭(zhēng)和緊張張狀態(tài)、來自自市場(chǎng)中新生生力量的威脅脅、替代的商商品或服務(wù)、、供應(yīng)商的還還價(jià)能力以及及消費(fèi)者的還還價(jià)能力，這這就是著名的的"五力模型"。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父父：邁克爾·波特（MichaelPorter）中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想主要學(xué)術(shù)思想想二、三種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略波特認(rèn)為基本本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有有三種：成本本領(lǐng)先戰(zhàn)略、、差異化戰(zhàn)略略、集中戰(zhàn)略略。企業(yè)必須須從這三種戰(zhàn)戰(zhàn)略中選擇一一種，作為其其主導(dǎo)戰(zhàn)略。。要么把成本本控制到比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者更低的的程度；要么么在企業(yè)產(chǎn)品品和服務(wù)中形形成與眾不同同的特色，讓讓顧客感覺到到你提供了比比其他競(jìng)爭(zhēng)者者更多的價(jià)值值；要么企業(yè)業(yè)致力于服務(wù)務(wù)于某一特定定的市場(chǎng)細(xì)分分、某一特定定的產(chǎn)品種類類或某一特定定的地理范圍圍。這三種戰(zhàn)戰(zhàn)略架構(gòu)上差差異很大，成成功地實(shí)施它它們需要不同同的資源和技技能，由于企企業(yè)文化混亂亂、組織安排排缺失、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制沖突，，夾在中間的的企業(yè)還可能能因此而遭受受更大的損失失。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父父：邁克爾·波特（MichaelPorter）中外戰(zhàn)略思想想家的學(xué)術(shù)思思想主要學(xué)術(shù)思想想三、價(jià)值鏈分分析模型波特把企業(yè)內(nèi)內(nèi)外價(jià)值增加加的活動(dòng)分為為基本活動(dòng)和和支持性活動(dòng)動(dòng)，基本活動(dòng)動(dòng)涉及企業(yè)生生產(chǎn)、銷售、、進(jìn)料后勤、、發(fā)貨后勤、、售后服務(wù)。。支持性活動(dòng)動(dòng)涉及人事、、財(cái)務(wù)、計(jì)劃劃、研究與開開發(fā)、采購(gòu)等等，基本活動(dòng)動(dòng)和支持性活活動(dòng)構(gòu)成了企企業(yè)的價(jià)值鏈鏈。不同的企企業(yè)參與的