后備干部能力提升第三天

我們的約定關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)，不僅讓自己全情投入，也為整個(gè)課堂創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。若接聽電話請(qǐng)到室外，表現(xiàn)出您良好的禮儀?？鞓穼W(xué)習(xí)，全情投入，投入越多，收獲越多。三個(gè)忘記:1、忘記年齡2、忘記職位3、忘記曾經(jīng)放下一切：不僅人要來，更要心來。心有多大，舞臺(tái)就有多大

——后備/新任管理干部個(gè)人戰(zhàn)略研討會(huì)2研討會(huì)議題1、什么是成長?2、什么是個(gè)人戰(zhàn)略？3、為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略？4、個(gè)人戰(zhàn)略怎么做？3什么是成長？4內(nèi)心更強(qiáng)大（堅(jiān)持原則：以堅(jiān)定的意志力去恪守職業(yè)立場，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律）能力的提升，更專業(yè)（能以職業(yè)化態(tài)度運(yùn)用有限資源、有效地發(fā)揮知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和潛能，干出卓越成就）思維的轉(zhuǎn)變（轉(zhuǎn)換思想，符合自身發(fā)展需要）金錢利益的得失工資的多少權(quán)利職位的高低級(jí)別的高低地位同事的看法好壞領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)好壞VS相對(duì)成長絕對(duì)成長一個(gè)觀念——相對(duì)成長和絕對(duì)成長5案例:由于好的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被提升為經(jīng)理。兩種表現(xiàn):相對(duì)成長絕對(duì)成長我加工資了，我成功了。我僅僅有了更大的機(jī)會(huì)和

平臺(tái)，可以幫助我更好更快的去成長。

一個(gè)人在一夜之間能有什

么變化，昨天是員工，今

天是經(jīng)理，這就成功了？

從絕對(duì)成長來看：這個(gè)時(shí)候是沒有成長的，“成功”僅僅意味著新的機(jī)會(huì)而已，需要好好珍惜。案例一:相對(duì)成長VS絕對(duì)成長案例:因?yàn)闆]有兌現(xiàn)承諾、違反公司規(guī)定做事、不積極主動(dòng)等，被領(lǐng)導(dǎo)接連罵了好幾次。兩種表現(xiàn):相對(duì)成長絕對(duì)成長感到非常的灰心喪氣，從此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有一種怨恨或畏懼，甚至選擇逃避。勇敢的去回顧自己的問

題，反思自己的錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證沒有下一次。

這些都是在追求自己的面子，在乎別人的評(píng)價(jià)和看法。反思讓自己進(jìn)步和成長，這就是絕對(duì)成長。案例二:相對(duì)成長VS絕對(duì)成長案例:自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目/工作中出現(xiàn)了問題。兩種表現(xiàn):相對(duì)成長絕對(duì)成長我失敗了，時(shí)時(shí)刻刻都感覺同事、領(lǐng)導(dǎo)好像對(duì)自己另眼相看。這是一次矛盾的激化，我要借此解決自己一直以來的身上存在的頑疾。

就算職務(wù)降低了、級(jí)別降低了、就算真的同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有不好的看法或評(píng)價(jià)，難道這就失敗了嗎？

如果能這么看待并獲得突破，這就是絕對(duì)成長，因?yàn)槟阏娴脑谶M(jìn)步。案例三:相對(duì)成長VS絕對(duì)成長總結(jié)：什么樣的成長是絕對(duì)成長？和別人的看法、評(píng)價(jià)無關(guān)，那是別人的事；和面子、職位、級(jí)別也無關(guān)，那是別人賦予的，也是別人的事情；只跟自己有關(guān)，自己是否在真正進(jìn)步：內(nèi)在心里是否更強(qiáng)大、內(nèi)在能力是否更專業(yè)；什么是個(gè)人戰(zhàn)略？個(gè)人戰(zhàn)略是什什么？個(gè)人戰(zhàn)略就是是設(shè)計(jì)我們自自己美好的人人生?。?！結(jié)論:決定人生結(jié)果果的不是你的的出身也不是你現(xiàn)有有的條件最關(guān)鍵的是你你如何選擇——如何確定自己己的人生發(fā)展展方向——如何利用把握握隨時(shí)出現(xiàn)的的機(jī)會(huì)第五年一張唱片面世第四年與一家唱片公司簽約第三年完成系列作品第二年選擇優(yōu)秀作品開始錄音第一年編曲、排練錄音作品第六個(gè)月修飾未完成作品第一個(gè)月曲子修改完工第一個(gè)禮拜列出曲子清單進(jìn)行修改分類以終為始——如何分解個(gè)人人的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的7個(gè)步驟：個(gè)人戰(zhàn)略的的出發(fā)點(diǎn)——人生使命與與價(jià)值1個(gè)人戰(zhàn)略的的支柱——核心價(jià)值觀觀2個(gè)人戰(zhàn)略的的階段性目目標(biāo)——五年遠(yuǎn)景3個(gè)人戰(zhàn)略的的近期目標(biāo)標(biāo)——兩年目標(biāo)4個(gè)人戰(zhàn)略的的執(zhí)行——年度計(jì)劃5個(gè)人戰(zhàn)略的的外部支持持——資源需求6個(gè)人戰(zhàn)略的的超越目標(biāo)標(biāo)——樹立敵人7個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的7個(gè)步驟1、找到個(gè)人人戰(zhàn)略的出出發(fā)點(diǎn)——樹立人生使使命與價(jià)值每個(gè)人心靈靈深處都有有一個(gè)支持持自己成長長、拼搏的的信念，找找到什么是是可以讓您您為之一輩輩子奮斗的的目標(biāo)，明明確方向！！人生使命：：是這一輩輩子到底要要成為一個(gè)個(gè)什么樣的的人？人生價(jià)值：：是要找到到你為之奮奮斗不息的的動(dòng)力之源源！1、個(gè)人戰(zhàn)略略的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)——人生使命與與價(jià)值不同的人對(duì)對(duì)人生價(jià)值值的定義各各不相同對(duì)于一名職職業(yè)運(yùn)動(dòng)員員來說，成成功的頂峰峰就是贏得得全國冠軍軍。對(duì)于一名建建筑師來說說，成功的的含義也許許是建造起起城市里最最美麗的建建筑物。一名學(xué)生所所夢(mèng)想的成成功，可能能是獲得學(xué)學(xué)位的那一一個(gè)輝煌的的時(shí)刻。對(duì)于一名雄雄心勃勃的的年輕律師師來說，他他的成功可可能是成為為本行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)的主席席。一名牙醫(yī)的的夢(mèng)想的成成功可能是是，開辦一一家自己的的診所。為中華崛起起而讀書，，為中華騰騰飛而努力力奮斗！——周恩來興乳強(qiáng)農(nóng)，，造福億萬萬中國人??！——牛根生讓天下沒有有難做的生生意！——馬云讓全世界每每一個(gè)家庭庭都有一臺(tái)臺(tái)計(jì)算機(jī)?。　葼柹w茨你的理想是是什么？今天的生活活狀態(tài)源于于你過去的的選擇！123對(duì)現(xiàn)在對(duì)未來對(duì)過去今天你還記記得你曾經(jīng)經(jīng)的夢(mèng)想嗎嗎？今天的生活活能為未來來提供什么么？你今天是為為什么而坐坐在這里？？你想成為什什么，決定定了你能成成為什么??！杰出與平平庸之間間的根本本差別并并不是天天賦、機(jī)機(jī)遇，而而在于有有無目標(biāo)標(biāo)先有理想想才有實(shí)實(shí)現(xiàn)理想想的可能能你今天的的結(jié)果，，來自于于你昨天天的選擇擇!你明天的的結(jié)果，，來自于于你今天天的選擇擇!結(jié)論：：當(dāng)我們們偶爾爾迷失失了自自己，，忘記記了起起點(diǎn)和和方向向的時(shí)時(shí)候，，如果果我們們能找找回自自己，，重新新找回回那些些過去去支持持我們們成功功，未未來仍仍然會(huì)會(huì)支持持我們們成功功的那那些基基本的的信念念！個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的7個(gè)步驟驟2、個(gè)人人戰(zhàn)略略的支支柱——確立核核心價(jià)價(jià)值觀觀核心價(jià)價(jià)值觀觀是一一個(gè)人人的行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，，作用用是解解決根根本矛矛盾，，成為為堅(jiān)持持到底底，決決不放放棄的的動(dòng)力力支撐撐。在在職業(yè)業(yè)生涯涯的價(jià)價(jià)值觀觀上，，建立立宗教教般的的信仰仰，讓讓自己己的內(nèi)內(nèi)心得得到安安寧。。個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的7個(gè)步驟驟3、個(gè)人人戰(zhàn)略略階段段性目目標(biāo)——制定五五年遠(yuǎn)遠(yuǎn)景五年遠(yuǎn)遠(yuǎn)景是是確立立成中中長期期目標(biāo)標(biāo)：未未來的的你應(yīng)應(yīng)該是是誰？？人生愿愿景要要宏大大，激激動(dòng)人人心，，能感感動(dòng)和和激勵(lì)勵(lì)自己己充滿滿激情和渴渴望，，是你你真正正想要要的。。讓你有有為之之奮斗斗的動(dòng)動(dòng)力和和決心心。同時(shí)個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展也也要對(duì)對(duì)公司司5年戰(zhàn)略略做有有力支支持。。4、個(gè)人人戰(zhàn)略略近期期目標(biāo)標(biāo)——制定兩年目標(biāo)標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃劃的7個(gè)步驟清晰具體可衡量可達(dá)成可以支撐五年年遠(yuǎn)景S（Specific）——具體性。具體的目標(biāo)才才能產(chǎn)生具體體的行動(dòng)，目目標(biāo)在開始的的時(shí)候，就應(yīng)應(yīng)是一幅清晰晰、簡明、有有待追求的畫畫面。當(dāng)那幅幅畫面成長擴(kuò)擴(kuò)大，或發(fā)展展到使人著魔魔的程度時(shí)，，就被人的潛潛意識(shí)接受。。從那一刻起起，我們會(huì)身身不由己地被被牽扯著、引引導(dǎo)著，為實(shí)實(shí)現(xiàn)心底的那那幅畫面而努努力。M(Measurable)——可衡量。目標(biāo)必須能量量化，可測定定，這樣才能能循序漸進(jìn)。。同時(shí)，目標(biāo)標(biāo)要量力而行行，可給自己己樹立一個(gè)切切合實(shí)際的總總目標(biāo)，然后后，再設(shè)定階階段性目標(biāo)一一步一步去達(dá)達(dá)成。兩年年目目標(biāo)標(biāo)的的五五大大特特性性———SMARTA(Achievable)————距離離感感。。目標(biāo)標(biāo)有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性，，必必須須是是在在現(xiàn)現(xiàn)有有基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上通通過過努努力力才才能能達(dá)達(dá)到到的的。。富富挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的目目標(biāo)標(biāo)，，才才能能激激發(fā)發(fā)潛潛能能。。R(Realistic)————現(xiàn)實(shí)實(shí)性性。。要符符合合自自身身?xiàng)l條件件和和環(huán)環(huán)境境的的實(shí)實(shí)際際情情況況。。多多了了解解社社會(huì)會(huì)需需求求、、職職業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)、、自自身身優(yōu)優(yōu)勢勢和和性性格格特特征征。。可可以以達(dá)達(dá)到到的的目目標(biāo)標(biāo)，，能能產(chǎn)產(chǎn)生生信信心心與與動(dòng)動(dòng)力力，，一一個(gè)個(gè)不不能能達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)，，必必須須重重新新思思考考它它的的先先后后次次序序與與輕輕重重緩緩急急。。T(Time-bound)————時(shí)限限性性。。必須須有有起起始始和和完完成成的的時(shí)時(shí)間間，，以以克克服服人人的的惰惰性性。。每每個(gè)個(gè)人人都都會(huì)會(huì)有有拖拖延延的的習(xí)習(xí)慣慣，，之之所所以以會(huì)會(huì)拖拖延延，，是是因因?yàn)闉槲椅覀儌儧]沒有有把把焦焦點(diǎn)點(diǎn)放放在在現(xiàn)現(xiàn)在在，，沒沒有有放放在在短短期期的的目目標(biāo)標(biāo)。。人要要有有理理想想，，但但不不要要理理想想化化5、個(gè)個(gè)人人戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的執(zhí)執(zhí)行行———年度度主主題題個(gè)人人戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的7個(gè)步步驟驟圍繞繞目目標(biāo)標(biāo)一一年年只只做做一一件件大大事事，，圍圍繞繞公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略重重點(diǎn)點(diǎn)，，個(gè)個(gè)人人目目前前欠欠缺缺之之處處，，設(shè)設(shè)定定年年度度目目標(biāo)標(biāo)、、行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃，，貫貫穿穿始始終終。。6、確確定定需需要要的的資資源源支支持持個(gè)人人戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的7個(gè)步步驟驟確定定圍圍繞繞行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃所所需需要要的的外外部部資資源源，，爭爭取取相相關(guān)關(guān)支支持持者者的回回應(yīng)應(yīng)。。根據(jù)據(jù)自自己己的的根根本本矛矛盾盾來來確確定定需需要要的的資資源源，，資資源源支支持持要要能能幫助助自自己己解解決決根根本本矛矛盾盾。。給自己樹立目目標(biāo)，比較差差距，找出自自己欠缺并需需要獲得的資源。指明原則和方方向提供信息和制制度創(chuàng)造環(huán)境保證效率促進(jìn)效果達(dá)成成和提高一個(gè)籬笆三個(gè)個(gè)樁、一個(gè)好好漢三個(gè)幫資源是個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必必要支持企業(yè)在個(gè)人職職業(yè)生涯中扮扮演的角色：：7、樹立敵人為什么而工作作比如何工作作更重要個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃劃的7個(gè)步驟為什么每個(gè)人人都不足夠成成功?除了外界環(huán)境境之外，每個(gè)個(gè)人最大的敵敵人是自己。。為什么都知道道自己的敵人人是自己，但但無法改變自自己？因?yàn)樽约菏呛芎茈y超越自己己的。如何才能超越越自己？只能尋找自己己之外的力量量來幫助自己己，實(shí)現(xiàn)超越越。樹立敵人狹路相逢勇者者勝，榜樣面前樂翻翻天，為打敗敵人而而奮斗！找到敵人的目目的不是讓我我們充滿仇恨恨而是讓我們們實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的超越越！結(jié)論：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃劃從根本矛盾盾出發(fā)，回答答自己成長要要解決的一系系列問題。要要環(huán)環(huán)相扣，，逐步推進(jìn)和和分解，最后后形成可落實(shí)實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃劃。為什么要做個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略？有了目標(biāo)，我我們就一定能能夠獲得成功功嗎？什么樣的人能能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想想？成功人士的基基本特質(zhì)——他知道自己要要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)；他對(duì)如何達(dá)到到目標(biāo)有一個(gè)個(gè)明確的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；他知道需要什什么樣的資源源去幫助他達(dá)達(dá)到目標(biāo)；他會(huì)一直按照照計(jì)劃去追求求自己的目標(biāo)標(biāo)。你將成為什么么樣的人，在在于你的選擇擇！好的人生是規(guī)規(guī)劃出來的如果我們不能能擁有強(qiáng)烈的的渴望以及明明確的目標(biāo)的話,我們的一生就就將碌碌無為為，無所成就就。戰(zhàn)略決定出路路,結(jié)果改變?nèi)松?！什么是個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃？“道”“理”“戰(zhàn)略規(guī)劃””就是在符合合行業(yè)客觀發(fā)發(fā)展規(guī)律下對(duì)對(duì)未來道路的的選擇！道：是道路路，是選擇擇！對(duì)未來來發(fā)展道路路的選擇！！理：是規(guī)律律，是必然然的發(fā)展趨趨勢！時(shí)勢勢造英雄，，而不是英英雄造時(shí)勢勢！戰(zhàn)略“個(gè)人戰(zhàn)略略規(guī)劃”就就是在符合合個(gè)人成長長、個(gè)人成成功規(guī)律下下對(duì)未來道道路的選擇擇！做個(gè)人戰(zhàn)略略就是設(shè)計(jì)計(jì)自己美好好的未來個(gè)人戰(zhàn)略在在本質(zhì)上就就是要回答答自己是誰誰，你要去去向何方，，其背后就就是要對(duì)自自己負(fù)責(zé)?。⌒挠卸啻?，，舞臺(tái)就有有多大！個(gè)人戰(zhàn)略就就是給自己己尋找一個(gè)個(gè)奮斗的舞舞臺(tái)。個(gè)人戰(zhàn)略的的出發(fā)點(diǎn)是是個(gè)人的絕絕對(duì)成長，，個(gè)人成長長的最重要要的標(biāo)志就就是讓你在在未來的2、3年獲得內(nèi)心的的安寧。是不是有戰(zhàn)略略的人,就一定獲得成成功呢?38個(gè)人戰(zhàn)略閱讀讀《永不言敗的的人生》39問題：凌云峰是如何何實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)夢(mèng)想的？他的成功對(duì)你你有什么啟發(fā)發(fā)?40公司必須成長！隨著公司的成長，個(gè)人人也必須成長長！如果你不成長長，你就將被被淘汰！只要你