員工執(zhí)行力培訓(xùn)2

世紀德潤——我夢想的舞臺——執(zhí)行力探討溫馨提示：請將手機調(diào)到靜音或震動狀態(tài)！響鈴一次，做蹲跳5個！討論1.《世紀德潤X部X月績效考核表》2.《世紀德潤X月份X部門第X周周報》空杯心態(tài)有位年輕人才智過人，遠近聞名。一日，忽聞后山上有位南隱法師云游至此，在給眾人講禪，吸引了大批慕名訪客。年輕人心有不服，有心領(lǐng)教一番?！按髱?，聽說你在給眾人講禪，請問什么是‘禪’？”南隱微微一笑，以茶相待，說道：“請用茶”。南隱一邊說著，一邊給這位年輕人斟茶。奇怪的是，水已經(jīng)倒?jié)M了可他還在不停地往杯中加水。年輕人急了，大叫：“滿啦，滿啦，水都滿出來啦！”南隱道“就像這只杯子一樣，你的腦子里早已是滿滿的，叫我如何對你說‘禪’？”4

課程框架一、公司執(zhí)行力存在問題二、執(zhí)行力不高原因分析三、解決措施四、方法介紹案例分析：東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒有動。制度沒有變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移的執(zhí)行下去！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？——執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。6一、問題企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間有道鴻溝，使企業(yè)目標難以達成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。中國慣例針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生是非=破壞性的做；

10%的人正在等待著什么=不想做；

20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”“盲做”“胡做”；

10%的人由于沒有對公司作出貢獻=在做，而是附效勞動；

40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

對上級布置的工作不在乎，可能跟本就沒有往下傳；專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意；開會時經(jīng)常討論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法；過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做；很多問題推卸責任；做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)；工作效率低，完成速度太慢；一些管理者不喜歡做具體事情；單位并沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不愿意改進；員工沒有做計劃、總結(jié)的習慣；向上級請示工作，總不能及時得到回復(fù)；您對員工的能力（技能）不滿意；單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好；員工經(jīng)常找理由主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬；布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報；企業(yè)執(zhí)行力問題案例：如此執(zhí)行1.領(lǐng)導(dǎo)：“怎么啦”，員工：“保險絲斷了”，領(lǐng)導(dǎo)：“快點換好”；2.領(lǐng)導(dǎo)：“又怎么啦”，員工：“又燒了”，領(lǐng)導(dǎo)：“不能換點粗的嗎”；3.領(lǐng)導(dǎo)：“又怎么啦”，員工：“又燒了”，領(lǐng)導(dǎo)：“真笨，不能換成銅絲的嗎”；4.領(lǐng)導(dǎo)：“怎么回事”，員工：“出事了……”，領(lǐng)導(dǎo)：“啊……”；為什么有一天，豐豐田汽車公公司的一臺臺生產(chǎn)配件件的機器在在生產(chǎn)期間間突然停了了。車間主主任立即把把大家召集集起來，進進行一系列列的提問來來解決這個個問題。問：機器為為什么不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了？答：因為保保險絲斷了了。問：保險絲絲為什么會會斷？答：因為超超負荷而造造成電流太太大。問：為什么么會超負荷荷？答：因為軸軸承枯澀而而不夠潤滑滑。問：為什么么軸承不夠夠潤滑？答：因為油油泵吸不上上來潤滑油油。問：為什么么油泵吸不不上來潤滑滑油？答：因為抽抽油泵產(chǎn)生生了嚴重的的磨損。問：為什么么抽油泵會會產(chǎn)生磨損損？答：因為油油泵未裝過過濾器而使使鐵屑混入入。執(zhí)行力是一一名詞概念念；是一種種綜合素質(zhì)質(zhì)能力的體體現(xiàn)；執(zhí)行是一個個動詞概念念；是將企企業(yè)目標變變?yōu)榭冃У牡男袆舆^程程。這一過過程將包括括：企業(yè)組組織、運行行流程、團團隊協(xié)作、、高素質(zhì)的的管理者與與員工隊伍伍、人的行行為與人際際關(guān)系等。。高效的的執(zhí)行行力才才能去去高效效地執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略；；高效的的執(zhí)行行過程程正是是企業(yè)業(yè)高執(zhí)執(zhí)行力力的具具體體體現(xiàn)。。執(zhí)行與與執(zhí)行行力的的概念念目前影影響公公司進進一步步發(fā)展展提高高的最最大瓶瓶頸是是什么么？造成這這些瓶瓶頸的的因素素有哪哪些？？其中中自身身可控控因素素是什什么？？自身可可控因因素中中，哪哪些是是客觀觀因素素？哪哪些是是主觀觀因素素？哪些必必須由由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者主主持或或參與與才能能控制制或改改變？？哪些因因素自自己就就可以以控制制或改改變？？從現(xiàn)在在做起起，我我應(yīng)該該做什什么？？制定行行動計計劃??！要求：：現(xiàn)場場進行行！問題上級目目標部署目目標下級目目標具體步步驟具體步步驟分解（（職責責）分解（（職責責）如此解解決目標計計劃劃涉及及到的的12大因素素資源（（設(shè)施施、機機器設(shè)設(shè)備、、原料料、資資金、、信息息、人人員））方法、、過程程、程程序所執(zhí)行行的任任務(wù)步驟責任人人地點期限、、時間間、進進度表表監(jiān)控點點（關(guān)關(guān)鍵點點）標準各行動動步驟驟可能能遇到到的問問題合作、、協(xié)作作伙伴伴編制支支持計計劃、、預(yù)算算計劃劃如何提提高下下屬的的執(zhí)行行力1、明確確負責責人，，并授授權(quán)他他調(diào)度度一切切企業(yè)的的每項項工作作都應(yīng)應(yīng)確定定一個個具體體的負負責人人，而而且要要給予予該負負責人人足夠夠的權(quán)權(quán)力，，否則則任務(wù)務(wù)的指指派人人和責責任人人不能能夠形形成統(tǒng)統(tǒng)一，，在任任務(wù)的的執(zhí)行行過程程中就就會遇遇到重重重困困難。。責任任和權(quán)權(quán)力是是統(tǒng)一一的，，只有有責任任，沒沒有權(quán)權(quán)力，，是無無法完完成好好任務(wù)務(wù)的。。2、將目目標分分解成成每個個人的的任務(wù)務(wù)首先，，管理理者制制定目目標要要科學(xué)學(xué)、合合理；；“派單單制””““布置置作業(yè)業(yè)”；；其次，，建立立科學(xué)學(xué)的執(zhí)執(zhí)行管管理機機制的的觀念念；““切香香腸””。心態(tài)決決定行行動，，行動動決定定結(jié)果果以不同同的心心態(tài)看看待同同一個個事物物，可可以得得到完完全不不同的的結(jié)論論。半杯水水的思思維3、盯緊緊每件件事，，關(guān)注注“回回報””“匯報報”是是下屬屬對上上級的的匯總總說明明；“回報報”強強調(diào)的的是雙雙向的的、自自動的的溝通通和反反饋。。通過下下屬與與上級級的溝溝通，，上級級可以以及時時全面面的了了解任任務(wù)的的完成成情況況，當當下屬屬工作作出現(xiàn)現(xiàn)問題題時，，上級級可以以知道道下屬屬不斷斷進行行修正正。4、杜絕絕下屬屬只報報喜不不報憂憂的行行為特點：：講成成績，，濃墨墨重彩彩，極極力渲渲染，，問題題和缺缺點，，輕描描淡寫寫，諱諱莫如如深，，層層層截留留，大大事化化小，，小事事化了了；危害：妨妨礙上級級了解和和掌握真真實情況況；貽誤解決決問題的的最佳時時機；小錯釀成成大禍。?？偟膩碚f說，要提提高下屬屬的執(zhí)行行力，可可以分四四步走：：第一，明明確任務(wù)務(wù)的責任任人，并并賦予他他充分的的權(quán)力；；第二，把把目標分分解成具具體任務(wù)務(wù)；第三，要要求不下下不斷““回報””；第四，監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)管到位位，杜絕絕隱患。。西點軍校校的啟示示錄：1.為什么任任何一個個商學(xué)院院都沒有有西點軍軍校培育育的這么么多的優(yōu)優(yōu)秀人才才。統(tǒng)計：世世界五百百強，董董事長一一千多名名，副總總二千多多名，總總經(jīng)理及及董事以以上五千千多名。。2.西點軍校校對學(xué)生生的要求求：準時、守守紀、嚴嚴格、正正直、剛剛毅四句話：：“是的，，長官””“不是，，長官””

“我我不知道道，長官官”“沒有任任何借口口”執(zhí)行力不不高的原原因一、沒有有持續(xù)的的跟進、、跟進、、再跟進進。大方面：：虎頭蛇蛇尾；小方面：：前緊后后松，跟跟進不力力。二、制度度出臺時時不夠嚴嚴謹。政策、制制度變換換頻繁，，連續(xù)性性不夠。。二、原因因三、執(zhí)行行過程中中，業(yè)務(wù)務(wù)流程過過于繁瑣瑣，形式式的東西西增多。。當企業(yè)業(yè)成功與與發(fā)展時時，常常常更加注注重形式式、更加加官僚化化、離客客戶更遠遠。四、執(zhí)行行過程中中缺少良良好的方方法。1.溝通協(xié)調(diào)調(diào)不好；；2.員工創(chuàng)造造性解決決問題的的能力還還有待提提高；3.對一些作作業(yè)模板板的點滴滴積累不不夠；4.培訓(xùn)的有有效性、、針對性性不夠；；5.缺少科學(xué)學(xué)的監(jiān)督督考核機機制；五、公司司的執(zhí)行行文化還還沒有完完全形成成。案例：可可怕的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果執(zhí)行層級級結(jié)果一級80%80%二級80%64%三級80%51.2%四級80%40.96%可怕的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果解決執(zhí)行行力問題題的九個個關(guān)鍵：：1.只尋找自自己的原原因—都是我的的錯，內(nèi)內(nèi)因是根根本；2.不求完美美，先試試行再完完善—只有執(zhí)行行才有結(jié)結(jié)果；3.討論永遠遠沒有結(jié)結(jié)果—行動！快快速行動動！立即即行動??！4.改善永遠遠沒有錯錯—創(chuàng)新允許許犯適當當?shù)腻e誤誤；5.拒絕借口口—沒有任何何理由；；6.干部教練練化—培訓(xùn)、培培訓(xùn)再培培訓(xùn)；7.減少制度度，凈化化流程—但堅決執(zhí)執(zhí)行；8.建立具有有激勵的的薪酬體體系—激發(fā)活力力；9.態(tài)度差能能力好的的人堅決決辭退—態(tài)度決定定一切。。三、措施施日本員工工的崗位位執(zhí)行觀觀1.上司的安安排無條條件服從從；（哪哪怕是錯錯誤的決決定）2.崗位職責責無條件件履行；；（哪怕怕明天就就要辭職職走人））3.完成每日日工作任任務(wù)是必必須堅持持的準則則（哪怕怕加班到到十二點點）4.工作中的的任何錯錯誤，首首先須承承認是自自己的錯錯（哪怕怕真是別別人的錯錯）5.公司制度度就是憲憲法與信信條（哪哪怕小的的不能再再小，只只要有制制度）高效執(zhí)行者者的九個特特征1.自動自發(fā)—積極主動地地工作；2.注重細節(jié)—工作認真、、細心，不不草率行事事；3.為人誠信，，敢于負責責—責任心；4.善于分析判判斷，應(yīng)變變力強—決策力；5.樂于學(xué)習，，追求新知知，具有創(chuàng)創(chuàng)意—學(xué)習力，創(chuàng)創(chuàng)新力；6.對工作投入入—專心投入7.有團隊精神神，人際關(guān)關(guān)系良好—和諧8.有韌性—在困難面前前不低頭9.求勝的欲望望強烈—積極向上的的心態(tài)提高執(zhí)行力力的幾個步步驟1.要設(shè)立清晰晰的目標和和實現(xiàn)目標標的進度表表：這個目目標一定要要可衡量、、可檢查，，不能模棱棱兩可。再再者，目標標一旦確定定，一定要要層層分解解落實。（（案例：龜龜與兔的第第二次賽跑跑）2.找到合適的的人，并發(fā)發(fā)揮其潛能能：執(zhí)行的的首要問題題實際上是是人的問題題，因為最最終是在執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的策略，并并反饋企業(yè)業(yè)的文化。?！昂线m的的人請上車車，不合適適的人請下下車”案例例：三請諸諸葛亮3.修改和完善善規(guī)章制度度，搭建好好組織架構(gòu)構(gòu)：企業(yè)做做大之后，，只能通過過規(guī)則來約約束，規(guī)則則是一個組組織執(zhí)行力力的保障。。4.倡導(dǎo)“真誠誠。溝通””的工作方方式，發(fā)揮揮合力。5.關(guān)注細節(jié)，，跟進、再再跟進：制制定戰(zhàn)略—“最長指頭的的優(yōu)勢”；；具體執(zhí)行行過程中—“木桶效應(yīng)””；6.小事業(yè)部制制管理，劃劃小核算單單位，建立立起有效的的績效激勵勵體系。案例：摩托托羅拉的管管理理念：：企業(yè)管理理=人事管理，，人事管理理=績效管理7.營造執(zhí)行力力文化（1）講求速度度：崇尚行行動，雷厲厲風行，允允許小的失失誤；（2）團隊協(xié)作作：溝通直直接，決絕絕繁瑣，各各司其職，，分工合作作；（3）責任導(dǎo)向向：“三不不放過”原原則，提倡倡“領(lǐng)導(dǎo)問問責”，出出了問題要要找出原因因并分清主主要責任，，只有這樣樣才能更好好地樹立起起責任心；；（4）績效導(dǎo)向向：拒絕無無作為，關(guān)關(guān)注結(jié)果，，賞罰分明明。（5）繼承文化化：對企業(yè)業(yè)中優(yōu)秀的的傳統(tǒng)、規(guī)規(guī)章及成果果要注意繼繼承，繼承承基礎(chǔ)上的的革新才會會事半功倍倍。（6）用人文化化：始于招招聘。人才才引進要嚴嚴把關(guān)，力力爭將不認認同企業(yè)文文化的人擋擋在門外。。（7）營造愛心心文化：相相互尊重、、相互鼓勵勵、樂于分分享、共同同成長。案例：“無無知者無畏畏”只要他們在在不斷地努努力地干，，他們就成成功。高效執(zhí)行者者不僅自己己具有強大大的執(zhí)行力力，而且能能夠訓(xùn)練出出一批一流流的執(zhí)行人人才，杰克克。韋爾奇奇認為：““如果我們們讓員工成成長，就鼓鼓勵他們的的自信心，，賦予他們們更多的責責任，如果果我們將他他們最好的的想法加以以利用，那那么我們就就有了贏得得競爭的機機會”高效執(zhí)行者者是想方設(shè)設(shè)法完成任任務(wù)的人；；高效執(zhí)行者者是不達目目的誓不罷罷休的人；；高效執(zhí)行者者是“為了了一個簡單單而堅定的的想法，不不斷重復(fù)，，最終使之之成為現(xiàn)實實”的人；；這就是一個個高效執(zhí)行行者（或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者）最最不為人知知卻最重要要的技能。。案例：海爾爾OEC管理模式：：目標系統(tǒng)統(tǒng)、日清系系統(tǒng)、激勵勵機制?！啊叭巳硕荚谠诠苁?，事事事都有人人管”“6S”大腳印：整整理、整頓頓、清掃、、清潔、素素養(yǎng)、安全全；工作差差的員工反反思，工作作優(yōu)秀的員員工介紹體體會。“什什么是不簡簡單——把一件簡單單的事情成成千上萬遍遍的做好，，就叫不簡簡單?！背墒露ɡ恚ǎ▓?zhí)行力定定理）的基基本內(nèi)涵：：任何一項項工作，要要通過他人人做好，都都是有條件件的。意志動因條條件能力素質(zhì)條條件熱情耐心條條件評價標準條條件外部資源條條件方法程序條條件讓他人做好工作的六個條件意志動因條條件他人不誠心心想做的事事，他總可可以找到不不做的理由由、做不好好的理由，，以及最后后失敗的理理由。他人不想做做的事，勉勉強讓他去去做，是肯肯定做不好好的。任何事，要要保證其最最終效果，，就要避免免讓不情愿愿的人去做做，最有希希望把事做做好的人是是主動請纓纓的人。能力素質(zhì)條條件能力是客觀觀的限制，，讓他人承承擔其能力力不能勝任任的工作，，不僅是勉勉為其難，，而且是對對他的坑害害；不要把事情情交給沒有有信心做好好的人去做做。如果他他提出了假假如事情做做不好怎么么辦的事情情，只要有有選擇的余余地，就得得趕快換人人去做。熱情耐心條條件不是一蹴而而就的事，，沒有熱情情耐心，是是不可能做做好的。挫折、險阻阻和情緒波波動都會讓讓人放棄意意志努力，，進而使完完全可能做做好的事，，也最終做做不好。愛和恨的情情感是熱情情耐心的源源泉。必須防止和和抵擋情緒緒波動的干干擾。評價標準條條件任何人都有有自己好的的標準，但但企業(yè)組織織事務(wù)工作作做好的標標準，卻不不是由個人人的偏好決決定的。事先共同約約定的好的的標準，就就是為他人人確立做好好工作的方方向。他人不知道道何者為好好之前，別別讓他貿(mào)然然行事。外部資源條條件俏媳婦難為為無米之炊炊，也難為為無鍋之炊炊。他人能創(chuàng)造造出你不能能提供的條條件做成事事，他也就就不會為你你做事了。。不給予必須須的外部資資源支持，，就是扼殺殺他人把事事做好的信信心，也是是吭害人。。不敢授以外外部資源，，就別用他他，也別讓讓他做事。。方法程序條條件做好工作的的方法是確確定的。方方法程序的的創(chuàng)新探索索必須有一一個效果底底線約束。。企業(yè)管理要要的是最終終效果，創(chuàng)創(chuàng)新探索是是過程，并并不是企業(yè)業(yè)的價值目目標。效果底線必必須通過特特定的方法法和程序來來保障。不顧效果的的標新立異異，不免給給企業(yè)增添添風險?！肮芾怼本途褪且案母纳啤?，有有“改善””才談得上上“管理””。PDCA管理循環(huán)，，給我們的的啟示就是是不停地改改善，就無無休止的追追求完美。。“科學(xué)管理理”不要再再停留于口口號，而是是要能利用用近代科學(xué)學(xué)管理的改改善技巧，，來進行實實際的改善善工作。現(xiàn)場管理的的金科玉律律當問題（異異常）發(fā)生生時，要先先去現(xiàn)場。。檢查現(xiàn)物（（有關(guān)的物物件）。當場采取暫暫行處理措措施。發(fā)覺真正的的原因并將將它排除。。標準化以防防止再次發(fā)發(fā)生。(一)PDCA循環(huán)環(huán)plan計計劃階段段do實實行階段check檢查查階段action改改革行動階階段四、方法plan計計劃階段要認清目的的，即計劃劃項目、計計劃目的；；要充分掌握握與計劃有有關(guān)的事項項；現(xiàn)狀分析；；以5W2H法思考；；屬于改善性性計劃、把把魚骨圖法法帶進來運運用；做出實施方方案，確定定實施時間間。do實行行階段將在工作進進行中失敗敗的部分，，或較為艱艱辛的部分分記錄下來來，將其視視作下次目目標。check檢討討階段也稱“反省省階段”。。更深入的的檢討目標標和實際業(yè)業(yè)績，對很很多事情進進行反思，，可從中產(chǎn)產(chǎn)生下一次次目標。執(zhí)行過程資資料回饋。。檢討結(jié)果。。action改改革行動階階段檢討結(jié)果與與原計劃比比較再利用魚骨骨圖分析修訂下次計計劃：管理PDCA循環(huán)是是周而復(fù)始始，永不停停止?！皩W(xué)無止境境”，管理理的工作也也是無止境境的。5W2H分分析法又叫七何分分析法，是是二戰(zhàn)中美美國陸軍兵兵器修理部部首創(chuàng)。簡簡單、方便便，易于理理解、使用用，富有啟啟發(fā)意義，，廣泛用于于企業(yè)管理理和技術(shù)活活動，對于于決策和執(zhí)執(zhí)行性的活活動措施也也非常有幫幫助，也有有助于彌補補考慮問題題的疏漏。。發(fā)明者用五個個以w開頭的的英語單詞和和兩個以H開開頭的英語單單詞進行設(shè)問問，發(fā)現(xiàn)解決決問題的線索索，尋找發(fā)明明思路，進行行設(shè)計構(gòu)思，，從而搞出新新的發(fā)明項目目，這就叫做做5W2H法法。（1）WHY——為什么？為什什么要這么做做？理由何在在？原因是什什么？造成這這樣的結(jié)果為為什么？（2）WHAT———是什么？目的的是什么？做做什么工作？？（3）WHERE———何處？在哪里里做？從哪里里入手？（4）WHEN———何時？什么時時間完成？什什么時機最適適宜？（5）WHO——誰？由誰來承承擔？誰來完完成？誰負責責？（6）HOW———怎么做？如何何提高效率？？如何實施？？方法怎樣？？（7）HOWMUCH——多少？做到什什么程度？數(shù)數(shù)量如何？質(zhì)質(zhì)量水平如何何？費用產(chǎn)出出如何？奔飛新轉(zhuǎn)折點點9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:50:5201:50:5201:5012/22/20221:50:52AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2201:50:5301:50Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。01:50:5301:50:5301:50Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2201:50:5301:50:53December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。22十十二二月月20221:50:54上上午午01:50:5412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:50上上午12月-2201:50December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/221:50:5501:50:5522December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:50:55上上午1:50上上午午01:50:5512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。01:50:5501:50:5501:5012/22/20221:50:55AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2201:50:5601:50Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。01:50:5601:50:5601:50Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2201:50:5601:50:56December22,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20221:50:57上上午午01:50:5712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月221:50上上午午12月月-2201:50December22,