房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作課件

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作李明房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作李明房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作1集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)化地產(chǎn)公司組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制2集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)化地產(chǎn)公司組織架構(gòu)2集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)審部財(cái)務(wù)部成本控制中心北京大區(qū)產(chǎn)品研發(fā)品牌管理工程總監(jiān)項(xiàng)目公司工程部財(cái)務(wù)部審算員裝修公司物業(yè)公司營(yíng)銷推廣廣告公司設(shè)計(jì)公司3集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)審部財(cái)務(wù)部成本控制中心北集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)建立了管理跨度與管理層級(jí)明確各部門的職責(zé)劃分與各崗位職能的權(quán)責(zé)建立了組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制完整的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式優(yōu)化的業(yè)務(wù)流、信息流、和管理技術(shù)持4集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)建立了管理跨度與管理層級(jí)4集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)組織層級(jí)組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制原職能總部戰(zhàn)略資源的聚集與配置；重大事項(xiàng)投資決策；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控；公司制度和企業(yè)文化建設(shè)；組織并推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施區(qū)域公司資源拓展；建立專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行過程策略和風(fēng)險(xiǎn)的管控項(xiàng)目公司運(yùn)作項(xiàng)目，完成區(qū)域公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系5集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)組織層級(jí)組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)2.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作62.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作6拿地前的財(cái)務(wù)管理（事前管理）開工中的財(cái)務(wù)管理（事中管理）竣工結(jié)算前的財(cái)務(wù)管理（事后管理）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理7拿地前的財(cái)務(wù)管理（事前管理）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理7土地的獲取方式、招、拍、掛營(yíng)銷中心通過市場(chǎng)調(diào)研得出預(yù)計(jì)銷售價(jià)格研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品定位財(cái)務(wù)部進(jìn)行利潤(rùn)的初步估算確定拿地的最終價(jià)格房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理8土地的獲取方式、招、拍、掛房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理8周邊環(huán)境生活配套設(shè)施交通設(shè)施城市地位預(yù)定消費(fèi)人群營(yíng)銷中心的市場(chǎng)調(diào)研9周邊環(huán)境營(yíng)銷中心的市場(chǎng)調(diào)研9產(chǎn)品最終定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位宏觀市場(chǎng)環(huán)境區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境旅游業(yè)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目概況地塊分析優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目定位思路同類項(xiàng)目借鑒出發(fā)點(diǎn)：一切圍繞項(xiàng)目自身特點(diǎn)和本地實(shí)際情況展開10產(chǎn)品最終定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位宏觀市場(chǎng)環(huán)境區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境旅游業(yè)市場(chǎng)房營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品定位得出及市場(chǎng)估出銷售價(jià)格根據(jù)規(guī)劃面積估算銷售面積銷售面積與單位的乘積得出銷售總價(jià)工程、審算及開發(fā)期間費(fèi)用拿地價(jià)格≤(銷售額―開發(fā)成本―財(cái)務(wù)費(fèi)用―期間費(fèi)用)*0.7財(cái)務(wù)部對(duì)利潤(rùn)的初步估算11營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品定位得出及市場(chǎng)估出銷售價(jià)格財(cái)務(wù)部對(duì)利潤(rùn)的初步地產(chǎn)公司的五證(合法經(jīng)營(yíng)的前提條件)招投標(biāo)制度的建立合同管理制度的建立內(nèi)控的監(jiān)控運(yùn)行開工中的財(cái)務(wù)管理12地產(chǎn)公司的五證(合法經(jīng)營(yíng)的前提條件)開工中的財(cái)務(wù)管理12招投標(biāo)制度的建立招投標(biāo)單位的入圍準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)過程回標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)廠家考慮、中標(biāo)通知13招投標(biāo)制度的建立招投標(biāo)單位的入圍13合同管理制度的建立招投標(biāo)的原則事前簽訂的原則建立標(biāo)準(zhǔn)合同文檔的原則合同的檔案管理合同的履行與監(jiān)控14合同管理制度的建立招投標(biāo)的原則14房地產(chǎn)企業(yè)的核心合同總包合同監(jiān)理合同設(shè)計(jì)合同15房地產(chǎn)企業(yè)的核心合同總包合同15工程合同的簽訂流程16工程合同的簽訂流程16竣工結(jié)算前的財(cái)務(wù)管理確定合同執(zhí)行情況確定各分包合同執(zhí)行質(zhì)量（協(xié)助工程部完成）確定總包變更洽商金額確定分包變更洽商的金額完成現(xiàn)場(chǎng)存貨的處理完成預(yù)算執(zhí)行情況分析17竣工結(jié)算前的財(cái)務(wù)管理確定合同執(zhí)行情況173.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作183.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作18房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算收付實(shí)現(xiàn)制成本項(xiàng)目具有特定性及唯一性特點(diǎn)產(chǎn)品核算周期長(zhǎng)、收入確認(rèn)制約因素多19房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算收付實(shí)現(xiàn)制19收付實(shí)現(xiàn)制按現(xiàn)金的收付進(jìn)行賬務(wù)處理上市公司披露需要季末按權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬不按工程進(jìn)度百分法、形象進(jìn)度法進(jìn)行核算20收付實(shí)現(xiàn)制按現(xiàn)金的收付進(jìn)行賬務(wù)處理20上市公司核算季末按權(quán)發(fā)生制提取預(yù)提成本借：開發(fā)成本—預(yù)提成本金額貸：預(yù)提費(fèi)用金額下月初紅字沖回借：開發(fā)成本—預(yù)提成本金額貸：預(yù)提費(fèi)用金額21上市公司核算季末按權(quán)發(fā)生制提取預(yù)提成本21開發(fā)成本明細(xì)科目22開發(fā)成本明細(xì)科目22開發(fā)成本明細(xì)科目23開發(fā)成本明細(xì)科目23房地產(chǎn)公司收入的確認(rèn)取得客戶訂金記入其他應(yīng)付款—誠(chéng)意金簽訂購(gòu)房合同記入預(yù)收賬款—客戶名稱取得備案表并與客戶交接鑰匙確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)24房地產(chǎn)公司收入的確認(rèn)取得客戶訂金記入其他應(yīng)付款—誠(chéng)意金244.房地產(chǎn)的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作254.房地產(chǎn)的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作25房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)拿地風(fēng)險(xiǎn)26房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)26政策風(fēng)險(xiǎn)831禁止協(xié)議轉(zhuǎn)讓國(guó)六條、國(guó)九條對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控銀根收緊、第二套政策限價(jià)房及經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)27政策風(fēng)險(xiǎn)831禁止協(xié)議轉(zhuǎn)讓27現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)沒有不貸款的房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂、出售公司股權(quán)成本風(fēng)險(xiǎn)不是主要風(fēng)險(xiǎn)28現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)沒有不貸款的房地產(chǎn)企業(yè)28上市公司增發(fā)銀行授信開發(fā)貸銀行按揭房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式29上市公司增發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式29以產(chǎn)定銷現(xiàn)金流的預(yù)算上下結(jié)合方式進(jìn)行編制房地產(chǎn)預(yù)算特點(diǎn)30以產(chǎn)定銷房地產(chǎn)預(yù)算特點(diǎn)30預(yù)算編制流程31預(yù)算編制流程31預(yù)算的執(zhí)行流程32預(yù)算的執(zhí)行流程325.房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作335.房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作33建立責(zé)任成本體系成本是一系列經(jīng)營(yíng)過程結(jié)果的迭加成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào)成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合；34建立責(zé)任成本體系成本是一系列經(jīng)營(yíng)過程結(jié)果的迭加34房地產(chǎn)成本控制—設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，控制變更數(shù)量節(jié)約成本保證設(shè)計(jì)進(jìn)度間接節(jié)約成本通過對(duì)主材的限額設(shè)計(jì)節(jié)約成本減小可行性報(bào)告成本測(cè)算值與施工圖預(yù)算值的差異范圍設(shè)計(jì)成本的合理分配35房地產(chǎn)成本控制—設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，控制變更數(shù)量節(jié)約成本3材房地產(chǎn)成本控制—開工材料的集中采購(gòu)甲供與甲指的選擇定期對(duì)工程材料用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立采購(gòu)詢價(jià)制度變更洽商的事前性原則36材房地產(chǎn)成本控制—開工材料的集中采購(gòu)36成房地產(chǎn)成本控制—廣告控制成本總包方式廣告驗(yàn)收制度顧客的回饋調(diào)查廣告宣傳的總體策劃37成房地產(chǎn)成本控制—廣告控制成本總包方式37主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)部門土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部每平米地價(jià)每平米凈利內(nèi)部收益率財(cái)務(wù)管理部開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

--報(bào)批報(bào)建費(fèi)--設(shè)計(jì)費(fèi)--三通及臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部工程部辦公室工程部設(shè)計(jì)部報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率每平米設(shè)計(jì)費(fèi)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部成本管理部開發(fā)間接費(fèi)

--工程管理費(fèi)--利息--營(yíng)銷支持費(fèi)用

項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理部銷售部工程管理部銷售部客戶事務(wù)部每平米管理費(fèi)每平米營(yíng)銷費(fèi)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部責(zé)任成本—地價(jià)及建造費(fèi)用38主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)部門土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部責(zé)任成本分公司責(zé)任部門配合部門核心反饋指標(biāo)公司評(píng)價(jià)部門監(jiān)督部門規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部銷售部設(shè)計(jì)出圖及時(shí)性每平米設(shè)計(jì)費(fèi)含鋼量含砼量項(xiàng)目經(jīng)理部成本部成本部財(cái)務(wù)管理部工程招標(biāo)及簽約工程部成本部項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)及時(shí)性招標(biāo)比率、低價(jià)定標(biāo)率項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部材料采購(gòu)工程部成本部項(xiàng)目經(jīng)理部甲供材料比率統(tǒng)購(gòu)材料購(gòu)買率成本管理部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)變更工程簽證設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部變更比率（分類）簽證比率（分類）成本管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部工程結(jié)算成本部工程部工程結(jié)算及時(shí)性結(jié)算錯(cuò)漏率財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部39責(zé)任成本分公司責(zé)任部門配合部門核心反饋指標(biāo)公司評(píng)價(jià)部門監(jiān)督部責(zé)任成本—期間費(fèi)用主導(dǎo)部門配合部門核心反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)部門管理費(fèi)用各部門人均行政費(fèi)用每平米管理費(fèi)用人均銷售收入財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用銷售部客戶事務(wù)部每平米銷售費(fèi)用每平米廣告費(fèi)用銷售人員人均銷售面積財(cái)務(wù)部契稅營(yíng)業(yè)稅金所得稅財(cái)務(wù)部契稅交納稅率營(yíng)業(yè)稅金實(shí)際稅率所得稅實(shí)際稅率物業(yè)虧損物業(yè)公司物業(yè)實(shí)際盈虧額財(cái)務(wù)部40責(zé)任成本—期間費(fèi)用主導(dǎo)部門配合部門核心反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)部門管理費(fèi)房地產(chǎn)利潤(rùn)模型項(xiàng)目比率銷售收入100%土地成本40%建造成本25%營(yíng)業(yè)稅金5.5%銷售費(fèi)用2%管理費(fèi)用2.5%財(cái)務(wù)費(fèi)用3%其他稅費(fèi)7%凈利率15%41房地產(chǎn)利潤(rùn)模型項(xiàng)目比率銷售收入100%土地成本40%建造成本房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作李明房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作42房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作李明房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作1集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)化地產(chǎn)公司組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制43集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)化地產(chǎn)公司組織架構(gòu)2集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)審部財(cái)務(wù)部成本控制中心北京大區(qū)產(chǎn)品研發(fā)品牌管理工程總監(jiān)項(xiàng)目公司工程部財(cái)務(wù)部審算員裝修公司物業(yè)公司營(yíng)銷推廣廣告公司設(shè)計(jì)公司44集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)審部財(cái)務(wù)部成本控制中心北集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)建立了管理跨度與管理層級(jí)明確各部門的職責(zé)劃分與各崗位職能的權(quán)責(zé)建立了組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制完整的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式優(yōu)化的業(yè)務(wù)流、信息流、和管理技術(shù)持45集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)建立了管理跨度與管理層級(jí)4集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)組織層級(jí)組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制原職能總部戰(zhàn)略資源的聚集與配置；重大事項(xiàng)投資決策；系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控；公司制度和企業(yè)文化建設(shè)；組織并推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施區(qū)域公司資源拓展；建立專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行過程策略和風(fēng)險(xiǎn)的管控項(xiàng)目公司運(yùn)作項(xiàng)目，完成區(qū)域公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系46集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)組織層級(jí)組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)2.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作472.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作6拿地前的財(cái)務(wù)管理（事前管理）開工中的財(cái)務(wù)管理（事中管理）竣工結(jié)算前的財(cái)務(wù)管理（事后管理）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理48拿地前的財(cái)務(wù)管理（事前管理）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理7土地的獲取方式、招、拍、掛營(yíng)銷中心通過市場(chǎng)調(diào)研得出預(yù)計(jì)銷售價(jià)格研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品定位財(cái)務(wù)部進(jìn)行利潤(rùn)的初步估算確定拿地的最終價(jià)格房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理49土地的獲取方式、招、拍、掛房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理8周邊環(huán)境生活配套設(shè)施交通設(shè)施城市地位預(yù)定消費(fèi)人群營(yíng)銷中心的市場(chǎng)調(diào)研50周邊環(huán)境營(yíng)銷中心的市場(chǎng)調(diào)研9產(chǎn)品最終定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位宏觀市場(chǎng)環(huán)境區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境旅游業(yè)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目概況地塊分析優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目定位思路同類項(xiàng)目借鑒出發(fā)點(diǎn)：一切圍繞項(xiàng)目自身特點(diǎn)和本地實(shí)際情況展開51產(chǎn)品最終定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位宏觀市場(chǎng)環(huán)境區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境旅游業(yè)市場(chǎng)房營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品定位得出及市場(chǎng)估出銷售價(jià)格根據(jù)規(guī)劃面積估算銷售面積銷售面積與單位的乘積得出銷售總價(jià)工程、審算及開發(fā)期間費(fèi)用拿地價(jià)格≤(銷售額―開發(fā)成本―財(cái)務(wù)費(fèi)用―期間費(fèi)用)*0.7財(cái)務(wù)部對(duì)利潤(rùn)的初步估算52營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品定位得出及市場(chǎng)估出銷售價(jià)格財(cái)務(wù)部對(duì)利潤(rùn)的初步地產(chǎn)公司的五證(合法經(jīng)營(yíng)的前提條件)招投標(biāo)制度的建立合同管理制度的建立內(nèi)控的監(jiān)控運(yùn)行開工中的財(cái)務(wù)管理53地產(chǎn)公司的五證(合法經(jīng)營(yíng)的前提條件)開工中的財(cái)務(wù)管理12招投標(biāo)制度的建立招投標(biāo)單位的入圍準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)標(biāo)過程回標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)廠家考慮、中標(biāo)通知54招投標(biāo)制度的建立招投標(biāo)單位的入圍13合同管理制度的建立招投標(biāo)的原則事前簽訂的原則建立標(biāo)準(zhǔn)合同文檔的原則合同的檔案管理合同的履行與監(jiān)控55合同管理制度的建立招投標(biāo)的原則14房地產(chǎn)企業(yè)的核心合同總包合同監(jiān)理合同設(shè)計(jì)合同56房地產(chǎn)企業(yè)的核心合同總包合同15工程合同的簽訂流程57工程合同的簽訂流程16竣工結(jié)算前的財(cái)務(wù)管理確定合同執(zhí)行情況確定各分包合同執(zhí)行質(zhì)量（協(xié)助工程部完成）確定總包變更洽商金額確定分包變更洽商的金額完成現(xiàn)場(chǎng)存貨的處理完成預(yù)算執(zhí)行情況分析58竣工結(jié)算前的財(cái)務(wù)管理確定合同執(zhí)行情況173.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作593.房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作18房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算收付實(shí)現(xiàn)制成本項(xiàng)目具有特定性及唯一性特點(diǎn)產(chǎn)品核算周期長(zhǎng)、收入確認(rèn)制約因素多60房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算收付實(shí)現(xiàn)制19收付實(shí)現(xiàn)制按現(xiàn)金的收付進(jìn)行賬務(wù)處理上市公司披露需要季末按權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬不按工程進(jìn)度百分法、形象進(jìn)度法進(jìn)行核算61收付實(shí)現(xiàn)制按現(xiàn)金的收付進(jìn)行賬務(wù)處理20上市公司核算季末按權(quán)發(fā)生制提取預(yù)提成本借：開發(fā)成本—預(yù)提成本金額貸：預(yù)提費(fèi)用金額下月初紅字沖回借：開發(fā)成本—預(yù)提成本金額貸：預(yù)提費(fèi)用金額62上市公司核算季末按權(quán)發(fā)生制提取預(yù)提成本21開發(fā)成本明細(xì)科目63開發(fā)成本明細(xì)科目22開發(fā)成本明細(xì)科目64開發(fā)成本明細(xì)科目23房地產(chǎn)公司收入的確認(rèn)取得客戶訂金記入其他應(yīng)付款—誠(chéng)意金簽訂購(gòu)房合同記入預(yù)收賬款—客戶名稱取得備案表并與客戶交接鑰匙確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)65房地產(chǎn)公司收入的確認(rèn)取得客戶訂金記入其他應(yīng)付款—誠(chéng)意金244.房地產(chǎn)的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作664.房地產(chǎn)的預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作25房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)拿地風(fēng)險(xiǎn)67房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)26政策風(fēng)險(xiǎn)831禁止協(xié)議轉(zhuǎn)讓國(guó)六條、國(guó)九條對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控銀根收緊、第二套政策限價(jià)房及經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)68政策風(fēng)險(xiǎn)831禁止協(xié)議轉(zhuǎn)讓27現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)沒有不貸款的房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂、出售公司股權(quán)成本風(fēng)險(xiǎn)不是主要風(fēng)險(xiǎn)69現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)沒有不貸款的房地產(chǎn)企業(yè)28上市公司增發(fā)銀行授信開發(fā)貸銀行按揭房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式70上市公司增發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式29以產(chǎn)定銷現(xiàn)金流的預(yù)算上下結(jié)合方式進(jìn)行編制房地產(chǎn)預(yù)算特點(diǎn)71以產(chǎn)定銷房地產(chǎn)預(yù)算特點(diǎn)30預(yù)算編制流程72預(yù)算編制流程31預(yù)算的執(zhí)行流程73預(yù)算的執(zhí)行流程325.房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作745.房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作33建立責(zé)任成本體系成本是一系列經(jīng)營(yíng)過程結(jié)果的迭加成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào)成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合；75建立責(zé)任成本體系成本是一系列經(jīng)營(yíng)過程結(jié)果的迭加34房地產(chǎn)成本控制—設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，控制變更數(shù)量節(jié)約成本保證設(shè)計(jì)進(jìn)度間接節(jié)約成本通過對(duì)主材的限額設(shè)計(jì)節(jié)約成本減小可行性報(bào)告成本測(cè)算值與施工圖預(yù)算值的差異范圍設(shè)計(jì)成本的合理分配76房地產(chǎn)成本控制—設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，控制變更數(shù)量節(jié)約成本3材房地產(chǎn)成本控制—開工材料的集中采購(gòu)甲供與甲指的選擇定期對(duì)工程材料用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立采購(gòu)詢價(jià)制度變更洽商的事前性原則77材房地產(chǎn)成本控制—開工材料的集中采購(gòu)36成房地產(chǎn)成本控制—廣告控制成本總包方式廣告驗(yàn)收制度顧客的回饋調(diào)查廣告宣傳的總體策劃78成房地產(chǎn)成本控制—廣告控制成本總包方式37主導(dǎo)部門配合部門反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)部門土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部每平米地價(jià)每平米凈利內(nèi)部收益率財(cái)務(wù)管理部開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

--報(bào)批報(bào)建費(fèi)--設(shè)計(jì)費(fèi)--三通及臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部工程部辦公室工程部設(shè)計(jì)部報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率每平米設(shè)計(jì)費(fèi)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部成本管理部開發(fā)間接費(fèi)

--工程管理費(fèi)--利息--營(yíng)銷支