淺析鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本費用的管控

淺析鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本費用的管控摘要：要實現(xiàn)鋼構(gòu)造加工企業(yè)的成本控制管理，就需要從鋼構(gòu)造加工企業(yè)在進行成本控制管理中存在的問題、固定成本和可變成本以及層面這四個方面下手。本文關(guān)鍵詞語：鋼構(gòu)造加工成本費用控制管理如今的鋼構(gòu)造企業(yè)加工，一般以噸作為計價單位，因而，鋼企業(yè)加工的成本根據(jù)工程量與成本費用的關(guān)系能夠?qū)⑵鋭澐譃閮蓚€部分，亦固定成本和可變成本。因而，要實現(xiàn)鋼構(gòu)造加工企業(yè)的成本控制管理，就需要從鋼構(gòu)造加工企業(yè)在進行成本控制管理中存在的問題、固定成本和可變成本以及企業(yè)管理層面這四個方面下手。一、鋼構(gòu)造加工企業(yè)成本控制存在的問題1.企業(yè)成本控制管理的思想意識比較軟弱企業(yè)的管理層和普通職工沒有認識到成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用，沒有構(gòu)成足夠的成本控制意識的話，那么企業(yè)成本控制就難以在鋼構(gòu)造加工企業(yè)中發(fā)揮出其應有的作用。而這個問題在鋼構(gòu)造加工企業(yè)中普遍存在。首先，缺乏對風險的管理和預警。企業(yè)在結(jié)算的時候多采取內(nèi)部結(jié)算的方式，而且管理者對先加工然后支付款項的交易方式?jīng)]有足夠的看重，致使企業(yè)要承當很大的風險。有許多企業(yè)都會依靠企業(yè)會計實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，固然這具有一定的作用，但是利用財會的報表數(shù)據(jù)進行成本控制的效果卻并欠安。其次，在鋼構(gòu)造加工的經(jīng)過中，企業(yè)的員工多抱著一個盡管干活，不管算賬的心態(tài)，對企業(yè)的成本控制幾乎沒有什么認識，這種情況必定會導致員工的企業(yè)的成本控制的漠不關(guān)心。另外，鋼構(gòu)造加工企業(yè)中還存在很多其他種比較微小的問題，比方員工布置不恰當造成員工消極怠工，企業(yè)加工的材料、能源浪費情況比較嚴重，這些問題看起來不是很大，但是積少成多的話，對企業(yè)的成本也會造成驚人的負擔。2.鋼構(gòu)造加工產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新由于企業(yè)對產(chǎn)品不夠看重，或者是考慮到相關(guān)的成本因素不肯意創(chuàng)新，致使鋼架構(gòu)加工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過中極度缺乏創(chuàng)新性。例如，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)部門在設(shè)計新的產(chǎn)品的時候，對過往的產(chǎn)品設(shè)計方案不加于充足利用，思路僵化，思維反復，以為進行創(chuàng)新要從新開始進行，并沒有有效利用已經(jīng)具有的產(chǎn)品設(shè)計方案，結(jié)果投入大量的人力物力，造成新產(chǎn)品成本居高不下。另外，由于進行創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品的時候存在多種風險，成本也比較高，致使很多企業(yè)不肯意進行創(chuàng)新，結(jié)果反復使用老的鋼構(gòu)造產(chǎn)品設(shè)計。創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的源泉，不進行創(chuàng)新也不代表了企業(yè)加工的成本就一直堅持不變，所以反復使用老的鋼構(gòu)造產(chǎn)品設(shè)計對于企業(yè)成本控制來說是不具有任何作用的。根據(jù)當前市場上企業(yè)的發(fā)展情況，鋼構(gòu)造加工企業(yè)都在積極尋求降低成本的方法，在成本控制上也獲得了一定的成就，然而若是企業(yè)一直反復使用過去的產(chǎn)品設(shè)計，不對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，結(jié)果必定是企業(yè)的成本遠高于同行企業(yè)。究竟真正的成本控制并不是在原有的成本上進行壓縮，而是通過對產(chǎn)品的改良實現(xiàn)降低成本的目的。3.成本控制體系不完善，方法落后如今市場上的多數(shù)鋼構(gòu)造加工企業(yè)的成本控制管理都是依靠企業(yè)的財政部門進行全權(quán)負責，提供的也大多是滯后的相關(guān)數(shù)據(jù)，而且?guī)缀鯖]有其他部門參與的余地。財政部門在開始的時候會制訂一套嚴格的控制成本的制度，但是依靠這樣的一套控制制度幾乎不可能收到料想中的效果，這重要是由于企業(yè)缺乏一套相應的成本控制體系，或者說有些鋼構(gòu)造加工企業(yè)根本就不存在控制體系，其對成本的控制和方法都非常的落后，在生產(chǎn)經(jīng)過中，不對產(chǎn)品的相關(guān)信息進行及時的采集、處理、傳遞等，造成企業(yè)對產(chǎn)品的動態(tài)信息把握不全，以至是對產(chǎn)品的成本變化情況都不是非常了解，最終造成產(chǎn)品的控制管理一直停留在了空言無補階段。二、從固定成本方面對企業(yè)成本進行控制1.根據(jù)固定成本的定義尋求降低加工成本的方法固定成本是在一定的工程量范圍內(nèi)和時期內(nèi)，發(fā)生的成本受工程量變化影響極小以至是完全不受影響的成本。根據(jù)加工現(xiàn)實和定義，能夠知曉固定成本的攤銷和一定時期內(nèi)和工程量范圍內(nèi)其與工程量的關(guān)系是呈反比例關(guān)系的。例如，某個鋼構(gòu)造加工企業(yè)的月平均固定成本大略是10萬元，企業(yè)平均每月的產(chǎn)量為1000噸，那么能夠算出每噸鋼的平均固定成本是100元，而假設(shè)企業(yè)加工的每月平均產(chǎn)量提升到1250噸使，那么每噸的平均固定成本就是80元，由此可知，在一定的范圍內(nèi)，盡可能的提升產(chǎn)品的產(chǎn)量，就能夠有效的降低平均的固定成本，也就是有效的減少了鋼構(gòu)造產(chǎn)品的制作成本。2.優(yōu)化固定成本構(gòu)成構(gòu)造固定成本費用包括了企業(yè)的設(shè)備折舊費，修理費，工作人員的工資費用，辦公需要的照明費等。折舊費一般是由企業(yè)的廠房、機械設(shè)備購置廠房建設(shè)和配套設(shè)備的完善等構(gòu)成的費用，因而，對于折舊費，企業(yè)在建廠初期就需要考慮到廠房、土地、機械設(shè)備等的合理使用、科學使用等情況，在購置的時候?qū)π詢r比進行充足考慮，選擇出能夠在今后的生產(chǎn)經(jīng)過中具備價廉實用的設(shè)備。另外鋼構(gòu)造的生產(chǎn)和加工需要經(jīng)太多道工序，各個工序之間又存在一定的先后順序，所以在建設(shè)廠房，配置機械設(shè)備的時候，要切實做到科學合理，使其在進行生產(chǎn)作業(yè)的經(jīng)過中，能夠有條有理，避免工作經(jīng)過中混亂不堪，產(chǎn)品構(gòu)件亂堆亂放的情況出現(xiàn)，進而提升有效工作時間，實現(xiàn)成本的降低。三、從可變成本方面對企業(yè)成本進行控制可變成本是成本總額隨著工程量的變化呈正比例變化的成本，其重要是由工程的材料所發(fā)生的費用、工人工資等構(gòu)成。對于工人工資，能夠采取內(nèi)部定額的方式加以限制，再根據(jù)工人積極性和自動性的情況，把工人的收入同產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全性方面進行掛鉤。因而，可變成本的控制更多的考慮條件應該是應當是工程材料費用，怎樣實現(xiàn)工程材料的控制以實現(xiàn)對成本的控制。企業(yè)是尋求利益的市場組織，利潤最大化是市場上所有企業(yè)都期望的。在市場上，利潤的產(chǎn)生就是“購〞“制作成本〞“銷〞實現(xiàn)的。隨著市場上鋼構(gòu)造加工企業(yè)越來越多，企業(yè)產(chǎn)品的銷售價在投標的經(jīng)過中被壓的越來越低，企業(yè)的利潤來源遭到了嚴重的威脅。我們知道，企業(yè)的利潤能夠表示為：利潤=銷售價-購買價-制作成本當銷售價被壓的越來越低時，企業(yè)的利潤就會收到嚴重的調(diào)整，為此，企業(yè)為了尋求更大的利潤，就會對購買價進行壓價、同時對制作成本進行壓縮。然而由于制作成本同企業(yè)的構(gòu)成和性質(zhì)具有親密的聯(lián)系，因而在制作成本壓縮到一定水平之后，幾乎就不存在尋求利潤的空間了。此時，購買價就成為企業(yè)關(guān)注的重點了。購買價在市場上具有很大的彈性，例如，其與人際關(guān)系、市場行情都有親密關(guān)系。所以，購買價的控制情況和收益都比較容易看出來，而且對購買價的控制也不需要投入過多的控制成本，有時以至不需要成本，但其對鋼構(gòu)造加工企業(yè)的成本控制卻又起著不可估量的作用。對鋼構(gòu)造加工企業(yè)來說，購買價重要就是工程的材料價，其在企業(yè)中占領(lǐng)了很大的比例，一般占領(lǐng)了工程造價的70%左右，由此能夠推出，對材料的價格控制對企業(yè)的成本控制具有很大的作用，有時以至起到了決定性的作用。所以，對材料價格的控制，對材料進行有效的管理就成為了企業(yè)控制成本的不貳選擇。材料的管理分為采購管理，入庫管理以及發(fā)放管理。因而，企業(yè)要落實對成本的控制，就應當落實材料的陽光化采購，對材料的采購進行有效的監(jiān)督，而材料的入庫管理和發(fā)放也應當做到記錄完備，對材料的使用情況，發(fā)放情況做好詳實的記錄，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時向有關(guān)部門反映以及相關(guān)部門查詢，進而使得整個材料使用經(jīng)過可控，實現(xiàn)材料的有效利用，進而實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制和管理。四、從企業(yè)管理層面改善鋼構(gòu)造加工企業(yè)成本控制鋼構(gòu)造加工企業(yè)的有效管理重要是針對企業(yè)成本控制中存在的問題下手的，第一、企業(yè)需要通過管理加強員工的成本控制意識。首先，企業(yè)管理者應當對先加工產(chǎn)品后付款的市場交易方式建立防備意識，不能僅僅根據(jù)企業(yè)的成本的財會數(shù)據(jù)進行成本控制，而應當做到對企業(yè)成本的事前控制，通過企業(yè)預算機制降低企業(yè)風險發(fā)生的幾率。其次，充足發(fā)揮管理者的協(xié)調(diào)作用，調(diào)發(fā)動工的積極性，十分是對員工成本控制方面的培訓，促進員工專業(yè)能力的提升。企業(yè)人力資源部門科學布置員工工資崗位，并將成本控制理念傳遞給員工，促進企業(yè)員工成本控制意識的提升。第二，建立健全企業(yè)的創(chuàng)新機制。首先對以往的產(chǎn)品設(shè)計方案進行備案，為以后的設(shè)計做好預備工作。其次，從實際出發(fā)，積極采取和引進新技術(shù)，新工藝，促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)改革。最后，企業(yè)在對產(chǎn)品新技術(shù)、新工藝的研發(fā)經(jīng)過中，做到不反復作業(yè)以降低研發(fā)成本。第三，在企業(yè)中建立和健全成本控制體系。企業(yè)的成本控制不僅僅僅是企業(yè)財政方面存在的問題，企業(yè)的其他各部門都應當參與其中，因而，在企業(yè)中應當實行全員成本控制，其二在企業(yè)中實行全經(jīng)過成本控制，將采購、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都納入到成本控制之中。鋼構(gòu)造加工企業(yè)的發(fā)展離不開對企業(yè)成本的管理和控制，因而，企業(yè)必需看重成本的控制和管理，而企業(yè)要實現(xiàn)對成本的控制和