創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)計劃書論述課件

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)計劃書11創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)計劃書11創(chuàng)業(yè)最壞的結(jié)果…………不是失敗，而是失敗後而未有預(yù)算過的打擊和負(fù)債累累。所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風(fēng)險管理，才能夠處變而不驚。21創(chuàng)業(yè)最壞的結(jié)果…………不是失敗，而是失敗後而未有預(yù)算過的打擊如何減低創(chuàng)業(yè)失敗率？以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務(wù)的能力？131如何減低創(chuàng)業(yè)失敗率？以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財問題一：你/妳會喜歡數(shù)字嗎？問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？問題五：你/妳知道如何計算賺或賠嗎？問題六：你/妳會否願意節(jié)衣縮食為了某個嗎目標(biāo)？141問題一：你/妳會喜歡數(shù)字嗎？141創(chuàng)業(yè)者：並不是財務(wù)專家或是數(shù)學(xué)天才，而是要有邏輯運用的能力。不會做主觀判斷的決策，學(xué)習(xí)利用數(shù)字和客觀來處理事情。祗有透過財務(wù)的計算(就算簡單)，才可以降低犯錯的機會率。151創(chuàng)業(yè)者：並不是財務(wù)專家或是數(shù)學(xué)天才，而是要有邏輯運用的能力。創(chuàng)業(yè)路途上必需三心兩意。信心=「路」是由人行出來的，「商機」是由人悟出來的，「一次失敗」不代表永遠失敗。用心=把每一個客戶，細(xì)心地服務(wù)至好。耐心=創(chuàng)業(yè)的路途，必定是艱辛、漫長、守候。創(chuàng)意=產(chǎn)品、服務(wù)、模樣必需要特別。誠意=令到客人能產(chǎn)生出信任感。161創(chuàng)業(yè)路途上必需三心兩意。信心=「路」是由人行出來的，「商機」創(chuàng)業(yè)的五大原則有創(chuàng)業(yè)基本的個人特質(zhì)。不熟不做=有自已興趣愛好、有熟悉的經(jīng)驗可以減少失敗率。要衡量自身的條件=量已之「才」和「財」以發(fā)揮潛力。選擇有市場和前景、未飽和的行業(yè)。有時亦要借助別人之力。五「省」十「多」。171創(chuàng)業(yè)的五大原則有創(chuàng)業(yè)基本的個人特質(zhì)。171小本創(chuàng)業(yè)的熱門行業(yè)創(chuàng)意服務(wù)類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創(chuàng)意工作者。專業(yè)諮詢類：以提供專業(yè)意見、有良好溝通能力者。技術(shù)服務(wù)類：適合一至多技有真才幹，而並非人人可以學(xué)得好。補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。生活和娛閑類：一般提供民衆(zhòng)日常生活之服務(wù)。181小本創(chuàng)業(yè)的熱門行業(yè)創(chuàng)意服務(wù)類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創(chuàng)如何寫一篇計劃書？包括：計劃書的目的與用途。計劃書的編寫重點。191如何寫一篇計劃書？191計劃書的目的與用途：描繪公司的生意前景藍圖。給予貸欵人有清的資料。比較業(yè)績表現(xiàn)的尺規(guī)。1101計劃書的目的與用途：描繪公司的生意前景藍圖。1101計劃書的編寫重點：公司的宗旨和目標(biāo)。行業(yè)的概況。產(chǎn)品或服務(wù)的描述。競爭對手如何？(直/間接對手?)本港政、經(jīng)的情況如何？市場定位。行銷策略。財務(wù)規(guī)劃。公司內(nèi)和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。公司結(jié)構(gòu)和管理層的背景。1111計劃書的編寫重點：公司的宗旨和目標(biāo)。1111「某某」健康麵飽店計劃書項目要點計劃書項目內(nèi)容注意事項生意宗旨出品日本式無糖麵飽外波動的風(fēng)險價錢大眾化而合理完善倉戶儲存首先以服務(wù)北角居民生意目標(biāo)短期-收支平衡？可量化的數(shù)值+合理時間中期-回本期？注意香港政、經(jīng)波動長期-開設(shè)分店？行業(yè)概況香港居民飲食文化？收入？北角區(qū)窺探競爭者舖址。銷售虛實、口味？北角區(qū)內(nèi)有多少麵飽店？危機與商機估計？賣健康麵飽若干間？知已知彼銷售策略+宣傳術(shù)+定位針對中產(chǎn)追求健康者價錢不會惡性競爭1121「某某」健康麵飽店計劃書項目要點計劃書項目內(nèi)容注意事項生意宗定價如何？定位如何？品質(zhì)監(jiān)控宣傳如何？收集顧客意見財務(wù)規(guī)劃開業(yè)成本預(yù)測使費？利潤？回本？必需有合理目標(biāo)+10%上/下限銷售預(yù)測？現(xiàn)金流？債務(wù)？還債能力?回報率？應(yīng)變計劃什麼時候要止蝕？或再舉更多債務(wù)?善後計劃？公司架構(gòu)+管理手法人力資源問責(zé)制度是否完善？人力分工表有否人力替代計劃？機會成本為什麼做這行？有否前景？選做別行又如何？有沒有新商機？不去做又會如行損失？評估者例如：英國特許市務(wù)師公平客觀反映。1131定價如何？定位如何？品質(zhì)監(jiān)控宣傳如何？收集顧客意見財務(wù)規(guī)劃開多謝大家1141多謝大家1141創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)計劃書151創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)計劃書11創(chuàng)業(yè)最壞的結(jié)果…………不是失敗，而是失敗後而未有預(yù)算過的打擊和負(fù)債累累。所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風(fēng)險管理，才能夠處變而不驚。161創(chuàng)業(yè)最壞的結(jié)果…………不是失敗，而是失敗後而未有預(yù)算過的打擊如何減低創(chuàng)業(yè)失敗率？以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務(wù)的能力？1171如何減低創(chuàng)業(yè)失敗率？以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財問題一：你/妳會喜歡數(shù)字嗎？問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？問題五：你/妳知道如何計算賺或賠嗎？問題六：你/妳會否願意節(jié)衣縮食為了某個嗎目標(biāo)？1181問題一：你/妳會喜歡數(shù)字嗎？141創(chuàng)業(yè)者：並不是財務(wù)專家或是數(shù)學(xué)天才，而是要有邏輯運用的能力。不會做主觀判斷的決策，學(xué)習(xí)利用數(shù)字和客觀來處理事情。祗有透過財務(wù)的計算(就算簡單)，才可以降低犯錯的機會率。1191創(chuàng)業(yè)者：並不是財務(wù)專家或是數(shù)學(xué)天才，而是要有邏輯運用的能力。創(chuàng)業(yè)路途上必需三心兩意。信心=「路」是由人行出來的，「商機」是由人悟出來的，「一次失敗」不代表永遠失敗。用心=把每一個客戶，細(xì)心地服務(wù)至好。耐心=創(chuàng)業(yè)的路途，必定是艱辛、漫長、守候。創(chuàng)意=產(chǎn)品、服務(wù)、模樣必需要特別。誠意=令到客人能產(chǎn)生出信任感。1201創(chuàng)業(yè)路途上必需三心兩意。信心=「路」是由人行出來的，「商機」創(chuàng)業(yè)的五大原則有創(chuàng)業(yè)基本的個人特質(zhì)。不熟不做=有自已興趣愛好、有熟悉的經(jīng)驗可以減少失敗率。要衡量自身的條件=量已之「才」和「財」以發(fā)揮潛力。選擇有市場和前景、未飽和的行業(yè)。有時亦要借助別人之力。五「省」十「多」。1211創(chuàng)業(yè)的五大原則有創(chuàng)業(yè)基本的個人特質(zhì)。171小本創(chuàng)業(yè)的熱門行業(yè)創(chuàng)意服務(wù)類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創(chuàng)意工作者。專業(yè)諮詢類：以提供專業(yè)意見、有良好溝通能力者。技術(shù)服務(wù)類：適合一至多技有真才幹，而並非人人可以學(xué)得好。補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。生活和娛閑類：一般提供民衆(zhòng)日常生活之服務(wù)。1221小本創(chuàng)業(yè)的熱門行業(yè)創(chuàng)意服務(wù)類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創(chuàng)如何寫一篇計劃書？包括：計劃書的目的與用途。計劃書的編寫重點。1231如何寫一篇計劃書？191計劃書的目的與用途：描繪公司的生意前景藍圖。給予貸欵人有清的資料。比較業(yè)績表現(xiàn)的尺規(guī)。1241計劃書的目的與用途：描繪公司的生意前景藍圖。1101計劃書的編寫重點：公司的宗旨和目標(biāo)。行業(yè)的概況。產(chǎn)品或服務(wù)的描述。競爭對手如何？(直/間接對手?)本港政、經(jīng)的情況如何？市場定位。行銷策略。財務(wù)規(guī)劃。公司內(nèi)和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。公司結(jié)構(gòu)和管理層的背景。1251計劃書的編寫重點：公司的宗旨和目標(biāo)。1111「某某」健康麵飽店計劃書項目要點計劃書項目內(nèi)容注意事項生意宗旨出品日本式無糖麵飽外波動的風(fēng)險價錢大眾化而合理完善倉戶儲存首先以服務(wù)北角居民生意目標(biāo)短期-收支平衡？可量化的數(shù)值+合理時間中期-回本期？注意香港政、經(jīng)波動長期-開設(shè)分店？行業(yè)概況香港居民飲食文化？收入？北角區(qū)窺探競爭者舖址。銷售虛實、口味？北角區(qū)內(nèi)有多少麵飽店？危機與商機估計？賣健康麵飽若干間？知已知彼銷售策略+宣傳術(shù)+定位針對中產(chǎn)追求健康者價錢不會惡性競爭1261「某某」健康麵飽店計劃書項目要點計劃書項目內(nèi)容注意事項生意宗定價如何？定位如何？品質(zhì)監(jiān)控宣傳如何？收集顧客意見財務(wù)規(guī)劃開業(yè)成本預(yù)測使費？利潤？回本？必需有合理目標(biāo)+10%上/下限銷售預(yù)測？現(xiàn)金流？債務(wù)？還債能力?回報率？應(yīng)變計劃什麼時候要止蝕