《目標(biāo)》一種突破制約的持續(xù)改進(jìn)理念課件

《TheGoal》AProcessOfOngoingImprovement《TheGoal》AProcessOfOngoing目標(biāo)：現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)途徑：持續(xù)改善約束條件找出約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力解決約束后，防止懶惰，回到步驟一最大限度地提高收益管理約束條件的具體方法鼓+緩沖+繩子TOC的思考程序改變什么+改變成什么+怎么改變TOC的評(píng)價(jià)指標(biāo)有效產(chǎn)出+運(yùn)營(yíng)費(fèi)用+庫(kù)存TOC五大核心步驟TOC整體概念目標(biāo)：現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)找出約束條件挖盡約束條件的潛2一：什么是TOCTOC（TheoryOfConstraints）約束理論、制約理論、瓶頸理論、限制理論通過(guò)對(duì)“約束條件”的持續(xù)性改善，提升系統(tǒng)（組織、企業(yè)等）表現(xiàn)的一種理論。一：什么是TOCTOC（TheoryOfConstrai3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)事業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的根本要素顧客滿意度良好的溝通采購(gòu)發(fā)揮成本效益提高市場(chǎng)占有率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品雇傭好的人才現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)……描述目標(biāo)的方式不止一種凈利+資產(chǎn)回報(bào)率+現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)有效產(chǎn)出+庫(kù)存+營(yíng)運(yùn)費(fèi)用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)事業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的根本要素顧客滿意度良好的溝通采購(gòu)4找出系統(tǒng)中的約束條件……隊(duì)列中最慢的孩子賀比=約束條件決定了全隊(duì)的表現(xiàn)童子軍行走，相互之間的距離最初是相等的隨著時(shí)間的推移，間隔越來(lái)越大賀比=約束條件找出系統(tǒng)中的約束條件……隊(duì)列中最慢的孩子賀比=約束條件童5提高整體速度的關(guān)鍵在于改善約束條件……改善約束條件是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵局部最優(yōu)化是徒勞的其他孩子提速，間隔逐漸變大=局部?jī)?yōu)化無(wú)效賀比速度提高1.2倍，整體提高1.2倍=整體最優(yōu)化賀比速度提高提速被賀比阻礙提高整體速度的關(guān)鍵在于改善約束條件……改善約束條件是提升6二、TOC五大核心步驟12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力約束條件解決后，重回步驟一二、TOC五大核心步驟12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束7五大核心步驟之一：找出約束條件物理?xiàng)l件約束由裝置、設(shè)備、人力資源引起市場(chǎng)條件約束因需求、客戶等市場(chǎng)因素產(chǎn)生方針約束條件指公司的方針和制度成為約束條件123五大核心步驟之一：找出約束條件物理?xiàng)l件約束市場(chǎng)條件約束方針約8五大核心步驟之二：挖盡約束條件的潛能改變方針：最大限度利用約束條件減少進(jìn)入瓶頸的不合格品只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品改進(jìn)錯(cuò)誤的方針和政策生產(chǎn)利潤(rùn)最大的產(chǎn)品五大核心步驟之二：挖盡約束條件的潛能改變方針：減少進(jìn)入瓶頸的9五大核心步驟之三：使非約束條件服從于約束條件使所有工序都服從于約束條件注意半成品庫(kù)存，只需保證有足夠的庫(kù)存，不讓約束條件停線使所有工序都服從于約束條件五大核心步驟之三：使非約束條件服從于約束條件使所有工序都服從10五大核心步驟之四：提高約束條件的能力約束條件增加人手，取消午餐休息啟用舊設(shè)備，提高約束條件的能力成功提高約束條件的能力改變工藝，讓非約束條件承擔(dān)部分工作五大核心步驟之四：提高約束條件的能力約束條件增加人手，取消午11五大核心步驟之五：回到步驟一12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力約束條件解決后，重回步驟一五大核心步驟之五：回到步驟一12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖12三、管理約束條件的具體方法（DBR）讓賀比敲著鼓前進(jìn)用繩子綁住全體成員綁住賀比和最前面的DBR的本質(zhì)：

通過(guò)緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。三、管理約束條件的具體方法（DBR）讓賀比敲著鼓前進(jìn)用繩子綁13四、TOC的評(píng)價(jià)指標(biāo)原材料成本直接人工制造費(fèi)用毛利原材料成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用收益成本銷售價(jià)格有效產(chǎn)出銷售額對(duì)每個(gè)產(chǎn)品計(jì)算成本為企業(yè)整體計(jì)算成本A：傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)B：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)有效產(chǎn)出投資回報(bào)率純利潤(rùn)提高有效產(chǎn)出降低庫(kù)存減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用四、TOC的評(píng)價(jià)指標(biāo)原材料成本直接人工制造費(fèi)用毛利原材料成本14五、TOC的思考程序改變什么改變成什么怎么改變列舉現(xiàn)狀中的各種問(wèn)題，通過(guò)整理分析，找出核心問(wèn)題。找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)錯(cuò)誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。設(shè)置中間目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。五、TOC的思考程序改變什么改變成什么怎么改變列舉現(xiàn)狀中的15由于外界環(huán)境不斷變化，管理就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。好的管理者能敏銳地感知環(huán)境的變化，適時(shí)啟動(dòng)組織的變革，使組織不斷適應(yīng)環(huán)境，獲得永續(xù)成長(zhǎng)。由于外界環(huán)境不斷變化，管理就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！《TheGoal》AProcessOfOngoingImprovement《TheGoal》AProcessOfOngoing目標(biāo)：現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)途徑：持續(xù)改善約束條件找出約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力解決約束后，防止懶惰，回到步驟一最大限度地提高收益管理約束條件的具體方法鼓+緩沖+繩子TOC的思考程序改變什么+改變成什么+怎么改變TOC的評(píng)價(jià)指標(biāo)有效產(chǎn)出+運(yùn)營(yíng)費(fèi)用+庫(kù)存TOC五大核心步驟TOC整體概念目標(biāo)：現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)找出約束條件挖盡約束條件的潛19一：什么是TOCTOC（TheoryOfConstraints）約束理論、制約理論、瓶頸理論、限制理論通過(guò)對(duì)“約束條件”的持續(xù)性改善，提升系統(tǒng)（組織、企業(yè)等）表現(xiàn)的一種理論。一：什么是TOCTOC（TheoryOfConstrai20企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)事業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的根本要素顧客滿意度良好的溝通采購(gòu)發(fā)揮成本效益提高市場(chǎng)占有率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品雇傭好的人才現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn)……描述目標(biāo)的方式不止一種凈利+資產(chǎn)回報(bào)率+現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)有效產(chǎn)出+庫(kù)存+營(yíng)運(yùn)費(fèi)用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)事業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的根本要素顧客滿意度良好的溝通采購(gòu)21找出系統(tǒng)中的約束條件……隊(duì)列中最慢的孩子賀比=約束條件決定了全隊(duì)的表現(xiàn)童子軍行走，相互之間的距離最初是相等的隨著時(shí)間的推移，間隔越來(lái)越大賀比=約束條件找出系統(tǒng)中的約束條件……隊(duì)列中最慢的孩子賀比=約束條件童22提高整體速度的關(guān)鍵在于改善約束條件……改善約束條件是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵局部最優(yōu)化是徒勞的其他孩子提速，間隔逐漸變大=局部?jī)?yōu)化無(wú)效賀比速度提高1.2倍，整體提高1.2倍=整體最優(yōu)化賀比速度提高提速被賀比阻礙提高整體速度的關(guān)鍵在于改善約束條件……改善約束條件是提升23二、TOC五大核心步驟12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力約束條件解決后，重回步驟一二、TOC五大核心步驟12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束24五大核心步驟之一：找出約束條件物理?xiàng)l件約束由裝置、設(shè)備、人力資源引起市場(chǎng)條件約束因需求、客戶等市場(chǎng)因素產(chǎn)生方針約束條件指公司的方針和制度成為約束條件123五大核心步驟之一：找出約束條件物理?xiàng)l件約束市場(chǎng)條件約束方針約25五大核心步驟之二：挖盡約束條件的潛能改變方針：最大限度利用約束條件減少進(jìn)入瓶頸的不合格品只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品改進(jìn)錯(cuò)誤的方針和政策生產(chǎn)利潤(rùn)最大的產(chǎn)品五大核心步驟之二：挖盡約束條件的潛能改變方針：減少進(jìn)入瓶頸的26五大核心步驟之三：使非約束條件服從于約束條件使所有工序都服從于約束條件注意半成品庫(kù)存，只需保證有足夠的庫(kù)存，不讓約束條件停線使所有工序都服從于約束條件五大核心步驟之三：使非約束條件服從于約束條件使所有工序都服從27五大核心步驟之四：提高約束條件的能力約束條件增加人手，取消午餐休息啟用舊設(shè)備，提高約束條件的能力成功提高約束條件的能力改變工藝，讓非約束條件承擔(dān)部分工作五大核心步驟之四：提高約束條件的能力約束條件增加人手，取消午28五大核心步驟之五：回到步驟一12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力約束條件解決后，重回步驟一五大核心步驟之五：回到步驟一12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖29三、管理約束條件的具體方法（DBR）讓賀比敲著鼓前進(jìn)用繩子綁住全體成員綁住賀比和最前面的DBR的本質(zhì)：

通過(guò)緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。三、管理約束條件的具體方法（DBR）讓賀比敲著鼓前進(jìn)用繩子綁30四、TOC的評(píng)價(jià)指標(biāo)原材料成本直接人工制造費(fèi)用毛利原材料成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用收益成本銷售價(jià)格有效產(chǎn)出銷售額對(duì)每個(gè)產(chǎn)品計(jì)算成本為企業(yè)整體計(jì)算成本A：傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)B：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)有效產(chǎn)出投資回報(bào)率純利潤(rùn)提高有效產(chǎn)出降低庫(kù)存減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用四、TOC的評(píng)價(jià)指標(biāo)原材料成本直接人工制造費(fèi)用毛利原材料成本31五、TOC的思考程序改變什么改變成什么怎么改變列舉現(xiàn)狀中的各種問(wèn)題，通過(guò)整理分析，找出核心問(wèn)題。找出前提條件和必要條