工期控制措施

工期控制措施除施工中要求人員、工具、設(shè)備材料的資源供應(yīng)應(yīng)滿足要求外,我們還將從以下方面進(jìn)行控制：1、公司明確項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人職責(zé)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)度的管理，并督促各施工人員人嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制。3、施工前根據(jù)項(xiàng)目工程要求，編制滿足需要的施工計劃進(jìn)度，并在工作實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。4、施工方案中明確關(guān)鍵工序以及關(guān)鍵分項(xiàng)工程的計劃工期界限,施工中通過施工力量的組織，技術(shù)力量的支持以及相關(guān)專業(yè)的配合,保證計劃關(guān)鍵工序計劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、各分項(xiàng)工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部管理人員要定期檢查關(guān)鍵過程階段的施工進(jìn)度。6、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和安排。7、公司技術(shù)部、物資部、財務(wù)部等全力配合工程項(xiàng)目部工作，按總包要求進(jìn)度安排工程施工工作，安排設(shè)備、物資、人員到場。8、按土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)施工進(jìn)度相應(yīng)安排弱電系統(tǒng)工程施工工作。9、作好月、周階段的施工計劃安排，并嚴(yán)格按照計劃實(shí)施。10、在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計劃，配合其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。11、管線、設(shè)備安裝施工階段，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機(jī)會，造成影響總體進(jìn)度或其他專業(yè)下道工序的不良后果。12、對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，確保工期進(jìn)度滿足自身和相關(guān)專業(yè)的總體要求。13、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。14、在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，作好完成項(xiàng)目的成品、半成品保護(hù)。15、加強(qiáng)管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率。7.4確保工期的技術(shù)組織措施由于深化設(shè)計的質(zhì)量直接影響工程的工期和最終系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)及用戶的使用效果，因此，需要把深化設(shè)計過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。在本工程的深化設(shè)計過程中遵循下列設(shè)計原則：先進(jìn)性：采用國際或國內(nèi)通行的先進(jìn)技術(shù)。成熟性：以適用為原則，采用成熟的經(jīng)過工程檢驗(yàn)的先進(jìn)技術(shù)。開放性：采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴(kuò)展出現(xiàn)障礙。標(biāo)準(zhǔn)化：采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品?？蓴U(kuò)展性：本工程設(shè)計考慮到未來發(fā)展，在預(yù)埋件和線纜布設(shè)上留有冗余。對系統(tǒng)的管理，根據(jù)需要按可分可合的要求進(jìn)行組合，即在保證單體建筑可獨(dú)立運(yùn)行的前提下，對未來建筑群實(shí)現(xiàn)整體管理作充分考慮C安全性：包括系統(tǒng)自身安全和信息傳遞的安全。服務(wù)