蘋果創(chuàng)新意識

你能夠像蘋果那樣創(chuàng)新嗎？（一）當你每天所講授和開發(fā)的內容都與創(chuàng)新這個主題相關，你就會到達這樣一種程度：厭倦聽到蘋果。毫無疑問，幾乎每個人都認為“蘋果=創(chuàng)新”這個等式是個基本的真理。本文探索了什么使他們與眾不同。備注：根據以往的經驗，文章開頭我必須申明：我欽佩蘋果，但是我既不是一個蘋果迷也不是一個windows謎，我不關心誰的系統(tǒng)更好——除了涉及到需要舉例說明比較什么是好的和不好的創(chuàng)新。蘋果！蘋果！蘋果！這些雜志沒有弄錯，蘋果的確被冠以了是“最令人欽佩的公司”、“最具有創(chuàng)新性的公司”，“設計大師”等頭銜 (1,2,3,4,5)讓我告訴你，當你每天所講授和開發(fā)的內容都與“創(chuàng)新”這個主題相關，你就會到達這樣一種程度：厭倦聽到蘋果。毫無疑問，幾乎每個人都認為“蘋果=創(chuàng)新”這個等式是個基本的真理，類似于熱力學第二定律，波爾定律或者是摩爾定律這樣的真理。但是，當問這些人是否確切了解蘋果如何提出創(chuàng)意想法，蘋果如何開發(fā)出令人稱贊的產品——他們是僅憑運氣還是基于一套可重復的管理流程——他們往往會一臉茫然地盯著你。這種反應讓我感到很失望，因為他們盲目崇拜了他們所不了解的東西。一段時間以來我一直打算寫這篇文章，但最終坐下來開始寫作是在我讀完一篇據稱是MichaelLopp（一名蘋果的高級工程經理）討論蘋果如何做設計的文章后才開始的。這個討論的主題是“血腥、艱難和恐懼——偉大的設計帶來的傷害”，討論小組成員包括Johngruber(對，蘋果的高層們稱之為大炮的家伙)，這篇文章發(fā)表在2008年3月8號的《SXSWInteractive》上面。我在網絡上搜索了這個討論的音頻或者視頻記錄，試圖能直接收集整理這些開發(fā)者說出的充滿智慧的原話。但我找遍了所有我知道的所有搜索引擎都沒有找到，假如閱讀這篇文章的讀者中剛好有人有這個記錄，請共享給我一下。關于創(chuàng)新的見解除了一些細節(jié)的記錄，這是討論中各位與會者意見的一份合集，另外也有我個人對想成為像蘋果這樣公司的企業(yè)的建議。我的目的就是將這些意見整合起來還原Lopp和Gruber實際上想說的內容?！渡虡I(yè)周刊》網站的 HelenWalter 將Lopp小組的討論意見總結成 5個要點。蘋果認為好的設計是一個禮物。會議開始的時候，Loop隨意討論各種事情，比如令人驚艷的曼妥思糖果新包裝的故事，你知道曼妥思，對不對？記得電視上神奇的廣告上的那些稀奇古怪包裝的糖果（有點像狂歡節(jié)糖果的那紙卷包裝）嗎？我認識的人都不吃這種糖果，他們只是用它來制造可樂噴泉。最近你看過曼妥思新推出的包裝嗎？Lopp說這個新盒子是優(yōu)秀設計的一個好例子，盒子頂部的鎖扣只需點擊一下就可以打開或者關閉。這里有一個實際的閂鎖，而且它起到了該有的作用。它不只是一個正方形盒子，而且它還為具體功能服務并能真正起到作用。我特意買了一盒曼妥思以便于我更好地研究它。這個精妙而小巧的設計做得如此之好，以至于你上下晃動盒子蓋子都不會彈開。根據Gruber的說法，累積的期望使用戶打開蘋果禮物時的興奮成為消費者從蘋果產品中獲得的重要愉悅——即使不是最重要的。這是因為世界分為兩大陣營：1.?????有些人在圣誕節(jié)早上就打開了禮物。2.?????有些人在等待，他們把禮物掛在樹下，像孩子一樣，對圣誕節(jié)早晨打開盒子那一刻抱有巨大的期待。蘋果為第二類人設計。沒有其他任何大眾消費產品公司對產品細節(jié)的重視到這種地步，更不用說產品外的體驗。如果你是蘋果愛好者，您獲得圣誕節(jié)早晨的那種體驗遠超過一年一次，每當您在本地的蘋果商店駐腳的時候都會有這樣的感受。蘋果“將偉大的想法包裝進偉大的想法”，而整個用戶體驗是由禮物的觀念聯(lián)系在一起從產品的核心向外部擴展。蘋果公司的OSX操作系統(tǒng)是存儲在作為禮物的硬件中的禮物，它巧妙地從華麗的主機中展現(xiàn)出來，吸引你用鼠標去點擊像博物館一樣的蘋果商店。而這一切如何形成一個整體呢？商業(yè)世界中最能炒作的人之一的喬布斯夢幻般的主題演講將圣誕節(jié)早晨的激情在盛大的舞臺上煽動點燃。像素級的模型至關重要。這是一項需要花費大量時間艱苦工作，但這對給予整個產品完整的感覺來說是必要的。對于那些不熟悉這個詞匯的人來說，像素級模型意味著蘋果軟件的設計者為每一個單獨的界面或特征創(chuàng)造一個精確的圖形——精確到像素（像素是電腦或者電視顯示的基本單位）。蘋果也不用“Lorem作為模型填充物。至少有一位高層不允許看到任何實體模型中包含這樣的填充物。制作高仿真的樣機可以弄清楚含糊的地方，每個人都可以很清楚地看到和評價最終產品的外觀。這也意味著你在此次審查后不會再遇到設計人員或工程師跟你解釋設計需要變更，因為他們已經設計好了所有的內容。不確定的設計引起的問題我所屢見不鮮。從根本上講，這意味著沒有人可以對以后實際產品的問題假裝驚訝。10:3:1 通過像素級模型的方法，蘋果的設計師希望為考慮中的每個新特性設計個不同的模擬方案。這些都是不只是簡單的模擬方案，它們都代表不同的但真正好的方案，并且他們完全符合產品規(guī)格。然后，根據特定的標準，他們從10方案中選中三個備選方案，然后團隊再花幾個月的進一步開發(fā)?直到終后它們縮減成一個最終概念，一個真正能代表他們?yōu)樯a所做的最佳工作。這種方法旨在為創(chuàng)新提供眾多的緯度，打破以往的限制。但它也意味著他們所做的工作90％注定要被拋棄掉。我不知道有多少組織可以接受這樣的淘汰比例。您的首席財務官可能會宣布，“我看到的是錢將付諸東流?！边@是一個我說你為什么無法像蘋果那樣創(chuàng)新的重要原因。設計作協(xié)作會議 每周工程師和設計師團隊都會聚集到一起開兩個協(xié)作會議。頭腦風暴會將你的思考牽絆拋之門外，為解決某一問題或改進現(xiàn)有設計進行各種瘋狂思考。在這種會議上都是完全沒有思維的限制的天馬行空般的思考。產品會議和頭腦風暴會議完全相反，其目的是將瘋狂的想法系統(tǒng)化，定義如何做，為什么，何時開始做。這兩次會議貫穿任何應用程序的開發(fā)。如果你聽說過喬布斯最后一刻拋棄已經完成概念的故事，你就會明白團隊為什么以這種方式運作。這是他們艱辛地完善公司追求完美的DNA的一部分。但是，隨著開發(fā)的進行，他們的確從自由思考開始偏向生產實際的考慮，即使在最后時刻他們也為創(chuàng)造性思維敞開大門。小馬駒會議這是每兩個星期舉辦一次面向內部員工的會議，它的目的是培養(yǎng)決策者對正在進行的設計把握方向，影響他們對最終產品的看法。它們被稱為“小馬駒”會議，來至Lopp對自身經驗的描述,當討論早期產品規(guī)劃時，高級管理人員將自己的智慧和想法一股腦地丟給產品開發(fā)團隊。“我希望所見即所得? ”“我希望它支持主流瀏覽器 ..”“我希望它能反映我們公司的精神。”[什么？？？]換句話說，我希望有一個小馬駒。誰不希望小馬駒？小馬駒稀少而寶貴！ 任何經歷過這種事情的人都知道這些人所描述的是都是他自己想要的。Loop結合現(xiàn)實解釋說，因為他們對項目進行投資，你不能簡單地無視這些高級管理人員的想法。但是你必須要管理他們的期望， 幫助協(xié)調他們的期望與團隊的期望保持一致的。會議要達到的就是這個目的，并讓高級管理人員覺得有控制感，使他們能參與到這一進程中的并能夠影響開發(fā)的方向。同時這樣做的目的是避免因為某一決策者沒有參與進而使產品開發(fā)方向來回變更。現(xiàn)在，如果你想要得到我們剛才討論的摘要，我強烈推薦閱讀MikeRohde的SXSW互動2008簡介。他詳細地記錄了Lopp/Gruber的團隊。這部分內容也來自：ScottFiddelke、TheEmailWars的Dylan、JaredChristensen,、BFG的David,還有TomKershaw.。承續(xù)上一篇你無法像蘋果那樣創(chuàng)新（一）蘋果還做了什么不同的事情？如果你讀了喬布斯和 JonathanIve（高級副總裁，負責蘋果公司的工業(yè)設計）在過去幾年中獲得的各種采訪，你會發(fā)現(xiàn)一些具體的趨勢：蘋果公司不做市場調查。這是直接從喬布斯的嘴說出來的：我們沒有市場研究。他們嘲笑目標市場的概念，不進行焦點小組。為什么？因為一切蘋果的設計是基于喬布斯和他的團隊的看法：他們覺得是否很酷。他進一步闡述到：“這與流行文化無關，這不是欺騙消費者，這不是使人相信他并不需要的東西。我們能研究出我們想要的。我認為我們完全有能力確定是否是其他很多人也會想要它。這就是我們不遺余力要做的事情。所以你不能出去問消費者，你應該知道什么是下一個大[事件]。引用亨利福特的一句名言，他說，“如果我要是問我的客戶他們想要什么，他們只會告訴我他們需要更快的馬。”他們工作流程簡述如下 ：帶著對某一個潛在機會的直覺，對話開始展開。蘋果怎么樣做可以與眾不同？我們討厭什么？答：我們的手機。我們使用技術去做什么？答：帶有蘋果系統(tǒng)的手機。我們希望？答：一個iPhone，或者別的什么？喬布斯某些談話中也對 iphone這個話題做了解釋，在能否做而且是否應該做的問題上，公司內部進行激勵的大討論。 最后他環(huán)顧四周說道：“讓我們做吧?！蔽艺J為很明顯他們也從 iphone消息泄漏中受益。我的意思是說這個極度守口如瓶公司偶爾泄漏初期的想法到市場上去看他們將引起怎樣的反響。另外，上千名令人欽佩的設計師提出了他們關于下一個偉大的產品應該的外觀概念，除此之外還有什么呢？蘋果有一個非常小的團隊來設計他們的主要產品。Ive和他團隊里面的12-20位設計師負責設計了自1998年iMac電腦以來的產品。新產品的開發(fā)不分配給整個組織，而是由一批選擇出來的一流的設計師進行創(chuàng)造性推動。喬布斯本人將許多日常運營事務通過授權分配出去，以便讓他每周一半以上的時間專注于高端和底層的具體產品開發(fā)工作。蘋果擁有自己完整的系統(tǒng)。它們設計和開發(fā)自己的產品完全不需要依賴其他公司。他們擁有自己的操作系統(tǒng)、自己的軟件、自己的硬件。沒有任何其他消費電子產品組織可以輕松做到蘋果公司所做的事情，因為蘋果擁有所有的技術并控制最緊密的交互，最終成為總的戶體驗。除此之外沒有其他方法可以確保這樣一個無縫的體驗——公司決策者要求對每一個零件進行認真的考慮。4．蘋果專注于精心挑選的產品線。蘋果的運作方式像一個小時裝店一樣，生產優(yōu)美、充滿藝術氣息的產品，這使它很難擴展到廣泛和豐富的產品線。這樣做的部分原因是由于受設計師和工程師的小型團隊對設計細節(jié)的支撐有關。試想好幾億美元收入的公司只有30個主要產品是令人吃驚的，因為和他們具有相同收入水平的同類企業(yè)在數(shù)百條產品線上有好幾千個產品。正如喬布斯所說，正是專注使他們能夠將如此廣泛的關注放到卓越的產品上。但是，這也注定是一個具有風險事情，因為它們被限制在他們能承擔得起失敗的新產品領域。蘋果公司對完美有近似瘋狂的關注。人們講述喬布斯讓為紐約蘋果商店準備的大理石地板先運到加利福尼亞給他審核紋理。他還抱怨麥金塔早期塑料外殼原型的倒角半徑。你最好相信，由于10:3:1的設計方式，每一個陰影，每個像素的都要經過審核。這是在蘋果的DNA。他們愿意花錢，以確保一切都是完美的，因為這是他們的使命。因此，你有可能像蘋果那樣創(chuàng)新嗎？所以，了解了這一切，如果一個公司要要想像蘋果那樣創(chuàng)新， 他該如何做呢？ 首先，除非你愿意進行大量的投資，建立一種像蘋果一樣的創(chuàng)新文化 ,否則一切都是空談。 因為這并不只是照搬蘋果的方法和程序。絕大多數(shù)說“我要像蘋果那樣”的管理人員實際上并不知道如何去實現(xiàn)那樣的成功。 其實他們所要說的是他們希望得到客戶愛戴，他們希望推出迷人的，能引起媒體廣泛關注的產品， 他們想體驗令人難以置信的收入增長。但同時他們又希望以極低的成本就能做到。為了像蘋果一樣取得創(chuàng)新的成功，你需要：你需要一個將新產品創(chuàng)新放在首位的領袖 。這位CEO必須有具有遠見，為公司始終樹立起創(chuàng)新的愿景，他（她）愿意提供充足的人力、資金和時間支持。此外，他必須對客戶和市場有深刻的理解。如果CEO不能是這樣的人，那么他（她）應當是高級管理人員，并被給與充分的權力和自由以便有效地監(jiān)督新產品開發(fā)過程。您需要專注。用一個統(tǒng)一的遠景描述你的產品和服務情節(jié)。這個計劃需要明確18個月至3年之內哪些方面是合理的，哪些方面是不合理的。在產品開發(fā)過程中任何相關的人都必須牢記這個遠景，這意味著你需要開放的交流渠道，并進行持續(xù)的的管理以保持渠道暢通。這個計劃或戰(zhàn)略目標需要根據市場的變化和新產品線的發(fā)展進行調整。它幫助蘋果公司以一種系統(tǒng)性框架規(guī)劃產品，尋求建立整體的解決方案，而不是松散的產品結合。顯然，剩下的重點是盈利，因為它為設計下一個偉大的產品提供了持續(xù)的支持。而且因為每一個人對產品來講都是至關重要的，他們應當努力工作以確保它符合嚴格的標準，盡一切所能確保成功。你需要了解你的客戶和你的市場。喬布斯和團隊可以不用做市場調查，不用確定目標市場，不用走出去與他們的顧客交談，因為他們在市場和顧客像中了邪一樣崇拜他們。許多科技公司也認為他們可以像蘋果一樣不用做市場調研——絕大多數(shù)都錯了。迅速確定10件能真正滿足您需求而且不同技術，而且不會因為它的一些缺陷讓你覺得為難。你能想出超過5個嗎？我認為不會。我們淹沒在技術的海洋，因為市場上發(fā)布的每一款產品都是產品經理、工程經理、營銷經理、銷售經理和其他相關人員意見相互妥協(xié)的結果，他們認為后續(xù)的產品都要滿足他們目標客戶的需求。喬布斯和Ive的成功是因為他們?yōu)樽约涸O計了的具有優(yōu)雅和簡單界面迷人的產品。他們指望獲得最早一批用戶的認同。一旦這個雪球開始滾動，新的潮流將從此開始。蘋果并不是銷售具有某一功能的產品，他們銷售的是具有功能的時尚藝術品。用戶打開的禮物和情感緊密聯(lián)系，而且喬布斯比任何人都了解他的市場環(huán)境。因為你不是蘋果，你銷售的可能也不是同類產品， 而你必須做調研以了解你的用戶。此外，盡管我肯定喬布斯說過他并不做研究，但很明顯，他的團隊出去深入研究了那些被他們認為將是早期購買者的行為和興趣。 他們稱之為“把它介紹給朋友和家人”，但說實話，你也知道這些家伙也成天沉浸在音樂，視頻，移動裝置和計算機等流行文化中，他們對此有足夠的了解。問題不在于詢問你的顧客他們想要什么。如果你在一開始就問這個問題，那么你就錯了。關鍵是將自己放在他們的環(huán)境，問很多個“為什么”，直到你徹底了解了的他們的決策制定過程，需求、期望以及問題。在這一點上，你應該能夠將他們的需要和可能的機遇分解成簡單的事實敘述出來。正如AlanCooper所說，如果你不知道你的目標是什么，你怎么能夠幫助最終用戶實現(xiàn)它呢？你必須建立一個的人物或模型，準確地描述了您的消費者的目標和使用現(xiàn)有的解決方案面對的問題。如我在Macrovision和InstallShield多年的工作中所見，這樣做的好處在于除非設定用戶群，并了解其期望，對功能或產品定位或設計的偏差才會在決策者面前顯現(xiàn)，而不應該只是對消費者的需求進行簡單的直譯。你需要合適的人，并且給與他們回報。蘋果公司的設計人員的薪水比其他同類企業(yè)要高一半。這些設計師在蘋果工作，不僅只是因為薪水高，他們留在蘋果是因為在這里他們能在做令人興奮的事情。獎勵主要是工資和福利，但他們也在意獲得認可并從挑戰(zhàn)性的工作中獲得滿足感，讓創(chuàng)造性肌肉得到伸展。這也可以總結為要確保您的團隊對創(chuàng)新充滿激情，并對公司兢兢業(yè)業(yè)。正如喬布斯說，他期待對蘋果瘋狂的人。因此，你需要仔細觀察你目前的員工并確認一開始就建立起正確的團隊。作者：AlainBreillatt原文：YouCan’tInnovateLikeApple非設計翻譯欄目譯者：jasperzhao________________________________________AlainBreillatt是一名在新產品開發(fā)和市場推廣方面擁有超過14年經驗的產品經理。他之前的職業(yè)生涯中包括了醫(yī)療器械研發(fā)、消費信貸、IT管理，軟件產品管理及新產品咨詢等諸多方面。他所在的公司包括Baxter、Sears、InstallShield、Macrovisiondenh、Kuczmarski＆Associates等。作為咨詢顧問他具有為財富 500強和小規(guī)模組織開發(fā)新產品的經歷， 并為西北大學凱洛格管理學院的工商管理碩士和管理教育課程編寫了課程教材 。AlainBreillatt是尼爾森公司負責大眾消費者研究策略的產品管理總監(jiān)。聯(lián)系他或在上了解他的最新見解。讀懂iPad 的工業(yè)設計Postedon10

四月

2010.

標簽:ipad,

工程譯注:ipad 上市以來各大媒體充滿了各種評論。雖然很多都是溢美之詞，但是仍然不能抹殺優(yōu)秀文章的價值。這一篇就是如此，這是 Gizmodo的一篇關于iPad工業(yè)設計的文章，評價甚高，我們翻譯此文并不代表完全認同其觀點。蘋果公司的最新產品iPad很好地詮釋了DieterRams著名的“優(yōu)秀設計的十大準則”，這十條金科玉律是每一家公司生產任何產品時都應該遵循的。拿著iPad就像握著未來。不過它還可以做的更好。iPad是JonIve 對工業(yè)設計的終極探索，是一種對于極簡主義的實踐，把移動電腦精簡到只有一個屏幕——那是玻璃、鋁、硅、銅、金在 Rams的理念中的一片結晶。但最終的產品仍有瑕疵，些許歸因于對市場的妥協(xié)，些許歸因于生產決策。優(yōu)秀設計準則的考量優(yōu)秀的設計是創(chuàng)新觸摸屏的概念讓鼠標不再重要已經不是新鮮事了，但是iPad在觸摸屏生產工藝上的創(chuàng)新使大屏幕變得不再昂貴，讓它變成大眾消費品。這一優(yōu)勢提供了iPad的核心功能，在此基礎上出現(xiàn)的新一代的應用程序已經足夠強大，可以完成筆記本上的功能了。優(yōu)秀的設計讓產品更實用功能往往決定著形式，一個簡單的屏幕就可以完成所有應用。實際上是設計讓產品之所以成其然。優(yōu)秀的設計是美的iPad很美。黑色邊框、玻璃屏幕和鋁制后蓋、它的尺寸、背部若隱若現(xiàn)的曲線和一體式屏幕，讓它看上去比實際更顯輕薄。優(yōu)秀的設計使產品更易讀懂iPad是種自我注解：在你打開它的瞬間，界面就浮現(xiàn)在中央舞臺，邀請你用手指輕輕滑動和點擊。不需要學習一門新語言就可以與之交互。Home鍵的功能盡在輕輕一按之中。電源鍵、音量鍵和屏幕方向鎖定鍵同樣如此。設計中的每一個元素都有著明確的作用。優(yōu)秀的設計是謙虛的沒有其他Apple 的產品比iPad 更能集中體現(xiàn)Rams的設計準則了。Rams說優(yōu)秀的設計作品“既不是裝飾品也不是藝術品。因此他們的設計應該是中庸的，有約束的，”要能夠自我表達。而這部移動設備正是如此。優(yōu)秀的設計應該是誠實的在這部機器上沒有任何畫蛇添足之處。一切都是應功能而生，也沒有什么裝飾使產品偏離其核心所在。優(yōu)秀的設計經得起歲月的考驗盡管它就像是一臺來自未來的設備，它的設計是永恒的。想象它出現(xiàn)在StanleyKubrick的2001太空漫游鏡頭中，那里像極了它的歸宿。你可以把它放在一棟巴洛克宮殿的木桌上，看上去也很協(xié)調。而如果Picard艦長把它帶到企業(yè)號的艦橋上，拿在手里也很應景。優(yōu)秀的設計考慮周全不放過任何細節(jié)iPad的每一個細節(jié)都是從功能出發(fā)的。以iPad的屏幕為例，可以讓你牢牢的握住它而不會誤碰到觸摸屏上的用戶界面。優(yōu)秀的設計是關懷環(huán)境的根據蘋果公司的說法，和以前的iPhone 不同，這次iPad 是可循環(huán)利用的，使用的全是綠色材料：無砷的玻璃屏幕、溴化防火處理、無汞的LCD顯示屏并且未使用PVC。優(yōu)秀的設計是簡潔的用Rams的話說，優(yōu)秀的設計應該是簡單純粹的。我無法想象一款平板產品能比iPad更簡單更純粹。設計的折衷盡管蘋果公司這臺最新的移動電腦遵循著優(yōu)秀設計的十條準則，它也并不完美。它仍然有改進的空間：設計的折衷來自于不可避免的物理限制和市場抉擇，這些不完美之處須待未來解決。重量首先，受限于現(xiàn)有科技iPad比有些人——比如各位Geek的夫人們——期待的分量更重了一些。當然對于大部分彪形大漢來說這點分量沒什么。實際上iPad重量為680克，相當于一個上網本一半的分量。這點分量其實不多，不過一只手捧個半天也夠累的（但是你是否會一只手托著上網本站半天呢？）。但是對此工業(yè)設計和工程部門都束手無策。iPad的重量是個必要的折衷，受限于當前的科技水平和高密度材料：如果你想擁有一個覆蓋著光學玻璃的LED背光屏，一塊高速的集成芯片，以及iPad的其他特性的設備，你需要一塊大的電池讓它續(xù)航時間超過10小時。對此我們都沒有更好的方案。支架我們在之前的demo視頻中看到他們坐在沙發(fā)上使用iPad，用雙手拿著iPad，蜷曲著雙腿或者交叉著雙腿放在上面。很明顯他們希望你用看書的姿勢對待iPad。對我而言，我就是這樣使用的。而且周末我在咖啡館和酒吧里看到大家基本上也是這樣使用。在家里，我最常出現(xiàn)的地方是沙發(fā)、廁所和床。當在沙發(fā)上或者床上時，用一會iPad就要換個姿勢或者翻個身，或者放在腿上或者放在床單上?？匆曨l的時候我也是如此：我縮在沙發(fā)里看了兩集Lost，很舒服。你可以像在看任何大屏幕時不斷調整姿勢。然而當你看視頻的時候可能你還是需要個支架，除非你愿意一直拿著它。不過有些人想偷懶偷到底，他們在看視頻時不想用到雙手（至少不是用來拿著iPad）。另外，還有些人習慣于像看電視一樣邊看邊做點其他事情?，F(xiàn)在我老婆正坐在沙發(fā)上一邊看著Weeds一邊織著裝iPad的布套。她把一個靠枕靠在茶幾上，這樣就可以把iPad斜著放在上面了。很顯然你總會有需要使用支架的時候。蘋果公司認為大部分時間你不會這樣使用iPad。視頻只是所有功能中的一小部分。而其