生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度11、生產(chǎn)班長，必須對本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)或處理在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如屬于工作不認(rèn)真，疏忽大意，造成質(zhì)量問題，均由本人負(fù)責(zé)。2、在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求或不按正常操作規(guī)程進(jìn)行，生產(chǎn)人員有權(quán)通知生產(chǎn)車間，停止生產(chǎn)并匯報(bào)“本部門主管”。3、車間員工有權(quán)制止不按正規(guī)操作，出現(xiàn)門窗產(chǎn)品質(zhì)量不合格的行為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)本班班長。由班長向本工序小組提出改正意見。4、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，方可入庫，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄下來。對不按檢查制度、技術(shù)進(jìn)行檢查，盲目指導(dǎo)工人操作、錯(cuò)誤檢驗(yàn)或漏檢而造成質(zhì)量事故，均由本人負(fù)責(zé)。5、抽查人員要隨時(shí)抽查當(dāng)班生產(chǎn)的半成品、成品，并把當(dāng)班抽查質(zhì)量情況，提供給各工序?qū)Ｂ毴藛T。6、操作工人應(yīng)按照操作規(guī)程和技術(shù)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從班組和質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)匯報(bào)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，由本人負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人，要全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對車間生產(chǎn)的門窗進(jìn)行定期或不定期抽查，對車間匯報(bào)質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人員解決。如因工作疏忽，處理不及時(shí)，所造成質(zhì)量問題，均由本部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間管理制度1、進(jìn)入車間工作前應(yīng)做到：（1）調(diào)整心態(tài)，穿工作服、工作鞋、工作帽進(jìn)場，嚴(yán)禁攜戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表等物上崗。（2）看生產(chǎn)安排表和聽從主管安排生產(chǎn)，按生產(chǎn)任務(wù)要求作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。（3）清理工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。（4）管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（5）設(shè)備開機(jī)前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)異常情況（如聲音不正、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查并上報(bào)主管。如果正常，就開始生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)中應(yīng)做到：（1）嚴(yán)格按工序的設(shè)備操作規(guī)程操作，對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。（2）組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識，要有把每個(gè)能用的螺絲都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。（3）在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去美觀正規(guī)。（4）嚴(yán)格按圖生產(chǎn)、按圖組裝，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。（5）在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。3、下班后應(yīng)做到：（1）生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。（2）檢查電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。（3）按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。（4）關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。（5）整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。4、違規(guī)處罰（1）以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。（2）員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予100元以上的重罰。（3）車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆。說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。（4）嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人有權(quán)制止。因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，并處200元以上的罰款或辭退。（5）工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子、嚴(yán)禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每次罰款30元。（6）不能帶非本公司員工的人進(jìn)廠，如有違者每次罰款50元。（7）車間不準(zhǔn)干私活，違者罰款200元，予以辭退。（8）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，也不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。（9）裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款50元。（10）退貨回來的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間每人統(tǒng)一罰款20元。（11）如那個(gè)車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。5、質(zhì)量操作規(guī)范（1）員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。（2）員工必須接受主管和質(zhì)量技術(shù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)。（3）產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處置嚴(yán)格按流程圖執(zhí)行，員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰50元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰200元；主管和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。（4）如因質(zhì)量問題受到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。倉庫管理1、材料的驗(yàn)收入庫材料進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。（1）材料（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，倉庫收料人員根據(jù)供應(yīng)商開出的“出貨單”上填寫的訂單號碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物核對點(diǎn)驗(yàn)入庫后，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制相應(yīng)的“入庫單”，入庫單一式三份（一聯(lián)由倉庫部門留底，一聯(lián)交采購，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部），倉庫人員憑“出貨單”和“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬。（2）因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購材料或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)。（3）來料加工戶所提供的材料無需辦理入庫手續(xù)，也不登記倉庫實(shí)物賬。（4）車間生產(chǎn)余料退庫，由退料部門填制退料單,且是在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明退料原因。月底列于清單，報(bào)相關(guān)部門請示處理。（5）對于材料驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)部門處理。2、材料發(fā)放倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱和材料用途，領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨；發(fā)料人必須與領(lǐng)料人（接料車間）辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)。所有發(fā)料憑證，倉庫人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。3、材料的儲存保管（1）倉管員應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“庫存變動臺賬”及“收發(fā)存物料卡”購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映材料的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。（2）倉庫人員進(jìn)行每日物料進(jìn)出庫的登記，入庫單和出庫單必須有部門負(fù)責(zé)人的簽字。每周提供總結(jié)一次庫存變動記錄，財(cái)務(wù)人員按照出入庫單與倉庫人員核對物料數(shù)量，財(cái)務(wù)人員做好倉庫臺賬登記，每月對庫存進(jìn)行清點(diǎn)。（3）未經(jīng)部門主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出材料。（4）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自取料。（5）倉庫保管要做好防護(hù)工作，無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；防潮、防壓、防腐、防火、防盜。4、其他有關(guān)事項(xiàng)（1）倉庫人員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，雙方各執(zhí)一份。（2）未按本規(guī)定辦理材料入、出庫手續(xù)而造成材料短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉庫人員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，部門主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度2一目的為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保*消費(fèi)者的生命安全和身體健康，特制定本制度。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。三內(nèi)容1、原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的檢查必須有記錄3、原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運(yùn)輸工具及時(shí)分別消毒。4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別收集處理。5、班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。6、包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。7、倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。8、設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生檢驗(yàn)。

紡織廠車間管理制度篇1拉布1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗(yàn)布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（B級）2.拉布前詳細(xì)核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級）3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長正確碼頭不能超過2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無锏無褶；拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米（或不超過150層）。（A級）4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號、訂單號、長度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對實(shí)際總長度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。（B級）5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時(shí)要分訂單分款號綁扎。（B級）6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（B級）裁剪1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（C級）2.開裁前先對嘜架，開裁時(shí)要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過0.3CM。（A級）3.裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（B級）4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi)；將裁片對折左右偏差不能超過0.5CM。（B級）5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超過0.4CM。（B級）6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號，如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（B級）7.裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（B級）8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下不同缸號、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（A級）9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（C級）10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（B級）壓襯1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（A級）2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。（A級）3.壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（B級）4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（C級）驗(yàn)片/調(diào)片1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（A級）2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號的面料調(diào)片。（B級）3.車間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒有配布要及時(shí)告知車間。（C級）4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（C級）排版/開單1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（A級）2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（B級）收發(fā)員1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（B級）2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（B級）備注：3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）造成重大原材料浪費(fèi)或損失（成本價(jià)值超過1000元）的，按50%扣罰。4.以上扣款每月從績效獎(jiǎng)金中扣除！

紡織廠車間管理制度篇2為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定倉庫管理制度：一、倉庫日常管理：1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入《倉庫出入庫日報(bào)表》，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與庫存實(shí)物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資每月進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉管員必須每季度對模具進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時(shí)向營業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、各營業(yè)部及各車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，客戶退貨失效等不良存貨，要每月編制報(bào)表，報(bào)送各營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。二、入庫管理1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑《送貨單》、《檢驗(yàn)合格單》辦理入庫手續(xù);如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在“暫放區(qū)域”，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到《收料單》(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品，必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫《退貨處理單》，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品貨品發(fā)出必須由各營業(yè)部開具《發(fā)貨單》據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、報(bào)表及其他管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表：收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在營業(yè)部倉庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送營業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

紡織廠車間管理制度篇3為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進(jìn)入車間的一切人員都必須嚴(yán)格遵守以下安全規(guī)則：1、所有人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入工作區(qū)，更不能開動設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進(jìn)入車間。2、工作時(shí)要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進(jìn)入車間。4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進(jìn)帽子里。5、工作時(shí)，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細(xì)而飛散，則必須戴上護(hù)目鏡。6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。8、機(jī)床開動時(shí)，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。9、當(dāng)工件或機(jī)件太重時(shí)，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請他人幫助。10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機(jī)件。13、在車床、鉆床上工作時(shí)不允許戴手套。14、車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對其進(jìn)行批評教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責(zé)任自負(fù)。

紡織廠車間管理制度篇4為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。第五條、控制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品，不能堆放其他物品。第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。第八條、污水溝要保持清潔、通暢。第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。第十條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時(shí)要清理干凈，禁止推至下一班。第十一條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。第十二條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。

紡織廠車間管理制度篇5一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作三、管理要求：3.1、車間衛(wèi)生要求3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次，以清潔空氣。3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。3.1.8、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中，每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。3.1.10、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。3.1.12、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。車間應(yīng)做到：A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。E、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。H、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。3.2、人員衛(wèi)生管理的要求3.2.1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。3.2.2、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。3.2.3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。3.2.5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。

紡織廠車間管理制度篇6第一章總則為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財(cái)務(wù)會計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對企業(yè)負(fù)責(zé)。為貫徹我國頒布的《會計(jì)法》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。第二章成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。1、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。2、廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料――棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動力用電定額、工時(shí)或勞動定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。3、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理1、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好控制。2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。車間和部門對燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。三、成本核算與分析1、根據(jù)廠經(jīng)營的實(shí)際情況，成本核算對象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。2、成本核算方法根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的成本分配方面，對于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計(jì)算方法按照《……成本核算辦法及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。3、成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動分析例會進(jìn)行成本分析活動。對生產(chǎn)費(fèi)用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。第三章貨幣資金管理現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟(jì)活動、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特指定本貨幣資金管理制度。一、現(xiàn)金、銀行存款的管理1、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進(jìn)行存取備用，超出庫存限額，必須當(dāng)天遞交銀行存儲。現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國家會計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對賬單核對清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。對各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。2、日常付款的原始憑證，發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請款或報(bào)銷。二、銀行支票管理1、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財(cái)務(wù)部長核準(zhǔn)簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領(lǐng)卡”，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的，則填寫“付款通知書”。同城或異地采購物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準(zhǔn)后，方能輸付款。2、凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。3、為了利于經(jīng)營運(yùn)作，從實(shí)際考慮出發(fā)，必要時(shí)允許采購人員領(lǐng)取不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。4、轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。5、如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部，采取有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，并同時(shí)報(bào)告廠長。若造成損失，經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。6、支票由財(cái)務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長指定專人托管簽發(fā)。支票印鑒按實(shí)用張數(shù)蓋印，嚴(yán)禁事先在支票上蓋齊印鑒。三、備用金的管理因工作需要，供銷人員及其他對外業(yè)務(wù)部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫借款單，經(jīng)主管廠長或廠長審批后方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來十天內(nèi)，必須辦理報(bào)銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長或廠長批準(zhǔn)的，則按挪用公款論處。凡領(lǐng)取定額備用金的部門和人員，必須在當(dāng)年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財(cái)務(wù)部，待下年度一月，再按規(guī)定領(lǐng)用。四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。如遇上級財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級有關(guān)財(cái)經(jīng)部門的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。第四章固定資產(chǎn)管理為保證國有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的分類：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指參加生產(chǎn)過程和直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)。①房屋②建筑物③機(jī)器設(shè)備④工具儀器及生產(chǎn)用具⑤運(yùn)輸設(shè)備⑥管理用具⑦技術(shù)資料⑧其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。3、未使用固定資產(chǎn)指新增的尚未開始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。4、不需用固定資產(chǎn)指不適合本廠使用，已經(jīng)報(bào)告上級有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。5、土地指有價(jià)的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購置、增加1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：①使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。②不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)①購入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝成本。②自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格。④融資租入的固定資產(chǎn)按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等的支出。⑤在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。

紡織廠車間管理制度篇7本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令公司的一切生產(chǎn)活動規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動者又是管理者，希望各位員工能夠隨時(shí)以管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己?；竟ぷ魇貏t1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級工作指示。2、努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高勞動技術(shù)與自身素質(zhì)。3、樹立勤儉節(jié)約觀念，愛護(hù)公共財(cái)物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。4、工作期間嚴(yán)禁擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁串崗閑談、離崗會客、離崗打電話等一切私活。5、工作期間嚴(yán)禁打瞌睡。6、生產(chǎn)過程中遇到自己不能解決的問題時(shí)，必須逐級匯報(bào)，尋求解決方法。值機(jī)員崗位職責(zé)1、上班時(shí)間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機(jī)臺所用的原料及織布情況。2、看機(jī)過程中要做到每一匹布下布時(shí)搞一次機(jī)臺衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點(diǎn)及打針，另外機(jī)臺的地面衛(wèi)生也要隨時(shí)保持干凈，及時(shí)清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。3、接紗時(shí)盡量打十字結(jié)，紗尾不能超過1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個(gè)輸線輪繞紗在8-10圈，每個(gè)班2次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。4、經(jīng)常要檢查布面是不是有質(zhì)量問題，比如壞針、堅(jiān)條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時(shí)要里外仔細(xì)查看布面，有質(zhì)量問題時(shí)自己解決的.要及時(shí)處理，自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)班反映并跟進(jìn)解決后的質(zhì)量情況。5、所看機(jī)臺所用原料要堆方整齊，不能散落在地上，做到期及時(shí)拆包及時(shí)架紗。6、發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點(diǎn)紗要作標(biāo)識后隔離放置，避免好壞紗混淆。7、機(jī)位邊的棉紗要放整齊，風(fēng)管亦要整齊卷起。8、不能漏寫、錯(cuò)寫布飛及落布卡的內(nèi)容，寫后要檢查兩次或以上，確保準(zhǔn)確。9、色紗轉(zhuǎn)胚紗，要全面清潔機(jī)臺，以防色纖、飛花影響布面質(zhì)量。10、兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面是否有花針、花點(diǎn)、油針等問題。11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對回OK板。12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。13、不能亂調(diào)機(jī)臺變頻，不準(zhǔn)私自調(diào)機(jī)，嚴(yán)禁無油無風(fēng)開機(jī)。14、不得私自剪掉任何疵點(diǎn)。15、值機(jī)員需在班長指引下用紗，未經(jīng)允許不得私自到其他機(jī)臺取紗用。16、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過6圈，再由間絲中間剪開落布，即布頭布尾各間2-3圈。17、下班前要把所看機(jī)臺的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機(jī)底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。18、要盡忠職守，有較好的責(zé)任心，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不能有敷衍塞責(zé)的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。19同事之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力把工作做好。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、上班落班時(shí)做好交班工作。二、每落一疋布要及時(shí)并認(rèn)真檢查布面、棉紗質(zhì)量，并將每疋布所發(fā)生的質(zhì)量問題作記錄。第一疋之后的布疋都要認(rèn)真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失;1三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準(zhǔn)確。四、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴(yán)重的質(zhì)量問題要及時(shí)向班長反映，并跟進(jìn)處理后布疋質(zhì)量情況;五、每疋布不能超過6個(gè)疵點(diǎn)/20kg，超出范圍的另行處理。六、查色布時(shí)遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題要及時(shí)反映。班長崗位職責(zé)1、提前15分鐘上班，巡視車間機(jī)臺，了解車間生產(chǎn)進(jìn)度。2、查看驗(yàn)布記錄，對各機(jī)臺的質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，特別留意質(zhì)量問題較多的機(jī)臺。3、安排值機(jī)員看相應(yīng)的機(jī)臺，其中要注意快機(jī)與慢機(jī)、分紗機(jī)臺、清紗機(jī)臺與正常機(jī)臺之間的合理搭配。4、當(dāng)班織完布的紗需入倉的要及時(shí)做好標(biāo)識，注明客戶、紗支、批號、機(jī)號、日期等祥細(xì)資料，機(jī)臺用紗出倉及入倉都要以書面形式寫張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。5、當(dāng)班班長要時(shí)常巡機(jī)，留意機(jī)臺狀況，布面質(zhì)量，布飛、落布卡內(nèi)容是否準(zhǔn)確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。6、領(lǐng)好所需要用的針，值機(jī)工換針時(shí)，班長必須要求以舊換新，并親自拿針，同時(shí)做好記錄，不可換錯(cuò)針，要清楚各機(jī)臺所用針型號。7、班長要及時(shí)清理機(jī)臺夾板上的廢舊資料。不得收漏或遺失落布卡。8、新開機(jī)臺，班長注意以下事項(xiàng)：A、檢查機(jī)臺用紗是否正確，織排間、色織布應(yīng)注意機(jī)臺的色號、缸號、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開機(jī)。B、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細(xì)紗等質(zhì)量問題。C、如以上問題未符合要求，必須要機(jī)修員處理妥當(dāng)之后方可交接簽名開機(jī)。D、每臺機(jī)必須由機(jī)修、班長簽名后方可開機(jī)。9、對生產(chǎn)過程中機(jī)臺出現(xiàn)事故或質(zhì)量問題的，班長處理后應(yīng)簽名并注明時(shí)間、原因，自己無法處理的，應(yīng)立即通知機(jī)修。10.生產(chǎn)不飽和的情況下，班長應(yīng)安排值機(jī)員輪休。11.班長收到《排產(chǎn)單》后，要仔細(xì)核對其中的內(nèi)容，如有不明之處必須問清楚。12.班要注意值機(jī)員及質(zhì)檢員的勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員、質(zhì)檢員考評工作。13.幫助值機(jī)員解決技術(shù)上的問題，做好日常培訓(xùn)工作。14.做好交班記錄，寫清機(jī)臺情況，值機(jī)人員名單、耗針數(shù)、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)注意的問題。機(jī)修工作崗位職責(zé)1、服從工作安排，要求教機(jī)速度快，問題判斷處理準(zhǔn)確，教機(jī)疵點(diǎn)布少。2、必須按工藝單指示教機(jī)，有疑問可直接與機(jī)修主管商討，不得擅自更改，教好機(jī)后須經(jīng)機(jī)修主管核準(zhǔn)后方可交機(jī)。3、教機(jī)員須核對排產(chǎn)單，機(jī)頭卡、紗支、工藝同機(jī)上是否一致。4、教好機(jī)臺，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時(shí)第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗(yàn)胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)處理，不能處理必須上報(bào)。5、教好機(jī)，工具要收拾放好，機(jī)臺要處理干凈，同時(shí)保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。6、洗機(jī)轉(zhuǎn)針筒后不可有油針，教機(jī)后第一匹布可慢速運(yùn)轉(zhuǎn)，非工藝原因，機(jī)臺必須按規(guī)定轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)。7、機(jī)臺交接，機(jī)修必須在落布卡簽名并注明時(shí)間。8、如接到質(zhì)量投訴，必須第一時(shí)間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量情況。9、生產(chǎn)過程中機(jī)修如因機(jī)臺故障或質(zhì)量問題進(jìn)行教機(jī)，事后必須在落布卡上簽名并注明時(shí)間。10、每臺機(jī)必須用標(biāo)簽注明使用織針型號，織布必須備確認(rèn)板交車間質(zhì)檢。11、教機(jī)布必須磅過并記錄，教機(jī)布不可超過2.5kg疵點(diǎn)不可超過8個(gè)。12、機(jī)修發(fā)現(xiàn)開關(guān)失靈，須立即修理或更換。13、機(jī)修員要定期保養(yǎng)機(jī)臺各部件，并要認(rèn)真做好《機(jī)臺保養(yǎng)卡》。辦公室人員管理制度一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，與同事團(tuán)結(jié)友愛，工作互相配合，努力做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。二、辦公室是公司對外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著公司的良好形象，有客人來主動招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽電話要禮貌用語等。三、上班時(shí)間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學(xué)，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責(zé)，當(dāng)日的工作要求當(dāng)天盡量完成。四、當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào).吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無關(guān)的事情。五、不準(zhǔn)在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動。六、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。七、在辦公室不準(zhǔn)撥打私人電話，接聽電話要做到長話短說，客人有留言或轉(zhuǎn)述電話內(nèi)容要迅速、準(zhǔn)確、清楚。八、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量兩面使用，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時(shí)要記得關(guān)燈，關(guān)電腦，門窗，鎖好門。坯布質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)一、不可修補(bǔ)疵點(diǎn)8只以上屬等外品;布面不干凈坯布扣款1元/匹。油花衣屬不可修補(bǔ)疵點(diǎn)，每匹布在10只內(nèi)超出5只，每只扣2元;超出10只，屬于等外品;嚴(yán)格按匹重要求落布，無關(guān)線的坯布扣款5元/匹;超出或不到規(guī)定范圍1

紡織廠車間管理制度篇1拉布1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗(yàn)布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（B級）2.拉布前詳細(xì)核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級）3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長正確碼頭不能超過2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無锏無褶；拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米（或不超過150層）。（A級）4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號、訂單號、長度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對實(shí)際總長度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。（B級）5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時(shí)要分訂單分款號綁扎。（B級）6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（B級）裁剪1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（C級）2.開裁前先對嘜架，開裁時(shí)要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過0.3CM。（A級）3.裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（B級）4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi)；將裁片對折左右偏差不能超過0.5CM。（B級）5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超過0.4CM。（B級）6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號，如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（B級）7.裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（B級）8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下不同缸號、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（A級）9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（C級）10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（B級）壓襯1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（A級）2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。（A級）3.壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（B級）4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（C級）驗(yàn)片/調(diào)片1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（A級）2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號的面料調(diào)片。（B級）3.車間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒有配布要及時(shí)告知車間。（C級）4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（C級）排版/開單1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（A級）2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（B級）收發(fā)員1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（B級）2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（B級）備注：3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）造成重大原材料浪費(fèi)或損失（成本價(jià)值超過1000元）的，按50%扣罰。4.以上扣款每月從績效獎(jiǎng)金中扣除！

紡織廠車間管理制度篇2為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定倉庫管理制度：一、倉庫日常管理：1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入《倉庫出入庫日報(bào)表》，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與庫存實(shí)物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資每月進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉管員必須每季度對模具進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時(shí)向營業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、各營業(yè)部及各車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，客戶退貨失效等不良存貨，要每月編制報(bào)表，報(bào)送各營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。二、入庫管理1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑《送貨單》、《檢驗(yàn)合格單》辦理入庫手續(xù);如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在“暫放區(qū)域”，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到《收料單》(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品，必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫《退貨處理單》，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品貨品發(fā)出必須由各營業(yè)部開具《發(fā)貨單》據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、報(bào)表及其他管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表：收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在營業(yè)部倉庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送營業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

紡織廠車間管理制度篇3為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進(jìn)入車間的一切人員都必須嚴(yán)格遵守以下安全規(guī)則：1、所有人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入工作區(qū)，更不能開動設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進(jìn)入車間。2、工作時(shí)要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進(jìn)入車間。4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進(jìn)帽子里。5、工作時(shí)，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細(xì)而飛散，則必須戴上護(hù)目鏡。6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。8、機(jī)床開動時(shí)，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。9、當(dāng)工件或機(jī)件太重時(shí)，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請他人幫助。10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機(jī)件。13、在車床、鉆床上工作時(shí)不允許戴手套。14、車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對其進(jìn)行批評教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責(zé)任自負(fù)。

紡織廠車間管理制度篇4為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。第五條、控制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品，不能堆放其他物品。第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。第八條、污水溝要保持清潔、通暢。第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。第十條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時(shí)要清理干凈，禁止推至下一班。第十一條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。第十二條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。

紡織廠車間管理制度篇5一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作三、管理要求：3.1、車間衛(wèi)生要求3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次，以清潔空氣。3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。3.1.8、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中，每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。3.1.10、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。3.1.12、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。車間應(yīng)做到：A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。E、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。H、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。3.2、人員衛(wèi)生管理的要求3.2.1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。3.2.2、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。3.2.3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。3.2.5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。

紡織廠車間管理制度篇6第一章總則為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財(cái)務(wù)會計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對企業(yè)負(fù)責(zé)。為貫徹我國頒布的《會計(jì)法》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。第二章成本管理為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。1、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。2、廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料――棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動力用電定額、工時(shí)或勞動定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。3、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理1、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好控制。2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復(fù)色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。車間和部門對燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開支。三、成本核算與分析1、根據(jù)廠經(jīng)營的實(shí)際情況，成本核算對象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。2、成本核算方法根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的成本分配方面，對于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計(jì)算方法按照《……成本核算辦法及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。3、成本分析結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動分析例會進(jìn)行成本分析活動。對生產(chǎn)費(fèi)用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。第三章貨幣資金管理現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟(jì)活動、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特指定本貨幣資金管理制度。一、現(xiàn)金、銀行存款的管理1、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進(jìn)行存取備用，超出庫存限額，必須當(dāng)天遞交銀行存儲?，F(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國家會計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對賬單核對清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。對各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。2、日常付款的原始憑證，發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請款或報(bào)銷。二、銀行支票管理1、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財(cái)務(wù)部長核準(zhǔn)簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領(lǐng)卡”，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的，則填寫“付款通知書”。同城或異地采購物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長批準(zhǔn)后，方能輸付款。2、凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。3、為了利于經(jīng)營運(yùn)作，從實(shí)際考慮出發(fā)，必要時(shí)允許采購人員領(lǐng)取不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。4、轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。5、如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部，采取有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，并同時(shí)報(bào)告廠長。若造成損失，經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。6、支票由財(cái)務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長指定專人托管簽發(fā)。支票印鑒按實(shí)用張數(shù)蓋印，嚴(yán)禁事先在支票上蓋齊印鑒。三、備用金的管理因工作需要，供銷人員及其他對外業(yè)務(wù)部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫借款單，經(jīng)主管廠長或廠長審批后方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來十天內(nèi)，必須辦理報(bào)銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長或廠長批準(zhǔn)的，則按挪用公款論處。凡領(lǐng)取定額備用金的部門和人員，必須在當(dāng)年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財(cái)務(wù)部，待下年度一月，再按規(guī)定領(lǐng)用。四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。如遇上級財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級有關(guān)財(cái)經(jīng)部門的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。第四章固定資產(chǎn)管理為保證國有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)的分類：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指參加生產(chǎn)過程和直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)。①房屋②建筑物③機(jī)器設(shè)備④工具儀器及生產(chǎn)用具⑤運(yùn)輸設(shè)備⑥管理用具⑦技術(shù)資料⑧其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。3、未使用固定資產(chǎn)指新增的尚未開始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。4、不需用固定資產(chǎn)指不適合本廠使用，已經(jīng)報(bào)告上級有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。5、土地指有價(jià)的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購置、增加1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：①使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。②不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)①購入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝成本。②自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格。④融資租入的固定資產(chǎn)按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等的支出。⑤在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。

紡織廠車間管理制度篇7本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令公司的一切生產(chǎn)活動規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動者又是管理者，希望各位員工能夠隨時(shí)以管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。基本工作守則1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級工作指示。