6S管理培訓(xùn)試題答案

6S知培訓(xùn)效果試題一

填（空分，計40分1、6S指是（整理2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄6S的素養(yǎng)問題。3、整頓主要是排除（時）浪費，整頓的三要素是（場所4、6S中素養(yǎng)是使員工養(yǎng)成規(guī)定做事的習5、推行6S的巧有（定點攝影戰(zhàn)理理理看板。6、物品擺放屬于中的整）理的內(nèi)容。7、6S實的第一步是將工作場任何物品區(qū)分為（有必要）的與不必要）的。8、清掃在6S管理中的理解是：掃就是（點檢9、整頓是針對尋找時間）浪費。10、工崗位上只能擺放當天作的必需品是6S中（整）的要領(lǐng)。11、我通常所說的定置管理6S中整頓的一部分。12、6S中（掃能使工場所消除臟污并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。13、6S中（養(yǎng)是針對“質(zhì)”的提升而提出的，也是6S運的最終目標。14、洗間亂畫涂鴉，是6S中（養(yǎng)所針對的范圍。15、整是針對時間）的浪費而開展的。16、公司辦公、生產(chǎn)中的垃圾需類處理，目前公司的垃圾處理分（可回收有有)。17、安全定義中指出嚴格遵守各規(guī)定，消除不安全行為）和（不安全狀態(tài)18、制訂目視管理及看板管理的準是6S中（清）的推行要領(lǐng)。19、拉接電源線、氣管時應(yīng)遵循就近原則，盡量避免跨區(qū)域，作業(yè)完畢后，應(yīng)將電源線、氣管及時盤起收回。20、維修用電、火、高空、搬運裝卸等作業(yè)，需有人現(xiàn)場指揮并設(shè)有警戒標

二單選題每3分合）正選（）填相序1、6S活是誰的責任？

（D）A、總經(jīng)理B、推行小組、中層干部們D、司全體員工2、公司需要整頓的地方是什？（C）A、工作現(xiàn)場B、辦公室、全公司的每個地方D、庫3、6S和品質(zhì)量的關(guān)系如何？（B）A、工作方便B、改善品質(zhì)C增加產(chǎn)量、沒有關(guān)系5、判斷整頓三要素是否合適的據(jù)是（）Ａ、是否能夠形成物品放回原地的良好狀態(tài)Ｂ、是否讓員工最高效率的工作Ｃ、是否能夠保持現(xiàn)場干凈整潔Ｄ、以上都是6、清掃在管理中的理解是（D）A、看得見和看不見的地方都要真清掃、生產(chǎn)效率提高C、有空時就清掃、清掃就是點檢7、6S管中紅色代表什么？（A）A、警告、危險、不合格和不良、重點、突出、喜慶、歡快D、以上都包括8、安全標志分為禁止標志B令志和提示標志四類；A、防火標志B、警告標、防水標志、限速標志9、整理是根據(jù)物品的什么來決取舍？（B）A、購買價值、使用值、是否占空間D、是否能賣好價錢10、以下所列的物品應(yīng)當被處理的是（A）A、高價購買的，長時間不使用、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的，不定期用的、以上都不正確三判題每3分合30分在）內(nèi)寫、×相應(yīng)號1、實行6S有利于整備制造車間，使制造流程井然有序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

2、保管員清楚物品在哪里，標有否并沒有關(guān)系。（×3、車間臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品銷路就行。（×4、事故處理的目的就是為了處事故的責任者。（×5、職工在生產(chǎn)過程中因違反安操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故，不屬工傷事故。（×6、愛護公物人人有責，所有滅器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（×7、非允許區(qū)域沒有攝像頭和煙器時可以隨意吸煙。（×）8、工具除了放在工