稻之道供應(yīng)鏈平臺(tái)展示專題

1、平臺(tái)突破 共創(chuàng)輝煌 稻之道供應(yīng)鏈平臺(tái)與您攜手邁向成功！ 平臺(tái)的力力量“未來的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不再再是個(gè)體體之間的的競(jìng)爭(zhēng)，而是商商業(yè)生態(tài)態(tài)平臺(tái)之之間的對(duì)對(duì)抗”。哈佛佛大學(xué)馬馬可揚(yáng)西蒂蒂（Marco lansiti)當(dāng)今世界界范圍內(nèi)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)由過去去的國(guó)家家與國(guó)家家、企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)之間的的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸演演變成聯(lián)聯(lián)盟與聯(lián)聯(lián)盟、系系統(tǒng)與系系統(tǒng)、平平臺(tái)與平平臺(tái)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，大平平臺(tái)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的優(yōu)勢(shì)日日益凸現(xiàn)現(xiàn)出來。哈佛大學(xué)學(xué) 馬可可揚(yáng)西蒂（Marcolansiti)平臺(tái)的作作用1.簡(jiǎn)單單的說，就是我我有什么么、我缺缺什么？2.讓我我有的資資源利益益最大化化，把我我缺的資資源，用用我有的的資源去去

2、換或低低成本買買回來。3.把我我的資源源與你共共享，把把你多賺賺的錢分分點(diǎn)給我我；4.把你你的資源源與我共共享，把把我多賺賺的錢分分點(diǎn)給你你。平臺(tái)理念念1、 為渴渴求快速速成長(zhǎng)的的涉農(nóng)中中小企業(yè)業(yè)提供一一個(gè)突破破性發(fā)展展的平臺(tái)臺(tái)。2、為消費(fèi)費(fèi)者提供供最直接接的服務(wù)務(wù)，減少少流通環(huán)環(huán)節(jié)，最最大化讓讓利消費(fèi)費(fèi)者?，F(xiàn)在僅靠靠一己之之力，單單打獨(dú)斗斗就能成成功的時(shí)時(shí)代已經(jīng)經(jīng)過去了了。聯(lián)合整整合合融融合合整合=利用利利用用：利利他、用用我我為人人人用，人人人為我我用善用彼此此資源創(chuàng)創(chuàng)造造共同利利益只要你愿愿意為越越多人服服務(wù)你你就就可以創(chuàng)創(chuàng)造越多多的財(cái)富富先幫別人人賺錢別別人就會(huì)會(huì)幫你賺賺錢資源整合合的

3、作用用所有的資資源都在在別人那那里，所所有的財(cái)財(cái)富都在在別人手手里。只只要你會(huì)會(huì)資源整整合別人人的資源源就為您您創(chuàng)造財(cái)財(cái)富，你你感興趣趣嗎？資源的定定義過去-上天賦予予現(xiàn)在-自我創(chuàng)造造未來-相互交換換 資源整合 利用彼此資源 創(chuàng)造共同利益 利用善用彼此資源，創(chuàng)造共同財(cái)富 涉農(nóng)中小企業(yè)業(yè)需要的的資源人才資資金項(xiàng)項(xiàng)目目靠山商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)媒體資源源智智慧顧問問品品牌培培訓(xùn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)營(yíng)銷廠廠房和和土地內(nèi)內(nèi)部部管理人人員專專家家技術(shù)模模式風(fēng)險(xiǎn)控制制合合規(guī)經(jīng)經(jīng)營(yíng)共生互互生生重重生生平臺(tái)企業(yè)業(yè)在鏈接兩邊或或兩邊以以上的群群體后，必須決決定核心心的粘帖模式，引引發(fā)規(guī)模效應(yīng)應(yīng)、范圍圍效應(yīng)、速度效效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)應(yīng)和協(xié)同

4、效效應(yīng)，促進(jìn)生生態(tài)圈的的成長(zhǎng)，凝聚各各方成員員的互動(dòng)動(dòng)，通過過一連串串的系統(tǒng)統(tǒng)化設(shè)計(jì)計(jì)，使其其產(chǎn)生歸歸屬感，再通過過核心企業(yè)業(yè)過濾機(jī)制制維持整整個(gè)相互進(jìn)化化生態(tài)圈的質(zhì)量，達(dá)到上上述目標(biāo)標(biāo)后，便便可以著著手設(shè)定定合適的的贏利模模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)贏利。稻之道平平臺(tái)理念念 以非常努力 成平常事業(yè)經(jīng)營(yíng)思想 合作共贏 分享價(jià)值 核心理念 責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新、共享核心價(jià)值觀 推動(dòng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)方的效益使 命 做世界最優(yōu)秀的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商愿 景 聚焦農(nóng)業(yè) 資本頂層設(shè)計(jì) 共享成果和收益戰(zhàn) 略公司以“大農(nóng)思思想指導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)鏈鏈平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略武裝裝采銷模模式”以以“一站站式徹底底解決企企業(yè)的采采購(gòu)、

5、資資金、銷銷售問題題”為使使命，以以“資源源整合，業(yè)務(wù)外外包，專專注于客客戶的非非核心業(yè)業(yè)務(wù)”為為理念，實(shí)現(xiàn)“1、100、1000、10000億”的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。中國(guó)第一一現(xiàn)代農(nóng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈服務(wù)務(wù)商助推涉農(nóng)農(nóng)中小企企業(yè)突破破性發(fā)展展稻之道戰(zhàn)略目標(biāo)十十年兩個(gè)個(gè)“百千千萬”計(jì)計(jì)劃一、一百百個(gè)孵化化區(qū)、一一千個(gè)美美麗鄉(xiāng)村村、一萬萬個(gè)農(nóng)品品牌。二、一百百億（三三年）、一千億億（五年年）、一一萬億（十年）。稻之道非非常道道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理界面電郵微信電話EDIWEB面對(duì)面供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商E-采購(gòu)與戰(zhàn)略資源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合商品組合 CRM 短信微信電話EDIWE

6、B面對(duì)面用戶CDM消費(fèi)者直購(gòu)線下服務(wù)與技術(shù)支持 實(shí)現(xiàn)/電子實(shí)現(xiàn)(eFulfillment) 需求和供應(yīng)計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)績(jī)管理（營(yíng)銷、文化、組織、競(jìng)爭(zhēng)力，等等）集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等）主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)服務(wù)器等等）B2BB2BB2C供應(yīng)商渠道用戶渠道B2B稻之道歷歷史淵源源源自于韓韓國(guó)農(nóng)學(xué)學(xué)家柳子子明教授授及其弟弟子劉頌頌福先生生1958年創(chuàng)辦的的“東方方紅園藝藝場(chǎng)”。稻之道優(yōu)優(yōu)勢(shì)稻之道經(jīng)經(jīng)過55年農(nóng)業(yè)沉沉淀，擁有農(nóng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域域最豐富的原料、渠道、農(nóng)業(yè)金金融等資源，通過墊墊資采購(gòu)購(gòu)、盤活活庫(kù)存、渠道分分銷、提提供供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案等等一系列列創(chuàng)新的供供應(yīng)鏈管管理服務(wù)務(wù)，

7、幫助企企業(yè)專注注于核心心業(yè)務(wù)，以降低低企業(yè)管管理成本本，加速速資金流流轉(zhuǎn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，提升核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，賺賺取更多多利潤(rùn)；導(dǎo)入現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)金融模模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)超、農(nóng)農(nóng)校、農(nóng)農(nóng)企、農(nóng)農(nóng)餐、農(nóng)農(nóng)社對(duì)接，構(gòu)構(gòu)建現(xiàn)代代農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，打通農(nóng)產(chǎn)品流流通渠道道，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求的的反應(yīng)速速度，減少農(nóng)產(chǎn)品流流通層級(jí)級(jí)與費(fèi)用用，在增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈利潤(rùn)潤(rùn)的同時(shí)時(shí)，將豐豐富、安安全的農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品以以更低價(jià)價(jià)格、更更優(yōu)品質(zhì)質(zhì)、更快快速度直直接送達(dá)達(dá)消費(fèi)者者。積累的獨(dú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)勢(shì)塑造了了關(guān)鍵成成功基因因平臺(tái)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：通過1+N模式式不斷放放大交易易量是平平臺(tái)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的的成因。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：用金融思思想進(jìn)行行產(chǎn)

8、業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、資資本運(yùn)作作和戰(zhàn)略略投融資資的黃金金團(tuán)隊(duì)。專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：對(duì)商業(yè)模模式優(yōu)化化及設(shè)計(jì)計(jì)、資本本頂層設(shè)設(shè)計(jì)和企企業(yè)管理理及其價(jià)價(jià)值鏈體體系的深深入研究究、實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)和創(chuàng)新新。資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)：以湖南農(nóng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)一流的的農(nóng)業(yè)專專家資源源為“智智庫(kù)”，諸多行行業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)與客客戶資源源協(xié)調(diào)與與共享。100人專業(yè)業(yè)律師團(tuán)團(tuán)隊(duì)，100人人管理咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)，100人農(nóng)農(nóng)業(yè)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、100人人人力資資源專家家團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：頗有高度度、廣度度、深度度等多維維的行業(yè)業(yè)認(rèn)知與與廣泛而而無邊界界的跨行行業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相相結(jié)合。稻之道戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資家“稻之道道要搭建建一個(gè)平平臺(tái)給大大家創(chuàng)業(yè)業(yè)，用事事業(yè)來留留住人。這是

9、一一個(gè)企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的最最高境界界。”“稻之道道這個(gè)平平臺(tái)是無無邊界的的，稻之之道的商商業(yè)模式式充滿各各種可能能性和創(chuàng)創(chuàng)造性，這個(gè)大大平臺(tái)更更是一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)大大舞臺(tái)，一個(gè)為為每一個(gè)個(gè)已經(jīng)加加盟或有有意加盟盟稻之道道的精英英實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想想的大舞舞臺(tái)?！睉?zhàn)略投資資家：劉劉獻(xiàn)中稻之道領(lǐng)領(lǐng)軍人物物執(zhí)行總裁裁何何伏生于1974年，重慶籍武漢人，現(xiàn)任任（中國(guó)）稻之道道供應(yīng)鏈鏈有限公公司執(zhí)行行總裁；國(guó)際注冊(cè)冊(cè)的高級(jí)級(jí)職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人；香港中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理大大學(xué)國(guó)國(guó)際工商商管理碩碩士；商業(yè)模式式優(yōu)化、設(shè)設(shè)計(jì)和資資本頂層層設(shè)計(jì)專家家，是用金金融思想想進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、資本本運(yùn)作和和戰(zhàn)略投投融資的的踐行者者；致力于

10、服服務(wù)三農(nóng)農(nóng)和商業(yè)業(yè)化運(yùn)作作相結(jié)合合的資源源整合，以農(nóng)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈為依托托，在種種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)物資、農(nóng)產(chǎn)品品加工業(yè)業(yè)、糧貿(mào)貿(mào)企業(yè)和和農(nóng)機(jī)六六大目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)和和金融業(yè)業(yè)之間建建立起一一個(gè)與業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的動(dòng)態(tài)態(tài)企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟，將將“稻之之道”現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈服務(wù)平平臺(tái)打造造成供應(yīng)應(yīng)鏈行業(yè)業(yè)的阿里里巴巴和和金融行行業(yè)的攜攜程網(wǎng)；曾就職于于東宏集集團(tuán)、強(qiáng)強(qiáng)生輕工工集團(tuán)、（香港港）景榮榮兆基投投資有限限公司等等大型企企業(yè)，有有十五年年以上的的企業(yè)高高管從業(yè)業(yè)經(jīng)歷和和豐富的的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為過往企企業(yè)做出出過卓越越貢獻(xiàn)和和創(chuàng)下功功勛業(yè)績(jī)績(jī)。稻之道農(nóng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理服務(wù)平平臺(tái)技術(shù)術(shù)體系智慧數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)

11、農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈商業(yè)模式式優(yōu)化、設(shè)計(jì)及及資本頂頂層設(shè)計(jì)計(jì)稻之道就就數(shù)據(jù)價(jià)價(jià)值挖掘掘、數(shù)據(jù)開發(fā)發(fā)、為核核心企業(yè)業(yè)在商業(yè)決決策和管管理執(zhí)行行時(shí)提供有效效的數(shù)據(jù)據(jù)支撐。稻之道專專家管理理團(tuán)隊(duì)為核心企企業(yè)提供供專業(yè)對(duì)口戰(zhàn)略略規(guī)劃和和管理執(zhí)行整體體解決方方案端到端供供應(yīng)鏈體體系建設(shè)設(shè)國(guó)內(nèi)第一一家農(nóng)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理服務(wù)務(wù)平臺(tái)農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的涵涵義供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘菄@核核心企業(yè)業(yè)，通過過對(duì)信息息流，物物流，資資金流的的控制，從采購(gòu)購(gòu)原材料料開始，制成中中間產(chǎn)品品以及最最終產(chǎn)品品，最后后由銷售售網(wǎng)絡(luò)把把產(chǎn)品送送到消費(fèi)費(fèi)者手中中的將供供應(yīng)商，制造商商，分銷銷商，零零售商，直到最最終用戶戶連成一一個(gè)整體體的功能能網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)。

12、產(chǎn)地生產(chǎn)批發(fā)零售消費(fèi)者平臺(tái)業(yè)務(wù)網(wǎng)加工加工材料供應(yīng)行業(yè)增值鏈加工加工國(guó)際調(diào)配互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈可以以被描述述為“農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品沿沿著農(nóng)戶戶、加工工企業(yè)配配送中心心、批發(fā)發(fā)商、零零售商、以及消消費(fèi)者運(yùn)運(yùn)動(dòng)的一一個(gè)網(wǎng)狀狀鏈條”。在國(guó)國(guó)外，農(nóng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈被形形象比喻喻為“種種子食食品”，在我國(guó)國(guó)通常稱稱之為“田頭餐餐桌”。稻之道農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈公公共服務(wù)務(wù)平臺(tái)分分享榮獲商務(wù)務(wù)部農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)鏈服務(wù)務(wù)平臺(tái)“重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目”稻之道平平臺(tái)介紹紹稻之道農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈公公共服務(wù)務(wù)平臺(tái)一個(gè)基于農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品電子子商務(wù)平平臺(tái)之上上的、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品流通供供應(yīng)鏈上上下游資資源進(jìn)行行全面整整合、使之建立立起一種種快速、高效的的協(xié)同關(guān)關(guān)系

13、的農(nóng)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈一一站式服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)。平臺(tái)利用科學(xué)學(xué)的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理軟件，實(shí)現(xiàn)“商流、物流、資金流流、信息息流”的四流合一一（價(jià)值流整整合），以采購(gòu)執(zhí)行、銷售執(zhí)行服務(wù)務(wù)為核心，以供應(yīng)應(yīng)鏈金融融服務(wù)為為輔助，幫助企業(yè)業(yè)扁平渠道道，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)與銷售售的利益最大大化，提提高核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。內(nèi)含五大大服務(wù)子子平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈信信息服務(wù)務(wù)平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品交交易服務(wù)務(wù)平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品配配送服務(wù)務(wù)平臺(tái)企業(yè)金融融服務(wù)平平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量溯源源服務(wù)平臺(tái)稻之道平平臺(tái)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程信息服務(wù)平臺(tái)（全國(guó)范圍的）終端消費(fèi)者、渠道商、企業(yè)及其他（全國(guó)范圍的）企業(yè)、基地、農(nóng)莊、渠道商及其他 A、需求信息A、供應(yīng)信息質(zhì)量溯源平臺(tái) 金融服務(wù)平臺(tái)

14、 C、服務(wù)支持采購(gòu)銷售庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)D、貿(mào)易流E、冷鏈及區(qū)域配送交易服務(wù)平臺(tái)配送服務(wù)平臺(tái) B. 需求對(duì)接 C、服務(wù)支持 C、服務(wù)支持 C、服務(wù)支持十 大系系統(tǒng)統(tǒng) 及其其在在 平臺(tái)臺(tái)中中 的位位置置供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)面向供應(yīng)鏈服務(wù)的信用管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈安全監(jiān)管系統(tǒng)面向供應(yīng)鏈服務(wù)的搜索引擎系統(tǒng)面向供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)信息管理平臺(tái)面向供應(yīng)鏈服務(wù)的商務(wù)信息管理平臺(tái)面向供應(yīng)鏈服務(wù)的訂單管理系統(tǒng)面向供應(yīng)鏈服務(wù)的流程引擎系統(tǒng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)物流全程跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈應(yīng)用平臺(tái)稻之道平平臺(tái)領(lǐng)先先性是一個(gè)“種子到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)打破常規(guī)，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品終端配送新模式資源整合、服務(wù)外包形成虛擬化業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)入

15、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展十大供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為技術(shù)支撐創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)+供應(yīng)鏈“模式目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域處于全國(guó)第一 平臺(tái)精神神：打打造中國(guó)國(guó) FIRST 農(nóng)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈平臺(tái)以服務(wù)（service）為基，以信息（Information）為梁，以信用（Trust）為柱，促進(jìn)金融資本（Finance）與產(chǎn)業(yè)資源（Resource）相融合，建設(shè)健健康、和諧、安全的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)。公平公正公開 公益稻之道農(nóng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)姑?1 搭建平臺(tái) 協(xié)調(diào)資源 抱團(tuán)發(fā)展 打造農(nóng)業(yè)航母22打造品牌農(nóng)業(yè) 凸顯智慧農(nóng)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)23 讓農(nóng)業(yè)插上資本的翅膀 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資本化24 鏈接城鄉(xiāng) 社區(qū)支持農(nóng)業(yè) 實(shí)現(xiàn)農(nóng)田到

16、餐桌25 服務(wù)百姓 保證食品安全 好產(chǎn)品好渠道26 承載使命 無私奉獻(xiàn) 創(chuàng)新發(fā)展 幫扶多贏 呵護(hù)、關(guān)關(guān)愛您的的健康稻之道安安全溯源源農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷銷渠道：稻之道搭搭建微平平臺(tái)，開開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品微電電時(shí)代稻之道農(nóng)農(nóng)業(yè)資本本化、三三大核核心能力力稻之道：三大價(jià)價(jià)值鏈的的正循環(huán)環(huán)持續(xù)優(yōu)化化管理持續(xù)降低低成本；持續(xù)低成成本創(chuàng)新新；品牌和差差異化經(jīng)經(jīng)營(yíng)；復(fù)制核心心能力擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模模；持續(xù)提升升團(tuán)隊(duì)，更全面面更專業(yè)業(yè)。“稻之道道”農(nóng)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈的價(jià)值值1、提高用戶的運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率。2、推動(dòng)動(dòng)用戶跨跨越式發(fā)發(fā)展。3、有效效降低交易成本本。4、盤活活沉淀的的資金資資源和資資產(chǎn)資源源。5、降低采購(gòu)購(gòu)和分銷成本。

17、6、加速速資金周周轉(zhuǎn)速度度。7、整體體配套用用戶所需需資源和和資金。8、核心心技術(shù)有有效資本本化和敏敏捷商業(yè)業(yè)運(yùn)作。9、“物物流、資資金流、商流和和信息流流”等價(jià)價(jià)值流網(wǎng)絡(luò)的有效擴(kuò)張?！暗局赖馈狈?wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)43567各合作伙伴緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快獲得信息和處理信息?？s短產(chǎn)品完成時(shí)間，是生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求，減少存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。21以用戶為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注與核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確自身在供應(yīng)鏈上的定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。減少采購(gòu)

18、、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過各企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率。“稻之道道”服務(wù)務(wù)價(jià)值解決農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)控問問題解決農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)鏈可信信問題為我國(guó)的的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)量溯溯源項(xiàng)目目提供借借鑒面向消費(fèi)費(fèi)者、企企業(yè)，提提供操作平臺(tái)臺(tái)與應(yīng)用用接口，提供手手機(jī)短信信、微信、二維碼、一體機(jī)機(jī)溯源查查詢、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量認(rèn)證、應(yīng)急管管理與責(zé)責(zé)任追溯溯等服務(wù)。業(yè)務(wù)開展展流程體體系緣起溝通專家評(píng)審審考察資料收集集合約簽訂訂大綱論證證實(shí)施輔導(dǎo)導(dǎo)評(píng)估跟蹤蹤合作深化化戰(zhàn)略同盟盟合作方案案內(nèi)部審驗(yàn)驗(yàn)修正評(píng)審再修正成果檢核作業(yè)分解解方案融合合商業(yè)計(jì)劃劃督導(dǎo)執(zhí)行行業(yè)務(wù)流程程供應(yīng)商加工集散生產(chǎn)者銷售商SCM（敏捷供應(yīng)鏈管理）

19、模式/平臺(tái)信息流+雙向物流信息流+現(xiàn)金流供應(yīng)商生產(chǎn)者加工集散銷售商客戶供應(yīng)商生產(chǎn)者加工集散銷售商客戶主要客戶戶和合作作伙伴美津園油油脂采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)流程程美津園油脂1、采購(gòu)訂單2、委托TSCI采購(gòu)執(zhí)行3、支付10-20%定金 4、墊付貨款5、交貨到TSCI指定的倉(cāng)庫(kù)6、分批付款分批提貨、或按規(guī)定時(shí)間一次性付款（一般為4個(gè)月）原材料供應(yīng)商華湘山泉泉米銷售售執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)流程程代理商2代理商N(yùn)代理商13. 20%提貨保證金7.分批支付 余款提貨華湘米業(yè)4.提前支付貨款2.委托銷售書5. 出貨1. 采購(gòu)訂單為華湘減輕銷售資金占用；為產(chǎn)品輸入二維碼、掃描并輸入到系統(tǒng)中去，并制成數(shù)據(jù)包，每天發(fā)送給華湘?zhèn)浒?/p>

20、。一方面能讓華湘隨時(shí)了解到貨物的流向和狀態(tài); 另一方面可以做到，任何一單貨都能有據(jù)可查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、TSCI工作面對(duì)代理理商企業(yè)餐飲賣場(chǎng)3. 發(fā)貨、鋪貨7.按合同提貨、付款華湘米業(yè)4.提前支付貨款，減輕華湘在渠道的資金占用壓力2.委托銷售書5. 出貨1. 采購(gòu)訂單為華湘墊付應(yīng)收賬款；為產(chǎn)品輸入二維碼、掃描并輸入到系統(tǒng)中去，并制成數(shù)據(jù)包，每天發(fā)送給華湘?zhèn)浒?。一方面能讓華湘隨時(shí)了解到貨物的流向和狀態(tài); 另一方面可以做到，任何一單貨都能有據(jù)可查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、TSCI工作學(xué)校面對(duì)終端端商業(yè)模式式（小資本本+大軟軟資）農(nóng)業(yè)（生生產(chǎn)端資資源的組組織）+ 地產(chǎn)（倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物流流集散+養(yǎng)養(yǎng)老或旅旅游等）+金融（互互助金融融或鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)銀行）+敏捷SCM（供應(yīng)鏈鏈管理）+ 電子商務(wù)務(wù)text3金融農(nóng)業(yè)電子商務(wù)敏捷SCM地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)應(yīng)同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)天網(wǎng)恢恢恢 疏而而不漏平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)落地方案案【農(nóng)民聯(lián)合合社資