項目分包和采購計劃

1、項目分包和采購計劃在本工程實施管理過程中，我公司將嚴格要求進行分包管理。施 工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其余招標文件允許分包 的項目，在國家和當?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進 行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選 定分包單位時必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包 單位。設(shè)計單位通過招標確定，且單位須具相應資質(zhì)，同時提供設(shè)計 單位二期服務(wù)承諾書；項目負責人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師 資格或壹級注冊結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱。項目的設(shè)備、材料采購采用集中招投標的方式進行邀請招標。對 于招標文件允許分包的項目采取邀請招標的方式進

2、行招標，選擇具有 履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應資質(zhì)的 獨立企業(yè)法人單位參與分包，嚴禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經(jīng)過多 年的施工管理經(jīng)驗形成了公司工程分包管理辦法。辦法結(jié)合工程實際 的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標、分包合同審批等進 行一系列的逐級分包審批，確保進行分包隊伍的引進公平、合理、合 法。明確分包范圍在對工程進行分包之前，對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類 別、復雜程度及對專業(yè)的要求、對施工能力的要求等進行詳細分析策 劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應達到的各項強制性標準確保分包 商具備與其承建工程內(nèi)容相應的資質(zhì)。

3、L2、嚴格分包商的準入制度在選擇分包商時應考慮以下原則:合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他 企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、當前承擔分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔本 項目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進均采取招投標的方式進行，對 未合作過的分包商在招投標階段進行分包商實地考察，綜合評價。嚴 格的準入制度可以有效地防止總包管理的失控。建立過程中履約評價制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施 工進度、質(zhì)量:、安全管理、綜合實力等方面進行定期評價，建立了評 價體系和評價辦法，即協(xié)作隊伍評級管理辦法。一般為每季度評價一 次，特殊項目每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、 質(zhì)量、安全情況及人員

4、到位、機械設(shè)備情況，評價其提供的服務(wù)是不 能滿足履行合同的要求時，要求其對不足方面進行限期整改。如不能 在限期內(nèi)達到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不在使用。 對分包商的評價，可以加強對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及 時剔除不合格的分包商，確保項目順利實施。專業(yè)分包管理既能起到 規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng) 域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況 發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。分包完工管理當分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)，履行了合同規(guī)定的 所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進行項目完工工程量清算

5、, 辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。 1.5、增強采購風險預見與控制能力根據(jù)本標段工作內(nèi)容，根據(jù)工程進度計劃提前安排材料招標和進 場。EPC項目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點有：工程進度 的調(diào)節(jié)裕度較低,進度風險增大，必須提前控制，科學實施風險采購， 才能保證項目進度計劃、成本目標的實現(xiàn)。建設(shè)高峰期時原來供應平 穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸 向大型供應商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對采購工作提出了挑 戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購策略。(1)關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前訂貨。材料采購、 生產(chǎn)、

6、試驗和運輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施 工速度，應提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應商的交 貨進度。(2)捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進行捆綁，可以 充分利用供應商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應商更多地分擔合 同管理責任，減少總包商的人力資源占用。(3)設(shè)備材料采購和設(shè)計之間的接口管理，除了要增強總包商 采購部門和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評價設(shè)計和非標 設(shè)備供應商之間的溝通，保證接口順暢。L6、設(shè)備物資實行集中采購設(shè)備物資實行集中采購，與供應商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺實施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應商, 建立了良好的信息共享機制，通過

7、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應商之間的良 好信息共享，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應商的協(xié)同合作, 達到了快速高效的信息傳遞和共享。對供應商資源的集中規(guī)范化管理 和評價，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。對重點物料的供應商建立 合理的評價體系，根據(jù)供應商的表現(xiàn)進行實時的評價、選擇，達到監(jiān) 督和改善供應商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運營能力。1.7、采購的實施組建優(yōu)秀的采購團隊專門負責招投標、談判、簽訂合同并負責跟 蹤合同執(zhí)行情況，嚴格按集團集中招標采購執(zhí)行。EPC項目集中招標 采購的步驟及內(nèi)容見下表。EPC項目集中招標采購的步驟及內(nèi)容表采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容采購準備1、利用設(shè)計提交的采購清單，包括

8、設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的 采購說明書、詢價圖等2、編制招標文件，包括技術(shù)部分和商務(wù)部分；3、在集采平臺中選擇合格的供應商，并對其進行資格預審；4、根據(jù)設(shè)計提供的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標邀請函；5、投標文件的技術(shù)評審和商務(wù)評審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進行合同談判；8、簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供應商協(xié)調(diào)會10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同催交落實供貨商設(shè)備材料制造計劃和交付計劃；落實供貨商原材料供應及其他輔材的供應；催辦先期確認圖和最終確認圖的提交，審查確認和返回給制造 商；跟蹤制造計劃和交付計劃。采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容檢驗落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂；落實發(fā)

9、包人檢驗計劃；關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢驗； 運抵現(xiàn)場開箱檢驗。運輸及保 管選擇合理的運輸方式；簽訂運輸委托合同；辦理或督辦運輸保險；跟蹤貨物運輸（重點是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）1.8、設(shè)備材料的質(zhì)量控制嚴格按照設(shè)備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進場驗收崗， 對進場的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進行檢查核實，檢查是否滿足設(shè)計要 求，是否達到設(shè)計標準需要現(xiàn)場效驗等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢 驗部合格、手續(xù)不完整、不予進場。（1）材料檢驗試驗控制措施凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文件原件，使用前必 須由監(jiān)理見證取樣檢驗，復檢合格后方可使用。對于不合格材料，必 須做出標識，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機械處置。（2）機械設(shè)備報驗控制措施控制進場機械設(shè)備的開箱驗