用友eHR績效管理模塊操作手冊

1、用友eHR文檔 用友eHR績效管理模塊操作手冊PAGE 用友軟件股份有限公司 - 2 - eHR 項(xiàng)目組用友eHR文檔 用友eHR績效管理模塊操作手冊PAGE 131用友軟件股份有限公司 eHR項(xiàng)目組用友eHRR績效管管理模塊塊操作手冊（V1.00）2009年年2月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231713025 目 錄錄 PAGEREF _Toc231713025 h 2 HYPERLINK l _Toc231713026 第一章名名詞解釋釋 PAGEREF _Toc231713026 h 1311 HYPERLINK l _Toc231713022

2、7 第二章章eHRR績效管管理流程程 PAGEREF _Toc231713027 h 1333 HYPERLINK l _Toc231713028 第三章eeHR績績效管理理系統(tǒng)操操作 PAGEREF _Toc231713028 h 1366 HYPERLINK l _Toc231713029 1系統(tǒng)登登錄 PAGEREF _Toc231713029 h 1366 HYPERLINK l _Toc231713030 2基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc231713030 h 1377 HYPERLINK l _Toc231713031 2.1基基礎(chǔ)設(shè)置置參數(shù)數(shù)設(shè)置（角角色：總總部HRR） P

3、AGEREF _Toc231713031 h 1377 HYPERLINK l _Toc231713032 2.2基基礎(chǔ)設(shè)置置基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案（角角色：總總部HRR） PAGEREF _Toc231713032 h 1388 HYPERLINK l _Toc231713033 2.3基基礎(chǔ)設(shè)置置考核核等級（角角色：總總部HRR） PAGEREF _Toc231713033 h 1399 HYPERLINK l _Toc231713034 2.4基基礎(chǔ)設(shè)置置評分分規(guī)則（角角色：總總部HRR） PAGEREF _Toc231713034 h 1400 HYPERLINK l _Toc231713035

4、2.5基基礎(chǔ)設(shè)置置績效效期間（角角色：總總部HRR） PAGEREF _Toc231713035 h 1411 HYPERLINK l _Toc23171130336 2.66基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置績績效指標(biāo)標(biāo)（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713036 h 1422 HYPERLINK l _Toc231713037 3考核方方案設(shè)置置 PAGEREF _Toc231713037 h 1466 HYPERLINK l _Toc231713038 3.1考考核方案案方案案定義（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc23

5、1713038 h 1466 HYPERLINK l _Toc231713039 3.2考考核方案案方案案權(quán)限（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713039 h 1500 HYPERLINK l _Toc231713040 3.3考考核方案案考核核對象（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713040 h 1511 HYPERLINK l _Toc231713041 3.4考考核方案案考核核人類別別（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713041 h 1

6、677 HYPERLINK l _Toc231713042 3.5考考核方案案考核核量表（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713042 h 1711 HYPERLINK l _Toc231713043 3.6考考核方案案考核核設(shè)置（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713043 h 1788 HYPERLINK l _Toc231713044 4個人承承諾計計劃溝通通（系統(tǒng)統(tǒng)外完成成） PAGEREF _Toc231713044 h 1800 HYPERLINK l _Toc231713045 5

7、個人承承諾個個人填寫寫PBCC（角色色：員工工） PAGEREF _Toc231713045 h 1800 HYPERLINK l _Toc231713046 6個人承承諾溝溝通確認(rèn)認(rèn) PAGEREF _Toc231713046 h 1899 HYPERLINK l _Toc231713047 6.1績績效考核核過程監(jiān)監(jiān)控（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713047 h 1899 HYPERLINK l _Toc231713048 6.2考考核設(shè)置置審核（角角色：經(jīng)經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713048 h 1899 HYPERL

8、INK l _Toc231713049 6.3績績效考核核量表審審核過程程中監(jiān)控控（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713049 h 1944 HYPERLINK l _Toc231713050 6.4績績效考核核方案凍凍結(jié)發(fā)布布（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713050 h 1944 HYPERLINK l _Toc231713051 6.5方方案瀏覽覽（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713051 h 1977 HYPERLINK l _Toc

9、231713052 7考核評評價人人事記錄錄 PAGEREF _Toc231713052 h 2000 HYPERLINK l _Toc231713053 7.1業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵鍵事件（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713053 h 2000 HYPERLINK l _Toc231713054 7.2經(jīng)經(jīng)理自助助關(guān)鍵鍵事件（角角色：經(jīng)經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713054 h 2022 HYPERLINK l _Toc231713055 7.3員員工自助助績效效總結(jié)（角角色：員員工） PAGEREF _Toc231713055 h

10、 2055 HYPERLINK l _Toc231713056 7.4業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)績效效總結(jié)（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713056 h 2066 HYPERLINK l _Toc231713057 8考核評評價考考核評價價 PAGEREF _Toc231713057 h 2066 HYPERLINK l _Toc231713058 8.1開開始考核核（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713058 h 2066 HYPERLINK l _Toc231713059 8.2強(qiáng)強(qiáng)制分布布（角色色：

11、總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713059 h 2088 HYPERLINK l _Toc231713060 8.3指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)采集（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713060 h 2122 HYPERLINK l _Toc231713061 8.4考考核評分分(角色：員工經(jīng)理) PAGEREF _Toc231713061 h 2155 HYPERLINK l _Toc231713062 8.5實(shí)實(shí)施監(jiān)控控（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713062

12、h 2277 HYPERLINK l _Toc231713063 8.6業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果果管理（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713063 h 2288 HYPERLINK l _Toc231713064 8.7經(jīng)經(jīng)理自助助結(jié)果果管理（角角色：經(jīng)經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713064 h 2300 HYPERLINK l _Toc231713065 8.8結(jié)結(jié)果審核核（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR經(jīng)經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713065 h 2322 HYPERLINK l _Toc231713066

13、 8.9實(shí)實(shí)施監(jiān)控控（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713066 h 2388 HYPERLINK l _Toc231713067 9考核評評價績績效面談?wù)?PAGEREF _Toc231713067 h 2399 HYPERLINK l _Toc231713068 9.1面面談記錄錄（角色色：員工工經(jīng)理理） PAGEREF _Toc231713068 h 2399 HYPERLINK l _Toc231713069 9.2結(jié)結(jié)果認(rèn)可可（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713069 h 2433

14、HYPERLINK l _Toc231713070 9.3申申訴反饋饋（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713070 h 2444 HYPERLINK l _Toc223177130071 9.44實(shí)施控控制臺（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713071 h 2488 HYPERLINK l _Toc231713072 10結(jié)果果應(yīng)用 PAGEREF _Toc231713072 h 2499 HYPERLINK l _Toc231713073 10.1考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用（角色色：總部部HR事事業(yè)部

15、HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713073 h 249績效管理是是人力資資源管理理的重要要組成部部分，是是一個圍圍繞組織織目標(biāo)的的達(dá)成而而建立的的促進(jìn)組組織目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的管理體體系，包包括組織織/個人人績效計計劃的制制定、績績效執(zhí)行行過程中中的跟蹤蹤/輔導(dǎo)導(dǎo)/監(jiān)控控/總結(jié)結(jié)、考評評方案的的制定、績績效考評評的組織織實(shí)施、考考評結(jié)果果的反饋饋/溝通通，考核核結(jié)果的的統(tǒng)計分分析和業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)用用等方面面。成功功實(shí)施績績效管理理，可以以幫助組組織提升升管理水水平、提提高管理理效率，從從而保障障組織整整體績效效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，同時時還可促促進(jìn)人力力資源管管理部門門的角色色轉(zhuǎn)換，提提升人力

16、力資源管管理部門門的價值值和地位位。本手手冊以崗崗位績效效考核及及價值觀觀評價制制度為為依據(jù)，按照總部績效經(jīng)理、事業(yè)部與分公司HR、部門負(fù)責(zé)人、上級部門負(fù)責(zé)人、考核建議人、員工等不同角色，分別就其在績效管理過程中的不同分工逐一進(jìn)行操作說明，并輔以操作截圖。名詞解釋績效目標(biāo)：指一個個員工或或組織在在一段時時期內(nèi)要要達(dá)到或或完成的的某個業(yè)業(yè)績效果果或工作作任務(wù)；每個績績效目標(biāo)標(biāo)包括目目標(biāo)類型型、目標(biāo)標(biāo)名稱、各各種目標(biāo)標(biāo)值、目目標(biāo)完成成時限、責(zé)責(zé)任者、配配合者、檢檢查者、保保障措施施以及對對應(yīng)的考考核指標(biāo)標(biāo)、考核核權(quán)重、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等信息息?？己朔桨福褐缚冃Э己藭r時制定的的一整套套考評設(shè)設(shè)置，包包

17、括考核核方案的的定義信信息（方方案基本本信息、考考核對象象組、考考核人類類別、通通用評分分規(guī)則、考考核等級級等）、考考核對象象及其考考核量表表/考核核目標(biāo)值值、考核核人/審審核人及及其流程程設(shè)置、考考核指標(biāo)標(biāo)分配等等信息；實(shí)施考考核時將將按照考考核方案案中的設(shè)設(shè)置組織織考評?？己藢ο螅褐副豢伎己说娜巳藛T?？己巳耍褐钢笇己撕藢ο筮M(jìn)進(jìn)行考核核評估的的人員?？己酥笜?biāo)：指對考考核對象象進(jìn)行考考核的具具體某個個考核項(xiàng)項(xiàng)目，包包括指標(biāo)標(biāo)類型、指指標(biāo)名稱稱、指標(biāo)標(biāo)性質(zhì)、指指標(biāo)說明明、考核核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)數(shù)據(jù)來源源、計量量單位、適適用對象象、考核核周期等等信息；考核指指標(biāo)分為為適用于于多個考考核對象象的通用用考核

18、指指標(biāo)和僅僅適用于于個別對對象的個個性指標(biāo)標(biāo)（如特特定工作作任務(wù)）兩兩類?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)分為定定量和定定性指標(biāo)標(biāo)、中間間指標(biāo)。中中間指標(biāo)標(biāo)是指考核量表：即PBBC。包包括考核核方案中中的公共共量表和和個人量量表。指指對考核核對象進(jìn)進(jìn)行考核核的具體體考核內(nèi)內(nèi)容和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要由針對對該對象象得若干干考核指指標(biāo)及其其考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組成成。實(shí)際際業(yè)務(wù)中中，同類類考核對對象往往往公用一一張考核核量表，個個別對象象有其特特定的考考核量表表；若為為目標(biāo)考考核，通通常根據(jù)據(jù)每個考考核對象象的考核核目標(biāo)設(shè)設(shè)定其考考核量表表，每個個考核對對象有其其特定的的考核量量表。在在具體考考核方案案中，可可以有一一個或多多

19、個考核核量表，一一個考核核量表包包含一個個或多個個考核指指標(biāo)；每每個考核核指標(biāo)在在量表中中占有一一定的考考核權(quán)重重?？己岁P(guān)系：指考核核對象的的考核人人/考核核權(quán)重/考核順順序、考考核結(jié)果果審核人人/審核核順序；考核人類別別：指對對同一考考核對象象的多個個考核人人分別歸歸屬的類類別，主主要分為為本人、考考核建議議人（直直線業(yè)務(wù)務(wù)主管或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等）、部門門負(fù)責(zé)人人（即行行政上級級）考核指標(biāo)分分配：指指每個考考核人對對其每個個考核對對象，考考核哪些些指標(biāo)，對對每個指指標(biāo)的考考核權(quán)重重；換言言之，每每個考核核對象的的每個指指標(biāo)，哪哪些人來來考核，分分別占多多少權(quán)重重？考核結(jié)果：指考核核對象的的考核

20、總總分、考考核等級級、考核核系數(shù)、各各指標(biāo)實(shí)實(shí)際完成成值/考考核得分分/考核核等級、各各指標(biāo)類類型考核核得分/考核等等級、綜綜合評價價建議、加加減分等等信息；強(qiáng)制分布：指根據(jù)據(jù)考核得得分對多多個考核核對象的的考核等等級進(jìn)行行強(qiáng)制分分配，例例如正態(tài)態(tài)分布。我們的算法法為：根據(jù)正正態(tài)分布布核心思思想，從從最高等等級和最最低等級級兩個方方向開始始計算各各等級人人數(shù)（從從兩端向向中間）；每個等等級計算算人數(shù)時時向下取取整，所所虧尾數(shù)數(shù)加到鄰鄰近的等等級人數(shù)數(shù)上去（向向下取整整，相鄰鄰盈虧）；若等級級數(shù)為奇奇數(shù)（22M+11），則則兩端均均會盈虧虧傳遞到到最中間間的等級級人數(shù)上上，且該該等級人人數(shù)必為為

21、整數(shù)；若等級級數(shù)為偶偶數(shù)（22M），則則兩端會會盈虧傳傳遞到最最中間的的兩個等等級（MM、M+1）上上，對這這兩個等等級人數(shù)數(shù)進(jìn)行“四四舍五入入”處理理；若尾尾數(shù)均為為0.55，則前前者優(yōu)先先向上取取整，后后者向下下取整。eHR績效效管理流流程流程說明：該流程程包含了了績效考考核的全全過程，以以業(yè)務(wù)方方案為主主，結(jié)合合系統(tǒng)VV5.55版本的的功能而而討論設(shè)設(shè)計的。在在系統(tǒng)中中所說量量表即業(yè)業(yè)務(wù)方案案中的員員工績效效計劃PPBC，為為了保持持與業(yè)務(wù)務(wù)方案的的統(tǒng)一，下下文統(tǒng)稱稱為個人人績效計計劃(PPBC)。1、計劃溝溝通會：主要在在系統(tǒng)外外完成，各各級干部部在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)與下屬屬詳細(xì)溝溝通本年

22、年度公司司及部門門計劃，讓讓下屬了了解公司司的年度度目標(biāo)、計計劃、策策略和政政策，充充分溝通通部門及及崗位的的年度目目標(biāo)、計計劃和策策略并達(dá)達(dá)成高度度的共識識。2、HR對對績效方方案基礎(chǔ)礎(chǔ)部分進(jìn)進(jìn)行設(shè)置置：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)完完成，其其中涉及及方案的的基本定定義、考考核組與與考核對對象設(shè)置置、考核核人類別別設(shè)置以以及公用用考核量量表設(shè)置置。3、員工對對員工績績效計劃劃(PBBC)設(shè)設(shè)置：系系統(tǒng)內(nèi)通通過員工工自助考考核設(shè)置置節(jié)點(diǎn)完完成。在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)設(shè)置之之前，員員工要將將自己的的績效計計劃與部部門經(jīng)理理進(jìn)行溝溝通確認(rèn)認(rèn)，然后后由員工工本人在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)完成個個人績效效計劃(PBCC)的錄錄入，其其

23、中個人人績效計計劃包括括績效指指標(biāo)、指指標(biāo)權(quán)重重、計劃劃目標(biāo)值值、考核核權(quán)重考考核人、考考核人類類別、及及考核人人權(quán)重等等內(nèi)容。4、經(jīng)理對對員工個個人績效效計劃(PBCC)審核核：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)通過過員工自自助設(shè)置置審核節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成。主要要檢查并并審批員員工制定定的指標(biāo)標(biāo)、權(quán)重重及計劃劃目標(biāo)值值是否符符合之前前與員工工的溝通通結(jié)果。5、HR對對考核方方案進(jìn)行行凍結(jié)發(fā)發(fā)布：系系統(tǒng)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成。對對在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)完成成的方案案設(shè)置內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行凍結(jié)，凍凍結(jié)后的的方案將將不允許許任何人人進(jìn)行修修改，若若有修改改需走相相應(yīng)的流流程審批批手續(xù)。同同時為了了避免出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)對凍結(jié)結(jié)后的方方案進(jìn)行行修改的的情況發(fā)

24、發(fā)生，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目組組共同討討論，將將方案凍凍結(jié)的時時間定為為開始考考核前115天。凍結(jié)完畢后對方案進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布的個人量表。6、HR人人員或部部門經(jīng)理理記錄員員工關(guān)鍵鍵事件：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)或經(jīng)經(jīng)理自助助完成。主主要由HHR或部部門經(jīng)理理在考核核方案凍凍結(jié)發(fā)布布后至開開始考核核前，隨隨時記錄錄員工的的關(guān)鍵事事件，以以備考評評時參閱閱。7、開始考考核：系系統(tǒng)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成。開開始考核核標(biāo)致績績效考核核的正式式開始，需需HR在在系統(tǒng)中中點(diǎn)擊開開始考核核按鈕來來完成，點(diǎn)點(diǎn)擊開始始考核按按鈕后系系統(tǒng)會自自動發(fā)消消息給第第一輪考考核人。8、HR人人員設(shè)置置強(qiáng)制分分布比

25、例例或人數(shù)數(shù)/數(shù)據(jù)據(jù)采集：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成。主要要由HRR根據(jù)各各部門的的組織績績效設(shè)定定各部門門的強(qiáng)制制分布比比例及統(tǒng)統(tǒng)一采集集的數(shù)據(jù)據(jù)，如收收入完成成情況。此此操作在在開始考考核后隨隨即由HHR統(tǒng)一一進(jìn)行設(shè)設(shè)置。9、考核評評分：系系統(tǒng)內(nèi)通通過員工工自助考考核評分分節(jié)點(diǎn)完完成。系系統(tǒng)中每每一輪考考核完畢畢后會自自動發(fā)消消息經(jīng)下下一輪考考核人進(jìn)進(jìn)行考核核，但每每輪考核核的先后后順序系系統(tǒng)中沒沒有嚴(yán)格格限制，在在考核完完畢前，HHR將考考核監(jiān)控控，查看看各考核核對象的的考核狀狀態(tài)，并并通過發(fā)發(fā)送消息息給當(dāng)前前考核人人及時進(jìn)進(jìn)行考核核。10、考核核計算：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)通過經(jīng)經(jīng)理自助助結(jié)果管管理節(jié)

26、點(diǎn)點(diǎn)完成。在在考核完完畢后，根根據(jù)績效效開始前前的時間間發(fā)布的的各關(guān)鍵鍵時間點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時對對考核人人的評分分按照是是進(jìn)行計計算，需需HR在在系統(tǒng)中中點(diǎn)擊按按鈕完成成或者由由各部門門給經(jīng)理理通過經(jīng)經(jīng)理自且且來完成成各自部部門的考考核計算算。11、根據(jù)據(jù)強(qiáng)制比比例進(jìn)行行結(jié)果審審核：系系統(tǒng)內(nèi)通通過員工工自助結(jié)結(jié)果審核核節(jié)點(diǎn)完完成。由由考核結(jié)結(jié)果審核核人來完完成。此此處的強(qiáng)強(qiáng)制比例例是根據(jù)據(jù)方案開開始考核核前HRR根據(jù)各各部門組組織績效效設(shè)置的的強(qiáng)制比比例來進(jìn)進(jìn)行分布布的。12、凍結(jié)結(jié)發(fā)布考考核結(jié)果果：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)通過過經(jīng)理自自助結(jié)果果管理節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成。對在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)完成的的績效考考核進(jìn)行行凍結(jié)，凍凍結(jié)后的的

27、考核評評分及考考核審核核結(jié)果將將不允許許任何人人進(jìn)行修修改，若若有修改改需走相相應(yīng)的流流程審批批手續(xù)。若若采用部部門經(jīng)理理進(jìn)行凍凍結(jié)發(fā)布布時，各各部門經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)限對本本部門內(nèi)內(nèi)的考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行取消消發(fā)布與與解凍。凍結(jié)完畢后對考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，員工可以通過員工自助系統(tǒng)查看到已發(fā)布的考核結(jié)果。13、考核核溝通（面面談及申申訴）：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)通過經(jīng)經(jīng)理自助助面談記記錄節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成。溝溝通在線線下完成成，在系系統(tǒng)內(nèi)由由部門經(jīng)經(jīng)理或HHR專員員進(jìn)行記記錄。14、考核核應(yīng)用：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成。主要要應(yīng)用于于薪資、人人員信息息、培訓(xùn)訓(xùn)及數(shù)據(jù)據(jù)分析。本本次方案案應(yīng)用主主要在系系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)應(yīng)用于薪薪酬方面面和

28、人員員信息的的查詢。在薪酬中可引用到績效考核結(jié)果如考核評分、等級以及系數(shù)。在人員信息的考核信息子集中可以查詢到該員工的考核結(jié)果歷史。eHR績效效管理系系統(tǒng)操作作系統(tǒng)登錄進(jìn)入產(chǎn)品登登陸界面面，選擇擇eHRR登陸選擇帳套、要要登錄的的公司、日日期，輸輸入用戶戶名和密密碼，點(diǎn)點(diǎn)擊登陸陸基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置參數(shù)設(shè)設(shè)置（角角色：總總部HRR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【參數(shù)設(shè)置】2、操作：進(jìn)入【參參數(shù)設(shè)置置】節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)擊擊“修改”按鈕點(diǎn)擊下拉菜菜單，進(jìn)進(jìn)行選擇擇，根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)方方案，選選擇“是”選中一個參參數(shù)點(diǎn)擊擊“編輯公公司參數(shù)數(shù)”來編輯輯基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)檔檔案（角角色：總總部HRR）1

29、、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【基礎(chǔ)設(shè)置】【基礎(chǔ)檔案】2、操作：選中【基基礎(chǔ)檔案案】下一一檔案名名稱，點(diǎn)點(diǎn)擊“檔案內(nèi)內(nèi)容”按鈕，可進(jìn)行行檔案內(nèi)內(nèi)容維護(hù)護(hù)通過點(diǎn)擊“增加”、 “刪除”、 “確定”、 “取消”、 “打印”按鈕對對檔案內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行維護(hù)；通過打打鉤“是否封封存”可將不不用檔案案封存，這這樣在使使用過程程中這些些封存的的文檔將將不會出出現(xiàn)?；A(chǔ)設(shè)置考核等等級（角角色：總總部HRR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核等級】2、操作：【考核核等級】點(diǎn)點(diǎn)擊“增加”按鈕，編編輯需要要的信息息項(xiàng)點(diǎn)擊“子集集操作”按鈕，可可以通過過“增行”按鈕來增增加等級級基礎(chǔ)設(shè)置評分規(guī)規(guī)則（角角色：總總部HRR）

30、節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置】【評分規(guī)則】操作：選中中評分規(guī)規(guī)則文件夾夾，點(diǎn)擊擊“增加”按鈕增加加評分規(guī)規(guī)則錄入必輸項(xiàng)項(xiàng)，點(diǎn)擊擊“保存”按鈕來來保存評評分規(guī)則則。選中新增加加的評分分規(guī)則，在在“規(guī)則類類型”下拉框框中選擇擇公式，點(diǎn)點(diǎn)擊定義義公式，進(jìn)進(jìn)行公示示編輯基礎(chǔ)設(shè)置績效期期間（角角色：總總部HRR）1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【基礎(chǔ)設(shè)置】【績效期間】2、操作：點(diǎn)擊“增加”按鈕，錄錄入必輸輸項(xiàng)點(diǎn)擊“保存存”基礎(chǔ)設(shè)置績效指指標(biāo)（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：此處建建立的指指標(biāo)分為為集團(tuán)指指標(biāo)和公公司指標(biāo)標(biāo)，集團(tuán)團(tuán)指標(biāo)和和公司指指標(biāo)下分分別包括括通用類類型、公公司

31、類型型、部門門類型和和員工類類型四個個類型，可可以針對對不同的的范圍創(chuàng)創(chuàng)建在不不同的分分類下。由集團(tuán)團(tuán)HR在在集團(tuán)建建立的指指標(biāo)，可可以被所所有公司司參照引用用；各分公公司、事事業(yè)部HHR在公公司建立立的指標(biāo)標(biāo)為公司司級指標(biāo)標(biāo)，只能能在本公公司參照照引用。1、節(jié)點(diǎn)：【績效效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【績效指標(biāo)】2、操作：首先建建立指標(biāo)標(biāo)類型，指指標(biāo)類型型是可以以分級的的，在指指標(biāo)類型型下創(chuàng)建建指標(biāo)，指指標(biāo)也可可以分級級創(chuàng)建，在在配置量量表時，只只能引用用指標(biāo)。點(diǎn)擊“增加加”按鈕來來增加指指標(biāo)或指指標(biāo)類型型在“績效指指標(biāo)”節(jié)點(diǎn)中中，新增增指標(biāo)或或指標(biāo)類類型時，系系統(tǒng)能夠夠自動生生成指標(biāo)標(biāo)編碼，HR只要使

32、用自動帶出的編碼即可。具體編碼規(guī)則為：公司主鍵+流水號。選擇“匯總總規(guī)則”：加權(quán)權(quán)求和選擇“指標(biāo)標(biāo)性質(zhì)”：定性性/定量量，根據(jù)據(jù)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行選擇由于在自助助中“評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”被設(shè)為為必輸項(xiàng)項(xiàng)，所以以在建立立指標(biāo)時時一定要要錄入評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：右側(cè)頁面中中對高級級設(shè)置打打鉤，進(jìn)進(jìn)行公式式型的規(guī)規(guī)則設(shè)置置考核方案設(shè)設(shè)置考核方案方案定定義（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：系統(tǒng)中中所有的的操作都都是基于于考核方方案的設(shè)設(shè)置來進(jìn)進(jìn)行的，需要在在此處定定義方案案基本信信息、考考核對象象組、考考核人類類別、通通用評分分規(guī)則、考考核等級級等。具體的的定義規(guī)規(guī)則請參參見績績效模塊塊操

33、作QQ&A。1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核方案】【方案定義】2、操作：點(diǎn)擊“增加”按鈕，在在下拉框框中選擇擇“基礎(chǔ)方方案”在“基本信信息”頁簽下下，錄入入方案基基本信息息，方案案名稱的的基本規(guī)規(guī)則為年年度+季度度+方案案名稱：在“指標(biāo)評評分規(guī)則則”頁簽下下，選擇擇定性、定定量和中中間指標(biāo)標(biāo)的評分分規(guī)則在“指標(biāo)考考核等級級”頁簽下下，選擇擇定性、定定量和中中間指標(biāo)標(biāo)的考核核等級在“考核結(jié)結(jié)果設(shè)置置”頁簽下下，選擇擇等級名名稱在“考核節(jié)節(jié)點(diǎn)”下，定定義“系數(shù)規(guī)規(guī)則”，點(diǎn)擊擊“新建/修改”按鈕來來編輯公公式，公公式編輯輯完成后后，點(diǎn)擊擊“公式驗(yàn)驗(yàn)證”，驗(yàn)證證成功后后，點(diǎn)擊擊“確認(rèn)”在“參

34、數(shù)設(shè)設(shè)置”頁簽下下通過選選擇的打打鉤設(shè)置置參數(shù)，完完成之后后點(diǎn)擊“保存”按鈕選中新定義義好的方方案，點(diǎn)點(diǎn)擊“提交”按鈕提交交方案考核方案方案權(quán)權(quán)限（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：本人簡簡歷的考考核方案案，會自自動用友友方案的的權(quán)限，如如有其他他的人需需要對方方案進(jìn)行行設(shè)置或或監(jiān)控，則則可以在在此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做權(quán)限限分配。1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核方案】【方案權(quán)限】2、操作：選擇需需要授權(quán)權(quán)的方案案，點(diǎn)擊擊“修改”按鈕在列名處點(diǎn)點(diǎn)擊右鍵鍵，點(diǎn)擊擊“定位”，可以以查找角角色或用用戶勾選相應(yīng)的的角色或或用戶，點(diǎn)擊“保存”按鈕保存考核方案考核對對象（角角色：總總

35、部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：首先我我們在此此節(jié)點(diǎn)創(chuàng)創(chuàng)建考核核組，之之后再對對每一個個考核組組增加具具體的考考核人和和考核對對象，分分組和考考核人規(guī)規(guī)則請參參見績效模模塊操作作Q&AA。1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核方案】【考核對象】2、操作：參照到到考核方方案點(diǎn)擊“增加加”按鈕，增增加考核核對象組組并對組名稱稱進(jìn)行編編輯，選選擇“靜態(tài)組組”類型和和考核設(shè)設(shè)置審核核方法選選擇“指定審審核人”（如果果選擇不不審核則則該考核核組考核核對象的的PBCC不需要要被審核核）設(shè)置完成后后，點(diǎn)擊擊“保存”按鈕選中考核組組點(diǎn)擊“審核人人操作”按鈕，進(jìn)進(jìn)行審核核人的增增加/修修改/

36、刪刪除/同步按鈕鈕進(jìn)行操操作在考核設(shè)置置考核人人頁簽，指定方方式可以以選擇“指定動動態(tài)人員員”然后點(diǎn)擊動動態(tài)人員員處，系統(tǒng)彈出出審核人人預(yù)定義義類別對對話框，選選擇動態(tài)態(tài)人員為為部門負(fù)負(fù)責(zé)人類類別名稱稱設(shè)置選中審審核組的的審核輪輪次也可以選擇擇“指定具具體審核核人”點(diǎn)擊“具體體人員”的參照照按鈕可以在彈出出框中錄錄入人員員姓名，點(diǎn)點(diǎn)擊“搜索全全部”來查找找人員；也可以以在左側(cè)側(cè)部門樹樹結(jié)構(gòu)中中選中部部門，在在部門下下選擇人人員錄入審核輪輪次，在在此錄入入的“審核輪輪次”是指審審核人審審核的先先后次序序，完成成之后點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”完成審審核人設(shè)設(shè)置如果某考核核組或考考核對象象的“考核設(shè)設(shè)置審核核人

37、”和“考核結(jié)結(jié)果審核核人”是相同同的，我我們可以以通過點(diǎn)點(diǎn)擊“審核人人操作”按鈕，在在下拉框框中選擇擇“同步”按鈕來來將“考核設(shè)設(shè)置審核核人”同步到到“考核結(jié)結(jié)果審核核人”或?qū)ⅰ翱己私Y(jié)結(jié)果審核核人” 同步到到“考核設(shè)設(shè)置審核核人”選擇“是”，可以以將當(dāng)前前方案的的所有對對象組的的考核設(shè)設(shè)置審核核人同步步到考核核結(jié)果審審核人設(shè)置完成后后，點(diǎn)擊擊“保存”按鈕選中任一考考核對象象組，點(diǎn)點(diǎn)擊“批量增增加”按鈕，在在下拉框框中選擇擇“多選人人員”來增加加的考核核對象在“多選人人員”選擇人人員時，查查詢頁面面中的人人員為各各種人員員類別的的人員，不不利于查查找添加加，我們們可以通通過兩種種方法來來操作：方

38、法1：點(diǎn)點(diǎn)擊“人員分分類名稱稱”列的列列頭進(jìn)行行排序，之之后可以以按住“Ctrrl”鍵來多多選人員員：方法2：點(diǎn)點(diǎn)擊“批量增增加”-“條件查查詢”-“高級查查詢”雙擊將“人人員類別別”條件選選到右側(cè)側(cè)的查詢詢條件中中，點(diǎn)擊擊參照：按住ctrrl鍵連連選人員員類別，查查詢出人人員：選擇完畢后后，點(diǎn)擊擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“列表表”按鈕可可以查詢詢每個考考核組中中“參加考考核的對對象”和“未參加加考核的的對象”點(diǎn)擊“列表表”按鈕，選選擇“參加考考核員工工列表”，可以以查詢參參加考核核的人員員點(diǎn)擊“列表表”按鈕，選選擇“未參加加考核員員工列表表”，可以以查詢未未參加考考核的人人員選中“考核核對象組組”文

39、件夾夾，勾選選需要提提交的考考核對象象組，點(diǎn)點(diǎn)擊“提交”按鈕，提提交考核核對象組組點(diǎn)擊“是”，提交交需要修改時時，可以以針對某某個需要要修改的的考核組組進(jìn)行收收回，勾勾選該考考核對象象組，點(diǎn)點(diǎn)擊“收回”按鈕，收收回已經(jīng)經(jīng)提交的的考核對對象組在以下幾個個環(huán)節(jié)需需要對“考核對對象”進(jìn)行增增減時的的操作：在方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布之之后要對對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：首先需需要在【方方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布】節(jié)節(jié)點(diǎn)取消消發(fā)布和和凍結(jié)，然然后在【考考核對象象】節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)擊擊“收回”即可修修改；在開始考核核之后要要對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：不需要要在【實(shí)實(shí)施控制制臺】節(jié)節(jié)點(diǎn)取消消考核，只只要在【方方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布】節(jié)節(jié)

40、點(diǎn)取消消發(fā)布和和凍結(jié)，然然后在【考考核對象象】節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)擊擊“收回”即可修修改；在方案計算算完成之之后要對對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：不需要要“取消計計算”和“取消考考核”，同樣樣只要在在【方案案凍結(jié)發(fā)發(fā)布】節(jié)節(jié)點(diǎn)取消消發(fā)布和和凍結(jié)，然然后在【考考核對象象】節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)擊擊“收回”即可修修改；在結(jié)果凍結(jié)結(jié)發(fā)布之之后要對對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：不需要要“取消結(jié)結(jié)果審核核”、“取消計計算”和“取消考考核”，只要要在【方方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布】節(jié)節(jié)點(diǎn)取消消發(fā)布和和凍結(jié)，然然后在【考考核對象象】節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)擊擊“收回”即可修修改。取消方案“發(fā)布”和“凍結(jié)”：可以通過勾勾選針對對個別組組進(jìn)行“收回”，也可可

41、以全部部勾選對對所有組組“收回”在該組下增增加考核核對象：新增的考核核對象要要設(shè)置考考核量由由審核人人進(jìn)行審審核并做做本人自自評和各各輪次的的打分以以及審核核在【考核設(shè)設(shè)置】節(jié)節(jié)點(diǎn)可以以校驗(yàn)到到新增的的考核對對象，并并針對新新增的考考核對象象發(fā)送通通知此時也可以以按照此此步驟刪刪除某個個考核對對象：刪除后進(jìn)入入【考核核設(shè)置】節(jié)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行考核核校驗(yàn)：其他考考核對象象的進(jìn)度度不會被被影響：考核方案考核人人類別（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：由于我我們的考考核涉及及到三種種“考核人人類別”，因此此在此節(jié)節(jié)點(diǎn)需要要在系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)置的的兩個“考核人人類別”基礎(chǔ)上上在增加加一個

42、“考核建建議人”。1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核方案】【考核人類別】2、操作：考核對對象組提提交后，考考核人員員類別默默認(rèn)為提提交，需需要先點(diǎn)點(diǎn)擊“收回”選中考核人人類別，點(diǎn)點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“行操操作”按鈕，在在下拉框框中選擇擇“增行”“刪行行”來增加加或減少少考核人人員類別別增行后通過過下拉框框選擇考考核人類類型為“動態(tài)類類型”通過參照，增加“考核建議人”考核人類別此類別的考考核人用用友權(quán)重重為0%，并需需要修改改其考核核輪次為為2，并并將“行政上上級”的考核核輪次改改為3并需要對新新建的“考核人人類別”進(jìn)行設(shè)設(shè)置，選選中該考考核人員員類別，點(diǎn)點(diǎn)擊“修改”按鈕點(diǎn)擊“行操操作”

43、按鈕，在在下拉框框中擇“增行”按鈕在右側(cè)表框框中點(diǎn)擊擊參照，在在“考核人人預(yù)定義義動態(tài)類類別”表中參參照選擇擇“上級崗崗位人”點(diǎn)擊保存，完完成考核核人類別別設(shè)置選中左側(cè)的的根目錄錄文件夾夾，點(diǎn)擊擊“提交”按鈕，提提交設(shè)置置好的考考核人類類別考核方案考核量量表（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)節(jié)點(diǎn)可以以設(shè)置方方案的公公共量表表，如果果方案下下的考核核對象不不需要公公共量表表，也可可以不做做設(shè)置。1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核方案】【考核量表】2、操作：選擇參參照方案案，點(diǎn)擊擊“增加”按鈕編輯量表基基本信息息后，點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“配置置量表”按鈕

44、選中量表，點(diǎn)點(diǎn)擊“指標(biāo)操操作”，在下下拉框中中選擇“新建指指標(biāo)”或“引用指指標(biāo)”“新建指標(biāo)標(biāo)”：在彈彈出表框框中編輯輯指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容選擇“引用用指標(biāo)”：在彈彈出框中中雙擊指指標(biāo)（此此處只能能引用指指標(biāo)），指指標(biāo)就會會自動選選到量表表中，點(diǎn)點(diǎn)擊“確認(rèn)”關(guān)掉窗窗口點(diǎn)擊指標(biāo)類類型，點(diǎn)點(diǎn)擊“修改”按鈕設(shè)設(shè)置量表表起始目目標(biāo)值點(diǎn)擊指標(biāo)類類型，設(shè)設(shè)置各指指標(biāo)類型型下指標(biāo)標(biāo)的起始始目標(biāo)值值選中指標(biāo)，在在“打分設(shè)設(shè)置”頁簽下下點(diǎn)擊“修改”按鈕由于在員工工自助中中的評分分標(biāo)準(zhǔn)是是必輸項(xiàng)項(xiàng)，所以以此處在在建立新新的考核核指標(biāo)時時，要錄錄入評分分規(guī)則在“指標(biāo)考考核方式式”的下拉拉框中選選擇方式式分別在“評評分規(guī)則則”和

45、“考核等等級”選擇評評分規(guī)則則和考核核等級，之之后，點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”選中左側(cè)的的量表逐逐級向下下設(shè)置考考核權(quán)重重，權(quán)重重之和為為1000%，若若某指標(biāo)標(biāo)類型下下只有一一個指標(biāo)標(biāo)，系統(tǒng)統(tǒng)會默認(rèn)認(rèn)為1000%點(diǎn)擊“返回回”返回量量表提交交頁面勾選配置好好的量表表，點(diǎn)擊擊“提交”按鈕考核方案考核設(shè)設(shè)置（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)節(jié)點(diǎn)HRR可以進(jìn)進(jìn)行設(shè)置置校驗(yàn)，跟跟蹤監(jiān)督督考核量量表的設(shè)設(shè)置情況況，并對對未完成成員工發(fā)發(fā)送消息息。1、節(jié)點(diǎn)：【人力力資源】【績效管理】【考核方案】【考核設(shè)置】2、操作：【考核核設(shè)置】節(jié)節(jié)點(diǎn)中，勾勾選需要要校驗(yàn)的的考核量量表，點(diǎn)點(diǎn)擊“設(shè)

46、置校校驗(yàn)”按鈕在彈出框中中勾選選選項(xiàng)，一一般只是是用前兩兩個校驗(yàn)驗(yàn)選項(xiàng)，點(diǎn)擊“確定”系統(tǒng)將自動動檢測出出檢查結(jié)結(jié)果：當(dāng)當(dāng)有“未設(shè)置置量表的的考核對對象存在在時”說明方方案下的的這些考考核對象象沒有完完成量表表設(shè)置；當(dāng)有“考核設(shè)設(shè)置為審審核完畢畢的審核核人”時，說說明方案案下存在在審核完完畢的審審核人；當(dāng)有“未設(shè)置置考核人人的考核核對象”時，說說明該考考核對象象已經(jīng)填填寫了PPBC但但是沒有有點(diǎn)擊“提交”。點(diǎn)擊“發(fā)送送消息”按鈕，以以郵件形形式發(fā)出出消息，之之后點(diǎn)擊擊“確定”個人承諾計劃溝溝通（系系統(tǒng)外完完成）員工與部門門經(jīng)理溝溝通完畢畢后，確確認(rèn)考核核指標(biāo)及及權(quán)重等等，然后后進(jìn)行入入系統(tǒng)填填寫

47、PBBC。個人承諾個人填填寫PBBC（角角色：員員工）節(jié)點(diǎn)：【員員工自助助】操作：登陸陸個人郵郵箱，接接收個人人考核表表設(shè)置通通知收到通知后后，點(diǎn)擊擊“請點(diǎn)這這里進(jìn)入入”，點(diǎn)擊“選項(xiàng)”，選擇擇數(shù)據(jù)源源，輸入入密碼登登陸員工工自助系系統(tǒng)，進(jìn)進(jìn)行考核核量表的的設(shè)置也可通過“我的事事務(wù)”中“待辦事事務(wù)”中點(diǎn)擊擊消息進(jìn)進(jìn)行查看看點(diǎn)擊“請點(diǎn)點(diǎn)這里進(jìn)進(jìn)入”，進(jìn)行行考核量量表的設(shè)設(shè)置同時員工也也可以直直接進(jìn)入入“員工自自助”點(diǎn)擊“考核設(shè)設(shè)置”進(jìn)入選擇要創(chuàng)建建量表的的考核方方案，點(diǎn)點(diǎn)擊“創(chuàng)建”按鈕在彈出的創(chuàng)創(chuàng)建考核核表對話話框中，選選擇任一一選項(xiàng)創(chuàng)創(chuàng)建量表表，然后后點(diǎn)擊“確定”按鈕其中新建個個人考核核表：所所

48、有指標(biāo)標(biāo)、權(quán)重重、考核核人、審審核人全全部由員員工來設(shè)設(shè)定。依據(jù)公共量量表創(chuàng)建建個人考考核表：此處可可參照HHR在業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核量量表中設(shè)設(shè)置的量量表。依據(jù)本人已已有考核核表創(chuàng)建建新的考考核表：顧名思思義，此此處員工工可參照照之前已已有的本本人考核核量表。點(diǎn)擊“增加加考核人人”按鈕系統(tǒng)彈出一一個選擇擇框，根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行選擇擇。在定位條件件前面增增加歸屬屬范圍屬屬性，默默認(rèn)顯示示歸屬范范圍為：在職人人員考核人類別別一定要要根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行選選擇點(diǎn)擊“確定定”按鈕在系統(tǒng)中支支持考核核輪次之之間的托托動，方方法：點(diǎn)點(diǎn)擊輪次次3，按按住鼠標(biāo)標(biāo)拖到輪輪次2上上即可以下為輪次次拖動后后的顯示

49、示，檢查查是否存存在問題題，若沒沒有，點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊審核人人姓名，可可以增加加和刪除除審核：點(diǎn)擊“增加加”按鈕：在對話框中中參照到到需要增增加的審審核人：修改審核輪輪次后，點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”按鈕：下圖是修改改審核人人后的PPBC制制作頁面面：同時在量表表指標(biāo)名名稱列可可直接引引用系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)已設(shè)設(shè)置的指指標(biāo)修改完畢后后點(diǎn)擊“保存”按鈕進(jìn)進(jìn)行保存存點(diǎn)擊“返回回”按鈕，后后回到考考核設(shè)置置一級界界面，可可直接點(diǎn)點(diǎn)擊“提交”按鈕個人承諾溝通確確認(rèn)績效考核過過程監(jiān)控控（角色色：總部部HR事業(yè)部部HR分公司司HR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效考核】【考核方案】【考核設(shè)置】操作：在員員工設(shè)置置考核量量表

50、的過過程中，HHR可以以業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)：考考核方案案考核核設(shè)置中中對量表表設(shè)置的的各種情情況進(jìn)行行監(jiān)控，并并根據(jù)結(jié)結(jié)果可發(fā)發(fā)送通知知至員工工郵箱或或發(fā)消息息到自助助中的待待辦事務(wù)務(wù)?？己嗽O(shè)置審審核（角色：經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)：【員員工自助助】操作：在進(jìn)進(jìn)行考核核設(shè)置審審核前，經(jīng)理會收到考核設(shè)置通知，可直接點(diǎn)擊“請點(diǎn)這里進(jìn)入”進(jìn)行入自助同時還可以以在員工工自助我我的事務(wù)務(wù)待辦辦事務(wù)中中出現(xiàn)，可可直接點(diǎn)點(diǎn)擊進(jìn)入入查看進(jìn)入員工自自助后可可直接點(diǎn)點(diǎn)擊“我的績績效”中的“設(shè)置審審核”選擇考評的的考核方方案，點(diǎn)點(diǎn)擊“確定”點(diǎn)擊“修改改”按鈕點(diǎn)擊“保存存”點(diǎn)擊“審核核”按鈕，對對員工設(shè)設(shè)置的考考核量表表進(jìn)行審審核輸入審批

51、意意見，然然后點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)擊審核核通過，或或者駁回回考核對對象，重重新進(jìn)行行設(shè)置點(diǎn)擊“下一一頁”按鈕，可可直接對對另一考考核對象象進(jìn)行審審核若經(jīng)理查看看員工量量表后，若若存在問問題，可可以點(diǎn)擊擊“棄審”按鈕，將將量表退退回員工工重新填填寫對于已審核核通過的的量表，可可通過“收回”按鈕收收回，重重新進(jìn)行行審批績效考核量量表審核核過程中中監(jiān)控（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹：在此節(jié)節(jié)點(diǎn)可以以實(shí)時監(jiān)監(jiān)控方案案的進(jìn)展展，對沒沒有創(chuàng)建建PBCC、沒有有提交PPBC和和未審核核等的情情況可以以發(fā)送消消息。節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效管理】【考核方案】【考核設(shè)置】操作：HRR在業(yè)務(wù)務(wù)

52、節(jié)點(diǎn)考考核方案案考核核設(shè)置下下，可對對審核的的狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行查詢詢并發(fā)送送消息績效考核方方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效考核】【考核方案】【方案凍結(jié)發(fā)布】操作：經(jīng)理理全部審審核通過過后，由由HR在在考核方方案方方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布節(jié)節(jié)點(diǎn)下通通過“查詢”按鈕查查詢出該該方案選中方案，點(diǎn)點(diǎn)擊“凍結(jié)”按鈕。彈出的對話話框，點(diǎn)點(diǎn)擊“確認(rèn)” 按鈕點(diǎn)擊“發(fā)布布”按鈕在彈出的對對話框中中，點(diǎn)擊擊“確定”按鈕方案瀏覽（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效考核】【考核方案】【方案瀏覽】操作：打開開考核方方案方方案瀏

53、覽覽節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中方案點(diǎn)點(diǎn)擊“考核人人列表”按鈕點(diǎn)擊“查詢詢”按鈕選中考核對對象，可可以瀏覽覽相應(yīng)的的考核關(guān)關(guān)系查詢后點(diǎn)擊擊“返回”按鈕，退退回上一一界面可選中員工工的考核核量表，點(diǎn)點(diǎn)擊“打印空空量表”按鈕打印界面如如下考核評價人事記記錄業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵事事件（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效管理】【績效關(guān)鍵事件】【關(guān)鍵事件】操作：打開開績效管管理績績效關(guān)鍵鍵事件關(guān)鍵事事件節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)擊擊“查詢”按鈕對員工的關(guān)關(guān)鍵事件件進(jìn)行記記錄點(diǎn)擊“保存存”按鈕經(jīng)理自助關(guān)鍵事事件（角色：經(jīng)理）節(jié)點(diǎn)：【經(jīng)經(jīng)理自助助】操作：經(jīng)理理可以通通過經(jīng)理理自助部部門

54、績效效關(guān)鍵鍵事件節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行記錄點(diǎn)擊“增加加”按鈕選中發(fā)生關(guān)關(guān)鍵事件件的人員員輸入關(guān)鍵事事件內(nèi)容容，并點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“附件件”按鈕選擇路徑后后點(diǎn)擊“上傳”按鈕點(diǎn)擊“查詢詢”按鈕選中人員，點(diǎn)點(diǎn)擊“瀏覽”進(jìn)行查查看員工自助績效總總結(jié)（角色：員工）節(jié)點(diǎn)：【員員工自助助】操作：進(jìn)入入員工自助助我的的績效績效總總結(jié)點(diǎn)擊“增加加”按鈕選擇考核方方案，錄錄入績效效總結(jié)，點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“提交交”按鈕業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)績效總總結(jié)（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效管理】【績效關(guān)鍵事件】【關(guān)鍵事件】操作：業(yè)務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)通通過關(guān)鍵鍵事件節(jié)節(jié)點(diǎn)下績績效總結(jié)結(jié)頁簽，點(diǎn)點(diǎn)擊

55、“查詢”按鈕，可可查詢績績效總結(jié)結(jié)情況，同同時可通通過“增加”按鈕增增加記錄錄考核評價考核評評價開始考核（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效管理】【考核實(shí)施】【實(shí)施控制臺】操作：進(jìn)入入人力資資源績績效考核核考核核實(shí)施實(shí)施控控制臺，點(diǎn)點(diǎn)擊“查詢”按鈕選中要開始始考核的的績效方方案，點(diǎn)點(diǎn)擊“開始考考核”按鈕根據(jù)總部發(fā)發(fā)送的考考核通知知，輸入入考核日日期、結(jié)結(jié)束日期期點(diǎn)擊確定后后，彈出出以下對對話框，點(diǎn)擊“是”強(qiáng)制分布（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【績效效管理】【考核實(shí)施】【強(qiáng)制分布】操作：進(jìn)入入考核實(shí)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)

56、制分布布節(jié)點(diǎn)，選選擇方案案后，點(diǎn)點(diǎn)擊“修改”，在下下拉框中中選擇“考核對對象組”點(diǎn)擊下拉框框選擇強(qiáng)強(qiáng)制分布布方式修改后點(diǎn)擊擊“保存”按鈕點(diǎn)擊“修改改”按鈕，在在下拉框框中選擇擇“分布比比例”在下面表格格中編輯輯強(qiáng)制分分布比例例，完成成后點(diǎn)擊擊“保存”按鈕選擇修改按按鈕下的的分布比比例修改考核對對象組下下的強(qiáng)制制分布個個數(shù)。此此處的修修改與強(qiáng)強(qiáng)制分布布方式有有關(guān)，若若為按等等級比例例分布，則則修改強(qiáng)強(qiáng)制分布布比例，若若為按對對象個數(shù)數(shù)強(qiáng)制分分布，則則修改強(qiáng)強(qiáng)制分布布比例指標(biāo)數(shù)據(jù)采采集（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）節(jié)點(diǎn)：【人人力資源源】【考核核實(shí)施】【數(shù)據(jù)采集】操作：以下下為

57、指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)采采集的格格式可以通過導(dǎo)導(dǎo)入方式式完成系系統(tǒng)打分分進(jìn)入【數(shù)據(jù)據(jù)采集】節(jié)節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)擊“采集”按鈕在彈出框中中選擇本本機(jī)儲存存的.ttxt文文件，制制定信息息項(xiàng)分割割符和導(dǎo)導(dǎo)入方式式，點(diǎn)擊擊“確定”按鈕根據(jù)瀏覽按按鈕選擇擇相應(yīng)的的文件存存放路徑徑，要求求格式為為文本文文件點(diǎn)擊“應(yīng)用用”按鈕點(diǎn)擊“瀏覽覽應(yīng)用結(jié)結(jié)果”瀏覽采采集數(shù)據(jù)據(jù)點(diǎn)擊“返回回”返回采采集頁面面考核評分(角色：員工經(jīng)理)節(jié)點(diǎn)：員工工自助考核評評分操作：被考考核人收收到考核核評估通通知的郵郵件提醒醒點(diǎn)擊“請點(diǎn)點(diǎn)這里進(jìn)進(jìn)入”，輸入入密碼進(jìn)進(jìn)入員工工自助，點(diǎn)點(diǎn)擊“考核評評分”按鈕對當(dāng)前考核核量表打打鉤，點(diǎn)點(diǎn)擊“打分”打分后，點(diǎn)點(diǎn)擊

58、“保存”按鈕為避免在打打分時由由于手誤誤錯誤提提交，系系統(tǒng)在打打分保存存時會彈彈出提示示框，提提示打分分結(jié)果和和打分結(jié)結(jié)果提交交后不能能再修改改：點(diǎn)擊“返回回”按鈕，回回到自助助界面，勾勾選當(dāng)前前量表，點(diǎn)點(diǎn)擊“提交”按鈕系統(tǒng)會自動動以郵件件形式發(fā)發(fā)消息給給第二輪輪打分人人第二輪打分分人點(diǎn)擊擊“請點(diǎn)這這里進(jìn)入入”輸入密密碼進(jìn)入入員工自自助界面面，勾選選當(dāng)前量量表，點(diǎn)點(diǎn)擊“打分”，打分分結(jié)束后后點(diǎn)擊“保存”按鈕為避免在打打分時由由于手誤誤錯誤提提交，系系統(tǒng)在打打分保存存時會彈彈出提示示框，提提示打分分結(jié)果和和打分結(jié)結(jié)果提交交后不能能再修改改：點(diǎn)擊“績效效總結(jié)”頁簽，查查看績效效總結(jié)勾選當(dāng)前量量表，

59、點(diǎn)點(diǎn)擊“提交”按鈕依次對各考考核方案案進(jìn)行打打分進(jìn)行修改并并保存為避免在打打分時由由于手誤誤錯誤提提交，系系統(tǒng)在打打分保存存時會彈彈出提示示框，提提示打分分結(jié)果和和打分結(jié)結(jié)果提交交后不能能再修改改：在員工自助助“考核評評分”節(jié)點(diǎn)中中，增加加查詢項(xiàng)項(xiàng)“前輪考考核狀態(tài)態(tài)”,默認(rèn)認(rèn)已考核核完成輪輪到本人人考核的的。注意意：若前前輪無考考核人，則則視同已已考核完完成。在綜合評價價建議頁頁簽中輸輸入建議議培訓(xùn)課課程名稱稱選擇要提交交的考核核方案并并提交，若若該方案案的考核核結(jié)果狀狀態(tài)為“已審核核”，則系系統(tǒng)會提提示以下下信息考核人提交交考核結(jié)結(jié)果時，將將定性指指標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成成值自動動寫入后后面所有有輪

60、次的的考核狀狀態(tài)還為為“未考核核”的考核核人的指指標(biāo)完成成值上。如如果前面面輪次有有多個考考核人，則則每一個個考核人人提交的的時候都都會自動動覆蓋后后面輪次次考核人人的指標(biāo)標(biāo)完成值值，以最最后一個個提交的的考核人人為準(zhǔn)。某位員工的的PBCC設(shè)置如如下：該員工在打打分時錄錄入“實(shí)際完完成值”：前輪打分人人可以查查看上輪輪次的打打分結(jié)果果和“實(shí)際完完成值”：并可以對“實(shí)際完完成值”進(jìn)行修修改：當(dāng)?shù)谌喆虼蚍秩舜虼蚍謺r，看看到的是是上一輪輪填寫的的“實(shí)際完完成值”：當(dāng)后輪考核核人對前前輪次考考核人的的打分結(jié)結(jié)果不滿滿意時，可可以針對對不同輪輪次退回回重新考考核；某某個考核核人的考考核結(jié)果果被退回回，