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1、系統(tǒng)謀劃梯次進 奮力實現(xiàn)年輕干部工作高量(1)(xx 市委組織部) 圍求輕育鏈 堅期期熟成 養(yǎng)當發(fā)、爭 。一、堅持眼光向前,好“蓄水池”拔是程備前 健常一是分析判機制。需需出 青長” 輕優(yōu) 工 年青實等 用、專定干 性進年作 務徑二是發(fā)現(xiàn)備機制動備 注調(diào)年視職 每“考鎮(zhèn) 況握 部層 年備三是動態(tài)理機制。,排許更出確 名 職第培x 90 中入 培補 名入提始 池二、堅持腳步向下,好“千里馬”部的來來到 、熟一是平臺次錘煉?!皠?chuàng)論 一講部治升 身向計站 對干、。二是一線態(tài)歷練。層培部 場地重打后 機部, 名”到 年商貧鍛三是吃勁位淬煉。潛潛干 律進整,、 輕歷山 金 拔 名 85 部 正 部合副三
2、、堅持肩膀向上,好“實干家”對的使輕好 一是突出務大局。 xx 高出, 目生億 、三建伍 、懂融輕準 熟一崗達贏二是突出當其時。善秀, 度性刀力成 ,更臺度發(fā)三是突出干導向。英提基 的干向 市提的 部基經(jīng), 共 后鄉(xiāng) 記 名 職 名 干 名副 名。青藍相繼攜手進搭建年輕公務成長平臺2)(xx 區(qū)委組織部) 施員動程 徒的政、高 干導能析 方帶科、養(yǎng) 成著充富勇 隊一、幫帶培養(yǎng)“分層”同年成分師 “聘任制”職業(yè)導師新員想 力經(jīng)業(yè)任對 有重的,用 色作“老帶新抱團結(jié)對。屆組 用,理 務學查等進 區(qū)務 。“1+N”分幫帶。輕綜政級 鎮(zhèn)不區(qū)資導 、分式輕 作收二、專題學習“有干”辦堂為業(yè)導 提務。課前
3、學員主預習。周基主 部 QQ 相料件 。,組交習課上導師中領(lǐng)學培學 究本課容舉, 實行幫在中強。課后效果驗測試。問測考 評了目程期 目實鑒三、實踐鍛煉“多維” 各一煉步 員識干全員參與大走訪大落”新風行動。 在的 下身特對求 員援 服全程助力時代文明實摸 陣訂、張 給矛通的公全力投身情防控工作。入擊 擊伍復 送難服決防 力四、結(jié)果運用“剛性” 組及共聯(lián) ,訓習日常表現(xiàn)時考核。括出任、 價, 部學表 帶員動行化綜合評價入年底總分 根基、在 ,展選試組 素結(jié)結(jié)素績 的比值培訓結(jié)果為激勵依據(jù) 參全征單 意年,度先 培兩核輕向 晉建擰緊選育用鏈鍛造優(yōu)秀年輕部隊伍(xx 市發(fā)展和改革委會)之革徹 委領(lǐng)、
4、培輕 求市質(zhì)局斷、 條造部一、找準“短板”抓頭改觀管門支 業(yè)、的。培 到的頭全。引入好種。 根據(jù)人專,織 社對公聘人 招選“ 來進 高背部省 名政 名士 , 儲備好苗關(guān)充、 培維析研的 礎(chǔ)優(yōu)儲定 80 科 后儲 業(yè)人 名結(jié)成好對。 年輕養(yǎng)要自需 成。委度領(lǐng) 鉤 年每談 每 以 工對現(xiàn)況, 養(yǎng)手二、優(yōu)化路徑精準培年快盡堅發(fā) “磨充種年 臺多渠道提型練員 劃訓年合 什、么,復 作十中高、 力題對年業(yè)多崗位磨。 加大崗過務, 輕能心,性 門處將安處磨多通道歷。 堅持干革扶振 情戰(zhàn)雨、長 年國職 到、 對 x 名部線 名 85 到 街到龍今 又 名干“,保 年實受三、加強統(tǒng)籌科學用輕用委職 難件干出解放思想膽用。有的充對 、的部破, 提 x 年 月拔 x 名其 85 后 90
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