勞動模范評選標準

1、勞動模范評選標準20XX 年度“優(yōu)秀員工”、“勞動模范”等評選辦法 為弘揚員工一年來的辛勤工作及為公司作出的貢獻，同時為鼓勵更多的員工與時俱進、奮力拼搏，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，公 司決定開展 20XX 年度“評先”活動。 評選辦法如下：一、榮譽稱號設立本次評選，將對公司選出的優(yōu)秀員工分別授予 “優(yōu)秀員工 ”、“銷售冠軍”、“銷售能手”、“勞動模范”及 “服務標兵” 、“特別貢獻” 榮譽稱號。二、評選基本條件1、“優(yōu)秀員工”、 “銷售冠軍”、“銷售能手”、“勞動模范”及 “服務標兵 ”為在公司工作滿半年的在冊員工（部門負責人除外） ； “特別貢獻”為部門負責人參評；2、嚴格要求自己，

2、自覺遵守公司各項規(guī)章制度。3、全年無曠工、遲到不超過 5 次，累計請假（不含公休和 節(jié)假日）不超過 10 天。4、愛崗敬業(yè)，具有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽 合作。5、工作積極主動，認真負責，服從整體安排，能完全勝任 本職工作。三、評選標準1、優(yōu)秀員工評選標準1.1 具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行公司各項制度、規(guī)程， 全年沒有受過任何形式的處罰和批評。1.2 忠于公司，品行端正。1.3 具備服從精神，能完全服從并能按時完成工作安排。1.4 具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關系，能主動與同事溝通配合，為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績盡心 盡力。1.5 工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工

3、作承重力，并能在 團隊里起到很好的標榜作用。1.6 整年度綜合業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方 面貢獻突出。2、銷售冠軍評選標準2.1 自覺遵守國家法律、法規(guī)和集團各項規(guī)章制度；2.2 為人正派，具有強烈的敬業(yè)精神和高度的責任感，忠于 集團的營銷事業(yè)；2.3 全面完成所在部門下達的銷售任務，銷售總量名列前茅；2.4 銷售貨款能按合同規(guī)定如期回籠，無呆滯應收賬款發(fā)生； 2.5 熱心為客戶服務，無服務態(tài)度方面的客戶投訴；2.6 積極參加集團和所在部門組織的業(yè)務知識培訓，并考核合格；3、銷售能手評選標準3.1 自覺遵守國家法律、法規(guī)和集團各項規(guī)章制度；3.2 為人正派，具有強烈的敬業(yè)精神和高度

4、的責任感，忠于 集團的營銷事業(yè)；3.3 全面完成所在部門下達的銷售任務，銷售總量增長幅度 最大；3.4 積極鞏固并提升老市場，不斷拓展新市場，成效顯著；3.5 銷售貨款能按合同規(guī)定如期回籠，無呆滯應收賬款發(fā)生； 3.6 熱心為客戶服務，無服務態(tài)度方面的客戶投訴；3.7 積極參加集團和所在部門組織的業(yè)務知識培訓，并考核 合格；4、服務標兵評選標準4.1 工作態(tài)度：敬業(yè)愛崗，服從安排，開拓創(chuàng)新，高標準高質量完成各項工作任務；工作業(yè)績突出，在本部門內起到較好的 帶頭示范作用。4.2 工作能力：精通業(yè)務知識，熟練處理本職工作，對受理的業(yè)務和工作，按規(guī)范的流程和服務承諾，高效率辦理，不推諉 扯皮，不刁難

5、客戶。4.3 服務形象：統(tǒng)一著裝，形象整潔，面對客戶做到服務態(tài)度熱情，動作標準，語言文明，吐字清晰，解釋耐心，辦事細心，有較強的親和力。4.4 合作能力：與公司員工關系融洽，團結友愛，互相幫助， 為創(chuàng)造一個和諧、有凝聚力的團隊盡心盡力。5、勞動模范評選標準5.1 嚴格遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，在維 護企業(yè)利益方面成績顯著。5.2 敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，具備強烈的主人翁責任感和高尚 的道德情操，在員工中切實發(fā)揮了楷模和表率作用。5.3 在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻，并 作出突出貢獻。5.4 在提高勞動生產率，搞好安全生產等方面貢獻突出。 5.5 在其他方面作出重大貢獻

6、的。6、特殊貢獻獎6.1 為公司作出重大貢獻或在業(yè)內有較大影響力的個人。 四、評選比例與名額“優(yōu)秀員工”名額為：總公司每部門 1 名，大連博鼎公司 1 名， 凌源礦粉公司 2 名，金涵宇 1 名“銷售冠軍” 名額為：總公司管材部 1 名建材部 1 名，每分 公司各 1 名“銷售能手” 名額為：每公司各 1 名“服務標兵” 名額為：每公司 1 名“勞動模范” 名額為：每公司 1 名“特別貢獻”評選名額為：每公司 1 名五、評選辦法與程序1、公司成立評選小組，成員由各部門負責人，公司領導組 成。2、各部門分公司評選小組由分管領導、管理人員組成。評選先由各部門分公司擬進行評選、推薦，再由評選小組根據(jù)評選 情況討論后將評選結果上報公司評選小組。3、公司評選小組根據(jù)評選、推薦結果討論決定。六、表彰和獎勵被評選“優(yōu)秀員工”、 “銷售冠軍”、“銷售能手”、“勞動模范”及“服務標兵” 、“特