產(chǎn)品經(jīng)理應該如何通過競品,分析成本及研發(fā)能力

1、本及研發(fā)能力？產(chǎn)品經(jīng)理學習資料產(chǎn)品經(jīng)理應該如何通過競品，分析成本及研發(fā)能力？產(chǎn)品經(jīng)理應該如何通過競品，分析成本及研發(fā)能力？ PAGE PAGE 7產(chǎn)品經(jīng)理應該如何通過競品，分析成本及研發(fā)能力？為什么我們要了解軟件定價規(guī)則？ 作為一個產(chǎn)品經(jīng)理我們一直被一些直接影響結果的事情。 然比我們低，而且低的恰到好處？”做的東西比買一個還貴？”理在軟件制作之初就能更好的掌握項目整體發(fā)展的重中之重。產(chǎn)品的價格一般包含什么影響價格如果一款軟件的價格是100 萬的話，那么他的真實投入成本應該是多少呢？我們在這里進行一個拆解：首先要理解軟件在研發(fā)階段需要哪些投入：5收等附屬費用后再進行細化。8%15%預期盈利：是指

2、整個公司規(guī)劃希望10%2047%左右給予團隊那么我們做出如下計算：100*15%=15（稅收）85/（1+10%）=77.27（去除收益）77.27*5%=3.86（團隊獎勵分攤）77.27-3.86=73.41（軟件實際成本）那么我們繼續(xù)進行那五種投入的計算和分析。73.41本，因為在整個產(chǎn)品項目計劃中，是不含有管理內(nèi)容的。20那 么 軟 件 的 項 目 研 發(fā) 總 費 用 是 ： 73.41/（1+20%）=61.175件是由多少工時完成的。0.8/4我們可以通過計算得到：61.175/0.8/4=19.1122.519.11*22.5=430.14然后按照一天 8 小時計算：430.14

3、*8*4=13764.375 工時那么這個工時是如何和產(chǎn)品質(zhì)量及進度進行掛鉤的呢？ 事實上真的有一個突入口，那就是成本核算監(jiān)控。這里需要涉及到一些專業(yè)概念，我會一一進行詳細描述： ETC：完工尚需估算，一般包括兩種可能：對于剩下的工作進行反向評估（復盤。EAC投入的成本AC（工時）得出結果，即：ETC=EAC-AC那么這其中的完工估算EAC 又是如何得到的呢？EAC4如果剩余工作的CPIEAC=BAC/CPI如果剩余工作將以計劃效率完成，則 EAC=BAC+AC-EV如果原定計劃不再有效，則EAC=AC+剩余工作復盤倒推工時如果CPISPI（即效率和質(zhì)量都存在問題導致整體指標偏離嚴重，則EAC

4、=AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)入的成本（計 劃完成分區(qū)功能部分的工時總和EVBAC：完 工預算，就是我們之前估算并通過審核的成本（工時估值偏進工偏差，用于計算項目完工時的差異成本（工時，在項目進行中也 用于QA 和QM那么說了這么多，究竟這些對我們來說有什么用呢？項目名稱：XXXP2P競品：XXXXXX，XXX競品研發(fā)報價：30，45，90涉及功能模塊：71533因此計算方法如下（*4萬模塊數(shù)量平均值=（7+15*4+33）/6=16.7我方模塊數(shù)量 17，因此權重系數(shù)=17/16.7=1.01750*1.017=50.85然 后 開 始 計 算 對 應 的 實 際 研 發(fā) 成

5、本 ： 508500*15%=76275（稅）（508500-76275）/（1+10%）=392931（去除收益預期） 392931*5%=19646.55（團隊獎勵回值）392931-19646.55=373284.45（成本）去除管理費用：373284.45/（1+20%管理成本）=311070.375（真實研發(fā)成本） 研 發(fā) 部 門 平 均 工 資 預 計 為 8000， 則 ： 311070.375/8000*22.5*8=6999.08（真實工時）一般來說我們經(jīng)常聽到的業(yè)務方（客戶）的要求都是，一個月之內(nèi)必須完成。那么我們需要投入多少人力呢？預留安全工期/真實每天工作小時數(shù)（需 要項目經(jīng)理評估自己的團隊）=6999.08*（1+20%）/22.5/6.5=57.42 58據(jù)：透過以上數(shù)據(jù)我們可以得到如評估：根據(jù)上面的反應我們分析出如下結果：7563.50648971.407680.1以最后一天（2017-7-9）日為例，工作如果按照計劃進行