醫(yī)院物資采購管理制度

1、醫(yī)院物資采購管理制度為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，特制定本制度。一、加強領(lǐng)導(dǎo)1、成立醫(yī)院采購委員會，由院長、分管院長、采購管理中心， 藥劑科、器械科、總務(wù)科、財務(wù)科及相關(guān)部門人員組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。2、成立物資采購小組，由總務(wù)科科長、專職采購員、和需要采1 辦公室設(shè)在總務(wù)科。二、物資管理部門職責采購涉及主管部門、財務(wù)部門、采購部門和倉儲部門。1、主管部門負責固定資產(chǎn)和物資采購的申請審核、固定資產(chǎn)和2、財務(wù)部門負責固定資產(chǎn)和庫存物資采購的申請審核、庫存物存物資的報銷審核，庫存物資的監(jiān)督

2、和定期監(jiān)盤。3、采購部門負責固定資產(chǎn)和庫存物資的采購，固定資產(chǎn)和庫存物資驗收時的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的“三證”，各主管部門負責“三證”資料的保管。4、倉儲部門負責庫存物資的入庫登記，日常庫房管理，按照審三、采購原則與方式1、采購物資本著公平、公正、公開的原則，實行陽光采購；必需堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。2、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（3 人34、一次性采購量較大，市場上質(zhì)價差異較大且涉及范圍較廣的物資采購（1 2000 元的）采取公開招標的形式進行采購。5、采購人員

3、應(yīng)認真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格， 如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負一定經(jīng)濟責任。四、采購方法：1、藥品耗材類、印刷品等一律實行招標定價，由醫(yī)院采購委員會組織實施。2、總務(wù)后勤類物資要據(jù)市場行情詢價議方式采購，常用的量大實施，按審批權(quán)限予以審批。3、 2000 元以上的設(shè)備必須招標采購，由醫(yī)院采購委員會組織實施，由院長審批。4、2000 元以下的設(shè)備可采取招標或詢價方式進行采購，由醫(yī)院采購部組織實施，由院長審批。五、采購程序1、計劃和立項：醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫管人員或者使用部門主部按計劃采購。藥品耗材類由藥劑科根據(jù)各臨床科室用藥情況（包括各種及數(shù)量報經(jīng)分管院長、院長

4、分級審批同意后，由采購部門組織實施。分管院長征求院長同意后，及時交采購部門采購。醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材、衛(wèi)生材料由使用部門主任或護士長擬定2、調(diào)研、論證、詢價。3、招標、議標醫(yī)院大宗物資及設(shè)備通過調(diào)研和論證后，由采購委員會組織采購部門進行招標，議標。招、議標結(jié)果應(yīng)由所有參加招、議標人員簽字方可生效。六、驗收和入庫1、嚴格執(zhí)行出入庫驗收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務(wù) 2、耗材類由庫房管理員、護理部、使用單位負責人共同負責驗收（標、進口批文、檢驗報告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價等，合格后方可入庫。3、一次性衛(wèi)生材料每次購置必須進行質(zhì)量驗收，務(wù)必檢查合格證、消毒日期、出場日期、有效日期，并有相關(guān)部門進行抽驗、檢驗合格后入庫。4、藥品由藥庫管理員、藥劑科主任、藥品會計共同驗收，注意藥品數(shù)量、質(zhì)量、價格、生產(chǎn)廠家、批號、生產(chǎn)日期、有限期等。55 元以上設(shè)備原則上由分管院長組織驗收（進口設(shè)備邀請商檢局。6、所有物資的驗收，均應(yīng)詳細記錄驗收結(jié)果并有全體驗收人員簽名。七、物資的報銷八、常規(guī)物資采購時限4-5 20-25 日集中報送采購需求計劃表，采購部應(yīng)在七個工作日內(nèi)完成采購交倉庫驗收入庫。九、采購監(jiān)督醫(yī)院采購領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院的監(jiān)督監(jiān)事機構(gòu)，負責對采購計劃、價格、物資入庫