企業(yè)文化進(jìn)校園總結(jié)（完整）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)文化進(jìn)校園總結(jié)（完整） 下面是我為大家整理的企業(yè)文化進(jìn)校園總結(jié)（完整）,供大家參考。 企業(yè)文化進(jìn)車間、管理進(jìn)車間 主題活動(dòng)月方案 活動(dòng)目的： 提升一線員工素養(yǎng) 活動(dòng)方式： 通過加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合員工白我學(xué)習(xí)，通過一系列的活動(dòng)，讓一線 員工拋棄以往的觀念與閱歷，采納全新的符合公司進(jìn)展的沃爾達(dá)精 神、理念，從而從思想上、管理上轉(zhuǎn)型，找出白己的缺乏，用于面對(duì) 提升白己與時(shí)俱進(jìn)，工作方法、方式、態(tài)度全面轉(zhuǎn)變，真正參與到企 業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)辦中。 主題月活動(dòng)時(shí)間： 2022年8月5日至9月5日 活動(dòng)概括安置： 第一周： 1、 車間的重新規(guī)劃，整理整頓； 推行看板管

2、理；（負(fù)責(zé)部門：制造管 理中心） 2、一線員工質(zhì)量體系、質(zhì)量方針的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，舉行線上培訓(xùn)， 針對(duì)產(chǎn)品展現(xiàn)的問題當(dāng)場分析、并報(bào)告一線員工問題所在、解決方法, 在周末舉行考核，提升一線員工的質(zhì)量意識(shí)； （負(fù)責(zé)部門：品質(zhì)部） 3、 召開一次員工代表座談會(huì)，了解一線員工的心聲； （負(fù)責(zé)部門：行 政管理中心、工會(huì)婦聯(lián)組織） 4、設(shè)備臺(tái)帳建立清查，細(xì)化到設(shè)備購買年限、使用年限、概括配置、 修理維護(hù)次數(shù)、更換配件處境等； （負(fù)責(zé)部門：制造管理中心） 5、 制定生產(chǎn)制造部門全員創(chuàng)新合理化建議的賞賜制度。（負(fù)責(zé)部門： 制造管理中心） 通過上述一些列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工積極性，拉開8月主題活動(dòng)的序幕，擴(kuò)大聲勢！

3、其次周： 1、對(duì)近期展現(xiàn)的工傷事故舉行調(diào)查分析，并制作 PPT對(duì)員工舉行講 解，以此為契機(jī)開展安好生產(chǎn)教導(dǎo)活動(dòng)； 員工簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任狀； （負(fù)責(zé)部門：行政管理中心） 2、在車間重新規(guī)劃的根基上，在員工中開展“讓工具、產(chǎn)品有個(gè)家 “的活動(dòng)，模范全體物品擺放位置； （負(fù)責(zé)部門：行政管理中心） 3、結(jié)合兩個(gè)“二十七條”對(duì)員工舉行車間管理培訓(xùn)，并周末舉行考 核，模范員工行為，提升員工形象； （負(fù)責(zé)部門：行政管理中心） 4、對(duì)員工舉行企業(yè)宣言、企業(yè)價(jià)值、文化理念等學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，并在 周末舉辦一次車間之際的學(xué)識(shí)搶答競賽，強(qiáng)化企業(yè)文化的灌輸； （負(fù) 責(zé)部門：企劃部、團(tuán)委） 5、在設(shè)備臺(tái)帳建立清查的根基上，對(duì)

4、公司全體生產(chǎn)設(shè)備舉行一次維 修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，并制定定期保養(yǎng)制度，讓一線員工學(xué)習(xí)如何保 養(yǎng)設(shè)備。（負(fù)責(zé)部門：制造管理中心） 其次周: 1、結(jié)合9月底玉環(huán)縣舉辦的技能大賽，公司內(nèi)舉辦一次生產(chǎn)操作技 能大比武，選拔優(yōu)秀員工加入玉環(huán)技能大賽、提升一線員工的技術(shù)、 技能； （負(fù)責(zé)部門：制造管理中心、行政管理中心） 2、學(xué)唱沃爾達(dá)之歌“生命因奮斗而精彩”，并舉辦一次沃爾達(dá)杯歌詠 比賽，通過學(xué)唱沃爾達(dá)之歌，鞏固一線員工對(duì)公司的認(rèn)可度； （負(fù)責(zé) 部門：企劃部、工會(huì)） 3、開展黨團(tuán)員示范崗創(chuàng)辦，在黨團(tuán)員員工工作地點(diǎn)設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)， 通過黨團(tuán)員的先進(jìn)示范作用帶動(dòng)全體員工； （負(fù)責(zé)部門：黨團(tuán)組織） 4、建立健全一

5、線員工檔案，可邀請(qǐng)去年的優(yōu)秀員工家屬來公司參觀 或給員工家庭去封慰問信、電話向其家人匯報(bào)員工在公司近況； （負(fù) 責(zé)部門：行政管理中心） 第四周： 1、對(duì)前三周互動(dòng)舉行總結(jié)，評(píng)比出在車間整理整頓，設(shè)備保養(yǎng)中做 的好的員工； （負(fù)責(zé)部門：制造管理中心、行政管理中心） 2、 評(píng)比出在質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)中考核優(yōu)秀的員工； （負(fù)責(zé)部門：品質(zhì)部） 3、評(píng)比出在企業(yè)宣言、企業(yè)價(jià)值、文化理念考核中優(yōu)秀的員工（負(fù) 責(zé)部門：企劃部、團(tuán)委） 4、召開一次一線員工全體大會(huì)或分車間召開； 對(duì)主題活動(dòng)月中評(píng)比 出來的優(yōu)秀員工舉行表彰；（負(fù)責(zé)部門：行政管理中心） 5、對(duì)整個(gè)主題活動(dòng)月中展現(xiàn)的問題舉行總結(jié)、反思，并將好的閱歷 形成

6、制度、流程，組織一線員工分車間學(xué)習(xí)，貫徹堅(jiān)持下去； （負(fù)責(zé) 部門：制造管理中心） 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 57613

7、5286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832022 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 1010270416057