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1、第4頁共4頁2022年個人學(xué)習(xí)學(xué)融升心得體會_合長高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理王凱學(xué)習(xí)兩級工作會重要講話報(bào)告,領(lǐng)悟改革重組后一公局集團(tuán)新理念、新思想,使我認(rèn)識到:提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫,現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際談下學(xué)習(xí)心得。一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性一個項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目管理的指揮者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,任何一個決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,卻是責(zé)任最大的那個。項(xiàng)目經(jīng)理不但應(yīng)該具備較強(qiáng)的意志力、凝聚力,抗壓能力,還應(yīng)當(dāng)懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜,這樣才能這樣才能使自己成為
2、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),使自己的團(tuán)隊(duì)激發(fā)出更強(qiáng)的力量。只要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚(yáng)正能量、處處樹立好標(biāo)桿,那么整個項(xiàng)目的凝聚力、執(zhí)行力就都會向最理想的方面發(fā)展,整個項(xiàng)目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個偉大的過程,只有一個好的團(tuán)隊(duì),才能建設(shè)一個好的項(xiàng)目。在日常管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部“大家長”,不能放棄任何一個人,要讓每位成員感受到_的存在,為每位成員提供一個堅(jiān)強(qiáng)的后盾。要有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團(tuán)隊(duì),建設(shè)品質(zhì)工程”的項(xiàng)目理念,才能使項(xiàng)目最終成為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目。(2)落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理,以“容錯糾錯
3、”激勵擔(dān)當(dāng),形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的剛性約束,擠壓惰性,鼓勵“狼”性。“把規(guī)矩挺在前面、把責(zé)任扛在肩上”,既要有想干事、真干事的自覺,又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。一句話,不僅要明確“干與不干”的態(tài)度問題,更要解決“干好干壞”的能力問題。應(yīng)該做的事,不管風(fēng)吹浪打、頂著壓力也要干;應(yīng)該負(fù)的責(zé),不管雷霆萬鈞、冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。三、管理創(chuàng)效的重要性成本是創(chuàng)效能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),既在過程又在結(jié)果,最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上,所以項(xiàng)目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定可執(zhí)行的管理目標(biāo),逐步分解各個節(jié)點(diǎn),緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序責(zé)任到人,進(jìn)一步促進(jìn)資源配置效率提高,筑牢、抓實(shí)
4、“334”系統(tǒng)工程建設(shè),確保公司“提能增效”。四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的重要性在項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)中,質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成項(xiàng)目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故,就會導(dǎo)致工期延長,從而增加成本,造成虧損;另外成本的精細(xì)化管理不到位,未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí),也會造成項(xiàng)目虧損。可以說,成本的不重視管理,會使得還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。_年,項(xiàng)目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn),向著集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目的目標(biāo)奮力前行。2022年個人學(xué)習(xí)學(xué)融升心得體會(二)個人學(xué)習(xí)“三不四可”心得體會“三不四可是安全發(fā)展之魂”,文章從戰(zhàn)略高度深刻闡述了“三不四可”安全指導(dǎo)思想,“三基三抓一追究”安全管理模式和加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重大現(xiàn)實(shí)
5、意義,對搞好安全工作具有重要的指導(dǎo)作用?!叭凰目墒前踩l(fā)展之魂”蘊(yùn)含深刻的理論思考,是對集團(tuán)當(dāng)前最重要的“三件大事”的系統(tǒng)總結(jié),符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的時代要求,必須始終牢記,并落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。我隊(duì)黨支部將學(xué)習(xí)署名文章的要點(diǎn)與具體工作相結(jié)合,促使職工提高安全意識、立足崗位查隱患,為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),牢記安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行安全績效考核,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。同時,要求廣大干部職工牢固樹立責(zé)任意識,緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn),堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變就是要求干部緊盯現(xiàn)場,走動管理,就是要跟班到位、帶班到位。要通過跟班到位、帶班到位,把上級的決策變成職工的行動,把領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的
6、付出變成安全的成果。在工作上,作為干部要經(jīng)常想想看看,安全培訓(xùn)是否到位,班組建設(shè)基礎(chǔ)是否夯實(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否做細(xì),精細(xì)管理是否達(dá)標(biāo),安全生產(chǎn)水平是否提高,是否真正做到強(qiáng)化安全管理不懈怠,執(zhí)行安全措施不走樣。作為黨支部書記,加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變就是要加強(qiáng)支部黨員干部的廉潔奉公意識,發(fā)揮工會和“四大員”監(jiān)督作用。確保黨員干部能自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕,秉工辦事,認(rèn)真落實(shí)上級精神,以身作則,深入實(shí)際,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全隊(duì)職工,克服困難,圓滿完成公司黨委分配的各項(xiàng)工作任務(wù)?!叭ヒ蛔肪俊奔懈爬税踩a(chǎn)工作的核心要素,深入揭示了安全基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作與保障措施之間的內(nèi)在聯(lián)系?!叭笔腔A(chǔ)條件,在今后
7、的工作中要夯實(shí)根基,充分認(rèn)識到培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)就是隱患,無證上崗就是事故。把培訓(xùn)工作當(dāng)做安全的第一道關(guān)口,抓好培訓(xùn),培養(yǎng)出想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為安全工程、效益工程、生命工程、民生工程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的動態(tài)達(dá)標(biāo)。抓好班組建設(shè),把基礎(chǔ)打牢,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基?!叭ァ笔顷P(guān)鍵。作為高突工作面,煤與瓦斯事故始終是我們的“心腹之患”,也是安全生產(chǎn)的最大阻力。抓好“一通三防”和防突,我們才能輕裝上陣、輕裝前進(jìn),才能把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。只有大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平才能提高。“沒有規(guī)矩不成方圓”。沒有激勵約束機(jī)制,不獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,就無法改變_、慢作為、假作為等消極思想和行為,只有嚴(yán)格責(zé)任追究才能充分發(fā)揮抓安全的積極性、主動性和創(chuàng)造性。“三不四可”思想,是在深入思考煤礦安全生產(chǎn)本質(zhì)和特征,全面分析集團(tuán)安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)總結(jié)出的安全方_,是引領(lǐng)安全發(fā)展的理論探索,是指導(dǎo)安全發(fā)展的思想精髓。就是要清醒的認(rèn)識到安全的重要性,在安全面前其他的事就是小事,需
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