上課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)課件

1、上課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)探討話題走向世界的中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出探討話題走向世界的中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回上課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)第 1 課 時(shí) 提 高 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出第 1 課 時(shí) 提 高 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益經(jīng)家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？互動(dòng)空間經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？互動(dòng)空間經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退1、市第一中學(xué) 2、迎春派出所 3、陽(yáng)光旅行社 4、市消費(fèi)者協(xié)會(huì) 5、時(shí)代超市 6、東都制衣廠辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)谓?jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回

2、退 出1、市第一中學(xué)辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)谓?jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 自學(xué)教材P1112“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以下問(wèn)題： 1. 什么是企業(yè)？企業(yè)有何特點(diǎn)？ 2. 企業(yè)按所有制形式劃分有哪些類型？ 3. 企業(yè)按組織形式劃分又有哪些類型？ 4. 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主體地位的是哪些類型的企業(yè)？5. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)各有何特點(diǎn)？探求新知經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出 自學(xué)教材P1112“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)是營(yíng)利性組織，能夠自負(fù)盈虧、對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果承擔(dān)責(zé)任； 企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn)，有自己的名稱

3、、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。 2、企業(yè)的類型按所有制劃分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)主體地位按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)我國(guó)法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司2、企業(yè)的類型按所有制劃分國(guó)有企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)主體地位按組織請(qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P1314,并獨(dú)立解決以下問(wèn)題: 1. 什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？ 2. 何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？ 3. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？ 探求新知經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出請(qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P1314,并獨(dú)立解決以下

4、問(wèn)題:探求新知經(jīng)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。2. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例 粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)水平不變的情況下，依靠生產(chǎn)要素的大量投入和擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這種發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)是以數(shù)量的增長(zhǎng)速度為核心 。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低 。 集約型發(fā)展方式：是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式

5、來(lái)增加產(chǎn)量，這種發(fā)展方式又稱內(nèi)涵型發(fā)展方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。知識(shí)鏈接經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出 粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù) 全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢(shì)：世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心正在向信息產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)偏移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高科技化的趨勢(shì)日益突出 。以信息技術(shù)和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為新一代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將主要源于高科技的發(fā)展，來(lái)自信息和知識(shí)在投資、貿(mào)易和生產(chǎn)等領(lǐng)域的高度運(yùn)用。在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材

6、料技術(shù)、先進(jìn)制造與自動(dòng)化技術(shù)、資源環(huán)境技術(shù)、航空航天技術(shù)、能源技術(shù)和先進(jìn)防御技術(shù)等一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正脫穎而出。在21世紀(jì)將形成一個(gè)以信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)一經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出 全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢(shì)：世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心正在向信學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠(chéng)、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無(wú)人見(jiàn)，存心有天知制藥特色：配方獨(dú)特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場(chǎng)潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對(duì)癥合理用藥 你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店？經(jīng)

7、濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠(chéng)、信制藥一、走向世界的中國(guó)企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的、向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織三、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 第一，面向市場(chǎng)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展。第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。 第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。主要方法創(chuàng)業(yè)意識(shí)課堂總結(jié)經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出市場(chǎng)、信息意識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)、資源意識(shí)質(zhì)量、誠(chéng)信意識(shí)現(xiàn)代管理意識(shí)規(guī)模、適度意識(shí)企業(yè)有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)一、走向世界的中國(guó)企業(yè)二

8、、企業(yè)的含義和類型依法設(shè)立、以營(yíng)利為第 2 課 時(shí)企 業(yè) 中 的 勞 動(dòng) 者上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)第 2 課 時(shí)企 業(yè) 中 的 勞 動(dòng) 者上一頁(yè)下一頁(yè)返 王洪軍的事例給你什么啟發(fā)？實(shí)例探究上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 王洪軍的事例給你什么啟發(fā)？實(shí)例探究上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動(dòng)者，也是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，也能在自己的工作崗位上有所作為，作出貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)實(shí)例啟示 經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退談?wù)勀銓?duì)這段話的理解。上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“

9、如果你把我們的資金、 廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?互動(dòng)空間上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 為什么說(shuō)人力資源是第一資源？小組討論上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 為什么說(shuō)人力資源是第一資源？小組討論格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星

10、:在員工的培訓(xùn)方面，韓國(guó)三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時(shí)間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊(duì)伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費(fèi)、報(bào)銷路費(fèi)，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。 連線職場(chǎng)格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是： 案例一：王洪軍，1991年職校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修個(gè)人。在工作中經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐和摸索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國(guó)際先進(jìn)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2019年到2019年，通過(guò)王洪軍的技

11、術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣的價(jià)值。 案例二：2019年11月1日，錢某與某公司簽訂了一份4年期勞動(dòng)合同。雙方約定：任何一方違約，應(yīng)支付對(duì)方違約金10萬(wàn)元。錢某在勞動(dòng)合同期滿5年內(nèi)，不得參與同行業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或服務(wù)于他人，否則給公司造成的一切損失由其承擔(dān)。錢某在2019年11月16日開始擔(dān)任該公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理。2019年3月26日，錢某因家中有事向公司請(qǐng)假3天，此后一去不返。公司多次發(fā)函讓其回公司上班，沒(méi)有回音。同年，該公司因?yàn)椴荒馨雌诮回?，被客戶索賠經(jīng)濟(jì)損失11萬(wàn)元。案例分析經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出 讀了這兩則案例,談?wù)剟趧?dòng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響。案例分析經(jīng)濟(jì)政治與

12、社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出 讀了這求 職 場(chǎng) 面上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)求 職 場(chǎng) 面上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 三幅圖片說(shuō)明了什么問(wèn)題？上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)想一想 三幅圖片說(shuō)明了什么問(wèn)題？上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 1. 勞動(dòng)力整體受教育程度低2.技能型人才嚴(yán)重缺乏我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)1. 勞動(dòng)力整體受教育程度低我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，但總體素質(zhì)偏 五大名企用人理念 百事:與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時(shí)，特別注重3大方面專業(yè)能力、管理能力（潛能）和個(gè)人

13、品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個(gè)優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性（潛能）。 西門子:招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗(yàn)花半個(gè)小時(shí)，而考察知識(shí)僅用5分鐘就夠了。因?yàn)橹R(shí)面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個(gè)人的知識(shí)量，兩三年的時(shí)間就可以改變，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之改變。實(shí)例探討上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 五大名企用豐田：“打雜”中提高 豐田公司長(zhǎng)年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語(yǔ)言交流能力，因?yàn)楣緩氖潞芏喙ぷ鞫际侵笇?dǎo)性工作，如培訓(xùn)、管理等等，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要。這點(diǎn)是豐田公司首當(dāng)其沖要求的。 安利：安利對(duì)人才的要求很基本，也很嚴(yán)格，五大要求配

14、合了安利獨(dú)特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。即優(yōu)良的品格、良好的溝通能力、合作的團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)、良好的服務(wù)意識(shí)。北電網(wǎng)絡(luò)：“軟”“硬”兼要在招聘過(guò)程中，北電更注重應(yīng)聘者兩大方面的素質(zhì)：一方面是硬指標(biāo)，所謂硬指標(biāo)就是他的專業(yè)技能；第二是軟性指標(biāo)，軟性指標(biāo)是越來(lái)越被重視的一些指標(biāo)，比如敬業(yè)精神和勤奮，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神，比如說(shuō)溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新和解決問(wèn)題的能力。上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)豐田：“打雜”中提高 豐田公司長(zhǎng)年積累一套自己的模式，所以 五大名企的用人理念向我們傳遞了哪些就業(yè)信息實(shí)例探討？上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 五大名企的用人理念向我們傳遞了哪些就業(yè)信息

15、實(shí)例 要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者，我們中職生應(yīng)如何努力？小組討論上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 要成為符合企業(yè)要求的高 李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的志向，成為上海液壓泵廠的學(xué)徒。從那時(shí)起，他就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：只要努力就會(huì)成功。李斌在工作實(shí)踐中逐漸掌握了各類數(shù)控機(jī)床的工藝編程、設(shè)備調(diào)試、工藝工裝、維修保養(yǎng)的全套技術(shù)，成為液壓泵行業(yè)的“著名品牌”。他也由一名學(xué)徒工成長(zhǎng)為知識(shí)型、專家型技術(shù)工人。李斌和同事開發(fā)新產(chǎn)品57項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2300多萬(wàn)元。 李斌的有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方？案例分析案例一經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出 李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的

16、志向，成為 22歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財(cái)務(wù)科當(dāng)出納員。一次，他核對(duì)賬目總差八元錢，于是他隨手拿起一張已經(jīng)報(bào)銷過(guò)的發(fā)票充抵，這樣不僅平了賬面，還多出了幾元錢零花。就此汪偉產(chǎn)生了歹念。這錢來(lái)的容易，何不自籌資金出國(guó)？于是采用將舊發(fā)票重復(fù)報(bào)銷、直接開支票提取現(xiàn)金等手段在短短一年里貪污3萬(wàn)多元。可好景不長(zhǎng)，單位對(duì)他經(jīng)手的賬目進(jìn)行清查，這時(shí)汪偉才明白自己走的是一條犯罪的道路。 這則案例有何警示？案例二案例分析上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 22歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財(cái) 與組內(nèi)成員交流自己一年來(lái)知識(shí)、能力、品德、行為習(xí)慣、職業(yè)技能等方面已取得的成績(jī)、還存在的問(wèn)題，并和同學(xué)共同提出改進(jìn)措施?；貧w自我向成功邁進(jìn)！上一頁(yè)下一頁(yè)返 回退 出經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 與組內(nèi)成員交流自己一年來(lái)知識(shí)、能力、品德、行為企業(yè)中的勞動(dòng)者勞動(dòng)模范顯身手人力資源是第一資源成為高素質(zhì)勞動(dòng)者人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)課堂小結(jié)