2022醫(yī)院年度工作計劃7篇

1、精品文檔Word格式 2022醫(yī)院年度工作方案7篇 時間稍縱即逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫工作方案了。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢?下面是我給大家?guī)淼?022醫(yī)院年度工作方案，盼望大家可以喜歡! 2022醫(yī)院年度工作方案篇1 _年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確指導(dǎo)下和省、市及對口扶貧的大力支持下，我院堅持以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作的仆人翁精神，堅持“深化改革、擴(kuò)大開放、科技興院、穩(wěn)定進(jìn)展的根本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益這個主題，全院干部職工樂觀開展“以人為本，以病人為中心活動，上下全都、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓

2、滿地完成了年初既定的進(jìn)展目的和各項任務(wù)，兩個文明建立獲得了可喜的成果。全年工作狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，進(jìn)步職工整體素養(yǎng)。 思想政治工作是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院行業(yè)作風(fēng)建立和黨風(fēng)廉政建立，我院圍繞今年在縣直機(jī)關(guān)中開展的“保持黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)訓(xùn)練。在理論中，堅持支部中心學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)指導(dǎo)班子的思想政治建立;在學(xué)習(xí)方法上，實行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談爭論相結(jié)合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注意理論聯(lián)絡(luò)實際，增加學(xué)習(xí)的時效性和針對性。3月11日，醫(yī)院

3、18名黨員在院黨支部書記、院長的帶著下，深化到駐點村_村進(jìn)展義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當(dāng)?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元，就診人數(shù)達(dá)300多人次，受到了老百姓的熱鬧歡送及交口贊譽(yù)。醫(yī)院結(jié)合今年方案生育工作的嚴(yán)峻形勢，樂觀響應(yīng)縣委、縣政府的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱忱仔細(xì)履行計生兼職單位工作職責(zé)，確保完成方案生育年度考核工作任務(wù)。在連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)上，結(jié)合“四五普法，學(xué)習(xí)?醫(yī)療事故處理條例?、?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?、?醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)?、?獻(xiàn)血法?等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德訓(xùn)練與衛(wèi)生部?關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立的意見?及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員的“八不準(zhǔn)等內(nèi)容結(jié)合起來，促進(jìn)了職工效勞理念的轉(zhuǎn)變，堅決了

4、“為民、務(wù)實、清廉的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信任。根據(jù)醫(yī)院形勢進(jìn)展需要，進(jìn)步醫(yī)療效勞，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，我們科學(xué)地提出了醫(yī)院進(jìn)展目的，鞏固樹立管理意識，進(jìn)步管理程度，完善各項規(guī)章制度，_年6月，我們健全完善修訂了標(biāo)準(zhǔn)性可操作性強(qiáng)的?x人民醫(yī)院綜合目的責(zé)任制?制度，為醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅實的根底。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到 加強(qiáng);扶危濟(jì)困、博愛助人的人道主義精神得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，今年為有特別困難的同志解決實際共捐資47770元，表達(dá)了中華民族“一方有難、八方支援的傳統(tǒng)美德。 二、完善根底設(shè)施建立，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備配套。 為進(jìn)步醫(yī)院診療程度，最大限度滿意不同層次患者的就

5、醫(yī)需求，加強(qiáng)傳染病的治療平安隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標(biāo)準(zhǔn)傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，估計年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等工程工程的征地26000平方米，該工程的立項、報建工作正在進(jìn)展，爭取明春工程可以順當(dāng)施行。連續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)選購，集中選購，以降低本錢，通過公開、公正、公正的原那么，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，到達(dá)節(jié)省資金的目的，又促進(jìn)了廉政建立。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設(shè)備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺，集資、籌資32

6、0萬元購進(jìn)德國西門子螺旋ct機(jī)一臺，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療程度上了一個新臺階。 三、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)展。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原那么：以病人為中心，以質(zhì)量為核心。根底環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我掌握與全面監(jiān)視并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。醫(yī)教股和護(hù)理部將進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴(yán)根底上，對全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展了根底理論、根本學(xué)問、根本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行根本規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一負(fù)責(zé)人，要求嚴(yán)把科內(nèi)

7、醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)，覺察問題準(zhǔn)時解決準(zhǔn)時防范，使醫(yī)療質(zhì)量管理更趨科學(xué)化、專業(yè)化。同時不斷加強(qiáng)對醫(yī)技人員連續(xù)培訓(xùn)工作，連續(xù)選送各類醫(yī)技人員到省級或?qū)诜鲐歘市醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在院內(nèi)屢次舉辦醫(yī)療學(xué)術(shù)講座。通過學(xué)習(xí)，使醫(yī)院全體醫(yī)技人員不斷更新新理念、新技術(shù)，并很好地應(yīng)用于臨床，為進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，較好地調(diào)動了全體人員學(xué)習(xí)的自覺性和樂觀性，在院內(nèi)形成一股“學(xué)、趕、幫的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。從而大大進(jìn)步了我院醫(yī)技人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和診療程度，為進(jìn)步人民群眾的安康程度和生命質(zhì)量作出了樂觀的奉獻(xiàn)。獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

8、今年111月份業(yè)務(wù)總收入963萬元，其中醫(yī)療收入548萬元，藥品收入415萬元。接收進(jìn)修實習(xí)生25人。全年總診病人145300人次，其中門診139630人次，急診5670人次，搶救危重病人625人次，搶救成功例數(shù)594人次，死亡31人數(shù)，搶救成功率95%;住院總?cè)藬?shù)2565人次，出院人數(shù)2525人次，治愈病人2308人次，好轉(zhuǎn)164人次，未治愈人數(shù)43人次，死亡人數(shù)10人(其中24小時內(nèi)2人)，搶救危重病人236人次，搶救成功率97%，診斷符合率94%，全院開放病床200張，病房周轉(zhuǎn)次數(shù)12次，搶救心腦血管病人83人次，外科住院病人723人次(手術(shù)265例)，婦產(chǎn)科住院病人1265人次(手術(shù)3

9、23例)，放射科檢查5091人次，b超檢查4536人次，檢驗科檢查2436人次，ct檢查2160人次，胃鏡檢查186人次，腦電圖檢查243人次，心電圖檢查1843人次，理療科診療163人次，口腔科診療324人次，五官科診療3643人次，眼科復(fù)明術(shù)124人次，派出干部到掛鉤點及醫(yī)生下鄉(xiāng)方案生育382人次，完成高考、兵檢1632人次，完成有關(guān)單位安康體檢625人次。我們承接了_年良好的進(jìn)展勢頭，圓滿完成了_年上級和人民交予的各項工作任務(wù)，為_年可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅實的根底。 四、存在的主要問題 1、經(jīng)濟(jì)根底較薄弱，資金短缺，地方財政投入有限，成為制約進(jìn)展的瓶頸。 2、管理信息化的進(jìn)程不夠平衡，制度不

10、夠完善健全。 3、高級拔尖專業(yè)技術(shù)人才少，缺乏學(xué)科帶頭人。 4、行風(fēng)建立還不夠到位，缺乏監(jiān)視力度。 5、根底設(shè)施建立和醫(yī)療設(shè)備配套需進(jìn)一步完善、更新，以適應(yīng)新的科學(xué)進(jìn)展需要。 五、_年工作方案 1、以社會需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進(jìn)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好醫(yī)院建立，不斷增加綜合實力和競爭力。 2、爭取省、市和對口扶貧的支持，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院進(jìn)展的瓶頸問題。 3、加大行風(fēng)整頓力度，融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控全過程，塑造自身形象和品牌，營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 4、連續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)技人員培訓(xùn)訓(xùn)練、人才引進(jìn)，完善醫(yī)療設(shè)備配套、進(jìn)步設(shè)備利用率。 5、預(yù)投入資金興建醫(yī)院南大門、南面綜合大樓、影相樓、供給

11、室、“120急救中心、污水處理系統(tǒng)以及老病房改造。 6、預(yù)投入資金完善icu病房建立。 7、預(yù)投入資金完善醫(yī)院電腦化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 8、預(yù)投入資金購置一批科技含量高的醫(yī)療設(shè)備。 2022醫(yī)院年度工作方案篇2 _年是實現(xiàn)“三年規(guī)劃的要害一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)展的重要一年，這一年獲得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加和%，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。 一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式 1、開展向社會效勞承諾活動，實在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作 首先我們仔細(xì)組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了_院長制定的?效勞承諾書?、?醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其

12、工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法?等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了?廉政建立和糾風(fēng)工作責(zé)任書?和?效勞承諾責(zé)任書?，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)視、落實承諾。連續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)視員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗面，表揚(yáng)信封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。 2、堅持效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式 科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)效勞月、“星級效勞月、“誠信效勞月之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月活動。活動獲得了較明顯的效果， 不僅有效地降低

13、了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。二是落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置?患者心聲本?、建立“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡，制定“每日需求卡。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置“便民效勞中心，。四是深化主動效勞內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上布滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份溫和的祝福;康復(fù)科設(shè)立“感動效勞站。五是供給延長式效勞。護(hù)理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人施行共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)

14、明顯增長，均到達(dá)歷史最好程度。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了份客戶滿意度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進(jìn)一步完善。 3、今年科室將“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整作為工作的“重頭戲之一。為此，一方面加大對醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，樂觀調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費(fèi)用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的

15、負(fù)擔(dān)。 4、抓好醫(yī)德考評制度落實。 工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面訓(xùn)練，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合： (1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合; (2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合; (3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。 二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度 1、注意人才隊伍建立 我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊伍不斷加強(qiáng)。 2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實 科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：

16、(1)徹底整改。(2)徹底查辦。 3、抓好“三個環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)控 (1)入院時：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥; (2)住院時：嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明效勞，醫(yī)患一家; (3)出院時：考前須知，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡送，令人難忘。 加大平安治理力度 制定實在有效的平安治理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立鞏固的平安意識，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)展平安訓(xùn)練，做到制度化、常?；?定期對病歷進(jìn)展檢查和評估。 定期對平安隱患進(jìn)展檢查和評估： 病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的準(zhǔn)時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫準(zhǔn)時程度。 對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢

17、查，定期搜身。 對病人的飲食進(jìn)展觀看。病人一日三餐除特別狀況外必需 都催促病人飲食，對不進(jìn)食者準(zhǔn)時匯報并作相應(yīng)處理。 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不管任何狀況都不準(zhǔn)脫崗。 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、過失、事故監(jiān)視小組。消失過失本人必需寫出書面申請、，科內(nèi)處理意見、改良措施并上報醫(yī)院。 大交班(試行)： 目的：完善質(zhì)量治理，降低平安隱患，是一忽人員對病人有更深層次的理解，同時重點理解、全面把握病員狀況，以便準(zhǔn)時更改治療方案和護(hù)理措施。 方法：每周一進(jìn)展一次，以座談會形式進(jìn)展，每位職工對所管病人重點交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥

18、、副作用、應(yīng)考前須知等逐一交清。重點病人當(dāng)場爭論。 自由組合伙伴，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反響當(dāng)病人的真實狀況。由科主任、護(hù)士長做最終支配，把重點病人分別出來重點爭論。 大查房： 目的：科主任全面理解病員狀況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體病癥的病人，以便準(zhǔn)時更正診斷、用藥、護(hù)理級別、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑。 方法：每周四有科主任帶著醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)展查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房狀況隨時講解，提問有關(guān)內(nèi)容。查房期間，由護(hù)士長帶著局部護(hù)士旁聽，提出合理建議，并由護(hù)士長隨時提問該病相關(guān)狀況。能根本把握科主任、護(hù)士長提出的相關(guān)問題。對提出合理化建議的職工要實行嘉獎

19、制。 加強(qiáng)醫(yī)院感染治理 治理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標(biāo)完成較為抱負(fù)。全年病床使用率、 2022醫(yī)院年度工作方案篇3 區(qū)人民醫(yī)院在農(nóng)科區(qū)黨工委、管委會、區(qū)社發(fā)局指導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，全院干部職工發(fā)揚(yáng)“艱辛奮斗、節(jié)儉建院、奮勇拼搏、創(chuàng)一流業(yè)績精神,全面提升根本醫(yī)療及公共衛(wèi)生效勞程度，現(xiàn)將一年來我院工作狀況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化公共衛(wèi)生效勞，確保人民身體安康 公共衛(wèi)生效勞，效勞公共衛(wèi)生工作是關(guān)系到全區(qū)人民身體安康和社會穩(wěn)定的一件大事。作為衛(wèi)生部門，履行公共衛(wèi)生職責(zé)是我院衛(wèi)生工作的一個重點。半年以來，我院依托市、區(qū)兩級衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)視所和疾控中心的技術(shù)指導(dǎo)，樂觀開展了我區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)視工作

20、。 1、強(qiáng)化食品衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。一年，樂觀重點對學(xué)校、單位食堂、場鎮(zhèn)餐飲館、農(nóng)村群體性聚餐工作進(jìn)展仔細(xì)督導(dǎo)檢查，共檢查18次，特殊強(qiáng)化學(xué)校、幼兒園春季開學(xué)前檢查和開學(xué)后定期不定期檢查，學(xué)校校醫(yī)堅持每日檢查、防?？泼恐芤徊榉止埽洪L每月一查，遇重大節(jié)日如春節(jié)、五一等特邀游仙區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法大隊對進(jìn)展檢查，有效地防范了食品中毒及餐飲企業(yè)使用違法使用添加劑的發(fā)生，確保師生和群眾生命平安。 2、樂觀開展健教宣揚(yáng)活動。上半年，我院共開展各類健教宣揚(yáng)活動5次，如特邀三醫(yī)院精神科主任以?職業(yè)應(yīng)激與耗竭及其干預(yù)?為主題為全區(qū)干部講授心里安康學(xué)問;4月25日開頭開展了兒童預(yù)防接種宣揚(yáng)周活動;4月26日開展了“全國瘧疾日

21、宣揚(yáng)活動;以及艾滋病、結(jié)核病預(yù)防學(xué)問宣教活動;同時制作安康訓(xùn)練宣揚(yáng)專欄2期，向全區(qū)群眾發(fā)放宣揚(yáng)資料30000余份。 3、樂觀推動九項公共衛(wèi)生效勞工作。樂觀推動九項公共衛(wèi)生效勞工作。效勞工作半年以來，我院仔細(xì)根據(jù)國家根本九項公共衛(wèi)生效勞工作要求，仔細(xì)扎實開展公共衛(wèi)生效勞工作，截止6月初我院城鄉(xiāng)居民安康檔案管理8219人次，建檔率達(dá)41%;0-6歲兒童安康管理846人次;婦女保健人次3862人次;老年人保健人次2304人次預(yù)防接種2946人次;高血壓患者安康管理948人次;糖尿病患者安康管理1620人次;重性精神疾病患者管理210人次。家庭醫(yī)生效勞工作。家庭醫(yī)生效勞工作。進(jìn)入村社簽定家庭醫(yī)生效勞協(xié)

22、議3000余戶，掩蓋人口9000余人，家庭醫(yī)生掩蓋率40%。加強(qiáng)傳染病信息報告工作。全年我院各類傳染病報告準(zhǔn)時準(zhǔn)確，真實牢靠，報告率100%。 二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量及平安工作 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，是醫(yī)院管理的核心和永久的主題。一年來我們樂觀開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動。在醫(yī)院質(zhì)量管理方面做了大量的工作，獲得了肯定成果。健全規(guī)章健全規(guī)章制度。制度。為使醫(yī)院的管理步入變?nèi)斯芾頌橹贫裙苋?，實現(xiàn)管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我院在原有的管理制度根底上結(jié)合其他醫(yī)院的管理制度，經(jīng)過仔細(xì)分析、總結(jié)，制定出了較完善、操作性強(qiáng)的管理制度。同時為保證各項規(guī)章制度的順當(dāng)施行，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)質(zhì)控

23、、院感控等醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理工作，隨時對醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視檢查，逗硬獎懲，從而使違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象得到了有效的扼制，1-6月無重大醫(yī)療過失事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長。 三、全國文明城市創(chuàng)立工作 一年來我院徹根據(jù)市、區(qū)綿陽市創(chuàng)立全國文明城市及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動，打造“六個綿陽目的要求，樂觀開展創(chuàng)立活動。3.10我院組織職工樂觀參與管委會組織的義務(wù)植樹活動;樂觀開展送暖和獻(xiàn)愛心活動：春節(jié)前到敬老院為老人們進(jìn)展了安康檢查并送去食品水果、預(yù)防感冒藥，讓他們過上一個歡快的春節(jié);樂觀組織開展“經(jīng)典頌讀活動。 四、新農(nóng)合工作有效開展 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是我國的一項重大的民生工程，為使黨

24、的惠民政策落到實處，讓群眾真正受益，半年來我院始終把新農(nóng)合工作作為醫(yī)院的民心工程來抓。為嚴(yán)格執(zhí)行政策，實行措施，努力降低自付藥報銷比例，確保參合農(nóng)夫利益，把黨的惠民政策貫徹落實。參合農(nóng)夫受益狀況。1-6月份本鎮(zhèn)新農(nóng)合對參合農(nóng)夫門診統(tǒng)籌補(bǔ)償2961人次，補(bǔ)償金額150011.80元;住院補(bǔ)償821人次，補(bǔ)償金額499746.90元;慢性病門診補(bǔ)償86人次，補(bǔ)償金額22976.10元;住院分娩補(bǔ)助37人，補(bǔ)償金額14800.00元;門診家庭余額補(bǔ)償1732人，補(bǔ)償金額48575.50元;合計共累計補(bǔ)償5637人次，補(bǔ)償金額736110.30元。 2022醫(yī)院年度工作方案篇4 財務(wù)處在過去一年中仔細(xì)

25、履行監(jiān)視管理職能，樂觀參加醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，通過緊急細(xì)致的工作，圓滿完成了20_年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲復(fù)審預(yù)備工作等各方面到達(dá)了預(yù)期的成果。 定期向醫(yī)院指導(dǎo)報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院指導(dǎo)可以準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)根底。 一、把握經(jīng)營狀況 準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營成果20_年醫(yī)院實現(xiàn)總收入_萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收_萬元，同比增加_萬元，增長_%，完成預(yù)算的_%。其中：醫(yī)療收_萬元，藥品收入_萬元，其他收入_萬元。藥品比例為_%，同比下降_%。另，財政補(bǔ)助收入_萬元。業(yè)

26、務(wù)支出_萬元，同比增加_萬元，增長_%。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余_萬元，增減_萬元。 20_年，醫(yī)院門診量到達(dá)_人次，同比增加_人次，增長_%，同期入院患者_(dá)人次，增加_%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展。實現(xiàn)門診收入同比增加_萬元，增長_%，住院收入同比增加_萬元，增長_%。 其中住院醫(yī)療收入增加_萬元，增長_%，住院藥品收入_萬元，增減_%。藥品比例_%，同比下降_%。收入構(gòu)造得到調(diào)整，利潤率較高的效勞性收入比例進(jìn)步，進(jìn)步了醫(yī)院收入的實際收益程度。 二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算 準(zhǔn)確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的根本職責(zé)，是參加醫(yī)院管理的一項重要職能

27、。財務(wù)處通過詳實、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明白的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略供給有力的參考根據(jù)。對影響醫(yī)院收支構(gòu)造變化較大的工程，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗費(fèi)、藥品等等，各項收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出構(gòu)造變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)程度、每床日收費(fèi)水公平各項經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)展詳細(xì)分析，將可以影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。 財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)

28、營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向供給重要的參考資料。 三、履行監(jiān)視和掌握職能 嚴(yán)格把關(guān)本錢支出財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)省增效、創(chuàng)節(jié)省型醫(yī)院這個長期目的，嚴(yán)格掌握經(jīng)營本錢，始終把掌握本錢支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標(biāo)選購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購本錢，監(jiān)視管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資本錢。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的狀況下，掌握變動本錢支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在選購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總本錢支出的穩(wěn)定性，并在此根底上努力降低支出程度。由于醫(yī)院

29、鼓舞臨床樂觀開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療程度的要求不斷進(jìn)步，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出本錢進(jìn)步，對醫(yī)院收支構(gòu)造的影響較大，收支構(gòu)造不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能到達(dá)效益最大化，利潤率程度受到肯定抑制。 2022醫(yī)院年度工作方案篇5 光陰似箭，光陰似箭。堅人生尚有夢，勤學(xué)日不輟。臨床如履冰，求索無冷暑。“幾度風(fēng)雨，幾度年齡，持“以病人為中心的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)治病救人的革命人性主義精神，立足本職崗位，腳踏實地做好醫(yī)療效勞工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級組織的認(rèn)可，較好的完成了工作任務(wù)。主要總結(jié)以下： 一、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 辛苦耕耘科教并舉可以仔細(xì)貫徹黨的根本線

30、路方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療理論進(jìn)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想政治和業(yè)務(wù)程度。進(jìn)步本身素養(yǎng)，是順當(dāng)綻開各項工作的關(guān)鍵。因此，我特別重視學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。在活動中嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本身工作實際學(xué)習(xí)，增加學(xué)習(xí)的主動性和針對性，除樂觀參與集體學(xué)習(xí)外，還抓緊一切業(yè)余時間進(jìn)展自學(xué)，撰寫了x萬字的學(xué)習(xí)筆記和x萬字的心得體會。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自己的政治素養(yǎng)，豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，增加

31、了工作力量，可以時刻保持清醒的政治頭腦，在思想上、政治上。工作中可以講大局、講原那么、講嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)和敬重同道。 二、工作力量強(qiáng)和工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。討論業(yè)務(wù)，技術(shù)嫻熟。 為了弄好工作，聽從指導(dǎo)支配，我不怕費(fèi)事，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時間內(nèi)便比擬熟習(xí)了工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作力量，在詳細(xì)的工作中構(gòu)成了一個明晰的工作思路，可以順當(dāng)?shù)木`開工作并嫻熟美滿地完本錢職工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，美滿的完成了本職工作： 重視臨床科研并舉，近三年承擔(dān)市科委課題二項、市衛(wèi)生局課題一項，其中一項已結(jié)題，正在進(jìn)展成果鑒定。熟知國內(nèi)外新進(jìn)展

32、、新技術(shù)、新學(xué)問;能嫻熟地進(jìn)展危重病各項操縱技術(shù);積累了一套獨(dú)到治療方法。 (1)幫助科主任及護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。 (2)仔細(xì)接待每們病人，把每位病人都當(dāng)作自己的第一個病人。 (3)仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦明晰。 三、工作態(tài)度仔細(xì)和勤奮敬業(yè)。團(tuán)結(jié)同事，當(dāng)好領(lǐng)頭雁 “醫(yī)者父母心，本人以千方百計消退病人的疾苦為己任。我?？慈康幕颊叨寄鼙M快的康復(fù)，因此每次當(dāng)我進(jìn)進(jìn)病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞他們，急躁的幫他們理解疾病、建立克制疾病的信念，悄悄地祈禱他們早日康復(fù)。熱愛自己的本職工作，可以正確仔細(xì)的對待每項工作，工作投

33、進(jìn)，熱忱為大家效勞，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。帶著全科醫(yī)護(hù)職員，在全省領(lǐng)先實行一體化管理。不管從科室建立方面，還是技術(shù)氣力方面，都走在市前列行醫(yī)路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來一批患者，時間就在這迎來送走中漸漸消逝?？v浪天地，大化任求，不為良相，愿為良醫(yī)。春色進(jìn)簾全不覺，危重病域探幽徑。物我兩忘任馳騁，耗盡青春終不悔。為了這個科室的工作能順當(dāng)進(jìn)展，本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除做好本職工作，樂觀協(xié)作其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有

34、事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。 四、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻(xiàn)。 在綻開工作之前做好個人工作方案，有主次的前后準(zhǔn)時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效力高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，首創(chuàng)了工作的新場面，為人民的安康事業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最近幾年來，在衛(wèi)生局黨委和上級業(yè)務(wù)主管單位的正確指導(dǎo)下，在指導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)心下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦討論業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷進(jìn)步本身素養(yǎng)，自覺做到聽從指導(dǎo)，任勞任怨，美滿完成安康訓(xùn)練各項工作，本人參與了市首屆現(xiàn)場流行病學(xué)培訓(xùn)班，撰寫的論文_被評為優(yōu)秀論文。由于工作努力在20_年

35、底分別被授與“安康訓(xùn)練工作先進(jìn)個人、“市先進(jìn)工等榮譽(yù)稱號。 通過外出參觀、綻開調(diào)研等情勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、報紙等多種媒介學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的安康訓(xùn)練閱歷，探索出一條適宜即墨實際的安康訓(xùn)練新路徑。 勇于創(chuàng)新，不斷首創(chuàng)安康訓(xùn)練工作新場面。仔細(xì)工作，只能把工作完成;用心工作，才能把工作做好。一年來，我參加了市安康訓(xùn)練所從成立到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項預(yù)備工作。擅長發(fā)揮主觀能動性，樂觀其指導(dǎo)出謀劃策，通過參加這些工作熬煉了自己的綜合調(diào)和力量。 在過往的一年里，我獲得了一些成果，但離組織的要求還有肯定差距。一是本身素養(yǎng)需要進(jìn)一步進(jìn)步，特殊是到新的工作單位后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加學(xué)問;二是工作的調(diào)和力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三

36、是制造性不許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效力全面進(jìn)進(jìn)一個新程度。我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改良缺乏，踏實工作，再接再礪，不斷進(jìn)步本身素養(yǎng)，更加扎實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負(fù)組織對我的期望。 2022醫(yī)院年度工作方案篇6 新的一年里，制造醫(yī)院進(jìn)展的新概念，與時俱進(jìn)，深化改革，引入競爭機(jī)制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以進(jìn)展為目的的經(jīng)營理念，實在支配好全年的工作。 一、更新進(jìn)展

37、觀念 1、要形成以進(jìn)為先的進(jìn)展共識。 我們常說，進(jìn)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院進(jìn)展與進(jìn)步，必需要轉(zhuǎn)變過去市場意識薄弱，機(jī)制不活，效勞滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源鋪張和透支的場面，必需要從實際動身，仔細(xì)調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院、人才強(qiáng)院的辦院方針，對進(jìn)展的目的明確定位，對進(jìn)展的重點連續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍。 2、要堅持以人為本的進(jìn)展理念。 以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面進(jìn)展為目的,以人民群眾的根本利益動身,謀進(jìn)展、促進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長的安康需要，實在保障人民的安康權(quán)益。進(jìn)展要堅持以人為中心的進(jìn)展，這是進(jìn)展的第一要義，也是進(jìn)展的核心問題。我們要堅持做到在進(jìn)

38、展的理念上，要表達(dá)人本思想;在進(jìn)展的內(nèi)涵上，要表達(dá)人文精神;在進(jìn)展方式上，要表達(dá)人情關(guān)心。走真正意義上的科學(xué)的、安康的、文明的進(jìn)展觀。訓(xùn)練全體員工，始終把病人看成是親人、伴侶，制造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人，為病人供給終極效勞，完全根據(jù)病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。 3、把握適應(yīng)潮流的進(jìn)展方式 當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，全部醫(yī)院都在實行措施，圍繞病人需要，進(jìn)步效勞質(zhì)量和技術(shù)程度。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。要進(jìn)一步下大力氣，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目的。實現(xiàn)由效勞創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新

39、的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。 二、理清進(jìn)展思路 1、轉(zhuǎn)變效勞理念 今年是衛(wèi)生部確定的“管理年。轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點。如今醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成伴侶，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了效勞理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要訓(xùn)練職工，必需始終時刻記住把病人當(dāng)親人、伴侶、熟人，實在做好人文關(guān)心，醫(yī)院才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。 2、“營銷管理理念 營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場主體肯定要討論市場，分開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與進(jìn)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，查找自己生存和進(jìn)展空間，制定有效的戰(zhàn)略方案。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必需要實在做好“營銷這篇文章，將營銷的意識自覺地表達(dá)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)當(dāng)建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要制造一個醫(yī)