薪酬方案實(shí)施辦法

1、薪酬方案實(shí)施辦法一編制原則1、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制相結(jié)合，員工的收入與 企業(yè)的效益相結(jié)合，工資分配與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合；2、強(qiáng)調(diào)績(jī)效分配導(dǎo)向，注重激勵(lì)性和公平性，追求薪酬管理的 系統(tǒng)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)公司薪酬策略，為公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；3、“建立框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分步實(shí)施”，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi) 部分配層次的多樣化，激活用人機(jī)制。4、實(shí)行“計(jì)劃管理、規(guī)范操作、政策公開、個(gè)人保密”制度。二、指導(dǎo)思想1、強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，調(diào)動(dòng)員工工作的積極 性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)公司效益的提高；2、工資水平定位適中，內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)趨向合理，重視生產(chǎn)、技 術(shù)一線人員，有利于開發(fā)和吸引

2、人才，有利于保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的完成。三、實(shí)施范圍薪酬方案的實(shí)施范圍為公司正式聘用的員工； 從省公司本部借用 的人員按省公司規(guī)定由人才中心直接管理并執(zhí)行省公司本部的薪酬 體系，并結(jié)合公司的考核體系對(duì)績(jī)效工資實(shí)施考核調(diào)整；公司從電力系統(tǒng)借調(diào)人員模擬省公司本部借用人員的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、薪酬體系公司根據(jù)管理、軟件產(chǎn)品研制和市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)三大職系不同的工 作特點(diǎn)，對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司薪酬體系，包括 崗位績(jī)效工資制、年薪工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資等。五、崗位績(jī)效工資制根據(jù)薪酬體系的劃分，薪酬結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)管理人 員的薪酬結(jié)構(gòu)，其主體是崗位考核工資；二是生產(chǎn)作業(yè)人員

3、的薪酬結(jié) 構(gòu)，其主體是項(xiàng)目（營(yíng)銷）績(jī)效考核工資，三是工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)， 其主體是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位工資：1、 薪酬元素（1）、崗位薪點(diǎn)工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗 位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。 在工作分析與崗位評(píng) 估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果評(píng)定出對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別 （崗位區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)詳 見附件一），作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)；采取崗位分等、等內(nèi)分檔、 一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí) （崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 二）。（2）、績(jī)效工資：依據(jù)公司整體績(jī)效和員工努力程度而取得的工資單元， 由員工的 工作或作業(yè)成績(jī)確定，主要包括：月績(jī)效工資（季績(jī)效工資） 、年度 績(jī)

4、效工資（績(jī)效考核辦法詳見附件三）；績(jī)效工資是崗位薪酬工資重要組成部分，主要由績(jī)效考核基數(shù)、 崗位評(píng)價(jià)系數(shù)（崗位評(píng)價(jià)系數(shù)詳見附件四）和考核系數(shù)組成;公式：月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=月度績(jī)效考核工資基數(shù)X崗位評(píng)價(jià)系 數(shù)x月度考核系數(shù)；(3)、項(xiàng)目(營(yíng)銷)考核工資：根據(jù)完成的工作量和計(jì)件單價(jià)確定的工資單元，主要適用于軟件 工程和市場(chǎng)營(yíng)銷人員(見附件一、二)。(4)、年功工資：年功工資是薪酬單元的輔助部分，公司將根據(jù)薪酬制度的完善將 已試行的年功工資逐步納入到績(jī)效考核分配體制中。對(duì)已按試行辦法 實(shí)行年功工資的員工，其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)暫予以保留；新聘員工不在實(shí)行 年功工資。(5)、津貼：津貼是針對(duì)軟件研發(fā)等特殊引進(jìn)的

5、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人員以及大學(xué)畢業(yè)的碩士生、博士生設(shè)立的一種補(bǔ)貼 ；特殊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)市場(chǎng)行情確定， 也可經(jīng)勞、資雙方協(xié)商 確定；碩士生津貼暫定為每人每月100元，博士生津貼暫定為每人每 月300元，從轉(zhuǎn)正定級(jí)之月起執(zhí)行。(6)、保險(xiǎn)：保險(xiǎn)是公司根據(jù)國(guó)家法定保險(xiǎn)政策為員工建立的一種保險(xiǎn)制度， 主要包括基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)；員工的保險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)分別按其身份隸屬關(guān)系并根據(jù) xx公司系統(tǒng)和地方屬地管理的規(guī) 定執(zhí)行。(7)、福利:員工福利、工資和社會(huì)保險(xiǎn)都是公司薪酬分配的一種形式。 公司 在建立完善員工薪酬和保險(xiǎn)體系的同時(shí)， 將根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)承 付能力，為活躍員工文化生活，改

6、善員工工作環(huán)境，提升員工生活水 平等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。2 、薪酬結(jié)構(gòu)：(1)、管理人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=崗位薪點(diǎn)工資+績(jī)效工資+福利(2)、作業(yè)職系薪酬結(jié)構(gòu)：軟件項(xiàng)目作業(yè)人員：薪酬總額=崗位薪點(diǎn)工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目考 核工資+福利。市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)人員：薪酬總額=營(yíng)銷考核工資+年績(jī)效工資+福 利。(3)、工勤人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬總額=勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位工資。3、崗位薪點(diǎn)工資和績(jī)效工資的關(guān)系崗位薪點(diǎn)工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分， 績(jī)效工資是崗位 薪酬中相對(duì)浮動(dòng)的一部分，固定比例和浮動(dòng)比例，根據(jù)對(duì)崗位的具體 要求而制定。生產(chǎn)技術(shù)管理人員原則上以崗位、績(jī)效薪酬模式為主，如從事項(xiàng)目工作也

7、可執(zhí)行項(xiàng)目人員薪酬模式，但兩者只選其一，不得重復(fù)執(zhí)行。 鼓勵(lì)項(xiàng)目(營(yíng)銷)人員多勞多得，以體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則。公司 對(duì)部分專業(yè)技術(shù)骨干將試用干股等多種形式的分配方法，以達(dá)到使用 人才、留住人才的目的（詳細(xì)辦法另行制定）。六、.年薪工資制1、適用范圍：年薪工資制適用于承擔(dān)相對(duì)獨(dú)立的科研和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并且能夠以 一年為完整周期對(duì)其科研、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，主要為公司引 進(jìn)的特殊科研人才和大型項(xiàng)目經(jīng)理；2、年薪總額的確定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)任職者的工作能力、資格條件、承擔(dān)工作（項(xiàng)目）任務(wù)的重要性、工作量的多少確定。3、年薪結(jié)構(gòu)年薪總額=固定年薪+浮動(dòng)考核年薪；其中：固定年薪=年薪總額X 60%固定

8、年薪按月固定發(fā)放。4、年薪的考核年薪的考核由總經(jīng)理工作部和用人單位按其承擔(dān)的年度生產(chǎn)任 務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核確定，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理 辦公會(huì)議研究同意后執(zhí)行。5、浮動(dòng)年薪的發(fā)放浮動(dòng)考核年薪 坤薪總額X 40% x個(gè)人年度考核得分X70-90%;浮動(dòng)考核年薪當(dāng)年發(fā)放70-90%其余30-10%g作任職抵押，任 期屆滿一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況任期內(nèi)的抵押金全額扣除：年薪者承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時(shí)按質(zhì)完成嚴(yán)重影響公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；合同未到期自行離職給公司帶來一定損失；個(gè)人嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度或違反國(guó)家的法律法規(guī)；離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故

9、出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。七、協(xié)議工資制1、適用范圍主要適用于公司臨時(shí)聘用的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)部門申請(qǐng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研 究批準(zhǔn)。協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放， 實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總 額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若 不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司薪酬管理辦法扣減。八、其它工資1、試用期工資公司對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行試用（見習(xí)）制，依據(jù)學(xué)歷等確定員工在公 司試用（見習(xí)）期間執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，它也是公司確定崗位薪 酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要元素。試用人員在試用（見習(xí)）期

10、間，原則上執(zhí)行下列工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷學(xué)歷工資（元）碩士、國(guó)家“ 211”名牌院校國(guó)家“211”院校本科統(tǒng)招院校非統(tǒng)招統(tǒng)招院校非統(tǒng)招?？埔韵陆y(tǒng)招院校（1）、新入職的大中專及以上畢業(yè)生試用（見習(xí)）期間按照學(xué)歷 發(fā)放固定工資；（2）、博士畢業(yè)生試用期限及在試用（見習(xí)）期間的工資標(biāo)準(zhǔn)由 公司根據(jù)錄用人員的具體情況研究決定；（3）、有兩年以上（含兩年）相近專業(yè)工作背景的碩士畢業(yè)生、 部分能力較強(qiáng)經(jīng)公司短期培訓(xùn)后直接頂崗作業(yè)的畢業(yè)生，其試用（見習(xí)）期間的工資待遇可按同崗位正式員工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的50-80%執(zhí)行；（4）、試用（見習(xí)）人員在試用（見習(xí)）期間不參與績(jī)效考核；（5）、未畢業(yè)在實(shí)習(xí)期提前被公司錄用的大

11、中專及以上畢業(yè)生， 自公司試用并正式分配工作到畢業(yè)并取得畢業(yè)證書期間的工資原則 上按試用（見習(xí)）期的 50掇放；試用（見習(xí)）期間的實(shí)習(xí)期時(shí)間可 沖抵試用期時(shí)間；（6）、新調(diào)入員工試用期間的崗位績(jī)效工資按其所擔(dān)任崗位工資 的50-80%定，不參與績(jī)效考核，試用期滿合格后按全額崗位工資 確定，參與績(jī)效考核。2、定級(jí)待遇（1）、新入職的大中專及以上畢業(yè)生試用（見習(xí)）期滿后，其定 級(jí)待遇原則上按本崗位初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；個(gè)別工作能力較強(qiáng)、能獨(dú) 立承擔(dān)并勝任本崗位上一職序工作的， 經(jīng)考試考核合格后，可按本崗 位上一職序工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)、新調(diào)入員工試用期滿后，根據(jù)其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，經(jīng)考試考核合格后，

12、按其實(shí)際水平確定本崗位工資待遇標(biāo)準(zhǔn)；3、各類假期待遇標(biāo)準(zhǔn)假期類別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)備注1探親假、喪假、婚假、 產(chǎn)假按本人崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)的 100%2晚婚晚育、節(jié)育、產(chǎn) 后男方護(hù)理獎(jiǎng)勵(lì)假按計(jì)生文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3事假扣本人標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬日標(biāo)準(zhǔn)4組織安排或本人中 請(qǐng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué) 習(xí)組織安排：本人崗位薪點(diǎn)工 資按100%績(jī)效考核工資按考核 結(jié)果確定；本人申請(qǐng)組織批準(zhǔn)：本人崗 位薪點(diǎn)工資+部門同崗位人員績(jī) 效工資的平均值；按本人崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5加班日工資=本人崗位薪點(diǎn)工資+21.75 X節(jié)假規(guī)定比例注：表中工齡系指本企業(yè)和x省電力公司的連續(xù)工齡九、各類獎(jiǎng)勵(lì)1、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)

13、情況， 按公司董事會(huì)批準(zhǔn)的 議案規(guī)定，由公司計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金，并根據(jù)部門或公司員工年度工作表 現(xiàn)，由總經(jīng)理提議或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過分配的獎(jiǎng)金。2、其它各類獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)公司將其它各類獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)納入工資總額， 由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一 制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行總額控制。(1)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)(優(yōu)秀項(xiàng)目)部門(項(xiàng)目)在年終業(yè)績(jī)考核排序中排名第一，由總經(jīng)理提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，給予該部門員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng) 新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(3)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很

14、好的建議被采納或十分關(guān)心 公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，由總經(jīng)理提議經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(4)伯樂獎(jiǎng)為公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值 和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的 上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(5)、杰出員工獎(jiǎng)公司每年通過部門單位推薦、職工代表投票評(píng)選或年度績(jī)效考評(píng) 排序，選出一定名額的杰出員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(6)、其它特殊獎(jiǎng)公司員工通過杰出能力展示和貢獻(xiàn)， 獲得上級(jí)的表彰，由公司根 據(jù)上級(jí)規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)。十、薪酬調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)

15、年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)下一年度全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整， 一般通過 對(duì)崗位基薪的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。調(diào)整時(shí)間原則上應(yīng)根據(jù)公司的承付能力確 定；公司依據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短，于次年一月一日起，對(duì)公司所有員工 年功工資實(shí)行整體調(diào)整。2、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年終考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定， 具體分為晉級(jí) 調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式；調(diào)整起薪時(shí)間為文 件批準(zhǔn)的次月一日。3、起薪檔確定原則上從每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的各自職等的初始檔起薪， 但考慮個(gè)別崗 位差異，經(jīng)總經(jīng)理特批可以選擇從中間檔起薪。4、晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將 公司崗位劃分為管理職系、技術(shù)職系和作業(yè)職系。員工可以通過不同 的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。5、晉級(jí)方式為激勵(lì)員工積極向上，公司也可在員工工資正常調(diào)整的同時(shí)， 再 根據(jù)員工技術(shù)能力的提升和為公司創(chuàng)造的效益及貢獻(xiàn)， 通過不同的通 道對(duì)部分員工實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。晉級(jí)分為薪級(jí)的晉級(jí)、等級(jí)的晉級(jí)和 通過崗位職務(wù)的晉升實(shí)現(xiàn)的