銷(xiāo)售pk活動(dòng)方案

1、銷(xiāo)售pk活動(dòng)方案【篇一：季度、年度業(yè)績(jī) pk方案】深圳市捷凱通科技有限公司業(yè)務(wù)部第三季度、年度業(yè)績(jī) pk競(jìng)賽活動(dòng)方案為加強(qiáng)業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)合作，提升整個(gè)業(yè)務(wù)部士氣和精神面貌，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，共同進(jìn)步的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，本著公平，公正，公開(kāi)之原則，特在2014年舉行業(yè)務(wù)部第三季度業(yè)績(jī) pk競(jìng)賽活動(dòng)、及2014年年 度業(yè)績(jī)pk競(jìng)賽活動(dòng)，具體細(xì)節(jié)安排如下：活動(dòng)時(shí)間：季度競(jìng)賽時(shí)間為 7月中旬一9月中旬三個(gè)月（開(kāi)始時(shí)間: 2014年7月15日，截止時(shí)間：2014年9月15日）、年度競(jìng)賽時(shí) 間為2014整年度（2014年1月至2014年12月）。參賽人員：業(yè) 務(wù)部全體人員pk競(jìng)賽細(xì)則：1、小組劃分：本次競(jìng)賽共分兩個(gè)小

2、組：業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組業(yè)務(wù)一組領(lǐng)隊(duì)：劉慧組員：鄒昆、鄧春燕、曾海燕、陸景麗、付靜、李夢(mèng)青、胡玉玲、成文業(yè)務(wù)二組領(lǐng)隊(duì)：劉嚴(yán)組員：李紅穎、李娜娜、劉芬、舒孟琴、楊陳、竇易楠、高仲芳、肖寧2、競(jìng)賽方式：在競(jìng)賽期間，業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組以業(yè)績(jī)沖刺為目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)量， 雙方小組相互比拼，在競(jìng)賽時(shí)間結(jié)束時(shí)決一勝負(fù)。業(yè)務(wù)一組同業(yè)務(wù)二組兩個(gè)組之間的競(jìng)賽比拼，將小組業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率作為pk內(nèi)容。3、競(jìng)賽決勝依據(jù)季度競(jìng)賽以雙方小組三個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝，年度競(jìng)賽以雙方小組整年度內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一 方獲勝。4、pk賽目標(biāo)設(shè)定季度業(yè)績(jī)目標(biāo)（競(jìng)賽期內(nèi)三個(gè)月匯總）業(yè)務(wù)一組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為 2420

3、988人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組 2月、3月、4月銷(xiāo)售總額再加35%所得）。業(yè)務(wù)二組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為 3173355人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組 2月、3月、4月銷(xiāo)售總額再加35%所得）。年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（競(jìng)賽期內(nèi)整年度匯總）業(yè)務(wù)一組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為 4745851人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組 2013年整年度銷(xiāo)售總額再加 35%所得）。業(yè)務(wù)二組業(yè)績(jī)量目標(biāo)為 5574008人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組 2013年整年度銷(xiāo)售總額再加 35%所得）。5、獲勝獎(jiǎng)勵(lì)季度小組冠軍獎(jiǎng)由業(yè)績(jī)達(dá)成率高的一組獲得獎(jiǎng)勵(lì)：中國(guó)版圖境內(nèi)任選旅游一次（西藏新疆除外）（個(gè)人建議 省外游或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）小組獎(jiǎng)勵(lì)：（不論小組 pk賽輸贏） 如小組最終業(yè)績(jī)

4、達(dá)成率 100% ,則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組1萬(wàn)元 如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率 120%,則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組2萬(wàn)元 如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率 150%,則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組3萬(wàn)元 年度小組冠軍獎(jiǎng)由業(yè)績(jī)達(dá)成率高的一組獲得獎(jiǎng)勵(lì)：小組獎(jiǎng)勵(lì)：（不論小組 如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率 如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率 如小組最終業(yè)績(jī)達(dá)成率pk賽輸贏）100% ,則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組120% ,則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組150% ,則額外獎(jiǎng)勵(lì)小組6、懲罰季度、年度小組pk賽失敗組誠(chéng)摯邀請(qǐng)獲勝組周末聚餐一次?！酒簆k活動(dòng)方案】關(guān)于6月份pk賽總結(jié)暨7月pk賽活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：提高技能、達(dá)成任務(wù)。二、活動(dòng)主題：熱烈祝賀依純商貿(mào)有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活動(dòng)時(shí)

5、間：會(huì)議時(shí)間：7月2日18:30-21:30,四、活動(dòng)地點(diǎn)：金德三樓會(huì)議中 心.五、活動(dòng)主辦單位：人力資源部，負(fù)責(zé)整體pk活動(dòng)啟動(dòng)、過(guò)程跟進(jìn),活動(dòng)總結(jié)的策劃及組織。六、活動(dòng)協(xié)辦單位：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)所有 pk結(jié)果的評(píng)定及相關(guān)pk數(shù)據(jù)分階段提供人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)。企劃部：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)景布置設(shè)計(jì)及制作，及會(huì)場(chǎng)音響控制。七、活動(dòng)參與對(duì)象：公司所有部門(mén)及員工八、活動(dòng)總負(fù)責(zé)：張正元九、活動(dòng)主持：楊夢(mèng)花、吳小樂(lè)十、活動(dòng)工作人員：張正元、段欣斌、楊夢(mèng)花、劉云桂、鄧谷良、 顏年嬌、周丹、吳小樂(lè)其中：段欣斌、楊夢(mèng)花、吳小樂(lè)、鄧谷良、劉云桂 7月2日15:00到會(huì)場(chǎng)布置、彩排；張正元、顏年嬌、周丹 2日17:00

6、到會(huì)場(chǎng)彩排。 十一、會(huì)議 流程：十二、工作人員安排明細(xì)表（轉(zhuǎn)載于:pk活動(dòng)方案）十三、公議所需物料：十四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì) 1130元1430元，具體詳見(jiàn)下表：十五、pk規(guī)則：.參與pk人員的要求：同一工作性質(zhì)的個(gè)人、團(tuán)體之間就工作內(nèi)容目標(biāo)自愿組對(duì)進(jìn)行相互pk,部門(mén)內(nèi)部及跨部門(mén)進(jìn)行亦可。如員工和員工 pk,員工和主管pk,主管和主管，管轄區(qū)域與 區(qū)域pk,部門(mén)與部門(mén)pk等。pk周期為一個(gè)月（本月截止時(shí)間到7月25號(hào)）。pk的單位及個(gè)人當(dāng)月pk次數(shù)不限。pk雙方共同約定對(duì)pk結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品要求。獎(jiǎng)品需量化，易 兌現(xiàn)，易檢視（建議以金額量化），金額控制在 30-500元。輸方給贏方相應(yīng)的獎(jiǎng)金。.

7、參與pk團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。2.1部門(mén)及個(gè)人擬設(shè)基數(shù)分均為100分2.2部門(mén)及所屬部門(mén)人員每參與 pk 一次加1分所屬部門(mén)人員（或部門(mén)之間）pk,勝方個(gè)人加3分，所在團(tuán)隊(duì)加3分。負(fù)方個(gè)人及團(tuán)隊(duì)加0分。最后得分計(jì)算方式：團(tuán)隊(duì)得分=基數(shù)分 +部門(mén)、優(yōu)秀個(gè)的依據(jù)之一，；個(gè)人得分=基數(shù)分+總加分所有部門(mén)及個(gè)人年終最后得分情況則作為部門(mén)及個(gè)人年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和年度評(píng)選優(yōu)秀以上請(qǐng)知悉并批示為謝！篇二：大晨會(huì)pk活動(dòng)方案關(guān)于大晨會(huì)pk賽活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題：健康到哪里去了？日早上6:30 9:00三、活動(dòng)地點(diǎn)：天波城后花園四、活動(dòng)參加對(duì)象：全體公司人員五、活動(dòng)主辦部門(mén)：綜合管理部（財(cái)務(wù)部、策劃科協(xié)辦）六、

8、活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：王曉芳七、活動(dòng)主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍 八、活動(dòng)內(nèi)容：1、倒走接力pk 看誰(shuí)走得快，為團(tuán)隊(duì)增光添彩?。ū人俣龋?、環(huán)湖跑pk不放棄任何一名隊(duì)員，堅(jiān)持就是勝利?。ū饶土Γ?、團(tuán)隊(duì)拔河pk 看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)力量大，人心齊，泰山移！（比力量） 九、pk規(guī)則：1、由商用營(yíng)銷(xiāo)中心和民用營(yíng)銷(xiāo)中心各組成兩個(gè)主力方陣，形成各自的隊(duì)旗、隊(duì)名、隊(duì)呼。（制作隊(duì)旗、確定口號(hào)）2、各隊(duì)人員組成：營(yíng)銷(xiāo)中心、供應(yīng)科、運(yùn)作部員工，并選出本隊(duì)領(lǐng)軍人物。（一米、端美為民用隊(duì)、潘江為商用隊(duì)）3、三次pk,以大項(xiàng)目pk 2:1勝出者為最終勝利者。4、pk第一板塊：倒走接力pk。每隊(duì)由15名選手組成。具體細(xì)則：1）倒走接

9、力pk距離25公尺折返。2）兩組選手分別縱隊(duì)排列，站于起走線上，各組第一名選手手持一面小隊(duì)旗。3）主持人發(fā)令，計(jì)時(shí)開(kāi)始，選手出發(fā)，至25公尺折返處返回，至起走線時(shí)，將小隊(duì)旗交至第二名選手。以此類(lèi)推直至最后一名選手，即 pk結(jié)束。如選手沒(méi)到折返點(diǎn)即折返，視為違規(guī)，扣除 30秒。4）第二名選手在接到小隊(duì)旗后方能起走，否則視為違規(guī)，每次扣除時(shí)間30秒。5）選手在倒走時(shí)，要注意安全，防止過(guò)快后摔倒，也不能影響別隊(duì)選手倒走，如有故意違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。6）各隊(duì)15名選手倒走接力完成，所有選手接力時(shí)間減去違規(guī)扣分即為該隊(duì)最終成績(jī)，決出勝負(fù)。5、pk第二板塊：環(huán)湖跑 pko民、商用團(tuán)隊(duì)全體參與。具體細(xì)

10、則：1）兩隊(duì)選手分兩列站于起跑線后，主持人發(fā)令槍響起跑，龍吟湖指示路牌跑一圈即到達(dá)終點(diǎn)。2）以慢跑為主，邊跑邊呼吸新鮮空氣邊欣賞湖光山色，跑不動(dòng)可以走。3）除了身體原因，原則上參賽選手要求跑完全程。如有半途放棄者，扣除該隊(duì)30秒。4）選手在慢跑時(shí)，要注意安全，防止跌倒，也不能影響或阻擋別隊(duì)選手比賽，如有故意違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。5）以該隊(duì)前三名選手和最后三名選手的時(shí)間相加相除再減去違規(guī)扣分，即為該隊(duì)最終成績(jī)，決出勝負(fù)。6、pk第三板塊：團(tuán)隊(duì)拔河 pko每隊(duì)派選手20名（男選手12名、女選手8名），三戰(zhàn)兩勝制，決出勝負(fù)。具體細(xì)則：1）由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽選擇場(chǎng)地。2）每隊(duì)選手分別站立于拔河繩的兩端

11、。每隊(duì)有一位喊口令者，其余成員當(dāng)拉拉隊(duì)。3）由主持人發(fā)令，比賽開(kāi)始，拔河繩中心紅線超過(guò)該隊(duì)2米線，即為該隊(duì)勝出。然后交換場(chǎng)地，繼續(xù) pk。4）如有其他人員加入該拔河隊(duì)助力，即判該隊(duì)該局違規(guī)告負(fù)。十、pk活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、獲勝的團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)紅蘋(píng)果 1個(gè)。2、失敗的團(tuán)隊(duì)每人原地做俯臥撐 10個(gè)，領(lǐng)隊(duì)30個(gè)。十一、注意事項(xiàng)：1、活動(dòng)前一定要用早餐，喝上適量的水，但不要太飽。2、民、商pk隊(duì)著統(tǒng)一 t恤，綜合、策劃、財(cái)務(wù)著工作服，穿輕便休閑鞋。保持微笑，與外界接觸時(shí)要文明禮貌，主動(dòng)打招呼，注意形象。3、活動(dòng)時(shí)要有自我保護(hù)意識(shí)，注意安全。心臟病、高血壓、糖尿病 等不適宜有強(qiáng)度活動(dòng)者，應(yīng)事先提出，可以不參

12、加 pk,當(dāng)拉拉隊(duì)員。4、保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，紙屑、飲料瓶、瓜果皮等垃圾物集中帶走或 倒入垃圾箱。5、出入天波城小區(qū)，請(qǐng)勿大聲喧嘩，防止擾民，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)遇有小區(qū)居民活動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)避讓。6、服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，聽(tīng)從項(xiàng)目主持人安排，活動(dòng)場(chǎng)地轉(zhuǎn)移要迅速，不 要拖拖拉拉。 十二、活動(dòng)程序：十三、工作人員安排明細(xì)表十四、活動(dòng)所需物料：十五、事前準(zhǔn)備工作：1、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月22日前將各自確定的隊(duì)名、隊(duì)呼報(bào)綜合管理部王曉芳處；2、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前將倒走pk、拔河pk參賽人員選手 名單報(bào)綜合管理部（電子檔）；3、請(qǐng)民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前做一次部門(mén)全員宣貫；4、所有工作人員于5月25日中午13: 00在

13、公司會(huì)議室召開(kāi)行動(dòng) 會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)安排；5、所有物料由路錦乾統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，責(zé)任到人，在 5月25日下班 前全部到位。綜合管理部 2014.5.19篇三：xx集團(tuán)年部門(mén)pk活動(dòng)方案（草案）xx集團(tuán)2013年部門(mén)效率提升活動(dòng)【活動(dòng)介紹】活動(dòng)主題：務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越”活動(dòng)目的：1、通過(guò)回顧部門(mén)管理現(xiàn)狀，尋找存在的問(wèn)題；2、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，以提升管理水平和工作效率；活動(dòng)時(shí)間：11月29日 周五13: 30 18: 30活動(dòng)地點(diǎn)：15樓會(huì) 議室 活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)總部全體員工【活動(dòng)思路】整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段，第一階段以部門(mén)為單位，進(jìn)行內(nèi)部研討， 尋找影響團(tuán)隊(duì)工作效率的原因，并根據(jù)這些原因，

14、進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新、改進(jìn)、總結(jié)、提升， 整個(gè)過(guò)程為期2個(gè)月；第二階段，將各部門(mén)在第一階段的成果進(jìn)行集中分享展示、集體質(zhì)疑、 集中討論、提煉推廣。第三階段，樹(shù)立集團(tuán)標(biāo)桿，將此項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行延續(xù)，并將活動(dòng)的成績(jī)作為員工晉升調(diào)薪、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人、外派培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。【具體實(shí)施】1、基于部門(mén)目前的具體情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，尋找存在的問(wèn)題或 者需要改進(jìn)的方面；2、通過(guò)自評(píng)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行梳理，確定問(wèn)題，并營(yíng)造內(nèi)部討論的氛圍；3、通過(guò)內(nèi)部研討，確定優(yōu)化改進(jìn)方案，為內(nèi)部提升提供指導(dǎo)和依據(jù)；4、在進(jìn)行內(nèi)部提升的過(guò)程當(dāng)中，遵循 pdcm計(jì)劃管理流程，即計(jì) 劃一一實(shí)施一一檢查一一調(diào)整，部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤把控；5

15、、針對(duì)內(nèi)部效率提升的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：注：1.在進(jìn)行內(nèi)部討論時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行牽頭，全員參與討論，在整個(gè)內(nèi)部改進(jìn)提升過(guò)程當(dāng)中要留下完整記錄（文本、圖片、表格等資料），便于在 外部分享時(shí)，能夠更加直觀的進(jìn)行展示。2.集團(tuán)人力資源部提供。 部門(mén)pk提煉階段一、會(huì)場(chǎng)布置思路以噴繪桁架、橫幅標(biāo)語(yǔ)、音效視頻、座位設(shè)置來(lái)烘托活動(dòng)的主題，營(yíng)造奮發(fā)、熱烈的活動(dòng)氛圍；通過(guò)入場(chǎng)儀式、互動(dòng) pk、集體質(zhì)疑等環(huán)節(jié)的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)活 動(dòng)的目的。二、活動(dòng)流程設(shè)置 形成長(zhǎng)效機(jī)制了嗎？今后每季度一次，做為年終依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)要特別，何時(shí)收集他們的相關(guān)數(shù)據(jù)三、物品清單四、成本預(yù)算 第三個(gè)階段：是最重要的 這樣做了然后呢，得到什 么，持續(xù)什么，

16、如何保持對(duì)吧，篇四： pk賽方案臺(tái)江農(nóng)行（象園支 行）一泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)精英pk賽”活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：為了提升招行人員的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能，培養(yǎng)銀行人員 對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品 進(jìn)行銷(xiāo)售的習(xí)慣，增加開(kāi)口量，特舉行此次 pk賽。二、活動(dòng)時(shí)間：2010.9.13 -2010.9.30 （共 3 周）三、參賽對(duì)象：支行全體員工四、pk賽具體事項(xiàng)：1、以小組為單位，分為兩個(gè)小組進(jìn)行pk。2、銷(xiāo)售產(chǎn)品：泰康 金滿倉(cāng)b”、金利、金滿倉(cāng)”其中金滿倉(cāng)b”、 金利”按1:5計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)， 金滿倉(cāng)”按1:1計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（1）周優(yōu)勝獎(jiǎng)：每周標(biāo)保獲勝小組即可獲得300元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)。（另外：如連續(xù)兩周獲勝，第二周將獲得5

17、00元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)；如連續(xù)三周獲勝，第三周將獲得800元培訓(xùn)基金獎(jiǎng)勵(lì)。）4.、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一套（價(jià)值128元）枚（價(jià)值268元）套（共5枚，價(jià)值318元）一尊幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：凡出單一件即可獲得一次幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)（15選5）的機(jī)會(huì)， 每周五進(jìn)行抽獎(jiǎng)。（一等獎(jiǎng)：500元 二等獎(jiǎng)：300元 三等獎(jiǎng)： 100元 四等獎(jiǎng)：30元 五等獎(jiǎng)20元 一等獎(jiǎng)每周按300元遞增，如 有2人（含）以上中獎(jiǎng)平均分配獎(jiǎng)金）特別備注：1、以上獎(jiǎng)勵(lì)只限于銷(xiāo)售泰康產(chǎn)品；2、以上獎(jiǎng)項(xiàng)以過(guò)猶豫期為準(zhǔn)；3、如果一張保單由多個(gè)人完成，獎(jiǎng)項(xiàng)中只能出現(xiàn)一人，利益內(nèi)部協(xié)調(diào)。泰康人壽福建省分公司 2010-9-13篇五：適合公司活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)pk方案團(tuán)隊(duì)p

18、k方案遠(yuǎn)豐五金團(tuán)隊(duì) pk一、pk隊(duì)伍：拋光（隊(duì)）vs技術(shù)（隊(duì)） 二、活動(dòng)目的：1,活躍員工的業(yè)余生活；2,提高各部門(mén)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3,增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系。三、活動(dòng)時(shí)間：四、活動(dòng)地點(diǎn)：五、活動(dòng)內(nèi)容：1,團(tuán)隊(duì)展示（共40分）內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)的隊(duì)形，隊(duì)列，口號(hào)，隊(duì)歌展示。以隊(duì)形隊(duì)列整齊，口號(hào)響亮，隊(duì)歌有創(chuàng)意為勝。2,游戲（共30分，勝的一隊(duì)可得10分） 創(chuàng)意pk （10分）每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品完成后，需做現(xiàn)場(chǎng)展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。車(chē)輪滾滾（10分） 每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過(guò)報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。十指撐竹

19、竿（10分）每隊(duì)派10人參加，每人出一個(gè)手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過(guò)程中 手指不能離開(kāi)竹竿，有一人的手指離開(kāi)竹竿都要重新由最高處重來(lái)。最快放至最低點(diǎn)的為勝。3,才藝展示（共30分）每隊(duì)準(zhǔn)備2個(gè)節(jié)目，可以是：小品，舞蹈，相聲，雙簧，唱歌，話劇等。表演最受歡迎的為勝。六、前期準(zhǔn)備：1,徐國(guó)添，梁靜欣擔(dān)任本次活動(dòng)的主持人；2,購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)所需的獎(jiǎng)品、物品，由徐國(guó)添中購(gòu)。3,活動(dòng)場(chǎng)地的布置，由人事部全體人員完成。4,準(zhǔn)備活動(dòng)的背景音樂(lè)；由梁靜欣負(fù)責(zé)。5,準(zhǔn)備游戲活動(dòng)需用的道具。由梁靜欣負(fù)責(zé)。6,音響準(zhǔn)備，由雷經(jīng)理負(fù)責(zé)。7,獎(jiǎng)品分類(lèi)，由阮素紅負(fù)責(zé)。8,分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)由李良姣負(fù)責(zé)。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動(dòng)材料

20、及用品清單 備注：團(tuán)隊(duì)pk賽以評(píng)分為主，得分最高的團(tuán)隊(duì)為勝。游戲規(guī)則游戲一：二人三足（分兩輪）10人參加，由5人自由組成一組，用繩子綁住自己和搭檔們的腳，最快達(dá)到終點(diǎn)的那組為勝。（20份獎(jiǎng)品）游戲二：兔子舞（兩分鐘時(shí) 間準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)）20人參加，10人自由組成一組，跟著 兔子舞 的音樂(lè)節(jié)奏，看哪組跳得最整齊又不斷隊(duì)的那組為勝。（20份獎(jiǎng)品）游戲三：踩報(bào)紙（分兩輪）15人參加，由5人自由組成一組，隊(duì)員的腳必須踩在報(bào)紙上，定 5秒鐘，有一人的腳踩過(guò)界都為輸。（20份獎(jiǎng)品）游戲四：搶凳子8人參加，7張凳子，音樂(lè)一停，就必須搶到凳子坐好，誰(shuí)沒(méi)找到凳子坐下就被淘汰，以此類(lèi)推，剩下的最后三名為勝。（9份

21、獎(jiǎng)品）創(chuàng)意pk每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品完成后，需做現(xiàn)場(chǎng)展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。車(chē)輪滾滾 每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過(guò)報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。十指撐竹竿每隊(duì)派10人參加，每人出一個(gè)手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過(guò)程中手指不能離開(kāi)竹竿，有一人的手指離開(kāi)竹竿都要重新由最高處重來(lái)。最快 放至最低點(diǎn)的為勝?！酒轰N(xiāo)量pk獎(jiǎng)勵(lì)方案】獎(jiǎng)勵(lì)方案一、活動(dòng)目的：激勵(lì)全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，沖鋒銷(xiāo)售，提升毛利二、參與門(mén)店：所有門(mén)店三、參與對(duì)象：全體員工、促銷(xiāo)員四、參與時(shí)間：2013年7月18日一2013年7月21日五、獎(jiǎng)勵(lì)方 式：分組排名獎(jiǎng)勵(lì)，六、具體內(nèi)容：.門(mén)店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷(xiāo)售演練；2.辦公室支援明細(xì)；.銷(xiāo)售pk目標(biāo)及預(yù)算；4.銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；七、活動(dòng)前活動(dòng)形式培訓(xùn)、