水泥企業(yè)安全知識

1、水泥企業(yè)平安知識 二零一三年十一月紅古祁連山水泥股份.前 言 生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華美經(jīng)典的詩章，是一次歷盡波折與艱險的遠航。我們歌頌生命，由于生命是珍貴的，它屬于我們每個人只需一次；我們熱愛生命，由于生命是愉快的，它令我們的人生煥發(fā)出灼灼光彩。關(guān)注平安,珍愛生命,我們才可以真正實現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來 !.公司十大平安管理理念 1、生命高于一切，平安是最大的效益。2、一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可防止。3、有了平安不等于有了一切，沒有平安就沒有一切。4、平安是指點者的責(zé)任與承諾，是勞動者的權(quán)益和義務(wù)。5、人身不受損傷就是對家庭最好的承諾。6、各級主管必需親身進展平安檢查

2、，各類隱患必需得到及時整改。7、沒有平安技藝和認識的員工，是不合格的員工。8、平安只置信逐級確認，不置信口頭承諾。9、員工的直接參與是平安的關(guān)鍵。10、管理風(fēng)險，控制危險，消除隱患，預(yù)防事故。.公司員工十大平安行為規(guī)范1、必需正確穿戴勞動防護用品。2、設(shè)備檢修必需辦理停電任務(wù)票。3、高處作業(yè)必需系好平安帶。4、設(shè)備開機前，中控必需與現(xiàn)場巡檢人員進展確認。5、高危作業(yè)必需辦理審批手續(xù)。6、設(shè)備檢修和開機前必需辦理簽字確認審批手續(xù)。7、未經(jīng)答應(yīng)嚴禁進入有限空間。8、無證照嚴禁操作特種設(shè)備和機動車輛。9、嚴禁直接或間接接觸任何轉(zhuǎn)動/挪動的設(shè)備或物件。10、任何人有權(quán)回絕違章指揮和冒險作業(yè)。.任務(wù)中請

3、大家牢記1、每一個平安事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個平安事故的發(fā)生都有其必然性和偶爾性。2、事故無大小之分。身邊的一些小事或小忽略，完全能夠引起宏大的事故和損失。只需平安才是最根本的效益。3、平安，重在預(yù)防。責(zé)任，重在落實，重在各級指點的注重。4、會剎車才可以馳騁千里，講平安方可以幸福終身 。.概 述平安日常管理平安檢查平安教育平安宣傳平安活動管理危險源管理平安隱患的排查整改水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點平安組織管理及技術(shù)管理建立完備的平安管理體系建立有效的管理原那么建立健全各種平安管理規(guī)章制度終了語.“搞好消費平安是企業(yè)平安管理的永久主題 決議 企業(yè)興衰成敗的試金石 平安就是生命，平安就是效益，

4、唯有平安消費這個環(huán)節(jié)不出過失，我們的企業(yè)才干去爭取更好的效益，否那么，皮之不存，毛將焉附？ 關(guān)系 寬廣職工生命和財富平安的頭等大事概 述.概 述“平安第一、預(yù)防為主 ，要一直堅持“平安第一的原那么 組織機構(gòu)上，平安權(quán)威大于其它組織或部門 資金安排上，平安強度的注重程度重于其它任務(wù)所需資金 知識更新上，平安知識(規(guī)章)的學(xué)習(xí)先于其它知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 檢查考評上，平安的檢查要嚴于其它考核任務(wù) 思想上，平安高于其它任務(wù).人的生命只需一次，平安管理要表達以人為本 “熱情 的宣傳教育鼓勵教育職工“衷情 的效力支持平安技術(shù)人員“深情 的關(guān)懷維護和暖和職工“柔情 的舉措規(guī)范職工平安行為“絕情 的管理嚴愛職工

5、“無情 的事故啟發(fā)教育職工。概 述企業(yè)要用：.企業(yè)的目的：企業(yè)效益 水泥消費型企業(yè)，平安消費更為顯得重要，由于在水泥消費的過程中充溢著種種危險要素，高溫、清堵、機械或電氣損傷等，這些隨時能夠發(fā)生的風(fēng)險像是達摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥消費企業(yè)頭上。 平安是可以預(yù)防的，真實做好企業(yè)的平安消費，任重而道遠。 概 述效益的前提：平安消費.平安日常管理平安日常管理分為七個方面 常抓不懈、警鐘常鳴二、平安教育 一、平安檢查 三、平安宣傳 六、平安隱患的排查整改四、平安活動管理 五、危險源管理 七、水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 .平安檢查篇 企業(yè)平安檢查：消除平安隱患，防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手

6、段，是企業(yè)平安管理任務(wù)的一項重要內(nèi)容。 實行平安檢查表制度，平安檢查表的運用是一種科學(xué)的檢查方法,它既可以進展定量檢查,也可以進展定性檢查。 平安日常管理.主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查平安設(shè)備等 分級平安檢查 定期與不定期平安檢查 公司組織分廠(處室)工段、班組公司內(nèi)部一切部門所轄工段、班組工段、班組實行自查 定期平安檢查如由公司消費平安處組織的月度平安檢查、季度平安檢查、年中和全年平安檢查等 不定期平安檢查是指平安技術(shù)人員、部門、工段、班組干部及職工對平安任務(wù)所進展的日查、周查和月查平安檢查篇 平安日常管理. 專業(yè)性平安檢查 季節(jié)性平安檢查平安檢查篇 平安日常管理.平安教育篇

7、 “平安管理、以人為本平安消費最根本要素：人的要素平安消費的根底：提高員工平安消費認識和自我維護才干平安消費五個要素，其中第一個要素就是平安教育。要堅持平安情勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為切入點，著力提供員工的平安認識，實現(xiàn)“以素保安。 平安日常管理. 平安教育的方式主要有以下幾種： 新進人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級平安教育 經(jīng)常性的平安教育 組織平安培訓(xùn)，教授平安知識和平安技藝 平安教育篇 平安日常管理. 新進人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級平安教育 新職工或轉(zhuǎn)崗人員必需百分之百地接受公司、分廠處室、工段班組三級平安教育，經(jīng)考試合格后存檔備案，才干安排消費崗位。 公司一級平安教育：由公司消費平

8、安處代表公司行使平安教育職責(zé)；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員認識到平安消費的重要性、了解公司概略、消費特點共性的平安要求和規(guī)定。初步掌握防火、防毒方面的根本知識。學(xué)習(xí)領(lǐng)會的內(nèi)容和精神以及本公司平安消費的閱歷和教訓(xùn)。 分廠處室二級平安教育：由分廠處室分管平安消費的指點和平安員擔(dān)任；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解部門內(nèi)部概略，消費過程、特點及在公司消費中的位置和作用。學(xué)習(xí)消費工藝流程，本崗位的平安操作規(guī)程。學(xué)習(xí)公司的平安消費制度，引見部門平安消費方面的閱歷教訓(xùn)。 工段、班組三級平安教育：由工段長或指定有閱歷的老工人擔(dān)任進展教育，主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解本崗位的平安操作規(guī)程和平安規(guī)定及消費特點，了解本崗位個人

9、防護用品的運用方法，了解本崗位存在的不平安要素及發(fā)惹事故的閱歷教訓(xùn)。平安教育篇 平安日常管理. 經(jīng)常性的平安教育平安教育任務(wù)是一個長期而瑣碎的任務(wù)，說教是其一個重要且有效的方式，因此經(jīng)常性的召開各類平安會議，進展宣貫，效果十清楚顯。經(jīng)過組織公司歷年發(fā)惹事故人員現(xiàn)身說教，經(jīng)過血淋淋的現(xiàn)實給員工以警示。 平安教育篇 平安日常管理. 組織平安培訓(xùn)，教授平安知識和平安技藝 平安培訓(xùn)必需求有針對性新工人：已上崗的工人：特種作業(yè)人員：采用新技術(shù)和調(diào)動崗位的工人：平安教育篇 平安日常管理必需開展操作規(guī)程、工藝流程等根底知識培訓(xùn)必需開展平安根底知識的強化培訓(xùn)必需開展專門的技術(shù)培訓(xùn)，可由優(yōu)秀技術(shù)人員或約請外部專

10、業(yè)技術(shù)人員進展培訓(xùn)必需進展新技術(shù)平安培訓(xùn)或新崗位平安培訓(xùn). 一切平安技術(shù)實際或?qū)嵺`操作培訓(xùn)，最后都集中表達在考核效果要符合規(guī)定要求 如何確?？己诵Ч哂杏袑嵭?？ 采用鼓勵方式，將考核效果與部門、與個人的工資進展掛靠，以發(fā)動全員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)氣氛平安教育篇 平安日常管理.平安宣傳篇 平安宣傳教育，要走平安文化建立的道路。即經(jīng)過平安文化建立的手段，到達平安宣傳教育的目的 1平安文化建立可以用以下方法來落實： 文學(xué)藝術(shù)的方法：如用平安文藝、平安漫畫、平安文學(xué)(小說、詩歌、成語、散文)的手段進展寓教于樂的平安文化建立。 宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的，如對國家平安消費方針、政策、法

11、規(guī)、規(guī)范等，對平安消費與事故預(yù)防的知識進展有效的宣傳與教育。 科學(xué)技術(shù)的方法：對員工進展平安科學(xué)普及，強化平安科學(xué)的意義和觀念，積極自動地開展平安科學(xué)，有認識地強調(diào)平安工程技術(shù)本質(zhì)平安化任務(wù)等。 管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟管理手段、文化建立手段、科學(xué)管理的手段等。 平安日常管理. 2平安宣傳活動可以采用以下方式： 創(chuàng)文明平安工段、創(chuàng)平安合格班組、創(chuàng)文明平安樓院活動； 平安管理同業(yè)務(wù)競賽和機電工、電工平安操作技藝競賽等活動； 標志建立：制止標志、警告標志、指令標志。 宣傳墻報：平安知識、事故教訓(xùn)等。 平安宣傳篇 平安日常管理. 平安活動管理的重點：工段、班組層，各級指點要經(jīng)

12、常參與班組的平安活動，要做到方式與內(nèi)容的一致?！耙移桨病拔乙桨病拔視桨财桨不顒庸芾砥?平安日常管理.那么，怎樣來開展好班組平安活動呢？ 針對事故組織“一事一議分析緣由，制定防備措施； 開展班組成員“批判與自我批判，提高全員平安認識； 組織平安知識競賽，掌握平安知識和平安技藝； 經(jīng)過板報等方式加大平安宣傳力度，營造良好的平安消費氣氛； 對班組平安隱患進展自查與整改，提高平安自主管理才干，但重點要做好閉環(huán)驗證管理任務(wù)，注重隱患整改的實效性、徹底性。詳細活動如：時間 人員 內(nèi)容 三落實 平安活動管理篇 平安日常管理.班組平安“十個一活動 查一處隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天平

13、安員、做一次預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本平安消費方面的書籍、接受一次平安培訓(xùn)、舉行一次平安演講、搞一次平安宣傳平安活動管理篇 平安日常管理. 艱苦危險源：是指長期地或者暫時地消費、搬運、運用或者儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或者超越臨界量的單元(包括場所和設(shè)備)。 有效控制危險源的艱苦意義：危險源是事故發(fā)生的前提,是事故發(fā)生過程中能量與物質(zhì)釋放的主體。因此,有效地控制危險源,特別是艱苦危險源,對于確保職工在消費過程中的平安和安康,保證企業(yè)消費順利進展具有非常重要的意義。及時消除危險源檢查 記錄及時反響危險源管理篇 平安日常管理. 平安隱患是平安事故的殺手，排查整治平安隱患是關(guān)系到

14、員工生命平安的頭等大事。 公司、部門、工段班組須定期、不定期進展排查。 規(guī)定各級指點人參與定期檢查，有助于加強他們的平安責(zé)任感，表達管消費必需管平安的原那么。也有助于艱苦事故隱患的及時發(fā)現(xiàn)和得到處理。 專職平安技術(shù)人員要對各級人員實行檢查的情況定期檢查、監(jiān)視并嚴厲進展考評，做好“檢查的“檢查，實現(xiàn)管理的閉環(huán)。平安隱患的排查整改 平安日常管理.抓好信息反響、及時整改隱患 一、建立健全危險源信息反響系統(tǒng)，制定信息反響制度并嚴厲貫徹實施。 二、實行分級信息反響和整改制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反響和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)艱苦隱患應(yīng)立刻向平安技術(shù)部門和行政第一

15、指點報告。信息反響和整改的責(zé)任應(yīng)落實到人。平安隱患的排查整改 平安日常管理. 平安消費重點防備內(nèi)容一、保送設(shè)備皮帶運輸、分隔輪、鉸刀設(shè)備傷人，以及清倉、清堵、清料危險作業(yè) 二、礦山爆破平安管理水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 平安日常管理. 開好檢修會，即公司級檢修會、工段骨干會、班組會，精心安排，仔細布置，層層發(fā)動，讓職工對檢修平安心里有數(shù)。抓好平安教育，尤其對外單位配合協(xié)助檢修的人員和民工要進展檢修前的專門教育。 做好檢修所需的平安器具和勞動防護用品的預(yù)備任務(wù)，一切進入檢修場所的人員都必需穿戴好勞動防護用品，高處作業(yè)必需系好平安帶，同時有人監(jiān)護。 對重點檢修部位應(yīng)進展全面檢查，確認無誤方可進展

16、試車，恢復(fù)消費。 三、檢修期間平安管理 嚴厲停送電規(guī)定，實行一致指揮，停送電責(zé)任人不可隨意更改，確需變卦停送電責(zé)任人，必需用書面方式報告企業(yè)停送電總擔(dān)任人，停送電的聯(lián)絡(luò)方法，實行任務(wù)票制。 水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 平安日常管理. (5) 一切電氣檢修專業(yè)人員，必需采取確認措施，檢查明顯斷開點、掛牌、短路接地、驗電。學(xué)徒工、實習(xí)生不得單獨作業(yè)。 (6) 起重設(shè)備、壓力容器檢修前要進展全面仔細檢查，嚴禁在懸吊的任務(wù)物下作業(yè)，嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中檢修。 (7) 避開上下層同時作業(yè)。確需上下層同時作業(yè)的部位，要采取可靠的防護措施，無關(guān)人員或多余人員不得進入作業(yè)區(qū)下方，上層人員的工具、備件、資料要放在

17、平安地方，嚴禁向下扔物品；上下流程配合檢修時，要指定聯(lián)絡(luò)人，外單位協(xié)助或配合有關(guān)設(shè)備、機臺的檢修人員要遵守企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，服從企業(yè)現(xiàn)場管理人員的管理。水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 平安日常管理 三、檢修期間平安管理. (8) 加強易燃易爆品的管理，嚴厲領(lǐng)用手續(xù)，放置符合平安規(guī)定。 (9) 運送檢修資料配件，要做到備件、物件固定好，做到車輛不超載、人貨不混裝。 (10) 檢修期間，各級平安人員要堅持重要部位重點檢查，其它部位巡回檢查，協(xié)助責(zé)任人把好平安關(guān)。企業(yè)指點和管理者要把精神集中在檢修方面，深化現(xiàn)場檢查，加強對職工的平安教育，發(fā)現(xiàn)違章行為和無平安措施的工程必需立刻糾正或補充措施。 (11)

18、 加強檢修中的協(xié)作精神，提高互保認識，嚴厲遵守操作規(guī)程，遵章守紀。在檢修的全過程開展“三不損傷活動(我不損傷本人、我不損傷他人、我不被他人損傷)。合理安排檢修進度，保平安、保質(zhì)量、保時間，減少人員連班作業(yè)，制止24小時延續(xù)作業(yè)。水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 平安日常管理 三、檢修期間平安管理. 四、礦山工程車輛的交通平安，以及公司廠區(qū)內(nèi)的交通平安任務(wù) 五、防火、防爆平安 六、新進人員及轉(zhuǎn)崗人員的平安教育見第2點平安教育 七、特種作業(yè)平安管理 八、注重季節(jié)性轉(zhuǎn)換的平安管理任務(wù)重點，如冬季“四防，春季人員防困、雨季防堵、防滑、雷雨季節(jié)防雷電、夏季高溫防人員中暑等； 九、分公司、分廠處室、工段班組層

19、次，組織召開日常平安會議，傳達布置平安任務(wù)重點，組織驗證布置平安任務(wù)的落實。水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 平安日常管理. 十、對重點危險源識別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1) 建立應(yīng)急救援組織和指揮體系:確定指揮人選和指揮系統(tǒng)其他人選；明確指揮系統(tǒng)各人選的詳細職責(zé)及聯(lián)絡(luò)通訊的方式；確定救援組織中各部門的職責(zé)及擔(dān)任人。 (2) 明確應(yīng)急救援的內(nèi)容(指艱苦危險源的性質(zhì)、客觀存在的平安隱患如火災(zāi)等)和一旦事故發(fā)生應(yīng)采取哪些有效救援手段和措施，針對性的制定預(yù)案。 (3) 明確規(guī)定事故發(fā)生后，迅速到達現(xiàn)場的保證手段和及時向當?shù)卣畱?yīng)急救援機構(gòu)的報告程序。 水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重

20、點 平安日常管理. (4) 明確規(guī)定到達事故現(xiàn)場后，救援系統(tǒng)立刻啟動運轉(zhuǎn)的詳細措施，包括處置險情、控制事故危險源，搶救傷亡人員，維持次序、疏散人員，維護現(xiàn)場等。 (5) 明確規(guī)定應(yīng)急救援物資(器具、設(shè)備)的預(yù)備和保證措施。 (6) 應(yīng)急救援的醫(yī)療救護的保證措施。 (7) 應(yīng)急救援的運輸保證措施。水泥消費企業(yè)平安消費任務(wù)重點 平安日常管理 十、對重點危險源識別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容： .1、建立完備的平安管理體系 3、建立健全各種平安管理規(guī)章制度 2、建立有效的管理原那么 平安組織管理及技術(shù)管理. 專管成線，群管成網(wǎng)，做好企業(yè)的平安管理必需有一個完備的平安管理網(wǎng)絡(luò)，它是推進

21、企業(yè)平安管理，使企業(yè)平安管理活動開展、平安信息的宣貫傳達行之有效的必要前提。平安組織管理及技術(shù)管理建立完備的平安管理體系 . 平安消費責(zé)任制：是消費單位崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)最根本的平安制度。 中心：真實加強平安消費的指點，建立起以政府、部門、企業(yè)主要指點為第一責(zé)任人的責(zé)任制。 本質(zhì)：“平安消費，人人有責(zé)。 原那么：要貫徹“預(yù)防為主。 要求：各級消費指點在平安消費方面要“對上級擔(dān)任，對職工擔(dān)任，對本人擔(dān)任。平安組織管理及技術(shù)管理建立有效的管理原那么 . “四不損傷：即“我不損傷本人、“我不損傷他人、“我不被他人損傷、“維護他人不受損傷 一是，“四不損傷充分表達了人人都是平安員的深化內(nèi)

22、涵，處理了部分員工“事不關(guān)己，高高掛起的平安麻木思想，把制止人的不平安行為放在每一個員工日常任務(wù)行為中，改動了事后搶救為事前控制； 二是，“四不損傷從根本上論述并處理了“旁觀者清，當局者迷，消除“當局者對操作過程中不平安要素或不安去行為之“迷，杜絕平安事故的發(fā)生，是倡導(dǎo)執(zhí)行第四個不損傷的根本之所在。建立有效的管理原那么 平安組織管理及技術(shù)管理. “三同時原那么：指企業(yè)新、改、擴建根本建立工程(工程)、技術(shù)改造工程(工程)和引進技術(shù)改造工程(工程)時，工程中的平安衛(wèi)生設(shè)備必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入消費和運用 (1) 嚴厲貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的及其他有關(guān)平安規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工

23、的平安措施，并檢查監(jiān)視執(zhí)行情況；做好基建與消費的聯(lián)絡(luò)、配合、交接任務(wù)，防止事故發(fā)生；保證工程工程的施工質(zhì)量，保證工程工程中勞動平安衛(wèi)生設(shè)備的施工質(zhì)量，使新建工程不留隱患。 (2) 根據(jù)國家勞動平安衛(wèi)生規(guī)范，審查并批復(fù)建立工程可行性研討報告文件中的勞動平安衛(wèi)生論證內(nèi)容，審查并批復(fù)建立工程勞動平安衛(wèi)生預(yù)評價報告和建立工程初步設(shè)計文件中勞動平安衛(wèi)生篇； (3) 根據(jù)建立單位報送的建立工程勞動平安衛(wèi)生驗收專題報告，對建立工程進展勞動平安衛(wèi)生專項驗收。建立有效的管理原那么 平安組織管理及技術(shù)管理. “五同時原那么 是指要求消費運營單位擔(dān)任人在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選消費的同時，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安消費任務(wù)。建立有效的管理原那么 平安組織管理及技術(shù)管理. “三同步原那么 是指企業(yè)在規(guī)劃和實施本身消費運營開展、進展機構(gòu)改革、技術(shù)改造時，平安消費方