企業(yè)多元化戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)研究

1、企業(yè)多元化戰(zhàn)略與管理睬計(jì)研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略與管理睬計(jì)研究近年來，隨論文聯(lián)盟.Ll.著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，我國越來越多的企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟(jì)合作中，許多企業(yè)隨著規(guī)模和產(chǎn)值的擴(kuò)大，相繼探究多元化開展戰(zhàn)略并加以施行。一些企業(yè)通過多元化開展，使得市場潛能得到有效挖掘，核心競爭力得到增強(qiáng)，獲得了更大的開展，而有些企業(yè)通過多元化，卻因投資領(lǐng)域過于分散，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，管理效能缺失，出現(xiàn)了經(jīng)營上的困難。一、企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略與管理睬計(jì)的關(guān)系現(xiàn)代管理之父德魯克曾提出：企業(yè)開展戰(zhàn)略的問題就是答復(fù)企業(yè)是什么，企業(yè)的將來應(yīng)該是什么樣的問題。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略又稱多樣化或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)開展

2、上，不僅僅拘泥于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)、跨產(chǎn)品的擴(kuò)張開展形式。多元化戰(zhàn)略使企業(yè)從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，目前廣泛應(yīng)用于我國許多大中型企業(yè)。而管理睬計(jì)那么是以企業(yè)如今和將來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)根據(jù)為目的而進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一方面，企業(yè)的多元化開展戰(zhàn)略為管理睬計(jì)提供了根底條件，傳統(tǒng)的一元戰(zhàn)略的企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)、銷售、倉儲(chǔ)、物流等活動(dòng)單一，規(guī)模較小，會(huì)計(jì)的核算、預(yù)算功能較為突出。而施行多元化開展戰(zhàn)略，各種因素逐漸復(fù)合化，企業(yè)部門逐步增多，會(huì)計(jì)更廣泛地參與到企業(yè)的管理中，由本錢會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾聿怯?jì)。另一方面，管理睬計(jì)又為企業(yè)

3、的多元化管理提供了保障和支撐。管理睬計(jì)由傳統(tǒng)的做賬、報(bào)賬，即簡單的制作財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)送簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，到直接參與管理與決策，促進(jìn)部門間形成財(cái)務(wù)管理合力，推動(dòng)了企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略的施行。二、企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略對管理睬計(jì)的新要求一是由本錢管理睬計(jì)到戰(zhàn)略管理睬計(jì)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容是本錢效益分析，主要工作是本錢的控制與效益的評價(jià)。在多元化開展戰(zhàn)略下，管理睬計(jì)的內(nèi)涵及外延得到了擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)由本錢控制向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移，管理睬計(jì)不但要為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，而且要涉及到重大決策與開展方向的把握。二是由部分管理向整體管理的轉(zhuǎn)變。在多元化開展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)這一母系統(tǒng)被分為不同的子系統(tǒng)，擁有一個(gè)共

4、同的戰(zhàn)略目的，這就需要管理睬計(jì)樹立全局意識(shí)，做好子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，更好地對各子系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理合力。三是靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)的組織是一種垂直的關(guān)系例如：消費(fèi)、物流、倉儲(chǔ)、銷售等，管理呈現(xiàn)固定化與靜態(tài)化，而施行多元化戰(zhàn)略后，產(chǎn)品種類增多，市場不斷細(xì)分，企業(yè)的組織變?yōu)槠叫械年P(guān)系，管理睬計(jì)那么必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件進(jìn)展及時(shí)的調(diào)整，使得管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化。四是管理目的由單一的利潤向綜合核心競爭力的轉(zhuǎn)變。在一元戰(zhàn)略背景下，企業(yè)只有一種類型的產(chǎn)品，銷售渠道也比擬單一，實(shí)現(xiàn)利潤率市場份額最大化比擬容易；而在多元化戰(zhàn)略背景下，如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門的利潤率、市場份額最大化成為主要目的

5、，這時(shí)核心競爭力就顯得尤為重要，除了向管理要效益，別無它法。三、企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略背景下進(jìn)步管理睬計(jì)應(yīng)用程度的對策一建立多元化戰(zhàn)略背景下管理睬計(jì)體系一要建立多元化開展戰(zhàn)略背景下的管理睬計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)的壯大，施行多元化經(jīng)營，已成為規(guī)模企業(yè)的重要選擇。企業(yè)應(yīng)出臺(tái)各部門統(tǒng)一的管理睬計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)多元化企業(yè)開展的需要。二要建立健全部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制。多元化背景下，各部門間的協(xié)調(diào)、溝通，形成賬務(wù)管理合力，成為財(cái)務(wù)工作中的重中之重，企業(yè)要建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，無論是總部集中核算，還是部門的獨(dú)立核算，都要在同一種機(jī)制下合作進(jìn)展，進(jìn)步會(huì)計(jì)工作的溝通效率。三要進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)根底工作。會(huì)計(jì)根底工作是多元化戰(zhàn)略企業(yè)的

6、根本，企業(yè)規(guī)模越大、涉足的經(jīng)營領(lǐng)域越多，對會(huì)計(jì)根底工作的要求就越高。要加強(qiáng)原始憑證的獲得、填制及審核等工作，保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目與賬簿。強(qiáng)化會(huì)計(jì)的賬目核對，保證賬與實(shí)、賬與賬、賬與證、賬與表數(shù)據(jù)相符。保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)，要嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)?的要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的制作，摒棄那種各部門為了自身短期利益，弄虛作假的行為，使財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、有效，可以為企業(yè)決策提供參考。做好對會(huì)計(jì)檔案資料的管理工作，要建立健全相應(yīng)的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度。建立輪崗制度，對一些關(guān)鍵的會(huì)計(jì)崗位、涉及會(huì)計(jì)工作核心機(jī)密的崗位進(jìn)展定期或不定期的輪崗，減少長期從事某一項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)人員徇私

7、舞弊的幾率，同時(shí)還有助于會(huì)計(jì)人員理解多領(lǐng)域的知識(shí)。四要構(gòu)建基于EVA為核心的戰(zhàn)略管理睬計(jì)體系。一元戰(zhàn)略企業(yè)管理睬計(jì)主要針對企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)展核算，而多元化經(jīng)營條件下，要求管理睬計(jì)必須樹立全局的思想，充分考慮到企業(yè)內(nèi)、外部各類因素，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展整體的把握。因此，企業(yè)的本錢核算、預(yù)算、日常管理、融資并購等行為都要以EVA為出發(fā)點(diǎn)，在多元化戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，使管理睬計(jì)將各類信息進(jìn)展準(zhǔn)確的加工、分類、核算、分析。改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息反映方式，更要使管理睬計(jì)可以利用歷史數(shù)據(jù)信息，從整體上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展評價(jià)，幫助企業(yè)的決策者分析市嘗預(yù)測前景、參與企業(yè)的決策。五要努力探究第三方財(cái)務(wù)工作外包形式。多元化

8、戰(zhàn)略的施行，使得企業(yè)不得不追求在最短的時(shí)間里，用最快捷有效的管理方法獲得最大的收益?？蓢L試將一些財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)展外包，增強(qiáng)管理的靈敏性，使企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營績效得到完善。二完善現(xiàn)代企業(yè)制度管理睬計(jì)是隨著企業(yè)組織構(gòu)造的變化而變化的，它是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，因此，創(chuàng)立先進(jìn)的管理睬計(jì)制度和體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理睬計(jì)方法，必需要從源頭上著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一要責(zé)權(quán)明晰。多元化戰(zhàn)略背景下，無論是集中核算還是獨(dú)立核算，各個(gè)部門都有完好的責(zé)權(quán)制度，使每個(gè)部門都有一定的自主經(jīng)營權(quán)，對自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部門要明確自己的位置，主要是以宏觀方向的把握為主，利用好財(cái)務(wù)杠桿來調(diào)控和監(jiān)管整個(gè)市場，而不是事無

9、巨細(xì)、直接插手干預(yù)。二要優(yōu)化組織構(gòu)造。組織構(gòu)造是企業(yè)管理的重要組成部分，管理睬計(jì)效能的發(fā)揮直承受到組織構(gòu)造的影響。多元化戰(zhàn)略的企業(yè)要積極調(diào)整自身組織構(gòu)造，優(yōu)化組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)由垂直化管理向扁平化組織管理轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)信息流暢通快捷，簡化組織程序，全面提升管理效能。三建立多元化的會(huì)計(jì)人力資源開發(fā)體系施行多元化的人力資源開展戰(zhàn)略，為企業(yè)的多元化開展戰(zhàn)略提供智力支撐。對于管理睬計(jì)而言，要辭別傳統(tǒng)單一式的人力資源開發(fā)方式，促進(jìn)會(huì)計(jì)人力資源開發(fā)的多元化。首先，企業(yè)要施行基于知識(shí)管理的終身化的人力資源開發(fā)，把會(huì)計(jì)培養(yǎng)成為一專多能的復(fù)合型人才，管理睬計(jì)要摒棄單一的會(huì)計(jì)定位，朝著多元化的方向開展，處理好內(nèi)部與外部

10、、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等各類信息。促進(jìn)管理睬計(jì)人員形成完備的知識(shí)構(gòu)造，要將知識(shí)管理與人力資源管理親密結(jié)合，使會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念。要將會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作細(xì)化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成濃重的學(xué)習(xí)氣氛，上至企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，下至普通會(huì)計(jì)工作人員，都要進(jìn)展學(xué)習(xí)，細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化側(cè)重點(diǎn)，及時(shí)對知識(shí)進(jìn)展更新，以適應(yīng)企業(yè)多元化經(jīng)營的需求。其次，多元化經(jīng)營的企業(yè)要樹立人力資本的管理理念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)被視為企業(yè)的重要的資本組成部分，其薪酬、福利、教育培訓(xùn)等方面的待遇都是企業(yè)資本增值的重要手段。要強(qiáng)化人才的引進(jìn)，大力爭取A會(huì)計(jì)人才的參加，可探究員工股權(quán)參與和分配，制定多樣的、具有強(qiáng)大吸引力的股權(quán)政策，在資本參股的根底上，還可施行智力參股，將人才的利益和公司的利益嚴(yán)密結(jié)合起來。第論文聯(lián)盟.Ll.四，可探究第三方人力資源外包，一改傳統(tǒng)的單一由企業(yè)管理的場面，引進(jìn)第三方人力資源管理形式，將會(huì)計(jì)人員的招聘、人才租賃、薪金福利的發(fā)放等職能委托給第三方專業(yè)從事人