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1、通信工程設(shè)計階段通信工程管理九大內(nèi)容【摘要】本文就我國目前通信工程領(lǐng)域設(shè)計階段管理的職能方向,闡述設(shè)計到的范圍管理時間管理、費用管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、綜合管理九大內(nèi)容?!娟P(guān)鍵詞】工程管理;設(shè)計;時間;范圍1.引言通信工程設(shè)計工程管理是對通信工程每個周期各個階段進展過程管理。會涉及到通信工程時間、范圍、質(zhì)量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。2.通信工程設(shè)計范圍管理范圍管理包含通信工程設(shè)計的范圍何通信工程設(shè)計管理(效勞)的范圍兩個方面。(1)在通信工程設(shè)計的開發(fā)階段,對通信工程的設(shè)計工程的范圍進展描繪、規(guī)劃和確定,將通信運營上對工程和過程的需求(入
2、進度/費用/質(zhì)量等可度量的指標)形成書面文件(工程方案書或委托書),并經(jīng)過通信運營商確認,這是通信設(shè)計階段管理的根據(jù)。(2)有了通信工程設(shè)計工程方案書,就可以很輕松的形成設(shè)計招標文件和設(shè)計任務(wù)書,這是設(shè)計招標的根底和設(shè)計單位的設(shè)計根據(jù)。3.時間管理時間管理貫穿設(shè)計階段的全過程。(1)根據(jù)通信設(shè)計工程方案書中的時間目的和工作分解、約束條件、歷史信息和經(jīng)歷假定作為根據(jù),來確定提交最終成果而必須進展的詳細活動清單。(2)根據(jù)活動清單,分析各工作間的邏輯關(guān)系,并確定組織關(guān)系。考慮滿足資源需求的才能、外部制約條件和活動歷時設(shè)定后,進展工作排序,形成工程工作的列表。(3)在通信工程設(shè)計列表的根底上,將日歷
3、為根據(jù)制定工程重大里程碑方案。4.費用管理根據(jù)目前絕大數(shù)通信工程設(shè)計是由通信運營商自己操作籌資、融資和回報的情況,從完好意義上的費用管理應(yīng)包括內(nèi)部:團隊的本錢費用和外部:工程的建造費用、對非承包或非獨立核算的團隊來講,費用管理的含義只指工程的費用。(1)編制資源方案。在工程工作列表的根底上,屈辱定每項工作需要資源(人、設(shè)備、材料)的數(shù)量和質(zhì)量。同時要考慮資源的后備情況和本錢的費用。(2)評估通信運營商的投資目的。在通信工程設(shè)計方案書中,描繪了通信運營商對工程使用功能、建造水準和工程造價的目的。當通信工程設(shè)計工程方案書是通信運營商編寫時,可用同類工程進展類比,分析該目的是否可行。可行的造價目的,
4、時費用管理的根據(jù);否那么要進展調(diào)整。(3)方案估算的分析、審核。根據(jù)方案設(shè)計文件和估算書,進展分析和審核。貴估算的根據(jù)、參數(shù)、過程和結(jié)論認可時,說明估算的結(jié)果符合運營商的造價目的。否那么要運用價值工程理論進展經(jīng)濟分析,提出調(diào)整的建議,進展限額設(shè)計。5.質(zhì)量管理質(zhì)量管理的含義包括通信工程設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程(效勞)質(zhì)量兩個方面。通過控制過程質(zhì)量來實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)品質(zhì)量,是工程管理的原那么。(1)運營商的通信工程設(shè)計工程方案書所規(guī)定的范圍、工程描繪、使用功能、技術(shù)要求等產(chǎn)品質(zhì)量為質(zhì)量管理的目的和根據(jù)。如工程工程方案書不完好或缺乏時,那么要于運營商和設(shè)計討論確定擬建物的風(fēng)格、標準、設(shè)計原那么、設(shè)計標準和計算
5、軟件等,制定質(zhì)量方案書。(2)質(zhì)量保證的重要措施是對工程過程的質(zhì)量審核。在方案、擴大和施工圖三個階段中,以方案階段尤其重要。要花充分的時間反復(fù)進展研究和磋商,以滿足業(yè)主的需要和工程相關(guān)者(含各主管部門)的利益。工程管理者要組織與業(yè)主、設(shè)計和利益相關(guān)者的交流活動,并留有痕跡(批文或會議紀要)。(3)在設(shè)計各階段的質(zhì)量審核中,對不符合強迫性條文和設(shè)計標準的,要提出整改或優(yōu)化意見。形成書面的咨詢報告、專題報告和審查報告。必要時可向運營商或連同設(shè)計方進展交底。咨詢意見由運營商決定是否采納。整改意見必須由設(shè)計回復(fù):同意修改在何處,如何改,不同意理由。6.人力資源管理通信工程設(shè)計人力資源管理包括組織和團隊
6、建立兩局部。(1)在承受委托的起初,需架構(gòu)和設(shè)計管理的組織形式,常用的有三種:職能式、工程式和矩陣式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)和公司的資源儲藏而定。大型工程可采用工程式組織形式,一般小工程常采用矩陣式組主形式。(2)確立工程組織構(gòu)造圖。以直觀圖形的方式展示工程的參與各方的報告關(guān)系和設(shè)計工程體內(nèi)部的組織關(guān)系,并向運營商報告。(3)設(shè)計階段工程要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)活動,如雙周例會、參觀考察活動等。工程組織的學(xué)習(xí)式交流、總結(jié)、進步、互助的有效手段??傮w知識和經(jīng)歷是設(shè)計人員有效工作的前提條件。7.溝通管理溝通管理涉及設(shè)計團隊內(nèi)外兩個方面。目前絕大多數(shù)工程與各主管部門的聯(lián)絡(luò)由運營商自己操作。(1)工程設(shè)計環(huán)境中參
7、與各方眾多,參與人員的地位和角度不同,沖突是不可防止的。在設(shè)計工程體內(nèi)可能發(fā)生沖突、在涉及工程其他方之間也會發(fā)生沖突。(2)工程設(shè)計過程內(nèi)部的沖突主要表如今:人力資源的矛盾、各專業(yè)咨詢意見的協(xié)調(diào)、咨詢與審圖之間的協(xié)調(diào)(當咨詢與審圖是兩批人時、報酬分配的矛盾、工作質(zhì)量和進度的矛盾。(3)通信工程設(shè)計與運營商、設(shè)計勘察單位設(shè)計工程相關(guān)者的沖突主要表如今:個為趕季度而操作不標準、搶跑道的違章行為。如批文不齊就設(shè)計,圖紙沒出就開工。設(shè)計單位對整改按的糾正措施不到位;為迎合運營商的過分要求在執(zhí)行標準、標準中“打擦邊球違規(guī);為趕出圖紙進度而沒道道應(yīng)有的設(shè)計深度或質(zhì)量缺陷。勘察單位的現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低,操
8、作不標準。(4)溝通是防范沖突或化解沖突的有效手段。是理順思路、進步工作效率、解決問題的必要途徑,是保證設(shè)計順利進展的光滑劑。8.采購管理采購質(zhì)量的品質(zhì)決定通信設(shè)計質(zhì)量、進度、本錢,是設(shè)計執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)采購對象有設(shè)計單位、勘察單位、審圖單位和智能系統(tǒng)、網(wǎng)架及主要設(shè)備的設(shè)計與分包。(2)采購方式有招標采購(公開招標、邀請招標、協(xié)商招標)和非采購招標(詢價采購、直接采購、定向采購)。(3)制定采購規(guī)劃:采購管理方案和工程說明。(4)根據(jù)運營商的委托,設(shè)計工程管理施行采購可有組織、參與、配合等幾種形式。介入的深度各不一樣。(5)合同管理。根據(jù)通信工程設(shè)計組織構(gòu)造幫助運營商籌劃合同構(gòu)造、
9、設(shè)計總包和分包形式、采用的合同類型、參與合同會談:合同履行中幫助運營商核定付款節(jié)點的完成實物工作量,控制變更要求,對合同的索賠提供第一手資料。9.風(fēng)險管理通信設(shè)計工程工程中遇到的所有問題對時間、本錢和質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響的因素都可以被認為是風(fēng)險。風(fēng)險管理的目的在于以最少的本錢實現(xiàn)最大的平安保障的效能。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險防范的過程來實現(xiàn)。(1)運營商沒有設(shè)計任務(wù)書,工程目的不確定,操作有很大的隨意性,是最大的分險。對策是幫助運營商訂立工程方案書,從而引出設(shè)計任務(wù)書,是減少該分險的最有效的措施。(2)運營商有設(shè)計目的(時間、本錢、質(zhì)量),但不匹配、不可行是令一種風(fēng)險。對策是對運營商的設(shè)計目的(時間、本錢、質(zhì)量)運用類比法進展分析、評價。幫助運營商正確定位,明確一個合適市場需求的,建造水準、使用功能。設(shè)備配置、時間、本錢相匹配的
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