醫(yī)院領導必須處理好的10項關系

1、醫(yī)院管理不可忽視的10項關系管理！引言 醫(yī)院是一個綜合機構，里面的員工多的有好幾千，少的也有幾百。人一多，人際關系就會變得復雜。醫(yī)院工作的展開也會受到這些人際關系的影響。 所以作為一個成功的醫(yī)院領導人，能不能統(tǒng)籌平衡這些關系，成為衡量醫(yī)院領導人的重要指標。下面小編就和大家一起看看究竟有哪10項關系。1、人的管理與業(yè)務管理的關系絕大多數(shù)科主任是業(yè)務技術干部。一段時間以來，存在著一種錯誤認識:業(yè)務部門只管業(yè)務；或者是業(yè)務是硬的必須管，人的問題是軟的，可管可不管，也不好管，管不好。 最活躍、最能動、最起決定作用的是人的要素。人的管理是科室領導的基本任務，其中提高員工的素質是一項艱苦的長期的管理工作，

2、是醫(yī)院管理的根本。2、業(yè)務管理與行政管理的關系無論臨床、護理、醫(yī)技還是其他科室，科主任既是該科的學科帶頭人，又是該科的最高管理者。作為帶頭人，必須親自參加業(yè)務工作，并應該是業(yè)務骨干或專家。作為管理者，還必須承擔科室管理職能。 業(yè)務工作既是管理工作的出發(fā)點，又是管理工作的落腳點。一切的管理又無不是為了保證業(yè)務水平的提高。因此，作為科主任，要有意識地強化管理思想，自覺地把管理工作深人到業(yè)務工作中去，向管理要質量，向管理要效益。3、 醫(yī)療、教學、科研三者之間的關系 科主任在管理實踐中，應以醫(yī)療為中心、教學為重點、科研為先導，使醫(yī)、教、研密切配合，相輔相成，共同發(fā)展。 4、 科主任責任制與業(yè)務職能機構

3、的關系科主任責任制與業(yè)務職能機構的設置都是實現(xiàn)醫(yī)院總體目標的需要，本質上是統(tǒng)一的。不同的是在各自職責、任務和權限方面有所區(qū)別。職能科室代表院長的意志，對業(yè)務科室實行垂直領導，負責全院醫(yī)療工作的計劃、組織、協(xié)調和控制?？浦魅卧谠洪L領導下，對本科室醫(yī)療業(yè)務、行政工作實行集中指揮，統(tǒng)一組織實施。科主任應主動向職能部門通報本科工作情況，以獲得職能部門的指導和幫助。使科室工作能站在全院醫(yī)療工作高度得以更好地發(fā)展。5、 抓管理與管理者自身素質提高的關系 管理是一門新興的學科，有一套完整的科學理論和行之有效的管理辦法。管理對一個單位工作的好壞起決定性作用。全面提高科主任自身素質、增強管理能力，是改善科主任工

4、作質量、提高科室工作效率巫待解決的問題。 科主任不但要熟練掌握科學知識與技術，更要學習領導科學相關學科知識，努力提高自身素質才能擔負起科室管理的重任。6 、人文形象與經(jīng)濟利益的關系 非營利醫(yī)院，國有醫(yī)院由于國家政策問題，出現(xiàn)以醫(yī)療為手段，以經(jīng)濟利益為驅動，謀求經(jīng)濟利益而犧牲社會效益的現(xiàn)狀，是不正常的、轉型時期的歷史現(xiàn)象。 科主任在這個問題上要有遠見和主見，處理問題注意分寸和尺度，注重醫(yī)院和科室在公眾心目中的人文形象。科主任應該注重相關法律的學習，并用以教育部門的工作人員，使每一位科室成員都懂得“醫(yī)生的職業(yè)底線就是法律義務”的道理。7、全局利益與局部利益的關系 科室是醫(yī)院的基層單位，在醫(yī)院工作中

5、既有統(tǒng)一性又有獨立性?？浦魅渭认蛏霞壺撠熞惨蛳录壺撠?。在實際工作中，難免存在上級決定與下級執(zhí)行有困難的矛盾。科主任應對本科情況了如指掌，善于向上級陳述自己的觀點，幫助上級了解和分析科室情況，獲得上級的支持。一旦形成決議，科主任應以局部利益服從全局得益、率領全科堅決執(zhí)行上級決定。同時，關心愛護自己的下屬，創(chuàng)造條件盡可能為他們排優(yōu)解難，以獲得群眾的理解。如果科主任能獲得領導支持、獲得群眾理解，那么局部利益與全局利益就達到了高度的統(tǒng)一。8、人際關系與業(yè)務發(fā)展的關系 現(xiàn)代人類生存的生態(tài)環(huán)境中，人際關系是最重要的環(huán)節(jié)。一個科室的工作能不能有條不紊地開展，有賴于良好的人際生態(tài)環(huán)境。 科室與上級的關系，科

6、室內部人員的關系，科室與其他科室的關系，科室與學界的關系，醫(yī)患關系等等。在當前的形勢下，科室領導的人際關系能力相當重要。9 、醫(yī)療質量管理與綜合目標管理的關系 醫(yī)療質量管理是綜合目標管理的一部分。綜合目標管理的重點是抓質量管理，主要指醫(yī)療技術服務的管理。 單純的醫(yī)療服務不能全面反映醫(yī)療質量。醫(yī)療質量貫穿于病人就醫(yī)的全過程，滲透到醫(yī)院的每一環(huán)節(jié)。提高醫(yī)療質量，必須進行綜合目標管理。 貫徹綜合目標管理，就必須克服“只抓醫(yī)療、不顧其余”的思想。科主任要在科室的設置、功能、人員結構、技術水平、醫(yī)療質量、服務態(tài)度，工作環(huán)境以及科室設備、設施諸方面下功夫，使科室的綜合能力全面提高，以保證醫(yī)療質量的真正提高。10 、醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等不同科室之間的關系 醫(yī)院里的每一項工作的成功，都是組織系統(tǒng)相互配合的結果。一個合理的醫(yī)院系統(tǒng)，沒有不重要的部門。哪個部門或哪個群體會是醫(yī)院里最不安全的因素？治療小組？醫(yī)技科室還是食堂？都是醫(yī)院領導者不可忽視的細